淺談宏觀經(jīng)濟(jì)減速背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略[權(quán)威資料]

淺談宏觀經(jīng)濟(jì)減速背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘 要：目前，全球經(jīng)濟(jì)依然復(fù)蘇緩慢，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整都需要較長(zhǎng)時(shí)間，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速將明顯放緩。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要適應(yīng) “ 轉(zhuǎn)型、減速 ” 的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主動(dòng)變革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。本文以浙江物產(chǎn)中大元通集團(tuán)股份有限公司為例，提出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略的相關(guān)建議。 關(guān)鍵詞：宏觀經(jīng)濟(jì)；減速；轉(zhuǎn)型升級(jí) 一、全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢 自 2008 年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì) 2008 年一次探底，各國(guó)均采取了力度較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)刺激政策和貨幣擴(kuò)張政策， 2009 年到 2010 年在曲折中逐步復(fù)蘇，但 2011 年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度開(kāi)始重返下降通道，正在進(jìn)行漫長(zhǎng)的二次探底。 目前，全球經(jīng)濟(jì)依然復(fù)蘇緩慢，不確定性、不穩(wěn)定性增加，潛在威脅加大。 2012 年 10 月 9 日，國(guó)際貨幣基金組織（ IMF）發(fā)布的世界經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告預(yù)測(cè)， 2012 年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 3.3%， 2013 年將增長(zhǎng) 3.6%；全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能下降，復(fù)蘇強(qiáng)度不及之前預(yù)測(cè)。在全球主要經(jīng)濟(jì)體中，美國(guó)、歐盟主要面臨控危機(jī)、防衰退的挑戰(zhàn)，金磚五國(guó)（巴 西、俄羅斯、印度、中國(guó)、南非）等新興經(jīng)濟(jì)體主要面臨調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)的壓力。 （一）美國(guó)、歐盟：控危機(jī)、防衰退 今年以來(lái)，在歐盟、日本等經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)疲弱的對(duì)比下，美國(guó)經(jīng)濟(jì)相對(duì)較強(qiáng)，美元指數(shù)震蕩飆升。從下半年看，美國(guó)經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇應(yīng)能持續(xù)；從更長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)周期看，美國(guó)經(jīng)濟(jì)從房產(chǎn)泡沫破裂到完全復(fù)蘇是漫長(zhǎng)的過(guò)程，美國(guó)具有市場(chǎng)和技術(shù)創(chuàng)新等優(yōu)勢(shì)、主要銀行和家庭去杠桿過(guò)程基本完成，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年 GDP 增長(zhǎng) 2%-2.5%將會(huì)是常態(tài)。 歐債危機(jī)仍然是影響全球經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)的最大風(fēng)險(xiǎn)因素，歐債問(wèn)題將可能至少在 十年內(nèi)會(huì)反反復(fù)復(fù)，成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的長(zhǎng)期陰影和波動(dòng)源泉。從短期看，歐盟峰會(huì)成果超出市場(chǎng)預(yù)期，希臘繼續(xù)留在歐元區(qū)，西班牙銀行危機(jī)暫獲緩解，歐洲救助基金 ESM 啟動(dòng)，歐盟朝銀行聯(lián)盟邁出第一步，歐債危機(jī)可能在三季度相對(duì)平靜。預(yù)計(jì)歐盟經(jīng)濟(jì)今年三季度觸底，四季度開(kāi)始脆弱的復(fù)蘇。 但歐盟形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，新的風(fēng)險(xiǎn)因素包括西班牙地方政府財(cái)政危機(jī)浮出水面；希臘、西班牙等國(guó)消減開(kāi)支不達(dá)目標(biāo)，或需要接受持續(xù)和全面的救助；隨著西班牙、意大利的償債高峰到來(lái)，債務(wù)危機(jī)隨時(shí)都有可能重新升級(jí)。目前歐央行政策僅僅治標(biāo)，而可以治本的 歐盟財(cái)政聯(lián)盟措施卻因?yàn)檎卧蚺e步維艱。 （二）新興經(jīng)濟(jì)體：調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng) 過(guò)去十余年 “ 金磚國(guó)家 ” 的高增長(zhǎng)得益于全球化紅利和改革紅利的疊加效應(yīng)。短期內(nèi)，新興市場(chǎng)國(guó)家面臨這兩大紅利撤退的挑戰(zhàn)。