6月份工作總結、7月份工作計劃

12345678910序號12345緊急程度需要配合支持崗位上月總結部分：健豐國內事業(yè)部2010年 月各部門工作計劃、總結表（2010年 月 日至 月 日）報送對象：事業(yè)部總經理、銷售公司總經理、健豐公司總經理具體工作內容工作項目 具體工作內容本月計劃填寫說明：內容 會議解決結果序號計劃內容工作項目上月未完成項當月計劃項目需要配合支持內容臨時追加工作任務部門 人力資源部 部門負責人12345678910序號1210.員工崗位評估設計HR整體管理工作9.職業(yè)生涯規(guī)劃管理的制定3.公司整體各崗位招聘信息發(fā)布與甄選及面試和入職人員手續(xù)的辦理2.健豐商學院的建立與規(guī)劃細化方案細化1.HR各類手冊的宣導與推動培訓計劃的實施 2.新員工入職培訓的實施1.培訓管理手冊及報表系統(tǒng)的確定稿3.對本部門的流程與報表系統(tǒng)進行宣導與培訓下月計劃部分：工作項目 具體工作內容臨時追加工作任務5.7月銷售部月會的員工培訓組織與實施7.事業(yè)部及相關部門的員工薪資核算與簽批2.績效考評辦法宣導與實施當月計劃項目薪資與績效方案宣導與實施 1.各部門薪資制度、薪資標準與職級確定4.安陽工廠招工計劃實施6.人力資源部各流程與表單最后定稿8.人力資源部日常管理工作上月未完成項序號計劃內容工作項目 具體工作內容報送對象：事業(yè)部總經理、銷售公司總經理、健豐公司總經理部門 人力資源部 部門負責人本月總結說明：備注：1.各部門負責人每月25日17：30前， 將下月工作計劃及上月工作總結表電子形式傳送至人力資源部、事業(yè)部總經理、銷售公司總經理； 2.人力資源部郵箱： ；楊總郵箱：； 李總郵箱：345緊急程度需要配合支持崗位本月總結說明：備注：1.各部門負責人每月25日17：30前， 將下月工作計劃及上月工作總結表電子形式傳送至人力資源部、事業(yè)部總經理、銷售公司總經理； 2.人力資源部郵箱： ；楊總郵箱：； 李總郵箱：本月計劃填寫說明：內容 會議解決結果需要配合支持內容填表時間工作標準 計劃完成時間 責任人 實際完成時間工作標準 完成時間來源部門 最后期限健豐國內事業(yè)部2010年 月各部門工作計劃、總結表（2010年 月 日至 月 日）報送對象：事業(yè)部總經理、銷售公司總經理、健豐公司總經理解決辦法預警信息實際完成情況實際完成情況本月計劃填寫說明：會議解決結果計劃內容需要配合支持內容臨時追加工作任務完成情況說明完成情況說明厲侃 2010.6.28預警內容責任人填表時間工作標準 計劃完成時間 責任人 實際完成時間5天 厲侃、裴延朵、白好好全程 人資全體全程 范玲娟、黎 兆團5天 厲侃全程 厲侃、裴延朵、趙秀麗全程 趙秀麗全程 厲侃4天 厲侃8天 厲侃、裴延朵、趙秀麗9天 厲侃、裴延朵、趙秀麗8天 各部門9天 各部門12天 各部門工作標準 完成時間 責任人 實際完成情況臨時追加工作任務 完成情況說明趙秀麗、裴延朵、厲侃5天計劃內容 完成情況說明實際完成情況報送對象：事業(yè)部總經理、銷售公司總經理、健豐公司總經理厲侃 2010.6.28本月總結說明：備注：1.各部門負責人每月25日17：30前， 將下月工作計劃及上月工作總結表電子形式傳送至人力資源部、事業(yè)部總經理、銷售公司總經理； 2.人力資源部郵箱： ；楊總郵箱：； 李總郵箱：來源部門 最后期限本月總結說明：備注：1.各部門負責人每月25日17：30前， 將下月工作計劃及上月工作總結表電子形式傳送至人力資源部、事業(yè)部總經理、銷售公司總經理； 2.