產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé).doc

產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理類(lèi)似于一個(gè)剛啟動(dòng)的公司的首席執(zhí)行官，他將業(yè)務(wù)計(jì)劃呈現(xiàn)給PAC，保護(hù)該開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金。PDT領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提交的新產(chǎn)品包負(fù)完全的責(zé)任。通常產(chǎn)品經(jīng)理在一個(gè)或多個(gè)功能領(lǐng)域既有管理層又有操作層經(jīng)驗(yàn)，并有管理過(guò)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)歷。產(chǎn)品經(jīng)理可以來(lái)自財(cái)務(wù)、R&D、市場(chǎng)、制造、技術(shù)支持或采購(gòu)的任何功能領(lǐng)域。產(chǎn)品經(jīng)理組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益簽定提供產(chǎn)品包的計(jì)劃合同。產(chǎn)品經(jīng)理富有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)很重要，應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格證書(shū)。產(chǎn)品經(jīng)理管理項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、預(yù)算、人員配置、資源和報(bào)告的制定，他/她負(fù)責(zé)創(chuàng)建和維護(hù)集成的項(xiàng)目文件，評(píng)估并管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，綜合決策點(diǎn)材料包和建議書(shū)并呈現(xiàn)給PAC做投資決策和評(píng)審。產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)包括：1. 建立、支持和領(lǐng)導(dǎo)PDT核心團(tuán)隊(duì)2. 將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)用，以驅(qū)動(dòng)跨功能部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和執(zhí)行 3. 確保財(cái)務(wù)、開(kāi)發(fā)、制造、技術(shù)支持、采購(gòu)、市場(chǎng)行銷(xiāo)和銷(xiāo)售計(jì)劃是互相耦合的4. 為所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品包制定和管理跨功能部門(mén)的計(jì)劃5. 從PAC獲得承諾6. 確認(rèn)和管理所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品包及跨功能部門(mén)的依賴(lài)性 7. 與PAC共同工作確保所需要的資源的到位8. 制作和綜合項(xiàng)目交付件、預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度承諾，如項(xiàng)目管理9. 管理所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品包的贏利和虧損10. 啟動(dòng)項(xiàng)目和保持項(xiàng)目正常溝通11. 當(dāng)無(wú)法達(dá)成一致時(shí)做出決策12. 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)圖13. 召集PDT核心組針對(duì)項(xiàng)目任命和期望值做溝通 14. 將項(xiàng)目職責(zé)分配到PDT核心組成員個(gè)人15. 指導(dǎo)項(xiàng)目操作員（POP）建立項(xiàng)目環(huán)境、模板、文件等16. 需要時(shí)借調(diào)額外的團(tuán)隊(duì)成員 17. 指導(dǎo)PDT核心團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)制定其相應(yīng)的功能部門(mén)的策略和他們各自的WBSs（Work Breakdown Structures）18. 在概念階段和計(jì)劃階段，領(lǐng)導(dǎo)核心組共同合作優(yōu)化/細(xì)化項(xiàng)目WBS到不同的層次 19. 將所要提供的產(chǎn)品包的高層路標(biāo)圖固定下來(lái)20. 共同合作將各功能部門(mén)的策略集成進(jìn)業(yè)務(wù)計(jì)劃及該項(xiàng)目的建議書(shū)的制作中 21. 在概念、計(jì)劃和可獲得性決策檢查點(diǎn)做指導(dǎo)22. 作出各DCP的日程安排及將業(yè)務(wù)計(jì)劃和建議提交和呈現(xiàn)給IPMT的時(shí)間表23. 制定和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃，確保根據(jù)時(shí)間表、預(yù)算和規(guī)格說(shuō)明書(shū)執(zhí)行各類(lèi)活動(dòng) 24. 保證項(xiàng)目完成及業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)25. 管理由PDT核心組成員履行的處于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng) 26. 收集和以文檔記錄資源、資金需求和承諾 27. 維護(hù)集中的集成的項(xiàng)目文件28. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 29. 跟蹤問(wèn)題直到問(wèn)題解決 30. 管理項(xiàng)目更改控制31. 保持適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)控制32. 確保合法的有調(diào)整的需求被滿足R&D PDT 開(kāi)發(fā)代表（研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理）R&D PDT 成員關(guān)注于所要提供的產(chǎn)品包必需的硬件和軟件開(kāi)發(fā)。根據(jù)所要提供的產(chǎn)品包的內(nèi)容和復(fù)雜度不同，可能會(huì)有一個(gè)或多個(gè)硬、軟件人員是PDT成員，代表所有開(kāi)發(fā)部門(mén)作出承諾。 R&D PDT 成員和系統(tǒng)工程師一起工作，將需求轉(zhuǎn)化為所要提供的產(chǎn)品包的目標(biāo)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品包的定義、硬件和軟件的組成定義，并且按照這個(gè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品包。他/她負(fù)責(zé)創(chuàng)建和維護(hù)產(chǎn)品包信息計(jì)劃（包括記錄的保持和保護(hù)）、質(zhì)量計(jì)劃、產(chǎn)品遷移/轉(zhuǎn)換計(jì)劃、生命周期結(jié)束計(jì)劃、升級(jí)計(jì)劃、硬件測(cè)試計(jì)劃、軟件測(cè)試計(jì)劃、全球化支持（NLS）計(jì)劃和翻譯驗(yàn)證計(jì)劃。R&D PDT 成員代表設(shè)計(jì)者、開(kāi)發(fā)者、測(cè)試者、總體、計(jì)劃者、認(rèn)證專(zhuān)員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析者等，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃管理他們的活動(dòng)。R&D PDT 核心組成員的職責(zé)包括：1. 按照項(xiàng)目計(jì)劃保護(hù)和管理R&D功能部門(mén)的資源 2. 對(duì)所要提供的產(chǎn)品包概念進(jìn)行技術(shù)評(píng)估3. 優(yōu)化/細(xì)化業(yè)務(wù)計(jì)劃中的開(kāi)發(fā)部分的工作分解結(jié)構(gòu)4. 開(kāi)發(fā)所要提供的產(chǎn)品包的定義5. 評(píng)估所要提供的產(chǎn)品包的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)6. 擬制業(yè)務(wù)計(jì)劃中的的R&D部分7. 擬制為決策評(píng)審點(diǎn)準(zhǔn)備的R&D相關(guān)的建議8. 擬制所要提供的產(chǎn)品包合同中R&D相關(guān)部分9. 檢查和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)10. 如果需要整理出專(zhuān)利檔案11. 和系統(tǒng)工程師及其他PDT核心組成員合作12. 決定必需的獲得物或發(fā)展業(yè)務(wù)伙伴13. 定義所要提供的產(chǎn)品包和/或技術(shù)依賴(lài)性14. 制定NLS（本地語(yǔ)言支持）計(jì)劃15. 選擇關(guān)鍵器件16. 規(guī)劃資產(chǎn)重用