技術(shù)部門工作流程圖.docVIP

1 1 0 工作流程圖工作流程圖 2 1 1 一般工作流程圖 2 1 2 項目工作流程圖 2 2 0 工作任務(wù)說明 4 2 1 一般工作任務(wù) 4 2 2 制訂實施計劃 4 2 3 分配工作任務(wù) 4 2 4 用戶調(diào)研 4 2 5 項目設(shè)計和項目開發(fā) 5 2 6 項目測試 5 2 7 項目管理 5 文件編號 GL 03 07機(jī)械制造有限公司 生產(chǎn)技術(shù)管理文件版本狀態(tài) A 0 技術(shù)部工作流程圖頁 碼 1 5 2 1 0工作流程圖 1 1 一般工作流程圖 零配件和批量較小技術(shù)等級 1 2 項目工作流程圖 大批量 成套產(chǎn)品研發(fā)和項目開發(fā)工作 文件編號 GL 03 07機(jī)械制造有限公司 生產(chǎn)技術(shù)管理文件版本狀態(tài) A 0 技術(shù)部工作流程圖頁 碼 2 5 營銷部或生產(chǎn)部協(xié)助指令 技術(shù)部電力組技術(shù)部煤炭組 其它單位兩組之一 技術(shù)部門項目負(fù)責(zé)人指定的部門具體負(fù)責(zé)人實施 實物 現(xiàn)場踏勘 測繪 技術(shù)溝通 請示 出圖 圖號 材料 重量 技術(shù)部門項目負(fù)責(zé)人審核 批準(zhǔn) 簽字 圖紙歸類保存 圖紙交營銷部門進(jìn)行后續(xù)流程 報價 備案 下達(dá)生產(chǎn)部門 每月兩個項目組進(jìn)行圖紙統(tǒng)一整理歸檔 電子版 定期到生產(chǎn)一線巡視檢查圖紙執(zhí)行情況 解答工序技術(shù)問題 3 文件編號 GL 03 07機(jī)械制造有限公司 生產(chǎn)技術(shù)管理文件版本狀態(tài) A 0 技術(shù)部工作流程圖頁 碼 2 5 總經(jīng)理或者公司決策機(jī)構(gòu)指令 技術(shù)部相關(guān)項目組擬定項目計劃書 明確項目內(nèi)容 等級 要求 時 限以及相關(guān)必要的硬件配備 召開專項例會通知 審核 批準(zhǔn)執(zhí)行 制定項目實施細(xì)則 根據(jù)項目內(nèi)容確定情報收集方向 辦法和內(nèi)容 根據(jù)項目等級確定項 目目前所在領(lǐng)域使用普及率 開發(fā)前景 后續(xù)開發(fā)可能性 根據(jù)項目開發(fā)要求確定產(chǎn)品可 能具備的完備程度 使用壽命 綜合性能 根據(jù)項目開發(fā)時限確定開發(fā)步驟和任務(wù)分配 根據(jù)相關(guān)硬件配備要求提出申請計劃和資金要求 以便項目能夠順利開展 前期研發(fā)項目實施 用戶訪問 同類產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)追蹤 研發(fā)及生產(chǎn)能力評審 可研報告 初步設(shè)計或直接詳細(xì)設(shè)計 補(bǔ) 充 調(diào) 查 產(chǎn)品設(shè)計總圖 部門審核 簽字或總經(jīng)理會議審核 拆圖 審核重置裝配圖審批下達(dá)生產(chǎn)編制說明書 留檔備案 項目跟蹤 產(chǎn)品認(rèn)證準(zhǔn)備 和實施 客戶回訪 產(chǎn)品 持續(xù)改進(jìn) 員工培訓(xùn)等 4 2 0 工作任務(wù)說明工作任務(wù)說明 2 1 一般工作任務(wù) 2 1 1 指令傳達(dá)者 指令傳達(dá)者 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 營銷部 以任務(wù)最初傳達(dá)者為準(zhǔn) 2 1 2 責(zé)任者 責(zé)任者 技術(shù)部相關(guān)組負(fù)責(zé)人 2 1 3 要求 要求 內(nèi)容較清晰 有明確的名稱 規(guī)格 數(shù)量 訂單號 期限 2 1 4 依據(jù)規(guī)范 銀川怡祥礦山機(jī)械制造有限公司訂單評審及過程控制表依據(jù)規(guī)范 銀川怡祥礦山機(jī)械制造有限公司訂單評審及過程控制表 2 1 5 結(jié)果 結(jié)果 產(chǎn)生 訂單評審及過程控制表 2 1 6 說明 說明 訂單評審及過程控制表 第一接單人為技術(shù)部相關(guān)項目組 有相 關(guān)項目組負(fù)責(zé)人根據(jù)訂單確定是否有圖 并對圖紙進(jìn)行審核簽字確認(rèn) 無圖紙 的按照一般工作流程執(zhí)行 2 2 制訂實施計劃制訂實施計劃 2 2 1 