人力資源部郵箱： ；楊總郵箱：； 李總郵箱：本月計劃填寫說明：會議解決結果 預警內容 解決辦法需要配合支持內容 預警信息健豐國內事業(yè)部2010年 月各部門工作計劃、總結表（2010年 月 日至 月 日）報送對象：事業(yè)部總經理、銷售公司總經理、健豐公司總經理解決辦法預警信息實際完成情況實際完成情況 未完成原因分析本月計劃填寫說明：完成情況說明未完成原因分析完成情況說明2010.6.28需要配合支持部門實際完成情況 未完成原因分析完成情況說明完成情況說明實際完成情況 未完成原因分析報送對象：事業(yè)部總經理、銷售公司總經理、健豐公司總經理2010.6.28本月總結說明：備注：1.各部門負責人每月25日17：30前， 將下月工作計劃及上月工作總結表電子形式傳送至人力資源部、事業(yè)部總經理、銷售公司總經理； 2.人力資源部郵箱： ；楊總郵箱：； 李總郵箱：本月總結說明：備注：1.各部門負責人每月25日17：30前， 將下月工作計劃及上月工作總結表電子形式傳送至人力資源部、事業(yè)部總經理、銷售公司總經理； 2.人力資源部郵箱： ；楊總郵箱：； 李總郵箱：本月計劃填寫說明：需要配合支持部門解決辦法預警信息崗 位序號 工作標準 計劃完成時間12345678910序號 工作標準12345工作項目 具體工作內容健豐國內事業(yè)部 2010年 月份工作計劃、總結表（ 2010年 月 日至 月 日）上月總結部分：部 門臨時追加工作任務工作項目 具體工作內容 完成時間期初（確認工作目標）員工簽字本月計劃填寫說明：本月總結說明：直接上級簽字備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：崗 位序號 工作標準 計劃完成時間1 溝通的到位 7.1-32 招聘的有效性 7.1-313 培訓的時效性 7.6-7.254 可實施 7.2-7.105 可實施 7.5-7.156 可實施 7.2-7.57 可實施 7.10-158 可實施 7.10-169 可實施 7.8-7.1010 可實施 7.6-7.31序號 工作標準12345工作項目 具體工作內容下月計劃部分：部 門 人力資源部 人資經理招聘 日常招聘工作的指導和招聘工作的優(yōu)化管理調研 對國內事業(yè)部現(xiàn)有各部門的溝通、了解培訓河南省駐地業(yè)代新員工入職培訓的進行培訓手冊的修訂人事勞動合同管理制度的初形新員工試用期溝通管理規(guī)定考核 績效考核辦法的確定和部門對接薪酬 公司薪酬制度的確定及推行企業(yè)文化 事業(yè)部辦公室人員集體活動的組織內部管理 人力資源部各流程與表單最后定稿臨時追加工作任務工作項目 具體工作內容 完成時間本月計劃填寫說明：本月總結說明：備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：直接上級簽字期初（確認工作目標）員工簽字姓 名 填表日期實際完成時間 資源支持與協(xié)助資源支持與協(xié)助實際完成情況 未完成原因分析健豐國內事業(yè)部 2010年 月份工作計劃、總結表（ 2010年 月 日至 月 日）完成情況說明完成時間 實際完成情況 未完成原因分析期末（確認完成情況）本月計劃填寫說明：本月總結說明：員工簽字直接上級簽字備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：姓 名 填表日期 2010.7.1實際完成時間 資源支持與協(xié)助各部門人員黎兆團白好好白好好、厲總崔淑娟、厲總崔淑娟、厲總趙秀麗、厲總趙秀麗、厲總趙秀麗、厲總白好好、厲總資源支持與協(xié)助實際完成情況 未完成原因分析人資經理 裴延朵完成情況說明完成時間 實際完成情況 未完成原因分析期末（確認完成情況）本月計劃填寫說明：本月總結說明：備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：員工簽字直接上級簽字崗 位序號 工作標準1235689101112 合理、可行、制 度化13 合理、可行、制 度化14 合理、可行18 完成制定19 完成PPT20 制度化242526序號 工作標準1 流程、流程說明、管理辦法、表2 多家對比34上月總結部分：臨時追加工作任務2.