造價(jià)咨詢總體計(jì)劃書(shū).doc

造價(jià)咨詢總體計(jì)劃書(shū)（一） 前期階段1、為業(yè)主聘請(qǐng)的建筑師、其他設(shè)計(jì)顧問(wèn)、配套公司的不同設(shè)計(jì)方案（包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等）書(shū)面提交審核意見(jiàn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)的合理化建議，提供投資估算的編制和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟(jì)之設(shè)計(jì)方案；2、擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖及經(jīng)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的立項(xiàng)審批、可行性研究報(bào)告等文件，依據(jù)國(guó)家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，結(jié)合有關(guān)管理法規(guī)，以單項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)方式編制詳細(xì)的估算造價(jià)，該估算造價(jià)，按圖紙深度，部份根據(jù)圖紙計(jì)算出來(lái)的工程量，部份依靠經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算，從而制定出項(xiàng)目詳細(xì)的、細(xì)化和準(zhǔn)確的工程成本規(guī)劃書(shū)以作為工程成本控制的目標(biāo)；3、根據(jù)業(yè)主工期要求，與業(yè)主確定標(biāo)段劃分安排，并根據(jù)工程成本規(guī)劃書(shū)編制項(xiàng)目的招標(biāo)策劃書(shū)及合約規(guī)劃，應(yīng)包含項(xiàng)目的分項(xiàng)合同計(jì)劃和招標(biāo)安排，包括標(biāo)段、合同模式及招標(biāo)時(shí)間、計(jì)價(jià)方式；4、在深化設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)變化情況迅速地評(píng)估和報(bào)告不同的深化設(shè)計(jì)方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對(duì)造價(jià)的影響，定期向業(yè)主提交工程成本變動(dòng)報(bào)告，從而令委托人可以做出及時(shí)的和正確的決定；5、為業(yè)主提供物料、設(shè)備、工程價(jià)格信息及選型意見(jiàn)，應(yīng)在建筑師及機(jī)電工程師的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，提出材料/設(shè)備及設(shè)計(jì)方案選擇的書(shū)面建議，建議主要從造價(jià)指標(biāo)、市場(chǎng)、產(chǎn)品品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力度及實(shí)質(zhì)功能上考慮，避免使用太多不必要的進(jìn)口產(chǎn)品及不符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或項(xiàng)目投資意向的設(shè)備/材料。階段性重要工作成果有：項(xiàng)目工程總費(fèi)用成本規(guī)劃書(shū)、對(duì)設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖的造價(jià)分析及比較報(bào)告、造價(jià)審核意見(jiàn)報(bào)告，對(duì)工程設(shè)備材料選擇及施工方法等建議報(bào)告。（二） 招標(biāo)階段1、根據(jù)招標(biāo)策劃書(shū)及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段劃分、分包策劃、材料設(shè)備供應(yīng)方式確定、制定各標(biāo)段招標(biāo)方案和招標(biāo)計(jì)劃；2、協(xié)助業(yè)主組織每一分項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)（公開(kāi)招標(biāo)程序除外），包括參加資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、答疑、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、開(kāi)標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)等會(huì)議，包括對(duì)各標(biāo)段投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行預(yù)審，包括對(duì)資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)、承包能力、已建工程質(zhì)量等的調(diào)查及審核；進(jìn)行招標(biāo)文件答疑，組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，組織投標(biāo)文件；3、根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制各分包及專業(yè)工程、材料/設(shè)備供應(yīng)招標(biāo)文件所需的工程量清單（包括機(jī)電、精裝修、市政配套、綠化及室外工程等）；4、編制工程所需之全部包括分包工程、材料/設(shè)備供應(yīng)的招標(biāo)文件，招標(biāo)文件將由投標(biāo)須知、投標(biāo)書(shū)、合同文件、工程量清單、施工開(kāi)辦項(xiàng)目、工程技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)圖紙組成。其中工程技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)圖紙將由業(yè)主或其他顧問(wèn)/咨詢單位提供；5、分析和審核所有收到的投標(biāo)文件，并在合理的時(shí)間（滿足業(yè)主招標(biāo)進(jìn)度要求）內(nèi)為業(yè)主提供詳細(xì)的投標(biāo)文件分析報(bào)告；包括對(duì)招標(biāo)文件響應(yīng)性、計(jì)算誤差、單價(jià)分析、總價(jià)分析、工期比較、投標(biāo)資料等諸多方面比較，提供結(jié)論與建議，并負(fù)責(zé)匯總其他顧問(wèn)單位之意見(jiàn)；編制綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告供業(yè)主決策參考；6、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，包含商務(wù)議標(biāo)，以確定能被雙方一致接受的承包金額，當(dāng)業(yè)主定標(biāo)后，草擬中標(biāo)通知書(shū)。