如何當好指導員 主動作為干好工作.doc

秘密主動作為干好工作一、要有“想抓”的意識。強烈的事業(yè)心和責任感是干好一切工作的前提。要真正把心思用在部隊建設上，自覺做到聚精會神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。要強化敬業(yè)精神。堅決克服名利思想，把權利當責任，視領導為服務，做到不解決問日不撒手，不落實到位不罷休。要克服怕苦思想。在平時工作中抓落實，工作十分具體，任務也很繁重，沒有一股韌勁是不性的。這就要求我們發(fā)揚吃苦耐勞精神，跟進指導，跟蹤問效，多殺幾次“回馬槍”，多來幾個“回頭看”，保證各項工作在基層末端得到落實。要堅持工作高標準。從表面上看，工作年年都是“老一套”，都是落實綱要規(guī)定的八項經(jīng)常性主要工作，但形勢任務在不斷變化，工作的具體內容在不斷更新。只有做到人到位、心到位、干到位，抓一項成一項，成一項鞏固一項，不留“尾巴”，不搞“半截子工程”，才能保證工作落的標準和任務完成的質量。時刻保持清醒的頭腦，樹立主動抓的意識。指導員要克服思想上不重視的問題，防止出現(xiàn)有空閑時就抓，工作一忙就忽視；出了問題抓一抓，沒有出問題就放松的現(xiàn)象。指導員要像一部預警雷達，同過眼睛、耳朵不停地收集各種信息，用腦及時分析處理收集到的信息，做到?jīng)]事當成有事抓。在連隊相對平穩(wěn)時，要保持高度警覺，有預見性地分析本單位形勢，看到可能出現(xiàn)問題的隱患，不能盲目樂觀，自滿松勁，做到小事當成大事抓。對帶傾向性的苗頭，哪怕是小問題，也要高度重視，防止小問題釀成大問題。要善于從友鄰單位發(fā)生的問題中吸取教訓，不把兄弟單位發(fā)生的案件、事故當成新聞去傳播，而要引以為戒，舉一反三，查找連隊有沒有類似的問題，并完善預防措施。 二、在明確目標、量化工作標準上處實招。一些基層干部在工作重存在這樣幾種現(xiàn)象：憑興趣，抓抓停停，工作沒有連續(xù)性；憑感覺，想到哪抓到哪，工作隨意性打；上級強調什么抓什么，人家干什么他干什么，工作沒有創(chuàng)造性，導致單位建設水平長期在底層次徘徊。造成這種結果，既有基層干部自身能力素質不足的原因，又有領導機關在指導和管理上不夠科學的問題。從管理學的角度講，只友通過目標的設置來激發(fā)動力，指導行為，才能使人的工作趁于自覺、主動，取得管理的最佳效應。要在廣泛調查研究的基礎行，吧落實基層是、建設綱要的任務合標準具體化，突出強調以“五句話”總要求位根本標準，隊綱要的各項內容進行具體的量化，隊軍事，政治，后勤，裝備，管理等各項工作規(guī)定指標，全面衡量基層單位建設整體水平，全面衡量單位干部抓基層工作的實績。這樣，使每個單位清楚自己所處的位置，明確努力方向，力求充分發(fā)揮目標牽引合激勵作用實現(xiàn)目標管理值的最大化。要不等不靠。“等靠思想“是連隊建設徘徊不前的原因所在。一些后進連毒領導，一覽性很強，改造計劃要機關拿，小的矛盾要領導“調”，甚至連桌椅壞了也要等疾患來修，連長不想“連長”的事，排長不干“排長”的活，離開了領導、機關這根“拐杖才”就無所適從。某團五連。在營區(qū)內各項改造很有起色，部隊也比較穩(wěn)定，但在外單獨駐訓期間，就發(fā)生一起村連施工眼、一起軍民糾紛。誠然，后進連隊要進步、要發(fā)展，離不開上級領導、機關的幫助和指導。但是，更重要的是要發(fā)揮自身主觀能動性，激發(fā)內在動力，強化指責儀式，實行層次管理，堅持按級負責，除靠自身能力實在辦不好的事、完不成的任務可以向上級反映和求得領導的幫助、指導外，凡是屬于連隊職權范圍內的事，就要按照軍隊基層建設綱要解決好、落實好，確實管好自己的人，做好自己的事。連隊黨支部要對上級黨委負責，排長要對連長、指導員負責，班長要對排長負責，各司其職，各盡其能，確保執(zhí)行指示不掛空擋，落實改造不留余地。二、在總結中提高?？