開題報(bào)告-李爭(zhēng)財(cái)管0802

畢業(yè)論文 開 題 報(bào) 告 課 題 名 稱 現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式研究 院 系 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè) 班 財(cái)務(wù)管理 0802 姓 名 李 爭(zhēng) 評(píng) 分 指 導(dǎo) 教 師 彭莉 華中科技大學(xué)武昌分校 1 華中科技大學(xué) 武昌分校學(xué) 生 畢業(yè)論 文 開題報(bào) 告 學(xué) 生 姓 名 李爭(zhēng) 學(xué) 號(hào) 20081305072 專業(yè)班級(jí) 財(cái)管 0802 系別 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 指導(dǎo)教師 彭莉 職稱 講師 課題名稱 現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式研究 1 課題研究的目的和意義 1.1 課題研究的目的 成本管理指的是 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 過程 中各項(xiàng)成本核算、成本分析、 成本決策 和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括 成本預(yù)測(cè) 、 成本決策 、 成本計(jì)劃 、 成本核算 、 成本控制 、 成本分析 、 成本考核 等職能。隨著改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,我國(guó)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)成本管理 ,提高自身的活力和競(jìng)爭(zhēng)能力。然而 ,就目前實(shí)際情況而言 ,我國(guó)企業(yè)成本管理還存在許多較為嚴(yán)重的問題 ,亟待解決 。 本文探討的目標(biāo)之一是：在企業(yè)成本管理系統(tǒng)所處的外部環(huán)境發(fā)生巨大變化和成本管理理論與實(shí)踐飛躍發(fā)展的背景下，勾勒出企業(yè)成本管理系統(tǒng)的藍(lán)圖，全面構(gòu)建整合后的企業(yè)成本管理體系，使之具有廣泛的事業(yè)性，這其中包括對(duì)成本管理系統(tǒng)的基本職能、 思想、方法、核心概念，以及從成本動(dòng)因研究到價(jià)值鏈觀點(diǎn)、從研發(fā)階段到服務(wù)顧客的整個(gè)生命周期的時(shí)空觀。目標(biāo)二在于，全面探討企業(yè)成本管理的核心 方法體系，再圍繞方法體系， 研究它與其他體系之間的關(guān)系，使之能合適我國(guó) 企業(yè)成本管理推進(jìn)發(fā)展的科學(xué)體系。 1.2 課題研究的意義 預(yù)期目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的主題。隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化過程的加快， 企業(yè)將更廣泛、更直接地融入到世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，而同時(shí)面臨的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然也是日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)若想在這么激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展，必須緊緊跟隨外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化， 不斷創(chuàng)新成本管理，取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而能否獲得并保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已慢慢轉(zhuǎn)向如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，但其實(shí)無論采用哪種方式，最終都離不開成本管理。 2 2課題 研究的主要內(nèi)容 本論文的構(gòu)思建立在現(xiàn)代企業(yè)理論和財(cái)務(wù)管理理論的理解基礎(chǔ)上， 采用比較研究的方法以及定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，對(duì)我國(guó) 現(xiàn)代企業(yè) 成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究， 既立足于已有研究文獻(xiàn)的歸納與總結(jié)，更著眼于 現(xiàn)代企業(yè) 成本管理的未來發(fā)展。 成本是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的一個(gè)重要指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑，成本降低一直是企業(yè)管理當(dāng)局永恒的話題。 本論文研究的基本思路是依據(jù)文獻(xiàn)資料對(duì)成本管理系統(tǒng)的基本職能、思想、方法、核心概念進(jìn)行探討，著重介紹 當(dāng)今世界具有代表性的成本管理模式 的 兩個(gè)主流分支：流行于英美的以市場(chǎng)價(jià)值鏈為源頭的作業(yè)成本法和發(fā)源于日本以產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ)的成本企劃。本文 將 對(duì)這兩種代表模式進(jìn)行深入的分析，并對(duì)融合二者優(yōu)點(diǎn)的集成成本管理模式進(jìn)行介紹。 再著重分析目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題， 針對(duì)這些問題提出成本管理的改進(jìn)建議。目的在于完善我國(guó) 成本管理系統(tǒng)，豐富我國(guó)成本理論與方法體系，提高我國(guó)成本管理的整體水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3研究方法 （ 1）文獻(xiàn)研究法：查閱雜志、報(bào)刊、著作、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)資料，借鑒國(guó)外的優(yōu)秀成果，進(jìn)行總結(jié)歸納，從而全面地正確地掌握 成本管理模式 相關(guān)信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 （ 2）調(diào)查研究法：有目的、有計(jì)劃、有系統(tǒng)地搜集有關(guān)對(duì)象現(xiàn)實(shí)狀況的材料。調(diào)查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、戰(zhàn)略成本管理狀況，并對(duì)搜集到的材料進(jìn)行分析、綜合，從而找出規(guī)律性的認(rèn)知。 （ 3）比較研究法：主要是針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng) 用成本管理時(shí)所遇到的問題進(jìn)行聯(lián)系和區(qū)別的比較，從比較中分析、歸納有關(guān)信息，比較時(shí)注意縱向和橫向的比較，為解決當(dāng)前的課題研究提供借鑒。 3 4實(shí)施計(jì) 劃 （ 1)2011-2012-1 學(xué)期 17-18 周，選定論文題目，交與指導(dǎo)老師審定，核對(duì)重題。 (2)2011-2012-1 學(xué)期 19-20 周，撰寫開題報(bào)告。 (3)2011-2012-2 學(xué)期 01-04 周，文獻(xiàn)翻譯，參加開題報(bào)告答辯。 (4)2011-2012-2 學(xué)期 05-12 周，查閱文獻(xiàn)，撰寫初稿。 (5)2011-2012-2 學(xué)期 13-14 周，完成定稿，準(zhǔn)備答辯。 (6)2011-2012-2 學(xué)期 15-16 周，論文答辯，上交論文日志、實(shí)習(xí)日志、實(shí)習(xí)報(bào)告等各種資料。 5主要參考文獻(xiàn) 1 袁文清 .關(guān)于成本企劃管理模式在我國(guó)的應(yīng)用研究 .財(cái)會(huì)審計(jì) .2009， （ 6） ： 24-26 2 王剛 .中小企業(yè)降低成本的策略 .企業(yè)改革與管理 .2008， (6)： 34-36 3 張立軍、張偉 .中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策 .石家莊： 河北大學(xué)出版社， 2008： 36-38 4 于富生 .作業(yè)成本計(jì)算與控制 .上海： 立信會(huì)計(jì)出版社， 2007： 24-26. 5 萬壽義，任月君 .成本會(huì) 計(jì) .大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2009： 287-290. 6 何英 .成本企劃與作業(yè)成本管理的融合研究 .成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)， 2007： 28-30. 7 安東尼 A阿特金森，羅伯特 S卡普蘭， S馬克楊 .管理會(huì)計(jì) .丁 瑞玲等譯 .北京： 北京大學(xué)出版社， 2006： 34-51. 8 楊哲旗 .略論中小企業(yè)成本管理的問題與對(duì)策 .商場(chǎng)現(xiàn)代化 .2008， （ 4） ： 23-25 9 Bill Ray. Lean Manufacturing A Systematic Approach to improving Productivity in the Precast Concrete Industy, PCI Journal, Vo