淺談建筑施工技術(shù)管理措施[權(quán)威資料]VIP

淺談建筑施工技術(shù)管理措施 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：當(dāng)今建筑市場競爭異常激烈，因此建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化、項(xiàng)目成本的控制對于建筑企業(yè)提升競爭力至關(guān)重要。采取多種措施提升建筑工程質(zhì)量、控制成本已成為各建筑企業(yè)的首要任務(wù)，在各項(xiàng)措施中，適應(yīng)社會發(fā)展的建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理措施無疑是建筑企業(yè)存亡的重要因素之一。建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理不僅指施工過程中的技術(shù)管理，而且包括工程竣工后的總結(jié)創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。 TU74 A Abstract: In todays construction market is fiercely competitive, therefore the optimization of the quality of construction project cost control is essential for construction enterprises enhance their competitiveness. Take various measures to enhance the quality of construction, cost control has become the primary task of the construction enterprises, and various measures to adapt to the social development of construction technology to optimize the management measures is an important factor in the construction business survival. Construction technology to optimize the management not only refers to the management of technology in the construction process, including a summary after the completion of the project innovation and enhance the capacity for sustainable development of construction enterprises. ； Project management； measures 關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；技術(shù)管理 Keywords: construction； construction technology； technology management 0 引言 如同各行各業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，建筑市場發(fā)展至今也經(jīng)歷了價格戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)等等發(fā)展階段，目前已經(jīng)進(jìn)入了利用技術(shù)取得市場優(yōu)勢地位的階 段。在建筑市場競爭異常激烈的狀況下，對建筑工程的質(zhì)量優(yōu)化、項(xiàng)目成本的控制等要求已經(jīng)到了極其苛刻的程度，各建筑企業(yè)要想在競爭中勝出，就必須想方設(shè)法采取各種措施改善管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本，如此才有生存空間，而在此中目前最為有效的措施即通過施工技術(shù)管理提高質(zhì)量、優(yōu)化流程、降低成本。 1 建筑工程技術(shù)管理概述 建筑工程施工技術(shù)管理，已經(jīng)融入了整個施工階段，針對施工的不同階段，技術(shù)管理包括施工前的技術(shù)準(zhǔn)備；施工過程中的技術(shù)實(shí)施、施工技術(shù)的更新；以及工程竣工后的技術(shù)總結(jié)、提煉。施工技術(shù)管理在 具體措施上包括施工組織設(shè)計制度、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)制度、安全技術(shù)開發(fā)制度、圖紙會審制度、檔案管理制度等等，包含工程從立項(xiàng)到竣工的方方面面。 為了達(dá)到提高工程質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)，施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)與前提必須是做好工程的基礎(chǔ)工作，既要做到全面照顧沒有遺漏，又要做到重點(diǎn)清晰、嚴(yán)格控制。針對不同的施工項(xiàng)目，具體情況具體分析，經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量、技術(shù)水平緊密結(jié)合，按流程科學(xué)規(guī)劃，對不同的工程施工項(xiàng)目量身定做具體的合適的施工技術(shù)管理措施。使企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)管理彌補(bǔ)施工過程中的各個漏洞，健全管理制度 ，在競爭中立于不敗之地。防止企業(yè)由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。 2、建筑施工技術(shù)管理存在的主要問題 2.1 建筑施工技術(shù)管理在建筑工程中的重視程度不高 建筑施工技術(shù)管理在我國的建筑業(yè)發(fā)展中仍未普及，很多建筑企業(yè)，尤其是中小型的建筑企業(yè)，仍然依靠傳統(tǒng)的降低工程中材料的質(zhì)量等方式來提高利潤空間。但市場以及業(yè)主都對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，高質(zhì)量的建筑作品是一個建筑企業(yè)存在價值的完美展現(xiàn)，也是對安全負(fù)責(zé)任的精神要求。