并編制業(yè)主與承包單位、分包單位、供應(yīng)單位需要簽訂的合同文件。階段性重要工作成果有：各標(biāo)段的招標(biāo)方案和招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、招標(biāo)文件所需的工程量清單、投標(biāo)文件分析報(bào)告、合同文件、草擬中標(biāo)通知書(shū)。（三） 施工階段1、與質(zhì)量監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程和措施，參與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等目標(biāo)制定；2、定期（不少于每月一次）實(shí)地評(píng)估工程進(jìn)度及工程量，并按承包工程合同、分包工程合同、材料/設(shè)備供應(yīng)合同要求，計(jì)算承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位每期應(yīng)得之中期工程款項(xiàng)，對(duì)各承包商提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行審核并按有關(guān)合同規(guī)定時(shí)間發(fā)出中期付款建議書(shū)，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后作為支付當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù)；3、定期匯總并計(jì)算所有設(shè)計(jì)修改現(xiàn)場(chǎng)變更等變更所引起的總合同造價(jià)的增減，與承包、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位商討合理的工程變更金額、制訂工程變更清單，出具工程變更費(fèi)用審價(jià)報(bào)告；4、對(duì)承包單位、分包單位提出的費(fèi)用與工期索賠問(wèn)題，向業(yè)主提供專業(yè)評(píng)估意見(jiàn)及估算書(shū)，以保證業(yè)主在有關(guān)工程合同上的利益，按合同業(yè)主可以反索賠的，提供反索賠的建議；5、按業(yè)主要求，根據(jù)施工圖即時(shí)提供有關(guān)建筑材料和機(jī)電設(shè)備的信息，供業(yè)主選材及訂貨之用，對(duì)承包商的設(shè)備、材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核并出具設(shè)備、材料批價(jià)單由業(yè)主審批后作為結(jié)算之依據(jù)；6、根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，每季修改及更新工程成本報(bào)告（含計(jì)劃成本、實(shí)際成本、對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差進(jìn)行分析，提出糾正措施的建議等），分析成本超支或節(jié)省的因素，如設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)價(jià)格大幅度變動(dòng)等，向業(yè)主提供書(shū)面意見(jiàn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程造價(jià)控制；7、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同管理，負(fù)責(zé)合同的解釋及對(duì)有關(guān)合同上的問(wèn)題提供意見(jiàn)，協(xié)助業(yè)主檢查、督促各合同簽約雙方執(zhí)行合同條款，履行合同義務(wù)的情況，分析預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況協(xié)助業(yè)主完善、補(bǔ)充或修訂合同；8、協(xié)助建設(shè)單位處理不可預(yù)見(jiàn)、不可抗力或突發(fā)性事件，特別對(duì)于施工單位可能存在的索賠事件，提前向建設(shè)單位提出合理化建議；9、參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，提出明確的事故原因分析、危害或損失程度、預(yù)防對(duì)策、對(duì)責(zé)任方的處罰和處理意見(jiàn)；10、參與有關(guān)工程造價(jià)及合同執(zhí)行的工程會(huì)議及業(yè)主要求的其他會(huì)議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以利工程順利進(jìn)行；11、施工過(guò)程中，咨詢?nèi)祟檰?wèn)人員去工地現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度情況，編制相關(guān)的由于變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證而發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算表。且必須對(duì)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，以備工程結(jié)算之用；12、每月提交“咨詢工作月報(bào)”，提出階段性咨詢工作報(bào)告、咨詢專題、專項(xiàng)報(bào)告、咨詢工作總結(jié)等；13、參與、配合工程驗(yàn)收。階段性重要工作成果有：現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程與措施、每月的詳細(xì)工程款支付表、工程量變更清單及工程變更審核確認(rèn)書(shū)、每季的工程成本報(bào)告（含變更帳目）、中期付款證書(shū)、索賠評(píng)估報(bào)告、有關(guān)合同管理的文件。