開題報告-李爭財管0802

畢業(yè)論文 開 題 報 告 課 題 名 稱 現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式研究 院 系 經(jīng)濟管理學(xué)院 專 業(yè) 班 財務(wù)管理 0802 姓 名 李 爭 評 分 指 導(dǎo) 教 師 彭莉 華中科技大學(xué)武昌分校 1 華中科技大學(xué) 武昌分校學(xué) 生 畢業(yè)論 文 開題報 告 學(xué) 生 姓 名 李爭 學(xué) 號 20081305072 專業(yè)班級 財管 0802 系別 經(jīng)濟管理學(xué)院 指導(dǎo)教師 彭莉 職稱 講師 課題名稱 現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式研究 1 課題研究的目的和意義 1.1 課題研究的目的 成本管理指的是 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 過程 中各項成本核算、成本分析、 成本決策 和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括 成本預(yù)測 、 成本決策 、 成本計劃 、 成本核算 、 成本控制 、 成本分析 、 成本考核 等職能。隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,我國企業(yè)應(yīng)主動加強成本管理 ,提高自身的活力和競爭能力。然而 ,就目前實際情況而言 ,我國企業(yè)成本管理還存在許多較為嚴重的問題 ,亟待解決 。 本文探討的目標之一是：在企業(yè)成本管理系統(tǒng)所處的外部環(huán)境發(fā)生巨大變化和成本管理理論與實踐飛躍發(fā)展的背景下，勾勒出企業(yè)成本管理系統(tǒng)的藍圖，全面構(gòu)建整合后的企業(yè)成本管理體系，使之具有廣泛的事業(yè)性，這其中包括對成本管理系統(tǒng)的基本職能、 思想、方法、核心概念，以及從成本動因研究到價值鏈觀點、從研發(fā)階段到服務(wù)顧客的整個生命周期的時空觀。目標二在于，全面探討企業(yè)成本管理的核心 方法體系，再圍繞方法體系， 研究它與其他體系之間的關(guān)系，使之能合適我國 企業(yè)成本管理推進發(fā)展的科學(xué)體系。 1.2 課題研究的意義 預(yù)期目標管理是企業(yè)永恒的主題。隨著當今世界經(jīng)濟全球化和一體化過程的加快， 企業(yè)將更廣泛、更直接地融入到世界市場的競爭中，而同時面臨的國際市場競爭當然也是日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)若想在這么激烈的市場競爭中求得生存發(fā)展，必須緊緊跟隨外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化， 不斷創(chuàng)新成本管理，取得長期競爭優(yōu)勢，而能否獲得并保持長期競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。現(xiàn)代企業(yè)管理的目標已慢慢轉(zhuǎn)向如何取得長期競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭的優(yōu)勢，但其實無論采用哪種方式，最終都離不開成本管理。 2 2課題 研究的主要內(nèi)容 本論文的構(gòu)思建立在現(xiàn)代企業(yè)理論和財務(wù)管理理論的理解基礎(chǔ)上， 采用比較研究的方法以及定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，對我國 現(xiàn)代企業(yè) 成本管理現(xiàn)狀進行分析研究， 既立足于已有研究文獻的歸納與總結(jié)，更著眼于 現(xiàn)代企業(yè) 成本管理的未來發(fā)展。 成本是衡量企業(yè)經(jīng)營效果的一個重要指標，加強成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑，成本降低一直是企業(yè)管理當局永恒的話題。 本論文研究的基本思路是依據(jù)文獻資料對成本管理系統(tǒng)的基本職能、思想、方法、核心概念進行探討，著重介紹 當今世界具有代表性的成本管理模式 的 兩個主流分支：流行于英美的以市場價值鏈為源頭的作業(yè)成本法和發(fā)源于日本以產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ)的成本企劃。本文 將 對這兩種代表模式進行深入的分析，并對融合二者優(yōu)點的集成成本管理模式進行介紹。 再著重分析目前我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題， 針對這些問題提出成本管理的改進建議。目的在于完善我國 成本管理系統(tǒng)，豐富我國成本理論與方法體系，提高我國成本管理的整體水平，增強企業(yè)的市場競爭力。 3研究方法 （ 1）文獻研究法：查閱雜志、報刊、著作、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)資料，借鑒國外的優(yōu)秀成果，進行總結(jié)歸納，從而全面地正確地掌握 成本管理模式 相關(guān)信息，總結(jié)經(jīng)驗。 （ 2）調(diào)查研究法：有目的、有計劃、有系統(tǒng)地搜集有關(guān)對象現(xiàn)實狀況的材料。調(diào)查企業(yè)財務(wù)狀況、戰(zhàn)略成本管理狀況，并對搜集到的材料進行分析、綜合，從而找出規(guī)律性的認知。 （ 3）比較研究法：主要是針對我國現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng) 用成本管理時所遇到的問題進行聯(lián)系和區(qū)別的比較，從比較中分析、歸納有關(guān)信息，比較時注意縱向和橫向的比較，為解決當前的課題研究提供借鑒。 3 4實施計 劃 （ 1)2011-2012-1 學(xué)期 17-18 周，選定論文題目，交與指導(dǎo)老師審定，核對重題。 (2)2011-2012-1 學(xué)期 19-20 周，撰寫開題報告。 (3)2011-2012-2 學(xué)期 01-04 周，文獻翻譯，參加開題報告答辯。 (4)2011-2012-2 學(xué)期 05-12 周，查閱文獻，撰寫初稿。 (5)2011-2012-2 學(xué)期 13-14 周，完成定稿，準備答辯。 (6)2011-2012-2 學(xué)期 15-16 周，論文答辯，上交論文日志、實習(xí)日志、實習(xí)報告等各種資料。 5主要參考文獻 1 袁文清 .關(guān)于成本企劃管理模式在我國的應(yīng)用研究 .財會審計 .2009， （ 6） ： 24-26 2 王剛 .中小企業(yè)降低成本的策略 .企業(yè)改革與管理 .2008， (6)： 34-36 3 張立軍、張偉 .中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對策 .石家莊： 河北大學(xué)出版社， 2008： 36-38 4 于富生 .作業(yè)成本計算與控制 .上海： 立信會計出版社， 2007： 24-26. 5 萬壽義，任月君 .成本會 計 .大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社， 2009： 287-290. 6 何英 .成本企劃與作業(yè)成本管理的融合研究 .成都：西南財經(jīng)大學(xué)， 2007： 28-30. 7 安東尼 A阿特金森，羅伯特 S卡普蘭， S馬克楊 .管理會計 .丁 瑞玲等譯 .北京： 北京大學(xué)出版社， 2006： 34-51. 8 楊哲旗 .略論中小企業(yè)成本管理的問題與對策 .商場現(xiàn)代化 .2008， （ 4） ： 23-25 9 Bill Ray. Lean Manufacturing A Systematic Approach to improving Productivity in the Precast Concrete Industy, PCI Journal, Vo