XX股份公司培訓(xùn)管理制度【精品HRM資料】

1XX股份公司 培訓(xùn)管理制度目 錄2第一章 總則 .2第二章 培訓(xùn)管理組織體系 .3第三章 培訓(xùn)管理程序 .5第四章 新員工入職培訓(xùn) .8第五章 崗位技能培訓(xùn) .10第六章 附則 .12附件一 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 .13附件二 部門培訓(xùn)需求表 .14附件三 公司 年度培訓(xùn)計劃表 .15附件四 員工外派培訓(xùn)申請表 .16附件五 員工培訓(xùn)協(xié)議 .17附件六 員工培訓(xùn)簽到表 .19附件七 員工培訓(xùn)記錄表 .20附件八 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化記錄表 .21附件九 培訓(xùn)工作評價表 .223第一章 總則第一條 目的為 了 不 斷 提 高 X股 份 公 司 （ 以 下 簡 稱 “ 公 司 ” ） 員 工 隊 伍 的 整 體 素 質(zhì) ， 規(guī) 范 培 訓(xùn)管理體系 ， 促進學(xué)以致用 ， 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 ， 實現(xiàn) 公司 與員工共同進步 ， 特制定本管理制度。 第二條 適用范圍本制度適用于 公司 總部的培訓(xùn)管理工作。所屬企業(yè)可參照本制度執(zhí)行，或者結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際情況制訂具體管理辦法。第三條 基本原則（一） 堅持 “ 經(jīng)濟 、 實用 、 高效 ” 的原則 ， 采取人員分層化 、 方法多樣化 、 內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，使培訓(xùn)成為人力資源增值、整體績效提高的持續(xù)改進過程。 （二） 堅持 “ 機會均等 、 公平爭取 ” 的原則 ， 員工通過優(yōu)秀的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性的專業(yè)培訓(xùn)、脫產(chǎn)外出培訓(xùn)等發(fā)展機會。 （三） 堅持 “ 終身學(xué)習(xí) 、 全員培訓(xùn) ” 的原則 ， 提倡自學(xué)互學(xué) 、 團隊交流與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，提高實踐性，增強學(xué)習(xí)力，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。4第二章 培訓(xùn)管理組織體系第四條 人力資源部人力資源部是 公司 培訓(xùn)的組織實施機構(gòu) ， 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計劃 、 實施和控制 ， 主要承擔(dān)以下職責(zé)：（一） 通過培訓(xùn)需求分析，制訂 公司 培訓(xùn)計劃，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（二） 設(shè)計培訓(xùn)項目，擬訂各項培訓(xùn)費用預(yù)算；（三） 建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，聘請外部培訓(xùn)師；（四） 組織培訓(xùn)實施，對各部門內(nèi)部培訓(xùn)進行指導(dǎo)、跟蹤、檢查；（五） 組織培訓(xùn)考核；（六） 審核外派受訓(xùn)人員的資格；（七） 培訓(xùn)工作檔案與員工培訓(xùn)檔案管理 。第五條 各 部 門 負(fù) 責(zé) 人 應(yīng) 當(dāng) 協(xié) 助 人 力 資 源 部 進 行 培 訓(xùn) 的 實 施 、 評 價 ， 同 時 負(fù) 責(zé)組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。 第六條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)三種形式。 第七條 內(nèi)部培訓(xùn)員工內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的培訓(xùn)方式。主要包括： （一） 新員工培訓(xùn)。（二） 崗位技能培訓(xùn)。（三） 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 。 根據(jù)工作需要 ， 員工調(diào)換工作崗位時 ， 按新崗位要求 ， 對其實施崗位技能培訓(xùn)，因此轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 （四） 部門內(nèi)部培訓(xùn) 。 