六月銷售部月會的組織與籌備并進行現(xiàn)場服務3.協(xié)助部門員工完成各項工作本月計劃填寫說明：部 門 人力資源部 薪酬績效專員工作項目 具體工作內容7.擬訂勞動合同簽訂和社會保險辦理的請示呈送審批5.修訂薪酬制度并結合公司補貼、討論、呈送審批流程梳理 員工離職管理6.結合公司原來各項補助修訂并討論事業(yè)部補助管理辦法并呈送審批1.人力資源部日常管理工作2.各部門薪資制度與薪資標準修改稿準備并參加新員工入職培訓內容4.核算非銷售崗位 5月份工資6.繼續(xù)完善績效考核辦法2.修改績效考核表格并與各部門溝通執(zhí)行3.收集匯總、分析各部門考核結果5.各部門月度計劃匯總8.修訂項目團隊出差管理制度1.現(xiàn)有人員薪資入模新薪酬體系工作項目 具體工作內容1.匯總各部門考勤記錄績效健豐國內事業(yè)部 2010年 月份工作計劃、總結表（ 2010年 月 日至 月 日）晉升方案 擬定員工晉升方案人力資源部日常工作薪酬培訓與勞務派遣公司、保險代理公司接觸溝通保險事宜3.協(xié)助銷售部核算 5月份銷售崗位工資準備過渡交接崗 位序號 工作標準1 準確無誤2 準確無誤3 完全無遺漏4 詳細可操作性強5 有所提高改進6 宣導并有效的執(zhí)行7 確定并運用于工資核算無誤按時發(fā)放8 宣導并有效的執(zhí)行9 各人力資源制度有效結合10 順利進行宣導并有效的執(zhí)行8 定稿9 完成10 按質按量完成序號 工作標準12下月計劃部分：.員工崗位評估設計1.人力資源部各流程與表單最后定稿臨時追加工作任務工作項目 具體工作內容薪酬HR整體工作.人力資源部日常管理工作2.收集匯總、分析各部門6月份考核結果并依據結果核算工資6.績效考評辦法宣導與實施4.制定績效考核管理辦法3.薪酬福利政策的宣導與推動4.制定薪酬、績效、培訓、晉升、招聘予一體的人力資源管理體系5.與各部門分析討論績效考核中存在的問題及改進1.各部門薪資制度、薪資標準與職級確定工作項目 具體工作內容2.對本部門的流程與報表系統(tǒng)進行宣導與培訓2.事業(yè)部及相關部門6月份的員工薪資核算與簽批部 門 人力資源部 薪酬績效專員1.匯總、審核各部門考勤記錄并依據記錄核算工資績效3.各部門月度計劃匯總趙秀麗備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：直接上級簽字期初（確認工作目標）員工簽字本月總結說明：1.參與新員工入職培訓及人力資源部組織的相關培訓培訓健豐國內事業(yè)部 2010年 月份工作計劃、總結表（ 2010年 月 日至 月 日）345期初（確認工作目標）備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：直接上級簽字員工簽字 趙秀麗本月計劃填寫說明：本月總結說明：姓 名 填表日期計劃完成時間 實際完成時間 資源支持與協(xié)助6.1 6.2 前臺、各部門6.26 6.26 人力資源部、各 部門6.5 6.5 各部門6.25-6.30 6.3 各部門全程 各部門6.28 6.28 各部門5.31-6.1 6.26 各部門6.5-6.9 6.1 銷售部6.5-6.9 6.13 各部門6.25-6.26 6.26 各部門領導及總 經理6.22-6.26 6.26 各部門領導及總 經理6.26 6.26 各部門6.9日 6.26 公司領導審閱簽 批6.27 6.296.21-6.23 各部門全程 人力資源部6.1-6.4 6.4 各部門全程 人力資源部資源支持與協(xié)助準備薪酬、補貼、績效相關工作臨時追加工作任務 完成情況說明等待審批本月計劃填寫說明：薪酬績效專員實際完成情況 未完成原因分析6.7日 完成等待審批等待審批等待審批持續(xù)進行中 績效考核根據實際情況隨時進行調整完成主要是銷售部各崗位完成等待簽批6.19 與4家公司接觸完成完成實際完成情況 