對(duì)于制造業(yè)出口國(guó)而言，外貿(mào)依存度高的國(guó)家壓力較大；對(duì)于大宗商品出口國(guó)而言，則面臨中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩和商品價(jià)格回落的雙重壓力。 在本輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整中， “ 金磚國(guó)家 ” 都面臨著較大挑戰(zhàn)：經(jīng)濟(jì)增速放緩明顯，部分國(guó)家面臨外資撤離和貨幣貶值的雙重壓力。盡管各國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和政策調(diào)整空間不盡相同，但周期性增長(zhǎng)壓力和長(zhǎng)期 競(jìng)爭(zhēng)力挑戰(zhàn)卻相似。在外部需求下降、內(nèi)部需求不足的情況下，以前的依靠出口、投資為主的增長(zhǎng)模式難以為繼，需要經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步轉(zhuǎn)型。 今年以來(lái)，中國(guó)、印度和巴西都對(duì)政策進(jìn)行了調(diào)整，通過(guò)財(cái)政和貨幣政策的放松減少經(jīng)濟(jì)的下行風(fēng)險(xiǎn)。與中國(guó)相比，印度和巴西的通脹壓力尚未減緩，政府財(cái)政壓力仍然較大，政策調(diào)整的空間相對(duì)有限。目前各國(guó)在財(cái)政刺激與貨幣放松上都存在空間，預(yù)計(jì)下半年開(kāi)始有所反彈。長(zhǎng)期看，不少新興市場(chǎng)國(guó)家由于自身改革滯后，受歐元區(qū)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的影響 尤其是依賴外資的部分國(guó)家，將可能面臨明顯的經(jīng)濟(jì)和金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。 二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速明顯減緩 受我國(guó)政策主動(dòng)調(diào)控和外部負(fù)面沖擊雙重影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速在 2012 年前三季度持續(xù)下行。展望 2013 年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，本輪經(jīng)濟(jì)下行很有希望在 2012 年底四季度見(jiàn)底，但2013 年上半年的反彈幅度不大，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)一個(gè)類似“L” 形底部特征（類似 1998 年 -2002 年的情形）。經(jīng)濟(jì)見(jiàn)底的主要理由是：在黨的十八大勝利召開(kāi)、 2013 年初政府換屆的背景下，中央政府和地方將陸續(xù)出臺(tái)一系列 “ 穩(wěn)增長(zhǎng) ” 的舉措，采取逆周期的宏觀調(diào)控政策，積極擴(kuò)大投資、穩(wěn)定出口、刺激消費(fèi)。 長(zhǎng)周期看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將明顯下一個(gè)臺(tái)階， GDP 總額的增長(zhǎng)速度從前幾年的 9%-11%區(qū)間，未來(lái)幾年很有可能減速到 6.5%-8.5%區(qū)間。制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁回升的主要不利因素是：企業(yè)去杠桿化、去庫(kù)存、房地產(chǎn)去泡沫化過(guò)程繼續(xù)，激進(jìn)擴(kuò)張型的刺激政策無(wú)法出臺(tái)，外需將持續(xù)低迷，勞動(dòng)密集型企業(yè)（包括外資品牌代加工企業(yè)）逐步外遷，企業(yè)真正轉(zhuǎn)型需要較長(zhǎng)時(shí)間，經(jīng)濟(jì)自主增長(zhǎng)動(dòng)能受限。 根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，一個(gè)國(guó)家（地區(qū)）在經(jīng)歷一個(gè)高速發(fā)展階段之后，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度必然要下一個(gè)臺(tái)階，轉(zhuǎn)入中速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式必然要經(jīng)歷重大 的轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)大陸只不過(guò)比日本、韓國(guó)、新加坡和臺(tái)灣、香港晚了幾年而已。 中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的 30 多年，經(jīng)濟(jì)一直高歌猛進(jìn)，如此大體量經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上是絕無(wú)僅有的。但是，這樣的高速發(fā)展不可能長(zhǎng)期持續(xù)下去。過(guò)去中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要來(lái)自投資、出口、消費(fèi) “ 三駕馬車 ” 的拉動(dòng)， GDP 主要是 “ 水泥 ” 加 “ 鋼筋 ” 構(gòu)成的，沒(méi)有太多的技術(shù)含量，其中還包含著高能耗、低效率和環(huán)境污染。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)是扭曲的增長(zhǎng)，投資擴(kuò)張是第一主力，消費(fèi)占 GDP 的比重逐步下滑，十年下降了十多個(gè)百分點(diǎn)，這是不 可持續(xù)的增長(zhǎng)，也是不平衡的增長(zhǎng)。 2002 年以來(lái)，我國(guó)固定投資名義增長(zhǎng)速度超過(guò) 25%、實(shí)際增長(zhǎng)速度超過(guò)20%（扣除物價(jià)因素后）。