各部門根據(jù)實際工作需要 ， 對員工進行小規(guī)模的 、 靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。 第八條 外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是具有戰(zhàn)略投資性質(zhì)的培訓(xùn)方式 。 針對工作需要 ， 公司 向業(yè)績優(yōu)秀 、 具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工以及中高級管理人員提供外派培訓(xùn)機會。 （一） 中高級管理人員 ，由人力資源部根據(jù) 公司 工作需要，擬定外派培訓(xùn)方案 ， 經(jīng)總裁辦公會審議、董事長批準(zhǔn)后，統(tǒng)一安排。（二） 上一年度綜合考核評定為 S級 、 或者連續(xù)兩年綜合考核評定為 A級的員工 ，5有資格提出申請 ， 應(yīng)當(dāng)填寫 員工外派培訓(xùn)申請表 （ 附培訓(xùn)通知或招生簡章 ） （ 見 附件四 ） ，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，送交人力資源部審核，報總裁辦公會審批。 （三） 參加外派培訓(xùn)的人員應(yīng)當(dāng)與 公司 簽訂書面員工培訓(xùn)協(xié)議 （見 附件五 ） 。（四） 個人參加超過 1年時間的進修培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)，必須經(jīng)總裁辦公會審批 ； 修業(yè)結(jié)束后須在 公司 履行規(guī)定的服務(wù)年限或償還 公司 提供的培訓(xùn)經(jīng)費，方允許離職。（五） 外派培訓(xùn)人員的薪酬管理，見 公司 薪酬管理制度 。第九條 員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式 。 公司 鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件 ， 充分利用業(yè)余時間，通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用， 公司 不予報銷。6第三章 培訓(xùn)管理程序第十條 制定培訓(xùn)計劃（一） 人力資源部每年 1月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 （見 附件一 ） ；（二） 各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 ，結(jié)合部門實際情況，填寫部門培訓(xùn)需求表 （見 附件二 ） ，并于 1月底以前報送人力資源部；（三） 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查 、 年度綜合考核 、 員工檔案等信息 ， 編制 公司 年度培訓(xùn)計劃表 （見 附件三 ） 。第十一條 制定培訓(xùn)實施方案根據(jù)年度培訓(xùn)計劃 ， 人力資源部擬訂實施方案 ， 主要內(nèi)容包括培訓(xùn)主辦部門 （ 具體負(fù) 責(zé)人 ） 、 培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師 、 制定培訓(xùn)計劃表 、 培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算等 。 實施方案經(jīng)總裁辦公會審批后 ， 以 公司 文件的形式下發(fā)到各部門。第十二條 計劃外培訓(xùn)申請各類培訓(xùn)活動原則上依據(jù) 公司 年度培訓(xùn)計劃開展 ， 如果需要調(diào)整 ， 應(yīng)該由主辦部門向人力資源部提出申請 、 或由人力資源部直接提出申請 ， 經(jīng)分管副總裁審核 、 總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十三條 培訓(xùn)實施培訓(xùn)主辦部門應(yīng)當(dāng)按計劃實施培訓(xùn)活動 ， 并負(fù)責(zé)籌備各項具體事宜 ， 包括培訓(xùn)場地安排、講義印發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位或受訓(xùn)人員等。 人力資源部提供相關(guān)支持 ， 并對培訓(xùn)過程進行管理 ， 檢查培訓(xùn)記錄 、 監(jiān)督受訓(xùn)人員考勤，對培訓(xùn)資料如書面資料、電子文檔、錄音、錄像等進行存檔。 第十四條 培訓(xùn)評估人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果 。培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者，可以在培訓(xùn)結(jié)束時同時進行。