未完成原因分析完成完成并執(zhí)行健豐國內事業(yè)部 2010年 月份工作計劃、總結表（ 2010年 月 日至 月 日）趙秀麗完成時間完成未完成完成姓 名 填表日期計劃完成時間 實際完成時間 資源支持與協(xié)助7.3 前臺、銷售內勤7.3 各部門7.28 各部門7.10 裴經理、厲總、各部門7.15 裴經理、厲總、各部門7.10 各部門7.3 裴經理、厲總、各部門7.9 各部門及公司領導全程 各部門全程 人力資源部全程 各部門全程 人力資源部7.8 裴經理、厲總7.31 裴經理、厲總全程資源支持與協(xié)助 實際完成情況 未完成原因分析臨時追加工作任務 完成情況說明完成時間實際完成情況 未完成原因分析薪酬績效專員 趙秀麗趙秀麗備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：員工簽字期末（確認完成情況）趙秀麗直接上級簽字本月總結說明：健豐國內事業(yè)部 2010年 月份工作計劃、總結表（ 2010年 月 日至 月 日）備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：員工簽字直接上級簽字趙秀麗期末（確認完成情況）本月計劃填寫說明：本月總結說明：2010.6.30準備薪酬、補貼、績效相關工作完成情況說明本月計劃填寫說明：未完成原因分析績效考核根據實際情況隨時進行調整未完成原因分析健豐國內事業(yè)部 2010年 月份工作計劃、總結表（ 2010年 月 日至 月 日）2010.6.30未完成原因分析完成情況說明未完成原因分析備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：趙秀麗本月總結說明：健豐國內事業(yè)部 2010年 月份工作計劃、總結表（ 2010年 月 日至 月 日）備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：本月計劃填寫說明：本月總結說明：崗 位序號 工作標準 計劃完成時間1 基本完成 6.292 基本完成 6.213 基本可用 6月底4 可執(zhí)行 7月初序號 工作標準12345備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：下月計劃部分：期初（確認工作目標）員工簽字直接上級簽字本月計劃填寫說明：本月總結說明： 入職初期主要是制度的建立和體系流程設立階段，相對來講，文檔寫作和完善需要時間較長，具體工作實施的較少。另外，發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足，請領導給我時間，我會越來越高效的。工作項目 具體工作內容 完成時間七月份戶外拓展培訓 拓展培訓機構選擇和方案設計臨時追加工作任務6-7月份培訓費用預算培訓所需基本費用預算，包括：設施設備費用、午餐補助費和印刷費培訓手冊 公司培訓制度、流程的建立工作項目 具體工作內容新員工入職培訓新員工培訓課件制作、培訓通知發(fā)文、培訓師安排與溝通健豐國內事業(yè)部 2010年 7 月份工作計劃、總結表（ 2010年 7 月 1 日至 7 月 31 日）上月總結部分：部 門 人力資源部 培訓專員崗 位序號 工作標準 計劃完成時間1 完成 7月2日2 基本可用 7月 5日3 基本完成 7月8日4 基本完成 7月銷售部月會5 完成 7月156 按7月計劃完成 80% 7月下旬7 基本可用 7月 20日8分析數據真實有說服力，涉及人員達全體營銷人員的80%以上7月31日91011序號 工作標準12345期初（確認工作目標）員工簽字 白好好本月計劃填寫說明： 按照厲總的7月部門整體計劃安排，所以本月前期工作較為緊湊，希望領導能夠多給予幫助和指導，謝謝！