在房地產(chǎn)行業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施投資突飛猛進(jìn)的帶動(dòng)下，我國(guó)鋼鐵、有色、水泥、汽車、煤炭、電力等很多行業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)張達(dá)到空前的程度，并邁上了世界第一的巔峰。以鋼鐵行業(yè)為例， 1998 年我國(guó)鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)量為 1億噸， 2003 年的鋼鐵產(chǎn)量達(dá)到 2 億噸，到 2010 年的鋼鐵產(chǎn)量超過(guò)了 6 億噸。 2012 年我國(guó)鋼鐵行業(yè)逐步進(jìn)入寒冬，價(jià)格節(jié)節(jié)下滑，呈現(xiàn)行業(yè)絕大部分企業(yè)虧損的局面。面對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部調(diào)整的壓力，中國(guó)經(jīng)濟(jì)拐 入山路，改革行至深水，轉(zhuǎn)型遇到障礙，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高增長(zhǎng)質(zhì)量。 三、把握 “ 穩(wěn)增長(zhǎng) ” 政策導(dǎo)向 2012 年 5 月份以來(lái)，我國(guó)政府明確提出 “ 把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加重要的位置 ” ，已經(jīng)出臺(tái)了一系列 “ 穩(wěn)增長(zhǎng) ” ，政策措施效果正在逐步顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了筑底企穩(wěn)跡象。這一輪經(jīng)濟(jì)刺激政策將 “ 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) ” 作為主基調(diào)，從粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型增長(zhǎng)，從外延式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式增長(zhǎng)，從數(shù)量型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾市驮鲩L(zhǎng)。為此，企業(yè)要密切關(guān)注這一輪中國(guó)經(jīng)濟(jì)“ 穩(wěn)增長(zhǎng) ” 政策的新特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整企 業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略。 一是注重宏觀調(diào)控的節(jié)奏和力度。為避免政策 “ 超調(diào) ” ，新經(jīng)濟(jì)周期的宏觀政策調(diào)控以微調(diào)為主，不能期望類似 4 萬(wàn)億的 “ 猛藥式 ” 刺激政策；以總量調(diào)控為主、結(jié)構(gòu)性調(diào)控為輔；逆周期政策操作繼續(xù)在穩(wěn)增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)間尋平衡。通脹加速回落也為貨幣政策放松提供了更大空間。 二是在 “ 穩(wěn)投資 ” 中引導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。政府在啟動(dòng)一批“ 十二五 ” 重點(diǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，提出要更加強(qiáng)調(diào)投資方向，向技術(shù)升級(jí)、更新?lián)Q代、基礎(chǔ)設(shè)施、民生、西部地區(qū)等薄弱領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜。預(yù)計(jì)政府將繼續(xù)出臺(tái)新的產(chǎn)業(yè)政策，取消行業(yè)壟斷，放寬民間資本 準(zhǔn)入的投資領(lǐng)域；推動(dòng)金融改革，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)。 三是把擴(kuò)大內(nèi)需作為重要的戰(zhàn)略基點(diǎn)。在 2012 年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，第一次提出了 “ 把擴(kuò)大內(nèi)需作為重要的戰(zhàn)略基點(diǎn) ” 。在促消費(fèi)政策組合中，最快推出的將是一些 “ 治標(biāo) ” 之策：包括繼續(xù)實(shí)施家電下鄉(xiāng)、流通領(lǐng)域稅收減免（降低流通費(fèi)用）、鼓勵(lì)信用消費(fèi)政策等。同時(shí)，將逐步推出擴(kuò)大消費(fèi)的 “ 治本 ” 之策：調(diào)節(jié)收入分配差距，提高中低收入群體的收入水平；包括繼續(xù)實(shí)行結(jié)構(gòu)性減稅政策，特別是加大對(duì)小微企業(yè)的減稅力度，有助于企業(yè)提高員工收入；繼續(xù)完善醫(yī)療 、養(yǎng)老和失業(yè)等社會(huì)保障體系，消除城鄉(xiāng)居民擴(kuò)大消費(fèi)的后顧之憂。 四是注重增強(qiáng)出口競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)政府除了繼續(xù)落實(shí)和完善現(xiàn)有出口政策以外，將更加注重培育外貿(mào)企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品和自主品牌，鼓勵(lì)加快建設(shè)外貿(mào)生產(chǎn)基地，搭建貿(mào)易平臺(tái)，鼓勵(lì)企業(yè)建立國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。 