第十五條 對受訓(xùn)人員的評估評估形式包括測驗式評估、演練式評估等定量和定性評估。（一） 每項培訓(xùn)結(jié)束時 ， 應(yīng)舉行測驗或考核 。 培訓(xùn)師事先應(yīng)準(zhǔn)備 2套相關(guān)的測驗或考核題目，送交人力資源部審核、選擇、印制。測驗或考核由主辦部門和培訓(xùn)師主持 ，人力資源部監(jiān)督；培訓(xùn)成績不合格者，視具體情況可以予以一定處罰；7（二） 每位受訓(xùn)人員應(yīng)提交培訓(xùn)小結(jié) ， 總結(jié)在專業(yè)知識 、 業(yè)務(wù)技能 、 公司 認(rèn)同感等方面的進步； （三） 培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告 ， 作為以后員工優(yōu)先獲得培訓(xùn)機會 、 職業(yè)發(fā)展的參考。第十六條 對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估（一） 每項培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)組織受訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)工作評價表 （見 附件 九 ） ， 匯 總 員 工 意 見 ， 反 饋 給 培 訓(xùn) 師 ， 并 送 人 力 資 源 部 備 案 ， 作 為 以 后 舉 辦 類 似 培 訓(xùn)的參考。（二） 人力資源部應(yīng)對培訓(xùn)組織的效果進行評估 ， 形成書面報告 ， 分送各部門及有關(guān)人員，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。 第十七條 對各部門的培訓(xùn)工作定期評估人力資源部可以定期組織培訓(xùn)效果調(diào)查，并且每季度對各部門培訓(xùn)工作進行評估 。培訓(xùn)經(jīng)費控制、培訓(xùn)計劃落實率等培訓(xùn)指標(biāo)，列入各部門及培訓(xùn)分管人員的 KPI考核 。第十八條 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為提高培訓(xùn)產(chǎn)出 ， 提高 公司 競爭力 ， 人力資源部 、 相關(guān)部門 、 受訓(xùn)人員及其上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)努力創(chuàng)造機會、促進培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。對于成功運用培訓(xùn)成果、改進績效的員工 ， 可以給予獎勵 ， 并在以后的培訓(xùn)中給予優(yōu)先機會 。 對于未能改進工作 、 或成果轉(zhuǎn)化不明顯的員工給予反饋，或者減少培訓(xùn)機會。 （一） 內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后 ， 由受訓(xùn)人員的直接上級負(fù)責(zé)督促受訓(xùn)人員建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計劃及衡量指標(biāo)，填寫培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化記錄表 （見 附件八 ） ，報人力資源部備案。（二） 外派培訓(xùn)結(jié)束后 ， 人力資源部負(fù)責(zé)及時確認(rèn)受訓(xùn)人員的培訓(xùn)成果 ， 并督促受訓(xùn)人員建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計劃及衡量指標(biāo)，填寫培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化記錄表 （見 附件八 ） 。（三） 受訓(xùn)人員應(yīng)認(rèn)真分析自己的相關(guān)問題 ， 明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果 ， 在工作中加以應(yīng)用提高；必要時，尋求上級領(lǐng)導(dǎo)、同事、培訓(xùn)師、人力資源部等的支持。（四） 受訓(xùn)人員的上級 ， 負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果運用于日常工作中 ， 必要時給予指導(dǎo)和其他支持 ， 并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)成果的應(yīng)用效果 。 人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)化的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果，以利于培訓(xùn)改進。 