本月總結說明：臨時追加工作任務工作項目 具體工作內容 完成時間培訓需求分析針對崗位各部門，特別是銷售部營銷人員的培訓，靈活展開較為全面的調查和討論銷售部各地區(qū)新進員工培訓深入各地區(qū)培訓，同時了解地區(qū)實際情況和各層級培訓需求七、八月份戶外拓展培訓計劃培訓機構及拓展方案的確定；參訓人員的設定公司發(fā)展與制度培訓-銷售部培訓課件制作、培訓通知、培訓師安排與溝通及培訓部門領導的溝通促進培訓紀律 1.培訓紀律的制定；2.紀律的宣導7月培訓計劃制定 七月份大致培訓時間安排：內容及 大致時間健豐商學院建設方案健豐商學院的建立與規(guī)劃細化方案細化工作項目 具體工作內容培訓手冊 培訓制度及體系建設規(guī)范與流程部 門備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：直接上級簽字期初（確認工作目標）姓 名 填表日期 2010.6.30實際完成時間 資源支持與協(xié)助6.29 需各個部門人員 配合6.21 厲總、劉巖尚未完成 厲總尚未完成 厲總資源支持與協(xié)助備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：期末（確認完成情況）員工簽字 白好好直接上級簽字本月計劃填寫說明：本月總結說明： 入職初期主要是制度的建立和體系流程設立階段，相對來講，文檔寫作和完善需要時間較長，具體工作實施的較少。另外，發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足，請領導給我時間，我會越來越高效的。完成時間 實際完成情況 未完成原因分析已和兩家有過溝通，設計出了基本方案但因感覺尚未完善尚未提交領導過目完成情況說明按2010年厲總培訓計劃，除銷售部費用不可預測外，其他基本費用已基本列清，已于6.21日報給厲總完成大綱編寫及基本草稿 大綱在6.23請厲總過目，他說大綱可以，流程和其他需改動實際完成情況 未完成原因分析截止6.29日下午已全部結束，滿意度85%左右健豐國內事業(yè)部 2010年 7 月份工作計劃、總結表（ 2010年 7 月 1 日至 7 月 31 日）培訓專員 白好好姓 名 填表日期實際完成時間 資源支持與協(xié)助厲總、裴經理銷售部王總、厲總、裴經理厲總、裴經理銷售部各層領導、厲總、趙秀麗、范玲娟鄭州總部全體員工銷售部王總、厲總、裴經理銷售部王總、厲總、裴經理銷售部王總、厲總、裴經理資源支持與協(xié)助員工簽字期末（確認完成情況）本月計劃填寫說明： 按照厲總的7月部門整體計劃安排，所以本月前期工作較為緊湊，希望領導能夠多給予幫助和指導，謝謝！本月總結說明：完成情況說明完成時間 實際完成情況 未完成原因分析實際完成情況 未完成原因分析備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：直接上級簽字期末（確認完成情況）崗 位序號 工作標準 計劃完成時間1 及時 當天2 及時 當天3 及時 當天4 及時 當天5 及時 當天6 及時 當天7 及時 當天8 及時 當天9 及時 當天10 及時 當天11 及時 當天12 及時可用 2天14 新員工能了解公 司的日常規(guī)范 1天15 及時并做跟蹤 當天16 一天 一天1718192021序號 工作標準12345工作項目 具體工作內容 完成時間臨時追加工作任務招聘 通知面試考勤 上月考勤的統(tǒng)計公司人力資源部常用表單的制作（29個表格）培訓 新員工辦公禮儀及日常規(guī)范通 知員工調崗的通知新進員工的通知（6月7日-6月21日公下發(fā)4個通知）下鄉(xiāng)招工方案關于新近員工培訓的通知關于下鄉(xiāng)招工的通知-駐地業(yè)代關于健豐生產基地招工的通知關于健豐生產基地招工的輸送關于堆笑手部門員工楊松嶺、王永浩處罰的通知關于端午節(jié)放假的通知工作項目 具體工作內容公司發(fā)文關于國內事業(yè)部銷售部閱讀例會制度的通知關于公司招聘、入職流程的通知健豐國內事業(yè)部 