房屋建筑施工項目的管理分析[精品資料]

房屋建筑施工項目的管理分析 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習(xí)報告 單位總結(jié) 摘要：鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，加強并做細(xì)、做精房屋建筑項目管理尤為重要。本文在分析了房屋建筑項目管理必要性的基礎(chǔ)上，以項目評估作為加強工程項目管理的基礎(chǔ)，提出了從質(zhì)量、成本、進度等方面加強房屋建筑項目管理的 方法與途徑。 關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量；成本；進度 O213.1 A 房屋建筑從古至今與人們?nèi)罕姷纳钜恢倍际窍⑾⑾嚓P(guān)。從日常人們居住的樓房到辦公商務(wù)房，到商場，超市等等各種各樣不同規(guī)模，風(fēng)格迥異的建筑物誕生，都對人們的生活和工作起著不可替代的影響。而房屋建筑施工的項目管理對房屋建筑則起著保質(zhì)保優(yōu)的規(guī)劃和作用。因此，加強房屋建筑施工項目管理是確保房屋建筑工作高質(zhì)優(yōu)良的重要保障方案之一。而項目施工管理是工程質(zhì)量的保障，在整個項目施工過程中具有重要作用，是一項整體的系統(tǒng)工程，具有 施工范圍廣，流動性強，易受到外界因素影響，存在較多不可預(yù)見因素的特點。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，項目施工管理逐步得到施工企業(yè)的重視，我國建筑施工企業(yè)也初步形成了現(xiàn)代管理意識，能夠有效結(jié)合先進科學(xué)技術(shù)，將新的結(jié)構(gòu)、材料、工藝等逐步應(yīng)用到建筑施工當(dāng)中去，整體施工管理水平也得到一定提高，但我國工程項目投資數(shù)額整體較大，投資質(zhì)量不能有效保證，投資決策存在一定偏差，整體實施及施工管理過程中，質(zhì)量不高，嚴(yán)重影響了建筑產(chǎn)品質(zhì)量。 一、把項目評估與策劃作為加強工程項目管理的基礎(chǔ) 實行項目評估與策劃、項目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估與策劃認(rèn)識不足，主要有以下幾種情況：一是評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；二是評估、測算滯后，激勵、約束不到位；三是缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控。 為了解決這個問題，要從以下幾個方面入手：一是要在思想上提高認(rèn)識，切實把項目評估、測算放在加強項目管理基礎(chǔ)的位置，自覺地搞好評估和測算工作；二是要建立科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系，加強評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)；三是要依法簽訂承包管理合同，上繳風(fēng)險保證金，委派主辦 會計；四是要幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，認(rèn)真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，以確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。 二、加強房屋建筑項目管理的方法與途徑 （一）房屋質(zhì)量管理 建筑工程質(zhì)量是建筑工程應(yīng)當(dāng)具備安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合體現(xiàn)。房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功，而且在項目建成后直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，同時還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。 1.施工企業(yè)必須強化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì) 量管理制度，切實加強施工質(zhì)量管理。加強技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工；樹立創(chuàng)優(yōu)意識和為用戶著想的思想，嚴(yán)格管理，精心施工，堅決消除工程質(zhì)量通病。 2.建立完善的質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量體系文件按管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三級編制。編制專門的程序文件，作業(yè)文件。管理文件發(fā)布后，項目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務(wù)編制相應(yīng)的作業(yè)文件，如質(zhì)量計劃書、現(xiàn)場檢查表等。 3.加強現(xiàn)場質(zhì)量管理?？刂坪觅|(zhì)量管理的全過程。每個項目都要有質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量 控制，定期開例會檢查分析，并把質(zhì)量管理的情況上報上級公司。尤其是要重視施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：首先要做好事先計劃；其次是要加強事中控制；最后是要重視事后檢查。