偨Y改造實踐經(jīng)驗，是提高自身能力素質的有效途徑實踐獲得的是感性認識，只有通過總結，才能深入發(fā)現(xiàn)和認識客觀規(guī)律，完成思想認識上的飛躍。有些同志能力素質之所以停留在一般水平上，就是忽視總結。著就要求政治指導員每干完一項工作，一定要靜下心來認真總結總結，看看哪些地方干的滿意，經(jīng)驗體會是什么，哪些地方干的不滿意，原因教訓是什么。通過總結思索，從中悟出點規(guī)律性的東西來，使自己的能力素質，就會出現(xiàn)干得好與不好都不知其所以然的狀況，思路不清，工作盲目，能力素質也就園地踏步，難有大的長進。三是要下功夫提高創(chuàng)新能力。指導員一定要解放思想、與時俱進，善于從官兵經(jīng)常接觸的事物中感受新東西，獲得新知識；善于從戰(zhàn)士看到但沒有意識到的事物中掌握新特點，摸索新規(guī)律；善于從自己的工作實踐中尋求新途徑，總結新經(jīng)驗，以新的思維方式、新的行為舉措在創(chuàng)新中謀求發(fā)展，努力提高工作的層次和水平，不研究發(fā)生問題的規(guī)律，抓好重要環(huán)節(jié)的預防工作?！皞€別人”發(fā)生問題，看起來是偶然的、孤立的，有的時候甚至是不可思議的，但偶然性中包含著必然的東西，偶然性是必然性的表現(xiàn)形式和補充，認真分析發(fā)生問題的原因，都帶有一頂?shù)囊?guī)律性，人員問題往往發(fā)生在工作調整、分配、考學、入黨、選改士官、老兵退伍、總結表彰前后或探親休假、家庭發(fā)生變故等時機。官兵發(fā)生問題，思想上都有一個變化過程，出問題之前也常常有些征兆等等。指導員要認真總結這些規(guī)律，力爭在問題發(fā)生之前，有針對性地做好預防工作。要克服怕重負的思想，有些教育雖然搞過多次，但是由于連隊的人員是流動的，情況也在不斷地發(fā)生變化，有時事前一個提醒、一句交待，可能就把要發(fā)生的問題避免了。因此，對一些教育內容就是要重復進行。不厭其煩地進行。腦勤。就是勤想多思。一是要勤于思考。凡事多從大處想一想，多從深處想一想，腦子要多轉一轉，多打上幾個問號。二是要勤于分析。基層思想政治工作既有豐富的內涵，又友廣泛的外延，只有堅持善思多想，勤于分析，才能抓住根本，找到規(guī)律。三尸要勤于反思。就是進行逆向思維合“換位”思考。不定期反思自己的工作，回頭看看自己友哪些失誤合優(yōu)長，以便在今后的工作重揚長避短。三、要迎接挑戰(zhàn)，就要有一個競爭的意識。參加民主競爭不是伸手求官，不是跑官要官，不是爭權奪利，而是競爭挑更重的擔子，競爭負更大的責任，競爭更好地為部隊建設服務的條件。在競爭中有上有下是很政策是事情，只要勇敢面對，積極參與，就是對軍隊建設的支持，就是思想境界高、有上進心的表現(xiàn)。同時也要看到，參與民主競爭本身就是對自身素質的磨練與提高。并且通過參與民主競爭，既可以看到自己的優(yōu)長，也可以找到存在的不組，還可以從別的競爭者身上發(fā)現(xiàn)閃光點，做到取長補短，從而為今后更好地參與競爭打下堅實的基礎。四、要在搞好統(tǒng)籌謀劃上下功夫。 統(tǒng)籌謀劃是抓好落實的前提。一要立足全局性。一方面，要“吃透”頭搞謀劃，堅持對上負責與對下負責相統(tǒng)一。另一方面，要分清輕重緩急搞謀劃，堅持著長遠發(fā)展于抓好近期工作相統(tǒng)一。二要講究創(chuàng)造性。要樹立“先一拍，領先一步”的機遇意識，“不進則退，小進也是退”的憂患意識和“前有標兵，后有追兵”的競爭意識，始終堅持工作的高標準。三要確?？茖W性。統(tǒng)籌謀劃的科學性，要求黨委在謀劃中制定的目標要具有可追求性，而不能片面追求轟動效應，一相情愿地拔高標準，空耗時間和精力；在統(tǒng)籌謀劃中追求的目的應具有實效性，出發(fā)點必須是為部隊辦實事，為基層解難題，而不是搞形象工程、政績工程。三、要在堅持求真務實上下功夫。黨委班子要確保把工作落實到位，必須堅持求真務實，真抓實干。一要步步為營抓?！