人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃 （一） 2010 年工作總結(jié) 2010 年，人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，通過(guò)全體員工的同心協(xié)力，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧。 一、 2010 年公司人力資源現(xiàn)狀 1、人數(shù)： 截至目前總?cè)藬?shù) 1463 人，年平均人數(shù) 1413 人，總?cè)藬?shù)與年初人數(shù) 1121 相比增加了 342 人，增長(zhǎng)率為 30.5?？?cè)藬?shù)與 10年 10月放假前 1719人相比減少 了 256人，同比減少了 14.8。 各部門目前人數(shù)為：領(lǐng)導(dǎo)組 11 人，辦公室 124 人，總調(diào)室 10 人，人力資源部 5 人，監(jiān)察部69 人，財(cái)務(wù)部 33 人，供應(yīng)部 41 人，銷售部 38 人，企管部 35 人，設(shè)備部 3 人，安環(huán)部 3 人工程部 6 人，信息中心 8 人，總工辦 1 人，老焦廠 6 人，民工隊(duì) 20 人，專用線 52 人，質(zhì)檢中心 46 人，焦化廠 330 人，洗煤廠 219 人，電廠 135 人，化工廠 193 人，鄉(xiāng)寧洗煤廠 7，檢修分廠 23 人，煤焦運(yùn)輸隊(duì) 27 人，碳黑廠 2 人，停職留薪 16人。 2、性別結(jié)構(gòu)百分比： 男職工人數(shù) 1079 人，占 73.7。女職工人 數(shù) 384 人，占 26.3。男女職工人數(shù)比例基本與去年持平。 3、年齡結(jié)構(gòu)百分比： 20 歲以下： 2。其中 20 歲以下男工占男工總數(shù)的 2.4， 20 歲以下女工占女工總數(shù)的 0.8。（下同） 20 30 歲： 41。其中男工 43.6，女工 33.9。 31 40 歲： 29。其中男工 24.2，女工 43。 41 50 歲： 18.5。其中男工 17.2人，女工 21.3。 51 60 歲： 8.5。其中男工 11.1人，女工 1。 60 歲以上： 1。其中男工 1.5。 人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以 20-40 歲的中青年男勞動(dòng)力為主。女工在 31-40 歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因?yàn)槟瓿醢才帕瞬糠謴匿X廠培訓(xùn)回來(lái)的女電工和女焊工，二是因?yàn)檫@個(gè)年齡段的女工基本不流動(dòng)，而男工流動(dòng)性較大。 4、學(xué)歷段結(jié)構(gòu)： 初中及初中以下學(xué)歷占 53。 高中（含中專職高）學(xué)歷占 37.2。 大專學(xué)歷占 7。 本科學(xué)歷占 2.4。 碩士學(xué)歷占 0.4。 人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學(xué)歷人員為主。而大專學(xué)歷只有 7，初中學(xué)歷過(guò)半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流動(dòng)性大。 5、工齡段結(jié)構(gòu)： 在現(xiàn) 有人員 1463 人中： 工齡不滿一年的 398 人，占 27%。 1-5 年工齡的 795 人，占 54%。 6-10 年工齡的 185 人，占 13%。 10 年以上工齡的 85 人，占 6%。 人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。 1 5 年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而 6 10 年工齡的員工明顯偏少，一方面因?yàn)榻够?XX 投產(chǎn)和化工 XX 年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說(shuō)明我公司人員流動(dòng)性仍然偏大， 6、招聘情況： 今年應(yīng)聘人數(shù)約 530 人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約 1100 人同比減少了 51；新招人數(shù) 149 人，同去年新招人數(shù) 405 人相比同比減少了 63。 7、異動(dòng)情況： 全年共離職 147 人，離職率 10。其中辦理離職手續(xù)的 55 人，未辦理手續(xù)而離職的約 30 人（主要為保衛(wèi)科），開(kāi)除 2 人（電廠），除名 60 人（主要為化工廠）。與去年 153 人相比，減少了 6 人。 全年共簽發(fā)調(diào)令 8 個(gè)，另有放假人員約 20 人召回后安排到其它部門工作。與去年 41 人相比減少了 13 人。 8、工資情況： 1-10 月份工資造冊(cè) 14068 人次，工資總額 16743376 元，如果 11、 12 月份各以 1500 人次和180 萬(wàn)元來(lái)估算，則全年工資總額約為 20343376 元，與 去年 22905380 元相比降低了 11%；全年月人均工資為 1192 元，與去年 1175 元相比增長(zhǎng)了 1.45%，增長(zhǎng)因素主要是因安全生產(chǎn) 1000天增資。 9、獎(jiǎng)金情況： 以 12 月份無(wú)獎(jiǎng)金計(jì)算，全年共發(fā)放獎(jiǎng)金 245069 元，與去年 1352285 元相比降低了 82%；全年月人均獎(jiǎng)金 14 元，與去年 69 元相比降低了 80%。 如果工資和獎(jiǎng)金綜合計(jì)算，則今年人均收入比去年有所下降。 10、保險(xiǎn)：全年共支出養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)為： 108528 元（其中代繳個(gè)人應(yīng)交部分為 31008 元，公司實(shí)際支出 77520 元），去年共支出養(yǎng)老保險(xiǎn)金 88659 元（其中代繳個(gè)人應(yīng)交部分為 25331 元，公司實(shí)際支出 63328 元）同比去年增長(zhǎng)額為 19869 元，增長(zhǎng)率為 22.4。 