根據(jù)筆者多年的實踐經(jīng)驗表明，提高建筑工程質(zhì)量加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理是關(guān)鍵，特別是施工中每道工序要一環(huán)緊扣一環(huán)，做到環(huán)環(huán)到位，不放過任何一個錯誤。事實表明，重視施工中每個工序質(zhì)量的，對于提高整體質(zhì)量大有裨益。反之，將大大增加整體質(zhì)量問題出現(xiàn)的幾率。 （二）房屋成本管理 1.采取組織措施控制工程成本 首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與 人員配備。項目經(jīng)理部是項目作業(yè)管理班子，不是經(jīng)濟實體，應(yīng)對企業(yè)整體利益負(fù)責(zé)，同時應(yīng)協(xié)調(diào)好責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。 2.加強工程變更管理 嚴(yán)格控制工程變更做到不準(zhǔn)隨意變更批準(zhǔn)圖紙，不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。即使是必須進行的變更，也要嚴(yán)格按程序進行，避免發(fā)生工程管理人員只管簽證，不管算帳的問題，造成投資失控的嚴(yán)重后果。 3.采取技術(shù)措施控制工程成本 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng) 濟分析，以尋求技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。 （三）進度管理 1.要做好進度計劃并及時更新 進度計劃是表示項目中各個單位工程或各個分項工程中的施工順序、開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃，為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。建筑項目以進度計劃為進度控制的標(biāo)準(zhǔn)。編制進度計劃的關(guān)鍵是計劃的選擇，及時更新的進度計劃指導(dǎo)了施工的順利進行。 2.建立流暢、有序的工程調(diào)度體系 把工作重點放在控制和協(xié)調(diào)整個項目進展上，以項目計劃為剛性指標(biāo)，每月召開一次總結(jié)會，檢查分析上月計劃執(zhí)行情況，安排部署下月計劃，并制定措施促使各項指標(biāo)不折不扣執(zhí)行?？傊?，流暢、有序的工程調(diào)度體系，可極大地促進工程協(xié)調(diào)平衡、整體推進。 （四）安全管理 1根據(jù)施工需要，及時落實作業(yè)部位的安全防護措施到位 檢查落實工作，應(yīng)由總承包單位（或建設(shè)單位）組織、監(jiān)理單位參加，對施工現(xiàn)場各工段的安全生產(chǎn)狀況和協(xié)調(diào)會議決定的落實情況進行日常檢查，督促相關(guān)單位認(rèn)真落實。并對檢查結(jié)果進行評比，好 的表揚、差的批評，問題嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令整改，對拒不整改的采取強制措施，確保安全生產(chǎn)。 2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài) 分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。 三、結(jié)語 隨著項目法施工的不斷發(fā)展和深入，房屋建筑工程項目逐漸演變成建筑企業(yè)的管理中心、效益中心，更是企業(yè)展現(xiàn)給社會的一個窗口，因此，建設(shè)項目管理的成敗直接決定著企業(yè)的發(fā)展。而房屋建筑工程項目的管理 則是一個系統(tǒng)工程，它包括質(zhì)量、成本、進度等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。而只有各方通力合作，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。 參考文獻 1.劉新濤 .淺論建筑工程項目施工管理，山東煤炭科技， 2009 年第 6 期 2.胡祖權(quán) .房屋建筑工程中的工程質(zhì)量管理，中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2010 年第 21 期 3.徐定華 .談?wù)劰こ添椖康陌踩芾?，建筑安全?995 年第 1 期 閱讀相關(guān)文檔 :淺談石方爆破施工安全 控制技術(shù) 多元化教學(xué)方法在計算機基礎(chǔ)教育中的探索與實踐 傳統(tǒng)建筑文化與當(dāng)代建筑創(chuàng)新 黎陽大廈給排水及消防設(shè)計簡介 水利工程施工任務(wù)和質(zhì)量管理的思考 日本輕質(zhì)建筑風(fēng)格的產(chǎn)生與發(fā)展 淺談道路橋梁施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及控制 淺談公路路堤填筑施工質(zhì)量控制 綠色景觀設(shè)計中地形的處理藝術(shù)探究 淺談如何拆除高速公路橋梁支架 預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁施工工藝探討 建筑工程施工技術(shù)管理研究 煤礦通風(fēng)事故安全管理防范措施探討 高速公路隧道土建施工現(xiàn)狀及技術(shù)應(yīng)用探析 探析綠色化建