責(zé)任者 責(zé)任者 技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人 2 2 2 要求 要求 根據(jù)人員 環(huán)境 項目要求制定計劃 制定的計劃需有較高的可控 性及可行性 2 2 3 依據(jù)規(guī)范 依據(jù)規(guī)范 一般通用規(guī)則和客戶要求 與客戶充分溝通 2 2 4 結(jié)果 結(jié)果 完成本部門責(zé)任范圍 訂單評審及過程控制表 月度工作登記表 5 說明 認(rèn)真填報說明 認(rèn)真填報 訂單評審及過程控制表 月度工作登記表 為積分制考 核做好基礎(chǔ)工作 為公司技術(shù)部門規(guī)范化管理和推動圖紙技術(shù)要求完善做好準(zhǔn) 備 為公司生產(chǎn)活動有序 順利開展打下基礎(chǔ) 2 3 分配工作任務(wù)分配工作任務(wù) 2 3 1 責(zé)任者 責(zé)任者 技術(shù)部相關(guān)項目負(fù)責(zé)人 2 3 2 要求 要求 根據(jù)項目需要以及技術(shù)人員能力合理分配工作任務(wù)與時間 2 4 用戶調(diào)研用戶調(diào)研 2 4 1 責(zé)任者 責(zé)任者 項目負(fù)責(zé)人 設(shè)計人員 2 4 2 要求 要求 按照用戶方 使用人員 產(chǎn)品技術(shù)人員 部門負(fù)責(zé)人 描述和介紹 總結(jié)用戶要求 根據(jù)上述要求進(jìn)行圖紙設(shè)計 有必要報送客戶進(jìn)行審核簽字 2 4 3 依據(jù)規(guī)范 依據(jù)規(guī)范 用戶需求 規(guī)格說明 設(shè)計規(guī)范 通用要求 5 2 4 4 結(jié)果 結(jié)果 產(chǎn)生設(shè)計圖紙 2 4 5 說明 說明 任務(wù)分配時 傳達(dá)的要求和信息一定要明確 客戶調(diào)研一定要詳細(xì) 認(rèn)真 其中特別是使用要求 改進(jìn)意見 圖紙設(shè)計結(jié)束時一定要請部門相關(guān)負(fù) 責(zé)人審核 審核的圖紙有必要傳真 郵件或者公司人員攜帶送至客戶手中進(jìn)行 簽字確認(rèn) 違反上述規(guī)定的營銷部門 生產(chǎn)部門有權(quán)不投入生產(chǎn) 2 5 項目設(shè)計項目設(shè)計和項目開發(fā)和項目開發(fā) 2 5 1 責(zé)任者 責(zé)任者 項目負(fù)責(zé)人 開發(fā)人員 2 5 2 要求 要求 根據(jù) 用戶需求說明書 與 項目計劃書 編寫 項目實施細(xì)則 2 5 3 依據(jù)規(guī)范 依據(jù)規(guī)范 項目實施細(xì)則 有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 通用標(biāo)準(zhǔn) 2 5 4 結(jié)果 結(jié)果 產(chǎn)生 項目可行性研究報告 或者初步設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計 2 5 5 說明 說明 對于可以在行業(yè)推廣的 需要認(rèn)證的投入較大 經(jīng)濟(jì)效益比較明顯 的須作出 項目可行性研究報告 其余的可以直接跨過此環(huán)節(jié)進(jìn)行初步或者詳 細(xì)設(shè)計 特別是直接與客戶產(chǎn)生銷售合同的 初步設(shè)計免去 直接進(jìn)入詳細(xì)設(shè) 計 但是對有必要的中間環(huán)節(jié)不能刪減 以免產(chǎn)品設(shè)計出現(xiàn)誤差 2 6 項目測試項目測試 2 6 1 責(zé)任者 責(zé)任者 項目技術(shù)人員和測試人員 或者質(zhì)量檢查員 2 要求 要求 根據(jù) 用戶需求說明書 與 測試報告編寫規(guī)范 編寫 測試報告 3 依據(jù)規(guī)范 依據(jù)規(guī)范 測試報告編寫規(guī)范 4 結(jié)果 結(jié)果 產(chǎn)生 測試報告 5 說明 說明 測試報告 依據(jù) 用戶需求說明書 與 測試報告編寫規(guī)范 編寫 有主要設(shè)計人員或者項目負(fù)責(zé)人編寫 測試可能在生產(chǎn)車間或者用戶使用場地 進(jìn)行 也可根據(jù)客戶要求和公司要求在公司內(nèi)部進(jìn)行測試 測試工作需要必要 的測試平臺 測試平臺費用編入產(chǎn)品開發(fā)費用里面 異地測試 所發(fā)生的費用