建筑施工技術(shù)管理措施在工程中的 采用能夠有效解決建筑企業(yè)的各項(xiàng)浪費(fèi)、填補(bǔ)管理漏洞。 2.2 建筑施工技術(shù)管理缺乏專業(yè)化人才 建筑施工技術(shù)管理應(yīng)是建筑工程項(xiàng)目中具有一席之地的流程，應(yīng)有專門的專業(yè)化人員進(jìn)行操作，對項(xiàng)目進(jìn)行全盤掌控。而且應(yīng)該對施工技術(shù)管理人員的分工進(jìn)一步細(xì)化，專門負(fù)責(zé)不同的工程環(huán)節(jié)、事項(xiàng)，進(jìn)一步提高專業(yè)性、保證施工技術(shù)管理的效果。而目前很多建筑企業(yè)都沒有專門設(shè)置此類專業(yè)化人員，更不用說對施工技術(shù)管理人員的職責(zé)的細(xì)化分類，從而導(dǎo)致各工程階段的施工技術(shù)管理銜接不完善、或某些工程環(huán)節(jié)缺乏施工技術(shù)管理人員的參與，形 成管理漏洞。 3 建筑施工技術(shù)管理存在問題的解決措施 3.1 培養(yǎng)施工技術(shù)管理專業(yè)化人才 施工技術(shù)管理涉及到工程項(xiàng)目的各個階段，為了保證各技術(shù)崗位都有專門的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)，防止和杜絕施工中責(zé)任不清及無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立自己的施工技術(shù)專業(yè)化人才庫，培養(yǎng)具有高專業(yè)水平的技術(shù)管理人才。 3.2 優(yōu)化施工中各階段的技術(shù)管理措施 施工前期的準(zhǔn)備階段對于整個工程至關(guān)重要，是后續(xù)工作得以順利進(jìn)行的前提，在前期準(zhǔn)備階段，主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特 點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程施工創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地、有序地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本、擴(kuò)大利潤空間。因此在施工前期準(zhǔn)備階段，嚴(yán)格圖紙會審制度，使圖紙會審在技術(shù)管理人員的參與下分步驟有序進(jìn)行。重視技術(shù)檔案管理工作，對各項(xiàng)材料均應(yīng)按要求的程序進(jìn)行搜集、整理和歸檔，對檔案的使用和保存也應(yīng)嚴(yán)格按既定程序進(jìn)行，對檔案的流程 制度標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，方便調(diào)閱、使用、保存。同時，對于 “ 四新 ” 技術(shù)的推廣應(yīng)用必須堅持實(shí)驗(yàn)鑒定合格可行在先的原則，防止因盲目推廣而出現(xiàn)事故。 施工設(shè)計的編制必須有技術(shù)管理人員的參與、最終簽字認(rèn)定，對所有參與編制的人員進(jìn)行明確的責(zé)任分工，保證責(zé)任到人。以提高設(shè)計的可行性、有效性。 施工中文件變更必須由施工技術(shù)管理人員的簽字認(rèn)可。施工中任何文件的變更都可能對工程的其他環(huán)節(jié)造成影響。因此由技術(shù)管理人員的審核可以保證文件變更對工程成本的不利影響、工程質(zhì)量的不利影響降到最低。在此技術(shù)管理人員要考慮文 件的變更是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。保證工程設(shè)計的實(shí)施連貫性。 由施工技術(shù)管理人員對工程竣工文件進(jìn)行管理?？⒐の募菍φ麄€建筑工程的真實(shí)記錄，是建筑工程的精華所在，是對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù) 的依據(jù)。其重要性不可低估。因此對竣工文件的管理要求技術(shù)管理人員做到把握工程竣工圖上沒有的項(xiàng)目，對工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)。并且詳細(xì)認(rèn)真檢查、核對資料、數(shù)據(jù)是否真實(shí)、填寫是否規(guī)范，保證不出任何差錯。 4 結(jié)語 建筑工程中的施工技術(shù)管理工作貫穿與建筑工程的各個階段，其提高工程質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)計、降低成本的作用不可忽視。但施工技術(shù)管理工作也是一項(xiàng)需要高專業(yè)水平、按照合理流程進(jìn)行的工作，通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配 置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此需要得到各建筑企業(yè)的重視，進(jìn)行人才培養(yǎng)，優(yōu)化技術(shù)管理的流程，建立自己的科學(xué)的施工技術(shù)管理制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。 參考文獻(xiàn)： 1 陳永輝。最新房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù)叢書 M。北京：中國知識出版社， 2006. 2 盛天寶，陸明心，韓崗。工程項(xiàng)目管理與案例 M。北京：冶金工業(yè)出版社， 2007. 3 建筑工程施工項(xiàng)目管理叢書編審委員會統(tǒng)編。建筑工程施工項(xiàng)目管理總論 M。北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005. 作者：耿佩峰（ 1970 ），男，大專，工程師，工業(yè)與民用建筑專業(yè)。 閱讀相關(guān)文檔 :建筑工程投標(biāo)管理 淺談工程項(xiàng)目管理的調(diào)整 淺析信息化編制預(yù)算 議信息化建設(shè)下的工程造價管理 論我國污水處理的現(xiàn)實(shí)問題及展望 深基坑支護(hù)事故分析與處理 試論建筑工程造價的信息化的意義 工程結(jié)算審計過程中常遇的難題及解決方法 淺析如何信息化控制工程造價 簡析預(yù)結(jié)算審核的應(yīng)用意義 有關(guān)建設(shè)工程投資控制管理問題的探討 計算機(jī)在縣域林業(yè)信息化的展望 關(guān)于工程量清單模式下招投標(biāo)問題的探討 芻議