2010年 6 月份工作計劃、總結表（ 2010年 6月 1 日至 6 月 30 日）上月總結部分：部 門 人力資源部 部門助理崗 位序號 工作標準 計劃完成時間1 及時可用 當天完成2 及時可用 及時完成3 及時可用 及時完成4 及時可用 及時完成5 可用 1天6 及時跟蹤 全程及時到位 全程7 及時溝通 全程8 推行 1周9 可推行 2天10序號 工作標準12345工作項目 具體工作內容 完成時間臨時追加工作任務溝通 與各部門的溝通協(xié)調考勤 公司指紋打卡機的申請 擬定考勤制度招聘 安陽工廠招工的跟蹤 通知面試通知 通知的擬稿及抄送文件 內部管理規(guī)定擬稿員工佩戴胸卡的建議員工發(fā)放福利的建議工作項目 具體工作內容發(fā)文 發(fā)文的擬稿及抄送備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：下月計劃部分：部 門 人力資源部 部門助理期初（確認工作目標）員工簽字直接上級簽字本月計劃填寫說明：本月總結說明：備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：直接上級簽字期初（確認工作目標）員工簽字本月計劃填寫說明：本月總結說明：姓 名 填表日期 6月30日實際完成時間 資源支持與協(xié)助當天完成 厲總、趙當天完成 厲總、趙當天完成 厲總、趙當天完成 厲總、趙當天完成 厲總、趙當天完成 厲總、趙當天完成 厲總、趙當天完成 厲總、裴經理當天完成 厲總、趙當天完成 厲總、崔淑娟當天完成 厲總、裴經理2天 厲總、趙1天 白好好當天完成完成 趙秀麗資源支持與協(xié)助完成時間 實際完成情況 未完成原因分析完成情況說明完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成實際完成情況 未完成原因分析完成完成健豐國內事業(yè)部 2010年 6 月份工作計劃、總結表（ 2010年 6月 1 日至 6 月 30 日）部門助理 范玲娟姓 名 填表日期 6月30日實際完成時間 資源支持與協(xié)助資源支持與協(xié)助完成時間 實際完成情況 未完成原因分析完成情況說明實際完成情況 未完成原因分析備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：部門助理 范玲娟期末（確認完成情況）員工簽字直接上級簽字本月計劃填寫說明：本月總結說明：備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：員工簽字直接上級簽字期末（確認完成情況）本月計劃填寫說明：本月總結說明：崗 位序號 工作標準 計劃完成時間及時及時及時及時及時及時及時234序號 工作標準12345備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：期初（確認工作目標）員工簽字直接上級簽字本月計劃填寫說明：本月總結說明：工作項目 具體工作內容 完成時間其他臨時性工作 領導臨時交辦的其他事項臨時追加工作任務安陽工廠招工 招工方案的制定及實施新員工培訓 參加新員工培訓，并負責將溝通與交流通知、組織面試與城市經理溝通面試反饋信息簡歷情況、面試情況匯總總結瀏覽篩選整理簡歷電話溝通候選人工作項目 具體工作內容1 招聘工作發(fā)布招聘職位發(fā)送簡歷健豐國內事業(yè)部 2010年 月份工作計劃、總結表（ 2010年 月 日至 月 日）上月總結部分：部 門崗 位序號 工作標準 計劃完成時間及時及時及時及時及時及時及時23 7.15日4序號 工作標準12345備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：直接上級簽字期初（確認工作目標）員工簽字本月計劃填寫說明：本月總結說明：工作項目 具體工作內容 