2012二級建造師《建設工程施工管理》基本理論(20)

2012 二級建造師建設工程施工管理基本理論（ 20） 1、 運用動態(tài)控制原理控制施工進度 運用動態(tài)控制原理控制施工成本 運用動態(tài)控制原理控制施工質量 2、過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 3、編制項目管理目標責任書應依據的資料 項目 合同 文件 組織的管理制度 項目管理規(guī)劃大綱 組織的經營方針和目標 4、風險量指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 5、建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險 6、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制 7、我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇 8、建設工程監(jiān)理的工作性質有四個特點：服務性、科學性、獨立性、公正性 9、建設工程監(jiān)理應當依照 法律 、行政 法規(guī) 及有關的技術 標準 、設計文件和建筑工程承包合同 10、未經 監(jiān)理工程師 簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收 11、監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗形式 12、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任 13、施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務 督促和檢查施 工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見 根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告 組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。 14、實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) （補充）工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，。工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。 15、工程建設監(jiān)理規(guī) 劃應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制 16、工程建設監(jiān)理實施細則應由有關專業(yè)工程師參與編制 17、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位，關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動 18、在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位，關鍵工序進行施工前 24 小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 19、組織是目標能否實現的決定性因素 20、管理的核心任務是項目的目標控制 建設工程項目管理 的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現 22、業(yè)主方的項目管理是管理的核心 23、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 24、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 25、安全管理是項目管理中的最重要的任務 26、影響一個系統目標實現的主要因素 組織 人的因素，包括管理人員和生產人員的數量和質量。 方法和工具，包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具 27、系統的目標決定了系統組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論 28、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施 29、組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織 30、組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或個元素之間的指令關系 31、組織分工反映一個組織系統中各子系統 或各元素的工作任務分工和管理職能分工 32、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系，工作流程組織可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。 33、項目結構的編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼 34、 職能組織結構，會有多個矛盾的指令源 線形組織結構，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。但在一個特大的組織系統中，由于線形組織結構模式上的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難 矩陣組織結構，適宜用于大的組織系統 35、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的工程 提出問題、 籌劃 提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析、 決策、 執(zhí)行、 檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能 36、 施工組織設計 的基本內容 工程概況 施工部署及施工方案 施工進度計劃 施工平面圖 主要技術經濟指標 37、 施工組織 設計的分類及其內容 施工組織總設計 單