第十九條 建立培訓(xùn)檔案（一） 建立培訓(xùn)工作檔案 ， 包括培訓(xùn)范圍 、 培訓(xùn)方式 、 培訓(xùn)師 、 受訓(xùn)人員 、 培訓(xùn)時間地點、學(xué)習(xí)情況及相關(guān)培訓(xùn)資料、培訓(xùn)評估、成果轉(zhuǎn)化等。8（二） 建立員工培訓(xùn)檔案 ， 包括培訓(xùn)時間 、 培訓(xùn)地點 、 培訓(xùn)內(nèi)容 、 培訓(xùn)目的 、 培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)成績、成果轉(zhuǎn)化等。 第二十條 培訓(xùn)費用培訓(xùn)費用 納入 年度 全面預(yù)算范圍 。 公司 統(tǒng)一組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn) ， 由人力資源部負(fù)責(zé)核算；部門內(nèi)部培訓(xùn)，計入部門管理費用。 培訓(xùn)經(jīng)費專款專用，根據(jù)效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。 （一） 外派培訓(xùn)人員的費用報銷由人力資源部提出方案 ， 報總裁辦公會決定 。 對批準(zhǔn)予以報銷的費用，原則上先由受訓(xùn)人員本人支付，待獲得合格證書后，予以報銷 ； 對未獲得合格證書的受訓(xùn)人員，培訓(xùn)費用不予報銷。 （二） 員工自我培訓(xùn)獲得各類資格證書的 ， 原則上由個人承擔(dān)費用 ； 特殊情況由分管副總裁建議、行政副總裁提出意見、報總裁決定處理方式。9第四章 新員工入職培訓(xùn)第二十一條 培訓(xùn)目的新員工入職培訓(xùn) ， 是指為新員工介紹 公司 的基本背景和有關(guān)情況 ， 使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法 ， 明確崗位職責(zé) 、 程序 、 標(biāo)準(zhǔn) ， 并初步理解 公司 所期望的態(tài)度 、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助新員工順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位 ， 提高工作績效。 第二十二條 新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容（一） 通識訓(xùn)練；（二） 部門工作引導(dǎo)。第二十三條 新 員 工 培 訓(xùn) 是 人 力 資 源 部 和 員 工 所 在 部 門 負(fù) 責(zé) 人 的 共 同 職 責(zé) 。 應(yīng) 當(dāng) 在新員工報到后一個月內(nèi)完成。 新員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則 ，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 新員工試用期滿 ， 凡由于個人原因尚未完成新員工培訓(xùn)者 、 或者新員工培訓(xùn)不合格者，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第二十四條 通識訓(xùn)練新員工通識訓(xùn)練由 公司 人力資源部組織 ， 由各部門有關(guān)人員共同實施 。 人力資源部應(yīng)提前 3日向受訓(xùn)新員工及所在部門發(fā)出培訓(xùn)通知。（一） 介紹 公司 概況；（二） 介紹 公司 主要制度政策；（三） 內(nèi)部參觀。通識訓(xùn)練結(jié)束后 ， 人力資源部組織新員工測驗和座談 。 不合格者 ， 給予一次補充訓(xùn)練和補考機會。 第二十五條 部門工作引導(dǎo)部門工作引導(dǎo)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人組織實施，應(yīng)該在通識訓(xùn)練結(jié)束后進行 ， 幫助其盡快進入工作狀態(tài)。 （一） 代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員；（二） 本部門介紹；（三） 相關(guān)部門介紹。10部門工作引導(dǎo)結(jié)束后 ， 部門對新員工進行測驗 。 不合格者 ， 給予一次針對性的重修和補考機會。 第二十六條 新 員 工 培 訓(xùn) 結(jié) 束 后 ， 人 力 資 源 部 應(yīng) 為 每 位 通 過 培 訓(xùn) 的 新 員 工 開 具 培 訓(xùn)合格證明，并建立該員工培訓(xùn)檔案。第二十七條 未通過新員工培訓(xùn)者，不得參加其他形式的培訓(xùn)（如崗位技能培訓(xùn) ） 。