完成時間領導交辦的其他事項臨時追加工作任務安陽工廠招工 各種渠道招聘工人招聘工作的優(yōu)化與提高 招聘渠道，招聘方法及招聘控制通知、組織面試與城市經理溝通面試反饋信息簡歷情況、面試情況匯總總結瀏覽篩選整理簡歷電話溝通候選人工作項目 具體工作內容1 招聘工作發(fā)布招聘職位發(fā)送簡歷下月計劃部分：部 門姓 名 填表日期實際完成時間 資源支持與協(xié)助資源支持與協(xié)助備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：期末（確認完成情況）員工簽字直接上級簽字本月計劃填寫說明：本月總結說明：完成時間 實際完成情況 未完成原因分析完成情況說明實際完成情況 未完成原因分析健豐國內事業(yè)部 2010年 月份工作計劃、總結表（ 2010年 月 日至 月 日）姓 名 填表日期實際完成時間 資源支持與協(xié)助資源支持與協(xié)助備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：員工簽字直接上級簽字期末（確認完成情況）本月計劃填寫說明：本月總結說明：完成時間 實際完成情況 未完成原因分析完成情況說明實際完成情況 未完成原因分析崗 位序號 工作標準 計劃完成時間1 6月1日2 6月1日3 6月9日4 6月1日5 6月30日6 6.23、6.297 6月8號8 6月9日9 6月10日10 6月10日11 6月1日12 6月13日13 6月29日14 隨時15 6月14日16 6月19日17 隨時18 隨時19 隨時20 6月24日21 隨時22 隨時23 隨時24 6月28日25 6月19日26 6月19日27 全程日常問題日常問題及時溝通跟進試用期溝通 新員工試用期溝通管理辦法統(tǒng)籌與3家中介電話溝通繳納統(tǒng)籌中間的產生的費用問題并且協(xié)助趙完成統(tǒng)籌繳納分析電話約見并與4家中介代理機構面談溝通社會統(tǒng)籌繳納銷售部離職人員與銷售內勤交接隨時辦理入職離職轉崗手續(xù)優(yōu)化入職離職表格離職交接手續(xù)入職離職手續(xù)電話通知所有人員入職入職指引、薪資員工確認銷售入職的人員與銷售內勤交接招工與四家勞務派遣公司電話溝通，總結費用及勞務派遣具體形式簽呈關于勞務派遣工人費用簽批電子錄入目前整理出的所有檔案跟蹤已經入職但是入職手續(xù)沒有完整的人員，催交相關的證件 協(xié)助趙完成統(tǒng)籌分析員工檔案總結完成公司人事檔案管理制度銷售部協(xié)助挑選出目前在職員工的檔案員工手冊手寫一份員工手冊大綱 員工手冊完稿人員聯(lián)系表人事月報（人員框架統(tǒng)計）分析國內事業(yè)部總編制匯總重新統(tǒng)計（健豐公司國內事業(yè)部行政人員聯(lián)系一覽表）總結一份勞動合同協(xié)助銷售部查找檔案，復印身份證工作項目 具體工作內容勞動合同制定試用期勞動合同初稿整理3份勞動合同草稿健豐國內事業(yè)部 2010年 6 月份工作計劃、總結表（ 2010年 06 月 01 日至 06月 30 日）上月總結部分：部 門 人力資源部 人事專員28 全程29 全程30 6月28日崗 位序號 工作標準 計劃完成時間1 實際應用 7月5日2 實際應用 隨時3 完善 隨時4 完整 隨時5 準確 隨時6 準確 隨時7 完善 隨時8 實用 隨時9 準確 隨時10序號 工作標準1234臨時追加工作任務工作項目 具體工作內容 完成時間其他 領導臨時安排事項入職手續(xù) 催交已經入職員工欠交資料統(tǒng)籌 與安陽人事聯(lián)系統(tǒng)籌需要準備資料，并著手準備入職離職 1.隨時辦理入職離職手續(xù)2.