耙话嗳恕币_踏實地，靠前指揮，堅持一環(huán)扣一環(huán)，一步緊一步，把每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)都抓得有板有眼。二要直面困難抓。在抓落實中，必須做好啃“硬骨頭”、打“持久戰(zhàn)”準備。要有一抓到底的韌勁，堅持反復抓，抓反復、不抓出效果不撒手。三要嚴格制度抓。嚴格制度抓落實，要求黨委“一班人”牢固樹立按章辦事的觀念，把依法從嚴治軍落實到各個方面、各項工作中去，提高按剛抓建的水平。五、指導員要善于總結在基層經(jīng)常會見到這樣一種情況：幾名干部同是從一個院校畢業(yè)來到部隊，同是在指導員崗位的工作，工作干勁大致相當，但一兩年之后，人的同志能力水平提高很快，有的則沒有多大長進，甚至出了不少問題。為什么會出現(xiàn)這種反差？主要在于前者既注重實干又善于總結，后者往往只注重埋頭苦干而忽視了總結。這就給我們一個啟示：作為常年工作生活在基層這個大舞臺上的指導員，必須注意并善于總結實踐中的經(jīng)驗教訓。這既是帶好連隊的職責所在，也是個人成長進步的需要。一個有志在基層連隊干一番事業(yè)的同志，應當努力掌握好這一自我提高、不斷進步的訣竅。注重總結，必須樹立“只有總結好才能干得好”的意識。有的同志認為指導員在連隊大大小小的事情都得管，“兩眼一睜，忙到熄燈”，根本顧不上總結；有的同志感到，在連隊干好該干的事就行了，搞總結是上級機關的事；也有的同志覺得，基層干部層次低、水平低，再使勁也總結不出多少名堂。由于不重視和不愿意做總結的工作，不少同志在基層工作一天到晚忙忙乎乎，到頭來究竟忙了些什么，有哪些經(jīng)驗教訓，全都說不上來。毛澤東同志曾經(jīng)風趣地說：“我是靠總結經(jīng)驗吃飯的?！被鶎拥耐咎幵趯嵺`一線，既要樂于真抓實干，又要善于總結提高，像毛澤東同志那樣把總結當成吃飯謀生一樣，時時注意，處處留神，做總結的有心人。注重總結，必須準確把握總結的基本要領。所謂總結，就是把一個階段內的工作、學習或思想中和各種經(jīng)驗或情況分析研究船長，做出有指導性的結論。換句話說，就是要開動腦筋，運用分析和方法，把做過的事情、接觸到的事物進行去粗取精、去偽存真的加工、上升到理性來認識，用以指導今后的學習、工作和生活。千萬不能把總結簡單地理解為情況羅列、就事論事，更不能離開實踐搞“空對空”或“閉門造車”那一套。注重總結，必須學會處理三個關系。一是在與小的關系。既要注重年度、階段性工作和大項活動的總結，也要重視一天一事的回顧，這樣大小結合，融會貫通，慢慢就能悟出道道，掌握特點規(guī)律。二是經(jīng)驗和教訓的關系。做成功了的事情需要好好總結，“碰了鼻子”、“砸了鍋”的事情更要注意總結，因為“錯誤常常是正確的先導”，失敗乃是成功之母。三是總結自身和借鑒他人的關系。自己的成敗必須很好地總結，他人的經(jīng)驗教訓也應該很好地借鑒和吸取。這樣長期堅持，一定會有大的長進。六、三要不等不靠?！暗瓤克枷搿笔沁B隊建設徘徊不前的原因所在。一些后進連隊領導，依賴性很強。工作計劃要機關拿，小的矛盾要領導“調”，甚至連桌椅壞樂也要等機關來修，連長不相“連長”的事，排長不干“排長”的活，離開樂領導、機關這根“拐杖”酒無所適叢。某團五連，在營區(qū)內各項工作很有氣色，部隊也比較穩(wěn)定，但在外單獨駐訓期間，就發(fā)生了一起訓練事故、一起軍民糾紛。誠然，后近連隊要進步、要發(fā)展，離不開上級領導、機關的幫助合指導。但是，更重要的尸要發(fā)揮自身主觀能動性，激發(fā)內在動力，強化職責意識，實行層次管理，堅持按級負責，除靠自身能力實在辦不好的室、完不成的任務可以向上級反映合求得領導幫助、指導外，凡是屬于連隊職權范圍內的事，就要按照軍隊基層建設綱要解決號、落實好，確實管好自己的人，做好自己的事。連隊黨支部要隊上級黨委負責，排長要隊連長、指導員負責，班長要隊排長負責，各司其職，各盡其能，確保執(zhí)行指示不掛空擋，落實工作不留余地。四要戒滿戒浮。“滿足和浮躁是連隊建設之大忌”。很多后進連隊經(jīng)過一