1第五章 崗位技能培訓(xùn)第二十八條 培訓(xùn)目的通過不斷的崗位技能培訓(xùn) ， 使員工具備當(dāng)前工作所必須的知識技能和良好的工作態(tài)度 ， 培養(yǎng)與 公司 發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 ， 同時為工作輪換 、 崗位調(diào)整 、 職務(wù)晉升做準(zhǔn)備。 第二十九條 崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容崗位技能培訓(xùn)覆蓋管理職系 、 職能支持職系 、 專業(yè)技能職系的各級員工 。 主要內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。第三十條 管理職系資深級、高級人員培訓(xùn)通過培訓(xùn) ， 使資深級 、 高級的管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化 、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的方法和程序 ， 提高洞察能力 、 思維能力 、 決策能力 、 領(lǐng)導(dǎo)能力 ， 以確保 公司 日常經(jīng)營決策層的優(yōu)質(zhì)高效工作。（一） 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)側(cè)重于觀念 、 理念方面 ， 以及現(xiàn)代企業(yè)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能 ， 如管理學(xué)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、組織行為學(xué)、市場營銷、財務(wù)投資、過程控制 、公共關(guān)系學(xué)等。（二） 培訓(xùn)方式專題講座 ： 人力資源部組織外部專家講座 、 或者會同總裁辦公室安排外部來 公司 考察人員舉辦專題研討。 工 商 管 理 進 修 ： 有 計劃地安排有關(guān)人員參加 MBA（ 投融資、旅游、房地產(chǎn)等）學(xué)習(xí)，也可以參加高等院校為企業(yè)高級管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研究班等。 第三十一條 管理職系中級人員培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使中級管理人員加強對 公司 決策方針的理解和執(zhí)行，豐富管理技能 ， 提高工作水平，同時培養(yǎng) 公司 高管層的繼任者。（一） 培訓(xùn)內(nèi)容1.管理知識技能 ： 管理學(xué) 、 組織行為學(xué) 、 人力資源開發(fā)與管理 、 全面預(yù)算與財務(wù)報告、 PDCA、公共關(guān)系學(xué)等課程。2.專業(yè)知識技能：職責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如投資、招投標(biāo)、品牌傳播、旅游營銷 、 工程管理等專業(yè)領(lǐng)域的知識技能。123.工作改進方法 ： 任務(wù)分配方法 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 、 會議效率提升 、 談判簽約 、 績效評估等。 （二） 培訓(xùn)方式1.在崗開發(fā)：鼓勵中級管理人員承擔(dān)多樣化的工作任務(wù)、臨時性授予更大的責(zé)任 ，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 2.外部交流： 結(jié)合 公司 業(yè)務(wù)進展，外請專家講課或到優(yōu)秀企業(yè)參觀交流。3.內(nèi)部研討 ： 組織 公司 跨部門 、 跨層級的研討活動和拓展活動 ， 鼓勵中級管理人員研討 公司 的經(jīng)營管理問題。4.輪流任職 ： 安排業(yè)績優(yōu)秀 、 有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中級管理人員 ， 在 公司 相關(guān)管理崗位上輪流任職。 5.外派培訓(xùn) ： 選拔業(yè)績優(yōu)秀 、 有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中級管理人員到高等院校參加高級管理培訓(xùn)。第三十二條 各職系其他人員培訓(xùn)通過培訓(xùn) ， 使各職系各級員工掌握本專業(yè)的新知識 、 新技術(shù) ， 持續(xù)提升專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，從而提高工作效率、改進工作質(zhì)量、減少工作失誤。 （一） 培訓(xùn)內(nèi)容1.