2012二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)講解(15)_第1頁
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2012 二級建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)講解( 15) 索賠費(fèi)用的計算方法 索賠費(fèi)用的計算方法有:實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。 (一)實(shí)際費(fèi)用法 實(shí)際費(fèi)用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù),向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。 用實(shí)際費(fèi)用法計算時,在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上,再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤,即是承包商應(yīng)得的索賠金額。由于實(shí)際費(fèi)用法所依據(jù)的是實(shí)際發(fā)生的成本記錄或單據(jù),所以,在施工過程中,系統(tǒng)而準(zhǔn)確地積累記錄 資料 是非常重要的。 (二)總費(fèi)用法 總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后,重新計算該工程的實(shí)際總費(fèi)用,實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報價時的估算,總費(fèi)用,即為索賠金額,即: 索賠金額實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報價估算總費(fèi)用 不少人對采用該方法計算索賠費(fèi)用持批評態(tài)度,因為實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用中可能包括了承包商的原因,如 施工組織 不善而增加的費(fèi)用;同時投標(biāo)報價估算的總費(fèi)用也可能為了中標(biāo)而過低。所以這種方法只有在難以采用實(shí)際費(fèi)用法時才應(yīng)用。 (三)修正的總費(fèi)用法 修正的總費(fèi)用法是對總費(fèi)用法的改進(jìn),即在總費(fèi)用計算的原則上,去掉上些不合理的因素,使其更合理。修正的內(nèi)容如下: 1)將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間,而不是整個施工期; 2)只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失,而不是計算該時段內(nèi)所 有施工工作所受的損失; 3)與該項工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中; 4)對投標(biāo)報價費(fèi)用重新進(jìn)行核算:按受影響時段內(nèi)該項工作的實(shí)際單價進(jìn)行核算,乘以實(shí)際完成的該項工作的工程量,得出調(diào)整后的報價費(fèi)用。 按修正后的總費(fèi)用計算索賠金額的公式如下: 索賠金額某項工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用一該項工作的報價費(fèi)用 修正的總費(fèi)用法與總費(fèi)用法相比,有了實(shí)質(zhì)性的改進(jìn),它的準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法。 建筑安裝工租費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算 建安工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中,使結(jié)算大體能反映實(shí)際的消耗費(fèi)用。下 面介紹幾種常用的動態(tài)結(jié)算辦法。 (一)按實(shí)際價格結(jié)算法 在我國,由于建筑材料需市場采購的范圍越來越大,有些地區(qū)規(guī)定對鋼材、木材、水泥等三大材的價格采取按實(shí)際價格結(jié)算的辦法。工程承包人可憑發(fā)票按實(shí)報銷。這種方法方便。但由于是實(shí)報實(shí)銷,因而承包人對降低成本不感興趣,為了避免副作用,造價管理部門要定期公布最高結(jié)算限價,同時 合 同 文件中應(yīng)規(guī)定建設(shè)單位或 監(jiān)理工程師 有權(quán)要求承包人選擇更廉價的供應(yīng)來源。 (二)按主材計算價差 發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出需要調(diào)整價差的主要材料表及其基期價格(本般采用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的信息價或結(jié)算價),工程竣工結(jié)算時按竣工當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價或結(jié)算價,與招標(biāo)文件中列出的基期價比較計算材料差價。 (三)工調(diào)價系數(shù)法 按工程 價格管理機(jī)構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價。 (四)調(diào)值公式法(又稱動態(tài)結(jié)算公式法) 即在發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規(guī)定了調(diào)值公式。價格調(diào)整的計算工作比較復(fù)雜,其程序如下。 1確定計算物價指數(shù)的品種 一般地說,品種不宜太多,只確立那些對工程款影響較大的因素,如水泥、鋼材、木材和工資等,這樣便于計算。 2要明確的兩個問題 ( 1)在合同價格條款中,應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素,在簽訂合同時要寫明考核幾種 物價波動到何種程度才進(jìn)行調(diào)整,一般都在 10左右;二是考核的地點(diǎn)和時點(diǎn),地點(diǎn)一般在工程所在地,或指定的某地市場價格;時點(diǎn)指的是某月某日的市場價格。這里要確定兩個時, R 價格,即基準(zhǔn)日期的市場價格(基礎(chǔ)價格)和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49 天前的時點(diǎn)價格。這兩個時點(diǎn)就是計算調(diào)值的依據(jù)。 ( 2)確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù),各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于 1. 3建筑安裝工程費(fèi)用的價格調(diào)值公式 建筑安裝工程費(fèi)用價格調(diào)值公式包括 固定部分、材料部分和人工部分等。調(diào)值公式一般為: 各部分成本的比重系數(shù)在許多標(biāo)書中要求承包方在投標(biāo)時即提出,并在價格分析中予以論證。但也有的是由發(fā)包人在標(biāo)書中規(guī)定一個允許范圍,由投標(biāo)人在此范圍內(nèi)選定。 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵和目標(biāo)的論證 一、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項目決策階段項目定義時確定的,項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模 式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和誰目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建設(shè),提請項目決策者審議。 在項目的實(shí)施階段,項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度,它包括: ( 1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度; ( 2)設(shè)計工作進(jìn)度; ( 3)招標(biāo)工作進(jìn)度; ( 4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度; ( 5)工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度; ( 6)工程物資采購工作進(jìn)度; ( 7)項目動用前 的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。 二、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 建設(shè)工程項目,總進(jìn)度目標(biāo)論證時,應(yīng)分析和論證上述各項工作的進(jìn)度,以及上述各項工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。 在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時,往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計 資料 、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、 施工組織 和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項目實(shí)施條件的資料,因此,總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性??傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括: ( 1)項目實(shí)施的總體部署; ( 2)總進(jìn)度規(guī)劃; ( 3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃; ( 4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo); ( 5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下: ( 1)調(diào)查研究和收集資料; ( 2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析; ( 3)進(jìn)

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