四、加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始從 “ 超常規(guī) ” 增長(zhǎng)回歸到 “ 常態(tài)化 ” 增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主動(dòng)變革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。以下以浙江物產(chǎn)中大元通集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“ 中大元通集團(tuán) ” ）為例，提出轉(zhuǎn)型升級(jí)策略的相關(guān)建議。 中大元通集團(tuán)是 “ 世界 500 強(qiáng)企業(yè) ” 浙江物產(chǎn)集團(tuán)的重要成員企業(yè)，由原中大集團(tuán)和元通集團(tuán)兩家企業(yè)融合而成，主營(yíng)業(yè)務(wù)為汽車貿(mào)易與服務(wù)、房地產(chǎn)、金融期貨、國(guó)際貿(mào)易和機(jī)電實(shí)業(yè)等五大板塊。 2011 年，中大元通集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 369 億元，完成利潤(rùn)總額 11 億元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模位列浙江省上市公司第 1 位，綜合實(shí)力位列中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)榜第88 位。目前，中大元通面臨的主要挑戰(zhàn)是業(yè)務(wù)模式問(wèn)題以前汽車業(yè)務(wù)主要依靠新車進(jìn)銷差價(jià)盈利，地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要依靠土地增值盈利，期貨業(yè)務(wù)主要依靠經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)盈利，在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，這些傳統(tǒng)方式的盈利模式 無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 1.適應(yīng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在宏觀經(jīng)濟(jì)上一輪增長(zhǎng)周期，部分企業(yè)依托資源、低成本、貨幣超發(fā)引起的資產(chǎn)漲價(jià)取得了一時(shí)的成功，但那不是企業(yè)真正的能力，主要靠 “ 外因 ” 依靠外部環(huán)境的托扶。未來(lái)的新周期，將是中國(guó)產(chǎn)業(yè)大變革的時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最大特征是 “ 減速、轉(zhuǎn)型 ” 的，企業(yè)持續(xù)發(fā)展主要靠“ 內(nèi)因 ” 依靠自己的能力飛起來(lái)，需要依靠企業(yè)戰(zhàn)略能力，需要通過(guò)內(nèi)生性的創(chuàng)新變革，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，順利跨越宏觀環(huán)境的波動(dòng)。適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要依靠企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力、自主 創(chuàng)新能力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升。開(kāi)發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品、加快技術(shù)創(chuàng)新改造、淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化要素配置等，加快向品牌化、高端化、標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化發(fā)展。 為此，中大元通集團(tuán)確立了 “ 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、研發(fā)領(lǐng)先 ”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立了創(chuàng)新發(fā)展委員會(huì)和研究發(fā)展委員會(huì)，指導(dǎo)并推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并設(shè)立創(chuàng)新發(fā)展基金，用于鼓勵(lì)和扶持創(chuàng)新，建立年度 “ 重點(diǎn)研發(fā)課題 ” 工作機(jī)制，組織專業(yè)力量進(jìn)行研發(fā)推進(jìn)，并開(kāi)展常態(tài)化的 “ 建言獻(xiàn)策 ” 活動(dòng)，廣泛征集合理化建議，完善經(jīng)營(yíng)管理工作。 在中大元通集團(tuán)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型上，汽車業(yè)務(wù)需要向價(jià)值化投資 體系和后服務(wù)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，贏利點(diǎn)重點(diǎn)突破汽車維修業(yè)務(wù)、汽車租賃、二手車和電子商務(wù)等環(huán)節(jié)。地產(chǎn)業(yè)務(wù)需要向物流地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、生活綜合體轉(zhuǎn)型，贏利點(diǎn)重點(diǎn)突破精裝修、物業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等環(huán)節(jié)。