知 識 培 訓(xùn) ： 通 過 實 施 本 專 業(yè) 和 相 關(guān) 專 業(yè) 新 知 識 的 培 訓(xùn) ， 使 受 訓(xùn) 人 員 具 備 完 成 崗位工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 2.技 能 培 訓(xùn) ： 通 過 實 施 崗 位 職 責(zé) 、 專 業(yè) 技 能 和 操 作 規(guī) 范 的 培 訓(xùn) ， 使 受 訓(xùn) 人 員 在 充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。3.態(tài) 度 培 訓(xùn) ： 通 過 對 公 司 文 化 、 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 、 基 本 政 策 、 規(guī) 章 制 度 方 面 的 培 訓(xùn) ， 使受訓(xùn)人員通曉 公司 的共同語言和行為規(guī)范 ， 了解 公司 經(jīng)營管理的情況 ， 強化企業(yè)與員工之間的相互信任。 （二） 培訓(xùn)方式1.周末課堂 （ 企業(yè)大學(xué) ） ： 根據(jù)實際業(yè)務(wù)開展 ， 每周末由各部門輪流主持培訓(xùn)活動 ，公司 高管層 、 各部門負(fù)責(zé)人或者業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師 ， 進行業(yè)務(wù)專題的講解與交流 。2.專家講座： 人力資源部組織外部專家講座、或者會同總裁辦公室安排外部來 公司 考察人員舉辦專題講座 。13第六章 附則第三十三條 內(nèi)部培訓(xùn)的考勤管理除 公司 統(tǒng)一安排的培訓(xùn)教育活動外，其它各類培訓(xùn)活動均不得占用正常工作時間 。（一） 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，并在員工培訓(xùn)簽到表 （見 附件六 ）上親筆簽名以示出勤 。 嚴(yán)禁其它人員代簽 ； 如若代簽 ， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ， 代簽人員和被代簽人員均按照曠工處理。 （二） 培訓(xùn)遲到 、 早退達(dá)到兩次者 ， 按照曠工半天計算 ； 遲到 、 早退達(dá)三次以上六次以下者，按照曠工一天計算。因公務(wù)并持有證明者不在此限。（三） 因故不能參加培訓(xùn)者 ， 應(yīng)提前辦理請假手續(xù) ； 培訓(xùn)期間不得隨意請假 ， 如確因公請假，須填寫請假單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或者分管副總裁核準(zhǔn)，送交人力資源部備查 ；因特殊情況不能事前請假者，必須向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。否則 ， 一律按照曠工處理。（四） 培訓(xùn)缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3者 ， 本次培訓(xùn)作為成績不合格記入員工培訓(xùn)檔案。 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)以 員工培訓(xùn)簽到表 及課上點名為依據(jù)，填寫員工培訓(xùn)記錄 ， 并送交人力資源部歸檔。第三十四條 外派培訓(xùn)的人員管理脫 產(chǎn)時間在一個月以上、或者 公 司 支 付培訓(xùn)費用在 2000元 以上的外派培訓(xùn) 人 員須與 公司 簽訂 員工培訓(xùn)協(xié)議 （ 見 附件五 ） 。 受訓(xùn)人員在外派培訓(xùn)期間由人力資源部管理 ，薪酬待遇按 公司 薪酬管理制度或者培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行。外派培訓(xùn)結(jié)束后 ， 受訓(xùn)人員應(yīng)于返回 公司 一周內(nèi)將結(jié)業(yè)證 、 考試成績或其它證明材料，送交人力資源部備案。 第三十五條 本制度由人力資源部制訂并修改，經(jīng)總裁辦公會審議批準(zhǔn)后實施。第三十六條 本 制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 。