2012二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)講解(15)

2012 二級建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)講解（ 15） 索賠費(fèi)用的計算方法 索賠費(fèi)用的計算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。 （一）實(shí)際費(fèi)用法 實(shí)際費(fèi)用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。 用實(shí)際費(fèi)用法計算時，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。由于實(shí)際費(fèi)用法所依據(jù)的是實(shí)際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)，所以，在施工過程中，系統(tǒng)而準(zhǔn)確地積累記錄 資料 是非常重要的。 （二）總費(fèi)用法 總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報價時的估算，總費(fèi)用，即為索賠金額，即： 索賠金額實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報價估算總費(fèi)用 不少人對采用該方法計算索賠費(fèi)用持批評態(tài)度，因為實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用中可能包括了承包商的原因，如 施工組織 不善而增加的費(fèi)用；同時投標(biāo)報價估算的總費(fèi)用也可能為了中標(biāo)而過低。所以這種方法只有在難以采用實(shí)際費(fèi)用法時才應(yīng)用。 （三）修正的總費(fèi)用法 修正的總費(fèi)用法是對總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計算的原則上，去掉上些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下： 1）將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期； 2）只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所 有施工工作所受的損失； 3）與該項工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中； 4）對投標(biāo)報價費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實(shí)際單價進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費(fèi)用。 按修正后的總費(fèi)用計算索賠金額的公式如下： 索賠金額某項工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用一該項工作的報價費(fèi)用 修正的總費(fèi)用法與總費(fèi)用法相比，有了實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，它的準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法。 建筑安裝工租費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算 建安工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，使結(jié)算大體能反映實(shí)際的消耗費(fèi)用。下 面介紹幾種常用的動態(tài)結(jié)算辦法。 （一）按實(shí)際價格結(jié)算法 在我國，由于建筑材料需市場采購的范圍越來越大，有些地區(qū)規(guī)定對鋼材、木材、水泥等三大材的價格采取按實(shí)際價格結(jié)算的辦法。工程承包人可憑發(fā)票按實(shí)報銷。這種方法方便。但由于是實(shí)報實(shí)銷，因而承包人對降低成本不感興趣，為了避免副作用，造價管理部門要定期公布最高結(jié)算限價，同時 合 同 文件中應(yīng)規(guī)定建設(shè)單位或 監(jiān)理工程師 有權(quán)要求承包人選擇更廉價的供應(yīng)來源。 （二）按主材計算價差 發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出需要調(diào)整價差的主要材料表及其基期價格（本般采用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的信息價或結(jié)算價），工程竣工結(jié)算時按竣工當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價或結(jié)算價，與招標(biāo)文件中列出的基期價比較計算材料差價。 （三）工調(diào)價系數(shù)法 按工程 價格管理機(jī)構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價。 （四）調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法） 即在發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規(guī)定了調(diào)值公式。價格調(diào)整的計算工作比較復(fù)雜，其程序如下。 1確定計算物價指數(shù)的品種 一般地說，品種不宜太多，只確立那些對工程款影響較大的因素，如水泥、鋼材、木材和工資等，這樣便于計算。 2要明確的兩個問題 （ 1）在合同價格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，在簽訂合同時要寫明考核幾種 物價波動到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般都在 10左右；二是考核的地點(diǎn)和時點(diǎn)，地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場價格；時點(diǎn)指的是某月某日的市場價格。這里要確定兩個時， R 價格，即基準(zhǔn)日期的市場價格（基礎(chǔ)價格）和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49 天前的時點(diǎn)價格。這兩個時點(diǎn)就是計算調(diào)值的依據(jù)。 （ 2）確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于 1. 3建筑安裝工程費(fèi)用的價格調(diào)值公式 建筑安裝工程費(fèi)用價格調(diào)值公式包括 固定部分、材料部分和人工部分等。調(diào)值公式一般為： 各部分成本的比重系數(shù)在許多標(biāo)書中要求承包方在投標(biāo)時即提出，并在價格分析中予以論證。但也有的是由發(fā)包人在標(biāo)書中規(guī)定一個允許范圍，由投標(biāo)人在此范圍內(nèi)選定。 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵和目標(biāo)的論證 一、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模 式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和誰目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建設(shè)，提請項目決策者審議。 在項目的實(shí)施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括： （ 1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； （ 2）設(shè)計工作進(jìn)度； （ 3）招標(biāo)工作進(jìn)度； （ 4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； （ 5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度； （ 6）工程物資采購工作進(jìn)度； （ 7）項目動用前 的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。 二、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 建設(shè)工程項目，總進(jìn)度目標(biāo)論證時，應(yīng)分析和論證上述各項工作的進(jìn)度，以及上述各項工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。 在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計 資料 、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、 施工組織 和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： （ 1）項目實(shí)施的總體部署； （ 2）總進(jìn)度規(guī)劃； （ 3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； （ 4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)； （ 5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下： （ 1）調(diào)查研究和收集資料； （ 2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析； （ 3）進(jìn)