隨時更新入職離職統(tǒng)計人事編制表 隨時更新人事編制表檔案 隨時更新檔案、完善員工檔案編號通訊錄 隨時更新通訊錄工作項目 具體工作內容勞動合同制訂勞動合同管理辦法登記勞動合同臺賬備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：健豐國內事業(yè)部 2010年 7 月份工作計劃、總結表（ 2010年 07 月 01 日至 07 月 31 日）下月計劃部分：部 門 人力資源部 人事專員本月總結說明：總結完成員工手冊人事檔案管理制度，新員工試用期溝通管理辦法，勞動合同簽呈關于勞務派遣工人費用簽批完成入職離職匯總，總結離職原因，計算離職入職率。隨時更新檔案及通訊錄。隨時完成領導安排的其他任務。期初（確認工作目標）員工簽字 崔淑娟直接上級簽字新員工入職培訓 入職、離職、轉正、調崗流程日常問題 領導隨時交代的任務配合部門人員工作、篩選出各種格式記錄5備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：本月計劃填寫說明：期初（確認工作目標）員工簽字直接上級簽字姓 名 填表日期實際完成時間 資源支持與協(xié)助5.28-6.1 厲總5.29-6.1 厲總6月9日 厲總6月1日 銷售部內勤6月30日 裴經理6.23、6.29 各個部門6.3-6.8 各個部門6月9日6月10日 厲總、人力資源部6月10日 趙秀麗6月1日 厲總、趙秀麗6月13日 銷售部內勤6.11-6.27隨時 各部門6月14日 黎兆團6.18-6.19 黎兆團隨時隨時 趙秀麗隨時 銷售部內勤6月24日 裴經理隨時 各個部門隨時 銷售內勤隨時 各個部門6.26、6.27 裴經理6.11-6.19 趙秀麗6月19日 趙秀麗全程 隨時完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成實際完成情況 未完成原因分析完成完成健豐國內事業(yè)部 2010年 6 月份工作計劃、總結表（ 2010年 06 月 01 日至 06月 30 日）人事專員 崔淑娟全程全程 人力資源部6月27日 人力資源部姓 名 填表日期實際完成時間 資源支持與協(xié)助趙秀麗各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門各個部門安陽人資資源支持與協(xié)助完成情況說明完成時間 實際完成情況 未完成原因分析實際完成情況 未完成原因分析備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：健豐國內事業(yè)部 2010年 7 月份工作計劃、總結表（ 2010年 07 月 01 日至 07 月 31 日）人事專員 崔淑娟本月總結說明：總結完成員工手冊人事檔案管理制度，新員工試用期溝通管理辦法，勞動合同簽呈關于勞務派遣工人費用簽批完成入職離職匯總，總結離職原因，計算離職入職率。隨時更新檔案及通訊錄。隨時完成領導安排的其他任務。期末（確認完成情況）員工簽字直接上級簽字完成隨時隨時備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：本月計劃填寫說明：期末（確認完成情況）員工簽字直接上級簽字6月30日未完成原因分析健豐國內事業(yè)部 2010年 6 月份工作計劃、總結表（ 2010年 06 月 01 日至 06月 30 日）6月20日完成情況說明未完成原因分析未完成原因分析備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下月工作計劃表電子形式傳送至人力資源部； 2.人力資源部郵箱：健豐國內事業(yè)部 2010年 7 月份工作計劃、總結表（ 2010年 07 月 01 日至 07 月 31 日）本月總結說明：總結完成員工手冊人事檔案管理制度，新員工試用期溝通管理辦法，勞動合同簽呈關于勞務派遣工人費用簽批完成入職離職匯總，總結離職原因，計算離職入職率。隨時更新檔案及通訊錄。隨時完成領導安排的其他任務。備注：1、每月28日17：30前， 部門負責人確認后將下