14附件一 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓 名 部 門崗 位 職 級職 檔工 作任 務(wù)：自 我評 價（ 培訓(xùn) 理由 ） ：員 工簽 字：個 人培 訓(xùn)需 求培 訓(xùn)項 目 培 訓(xùn)方 式 培 訓(xùn)時 間注 ：培 訓(xùn)方 式包 括在 崗、 脫產(chǎn) 、半 脫產(chǎn) 、業(yè) 余本 表格 作為 人力 資源 部統(tǒng) 計員 工培 訓(xùn)需 求， 制定 年度 培訓(xùn) 計劃 使用15附件二 部門培訓(xùn)需求表培 訓(xùn)內(nèi) 容 培 訓(xùn)方 式 培 訓(xùn)師 （推 薦） 培 訓(xùn)時 間 受 訓(xùn)人 員 考 核方 式 備 注編 制： 日 期： 審 核（ 部門 負(fù)責(zé) 人 ） ：16附件三 公司 年度培訓(xùn)計劃表序 號 培 訓(xùn)類 別 培 訓(xùn)內(nèi) 容 計 劃培 訓(xùn)時 間 /課 時 培 訓(xùn)機 構(gòu) 培 訓(xùn)地 點 費 用 預(yù) 算 受 訓(xùn)部 門 /人 員計 劃培 訓(xùn)總 時數(shù) ： 人 均培 訓(xùn)時 數(shù)： 計 劃費 用總 額：編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)：17附件四 員工外派培訓(xùn)申請表申 請人 部 門學(xué) 歷 崗 位年 齡 職 級職 檔培 訓(xùn)起 止時 間 培 訓(xùn)項 目名 稱工 作任 務(wù)：培 訓(xùn)項 目要 求：申 請理 由： 申 請人 簽字 ：部 門負(fù) 責(zé)人 意見 ： 行 政副 總裁 意見 ：分 管副 總裁 意見 ： 總 裁 /董 事長 意見 ：附 ：培 訓(xùn)通 知或 招生 簡章18附件五 員工培訓(xùn)協(xié)議甲 方（ 以下 簡稱 甲方 ） ： X股 份公 司乙 方（ 以下 簡稱 乙方 ） ：甲 乙方 經(jīng)友 好協(xié) 商， 簽訂 如下 條款 ： 一 、甲 方的 權(quán)利 和義 務(wù)： 1.甲 方同 意乙 方到 進 行 培 訓(xùn) ， 并 為乙 方提 供相 應(yīng)的 學(xué)習(xí) 條件 。2.甲 方保 證乙 方在 學(xué)習(xí) 期間 享受 規(guī)定 的薪 酬待 遇， 并為 乙方 支付 培訓(xùn) 費 元 。3.甲 方為 乙方 提供 交通 、食 宿補 貼。4.乙 方在 培訓(xùn) 期間 ， 因 個人 原因 ， 發(fā) 生任 何有 礙培 訓(xùn)正 常進 行的 行為 時 ， 甲 方有 權(quán)停 付乙 方學(xué) 習(xí)期 間的 一切 費用 ，并 要求 乙方 賠償 甲方 已支 付的 費用 。5.乙 方未 按本 合同 規(guī)定 履行 義務(wù) 時， 甲方 有權(quán) 要求 乙方 按規(guī) 定的 比例 賠償 費用 。二 、乙 方的 權(quán)利 和義 務(wù)： 1.乙 方有 權(quán)根 據(jù)自 己的 實際 情況 ，向 甲方 提出 培訓(xùn) 申請 ，并 完成 經(jīng)批 準(zhǔn)的 培訓(xùn) 學(xué)習(xí) 。2.自 覺遵 守培 訓(xùn)機 構(gòu)的 紀(jì)律 ，認(rèn) 真學(xué) 習(xí)， 確保 培訓(xùn) 成績 合格 或者 培訓(xùn) 考核 通過 。3.從 培訓(xùn) 結(jié)束 之日 起 ， 應(yīng) 為甲 方服 務(wù)滿 本合 同規(guī) 定的 時間 ， 否 則按 本合 同規(guī) 定向 甲方 支付 補償 。 三 、服 務(wù)期 限及 補償 費： 1、 培 訓(xùn) 費 用 在 50元 以 下 （ 含 50元 ） ， 乙 方 應(yīng) 為 甲 方 服 務(wù) 滿 三 年 ， 不 滿 三 年 的 ， 按 以 下 標(biāo)準(zhǔn) 補償 甲方 為乙 方支 付的 培訓(xùn) 經(jīng)費 、交 通食 宿補 貼以 及其 他費 用。 （ 1） 服 務(wù)滿 二年 、不 滿三 年的 ，補 償 40%；（ 2） 服 務(wù)滿 一年 、不 滿兩 年的 ，補 償 70；（ 3） 服 務(wù)不 滿一 年的 ，補 償 10%。2、 培 訓(xùn) 費 用 在 50元 以 上 的 ， 乙 方 應(yīng) 為 甲 方 服 務(wù) 滿 五 年 ， 不 滿 五 年 的 ， 按 以 下 標(biāo) 準(zhǔn) 補 償 甲 方為 乙方 支付 的培 訓(xùn)費 用。 （ 1） 服 務(wù)滿 四年 、不 滿五 年的 ，補 償 30%；（ 2） 服 務(wù)滿 三年 、不 滿四 年的 ，補 償 50；（ 3） 服 務(wù)滿 二年 、不 滿三 年的 ，補 償 70%；（ 4） 服 務(wù)滿 一年 、不 滿二 年的 ，補 償 80；19（ 5） 服 務(wù)不 滿一 年的 ，補 償 10%。四 、培 訓(xùn)費 用： 包 括： 學(xué) 費、 培訓(xùn) 期間 差旅 費（ 交通 、食 宿） 共 計 元 。脫 產(chǎn)培 訓(xùn)費 用還 包括 ：培 訓(xùn)期 間工 資、 社會 保險 ，共 計 元 。合 計 元 。五 、培 訓(xùn)起 止時 間： 本 次培 訓(xùn)開 始之 日為 年 月 日 ，結(jié) 束之 日為 年 月 日 。六 、 培 訓(xùn) 結(jié) 束 后 ， 乙 方 應(yīng) 將 培 訓(xùn) 成 績 單 、 培 訓(xùn) 證 書 交 甲 方