11、考勤： 以 1-10 月份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)算，全年全員出勤率：約為 95%。 全年共發(fā)布 9 份考勤違章通報(bào)，處理 479 人次，罰款 9860 元。 12、合同簽訂率： 在崗 1463 人中，有效合同 1100 份，簽訂率為 75。 13、證、卡辦理情況： 胸卡：新辦 2154 張，補(bǔ)辦 155 張； 考勤卡：發(fā)放 399 張，退回 198 張； 臨時(shí)通行證：發(fā)放 568 張，共收回 396 張。 二、 2010 年主要完成的工作簡(jiǎn)述 1、勞資方面： 對(duì)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算和發(fā)放，對(duì)各部門報(bào)送的考勤嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)核對(duì)，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計(jì)算工資、獎(jiǎng)金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時(shí)向財(cái)務(wù)傳遞工資報(bào)表，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對(duì)各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。 2、培訓(xùn)方面：（全年培訓(xùn)總結(jié)附后） 全年各類培訓(xùn)共完成余場(chǎng)次，有余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括： 組織中高層干部共學(xué)習(xí) 8 次，有 600 余人次接受培訓(xùn) 。 從 3 月到 6 月末，組織供銷人員學(xué)習(xí) 8 個(gè)專題 14 次，先后有 500 余人次參加學(xué)習(xí)，有 37 人參加考試并取得較好成績(jī)。 認(rèn)證等任務(wù)。 8、其他 9 月安排財(cái)經(jīng)大學(xué) 2 名委培生到財(cái)務(wù)部工作， 11 月安排理工大學(xué) 26 名委培生到化工廠實(shí)習(xí)。 三、存在的主要問(wèn)題： 1、人事信息的動(dòng)態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱。 2、培訓(xùn)檔案工作沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺(tái)帳缺乏。在 9000 認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開(kāi)具了不符合項(xiàng)。 3、教培科缺人、缺資料、缺老師。學(xué)習(xí)資料過(guò)少，建議公司盡快購(gòu) 置一些學(xué)習(xí)及光盤書(shū)籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的，人力資源部很難收集信息。代課費(fèi)的問(wèn)題各單位已經(jīng)多次提出要求，希望公司予以解決。 4、員工考核排隊(duì)工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。公司對(duì)考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進(jìn)行斟酌。 （二） 2010 年主要工作計(jì)劃 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展 2010 年度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階： 1、招聘方面：配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人 員招聘和配置。做好 2010 年電廠改制的人員配置工作。 2、培訓(xùn)方面： 組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。 抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。 3、 4、 5 月開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。 6、 7 月開(kāi)展全員安全月的學(xué)習(xí)。 8、 9 月抓好碳黑項(xiàng)目開(kāi)工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。 10、 11 月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。 全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。 加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì) “勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫(xiě)作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。 3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面 繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。 4、勞資方面 對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。 強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。 人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。 對(duì)工 資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。 5、制度建設(shè)方面 配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì) 2010