期貨業(yè)務(wù)需要向經(jīng)紀(jì)、資產(chǎn)管理、投行及咨詢等新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，贏利點(diǎn)重點(diǎn)突破產(chǎn)業(yè)鏈客戶開(kāi)發(fā)、 CTA 業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等創(chuàng)新工作。 2.進(jìn)一步聚焦經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 上一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期機(jī)會(huì)多，所以很多企業(yè)喜歡搞 “ 大而全 ” ，鋪的面越來(lái)越廣，而且 “ 寧為雞頭不做鳳尾 ” ，無(wú)法實(shí)現(xiàn)整合。在新的經(jīng)濟(jì)周期里，分工深化、專業(yè)能力提升、生產(chǎn)效率提高、人力 資本素質(zhì)上升，企業(yè)要更加注重并購(gòu)整合，在一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的低谷，往往是收購(gòu)兼并的大好時(shí)機(jī)。有能力就實(shí)施橫向并購(gòu)或縱向并購(gòu)；非核心主業(yè)要舍得放棄，也可以適當(dāng)推行 “ 分包 ” 、 “ 外包 ” ，硅谷絕大部分公司都是 “ 分 ” 出來(lái)的，在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做得專精。 在以前的發(fā)展歷程中，中大元通集團(tuán)涉及的行業(yè)較廣、經(jīng)營(yíng)的品種較多。在新一輪的經(jīng)濟(jì)周期里，為了聚焦經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，需要進(jìn)一步確定 “3+5” 產(chǎn)業(yè)策略，即： “ 汽車、地產(chǎn)、期貨 ” 為集團(tuán)三大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)， “ 服裝、糧食、棉花、不銹鋼、電纜 ” 為集團(tuán)五大重點(diǎn)產(chǎn)品，舍得放棄一些不適合的業(yè)務(wù)，將企業(yè) 有限的人、財(cái)、物等要素資源向戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)優(yōu)先配置。同時(shí)，在擴(kuò)張戰(zhàn)略上，需要抓住相關(guān)產(chǎn)業(yè)景氣低點(diǎn)的有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊，大力開(kāi)展戰(zhàn)略并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張。 3.注重產(chǎn)業(yè)資本與金融資本互動(dòng)。 在新的經(jīng)濟(jì)周期，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與金融運(yùn)作是融為一體的，缺少金融資本的助推，或者運(yùn)用金融工具不熟練，等于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少了一條腿。一方面要堅(jiān)持主業(yè)不動(dòng)搖，主業(yè)是立足之本。另一方面，企業(yè)需要以戰(zhàn)略的思維、以合適的比例開(kāi)展金融運(yùn)作，要充分利用資本運(yùn)作、金融衍生工具等手段，促進(jìn)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的良性互動(dòng)。 中大元通集團(tuán)作為一家上市公司，需要全方位設(shè)計(jì)開(kāi)展資本運(yùn)作：一是創(chuàng)新開(kāi)展股權(quán)融資，不僅上市公司可以增發(fā)股票融資，汽車、地產(chǎn)、期貨等子公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)也可以引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，落實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展所需的資金。二是創(chuàng)新開(kāi)展供應(yīng)鏈金融服務(wù)，中大元通集團(tuán)的汽車、不銹鋼、糧食等產(chǎn)品具有較大的國(guó)內(nèi)外貿(mào)易規(guī)模，可以在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中開(kāi)發(fā)金融增值服務(wù)，應(yīng)用多種金融工具，為上游供應(yīng)服務(wù)環(huán)節(jié)、中游物流配送環(huán)節(jié)和下游客戶合作環(huán)節(jié)，應(yīng)用推廣適合的金融解決方案。三是以戰(zhàn)略并購(gòu)為手段，加快汽車、地產(chǎn)、期貨等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張步伐。 總之，這一輪 歐美債務(wù)危機(jī)的消化和復(fù)蘇、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整都需要較長(zhǎng)時(shí)間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)整很有可能是類似“L” 形的復(fù)雜底部，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，不太可能出現(xiàn)快速?gòu)?qiáng)勢(shì)的反轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能照搬以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品、資源、權(quán)益類資產(chǎn)盲目采取 “ 激進(jìn)抄底 ” 的策略，需要企業(yè)積極調(diào)整，降低杠桿率，保持現(xiàn)金流，善于打持久戰(zhàn)，更需要順勢(shì)而為，主動(dòng)調(diào)整發(fā)展策略和業(yè)務(wù)模式，加