房屋建筑施工管理優(yōu)化措施分析[權(quán)威資料]

房屋建筑施工管理優(yōu)化措施分析 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：隨著改革開放的進程的不斷深入，我國的綜合實力不斷上升，而房屋建筑則成為了我國建筑業(yè)中的建筑重點。自古以來，我國的人民和房屋都有著不可割舍的關(guān)系，時至今天，房屋依然是我國人民需求量最大的物質(zhì)追求之一。房屋建筑施工的管理直接影響著施工的質(zhì)量、安全、成本等問題，本文將就房屋建筑施工的管理問題展開論述，探討房屋建筑施工的管理優(yōu)化措施。 關(guān)鍵詞：房屋建筑，施工管理，優(yōu)化措施 TU71 A Abstract: along with the process of reform and opening up unceasingly thorough, our comprehensive strength has continued to rise, and housing construction in our country has become the focus of the building construction industry. Since ancient times, our people and the house has not give up in the relationship, today, housing is still the largest demand for our people material need one. Housing construction management of the construction of the direct impact on the construction quality, safety and cost, this paper will housing construction management of the construction of the problem discussed, this paper discusses the management of the construction of the housing construction optimization measures. Keywords: housing construction, construction management 房屋建筑工程的管理工作直接影響著整個工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等問題，其最重要的就是質(zhì)量與安全問題的管理情況。房屋建筑工程的質(zhì)量和安全管理關(guān)系到社會利益與人民利益，雖然近年來我國的房屋建筑業(yè)呈現(xiàn)出飛快發(fā)展的優(yōu)勢，但是在工程中不免出現(xiàn)一系列施工管理問題，令社會和人民都失去信心。要加強管理工作是目前房屋建筑單位的核心任務(wù)，下面針對其管理問題和優(yōu)化措施進行分析。 一、房屋建筑施工現(xiàn)場所存在的問題 一個房屋建筑工程的管理工作最重要的就是施工 現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場是整個工程的主要營地，因此，施工現(xiàn)場的管理情況必須要重視。但是施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)一些技術(shù)質(zhì)量和管理措施方面的不足，下面一起來探析其問題所在。 （一）技術(shù)質(zhì)量的不足?，F(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，因此對安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。一般來說，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，但在綜合性的施工工作中，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全局考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建 筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。 （二）施工單位管理的不足。由于現(xiàn)行的管理體制，施工位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、 管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。 二、優(yōu)化房屋建筑施工管理的措施 針對以上的房屋建筑施工管理的弊端，施工單位應(yīng)該就其原來的施工管理模式進行優(yōu)化，這樣才能使施工管理保持與時俱進和符合實際的效果。 （一）優(yōu)化房屋建筑施工的進度控制。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須要事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要 求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。對總進度計劃進行深化，編制各個階段的進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料滿足各階段工程進度要求。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃 (周計劃 )，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要綜合考慮各種影響因素。 （二）優(yōu)化房屋建筑施工的成本控制。施工的成本控制關(guān)系到整個項目工程的生產(chǎn)經(jīng)營，工程的人力、物力和其他費用開支都需要投資成 本的消耗，把各項的成本目標明確清楚，將其控制在成本預(yù)算內(nèi)，這樣才能保證到投資成本的目標實現(xiàn)。而工程的項目負責人也應(yīng)該在成本預(yù)算和成本核算等關(guān)節(jié)上做到有效控制，這同樣也關(guān)系到項目經(jīng)理的管理手段和方法，優(yōu)化施工的成本，掌握成本的盈虧情況，這樣才是目前成本管理中最需要掌握的。另外，項目負責人可以多參加招投標，中標后要具體落實項目細節(jié)，確定工程造價和工程工期。 （三）優(yōu)化房屋建筑施工的質(zhì)量控制。明確工程項目質(zhì)量目標。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗 收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準 (含環(huán)保標準 )和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。 1、確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工的生命安全，一旦主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量出現(xiàn)問題，就有可能會發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和重大經(jīng)濟損失。因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量：在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，做好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。 2、抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān) 鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。 3、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料新工藝。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。做好技術(shù)交底工作。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。 4、加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行 “ 三檢 ” 制度。 班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行 “ 三檢 ” 制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 （四）優(yōu)化房屋建筑施工的安全控制。建立安全責任制，抓好安全控制。建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多， 而且，造成的影響很大。 （五）優(yōu)化房屋建筑施工的技術(shù)控制。房屋建筑施工中的施工技術(shù)同樣是管理工作中的重要內(nèi)容，技術(shù)的高低影響著施工人員的安全和施工質(zhì)量，特別要注意的是在搭腳手架在三步架以上作業(yè)時，作業(yè)人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時應(yīng)在身上綁系安全繩。搭架時如遇六級以上大風或雷電大雨時，四步架以上必須停止作業(yè)。高度在 20 米以上的高空作業(yè)時，風力超過五級也應(yīng)停止作業(yè)。 三、優(yōu)化房屋建筑施工管理的意義 現(xiàn)在社會對房屋的需求越來越大，而房屋建設(shè)也跟隨社會要求逐漸提升，但是在越來越多的房 屋建設(shè)中，施工管理卻沒有做好做到位，反而頻頻因為管理不當發(fā)生眾多的施工安全事故。而優(yōu)化管理是房屋建筑施工中的一大措施，只有把施工管理優(yōu)化，才能保證工程的有序進行。舊模式的管理工作已經(jīng)不再適應(yīng)時代的要求，經(jīng)濟的發(fā)展要求各行各業(yè)都要積極競爭，積極優(yōu)化，只有不斷優(yōu)化，才能把工程的安全、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理人員素質(zhì)等等的項目管理內(nèi)容落到實處，才能發(fā)揮其最大的效力。 結(jié)束語 綜上所述，房屋建筑施工管理必須進行優(yōu)化，在優(yōu)化過程中一定要根據(jù)其建筑企業(yè)和具體工程的實際情況進行分析，不能照搬或者停滯不前 ，這些都不利于建筑企業(yè)的發(fā)展和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。 參考文獻： 1張華，淺談房屋建筑施工管理 J，城市建設(shè)理論研究， 2011 2 周世洋，房屋建筑施工管理措施分析探討 J，中國房地產(chǎn)業(yè)， 2012 3 黃計正，加強房屋建筑施工質(zhì)量管理初探 J，商品與質(zhì)量 學術(shù)觀察， 2011 4 陳劍，房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量 J，四川建材， 2006 閱讀相關(guān)文檔 :我某高層雙塔結(jié)構(gòu)連廊設(shè)計實例 探討見證取樣及送檢中存在的問題及對策 探析生 態(tài)建筑和建筑施工生態(tài)化 輕鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計及施工中發(fā)現(xiàn)問題 探析高層綜合樓建筑技術(shù)創(chuàng)新措施 校園水景規(guī)劃設(shè)計研究 室外埋地聚氯乙烯 (UPVC)管材在工程中的應(yīng)用 結(jié)合工程實例探討 CFG 樁加固軟土路基的機理 試論綠色建筑的監(jiān)理 綠色施工淺析 關(guān)于房屋建筑施工中存在的問題分析 試論軟土地基的施工技術(shù) 試論建