（四） 工程竣工結(jié)算階段1、根據(jù)竣工圖、施工圖、工程指令及技術(shù)核定單，結(jié)算各個(gè)承包合同、分包合同、供應(yīng)合同（包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝修、市政配套、綠化及外圍工程等）內(nèi)賦予承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)有的工程款、材料款總價(jià)，以達(dá)到業(yè)主與總承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位都能合理接受的結(jié)算款額，協(xié)助業(yè)主處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛，最終提供結(jié)算審核報(bào)告；2.分包或總包工程的結(jié)算審核報(bào)告（包括設(shè)備和材料供應(yīng)結(jié)算書(shū)），其編制應(yīng)符合業(yè)主的要求，經(jīng)過(guò)業(yè)主書(shū)面確認(rèn)后方可申請(qǐng)結(jié)算款；對(duì)本項(xiàng)目工程竣工后免費(fèi)維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案所涉及的工程費(fèi)用項(xiàng)目，依據(jù)合同或市場(chǎng)價(jià)提供評(píng)估咨詢服務(wù)；階段性重要工作成果有：每個(gè)合同的工程結(jié)算審價(jià)報(bào)告，整個(gè)工程結(jié)算總結(jié)報(bào)告。（五）其它1、咨詢?nèi)嗽跇I(yè)主需要時(shí)，就中華人民共和國(guó)和當(dāng)?shù)毓こ添?xiàng)目和造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例，以及當(dāng)?shù)氐亩~、材料、設(shè)備價(jià)格信息的使用規(guī)則和要求為業(yè)主提供咨詢服務(wù)及有關(guān)資料；2、對(duì)于新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)技術(shù)鑒定出具審核意見(jiàn)；3、協(xié)助業(yè)主整理全部項(xiàng)目合同文件及有關(guān)資料，統(tǒng)一檔案格式，組織完整的資料歸檔工作；4、提供全天候咨詢服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)人員工作時(shí)間與委托人同步；5、提供項(xiàng)目竣工綜合分析報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估。15.2 造價(jià)咨詢工作的一般原則和程序1、一般原則工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的操作規(guī)程必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及專業(yè)規(guī)定要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件要求，體現(xiàn)公正、公平、公開(kāi)的執(zhí)業(yè)原則。1、工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T在承擔(dān)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)以科學(xué)為基礎(chǔ)，以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，客觀、真實(shí)地執(zhí)業(yè)并出具業(yè)務(wù)報(bào)告。工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T必須確保在對(duì)所有可以得到的相關(guān)事實(shí)和重要經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面、客觀研究分析的基礎(chǔ)上為客戶提出咨詢意見(jiàn)、解決方案和推薦建議，并且這些意見(jiàn)和方案是具有現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐性的，是能為客戶所理解的。工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T必須查證獲得的有關(guān)資料是否與實(shí)際情況相符，必要時(shí)采用現(xiàn)場(chǎng)踏勘、函證等有效方法取得工程項(xiàng)目咨詢所需資料。2、工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T應(yīng)獨(dú)立地行使執(zhí)業(yè)的權(quán)責(zé)，公平公正地對(duì)待咨詢項(xiàng)目相關(guān)的利益各方，并對(duì)其出具的業(yè)務(wù)報(bào)告負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T不得參加與承辦業(yè)務(wù)項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或在與之有關(guān)的企業(yè)任職。工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T不應(yīng)該接受客戶或被審核單位提供的折讓、傭金或禮物等超越工作條件需要的利益，也不應(yīng)在委托單位不知情的情況下單獨(dú)與被審核單位接觸。3、在咨詢項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T必須對(duì)所接觸的相關(guān)單位和個(gè)人表現(xiàn)出尊重和誠(chéng)信。工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T在咨詢過(guò)程中不應(yīng)對(duì)客戶隱瞞有關(guān)工作情況，并應(yīng)履行對(duì)客戶的有關(guān)承諾。工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T必須確?？蛻裟軌蛲耆私忭?xiàng)目的進(jìn)展信息，同時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)客戶對(duì)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的工作情況和效果提供反饋信息，并對(duì)其提供的建設(shè)性意見(jiàn)予以記錄。4、工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T有義務(wù)嚴(yán)格保守有關(guān)客戶的各種事件的信息，不在第三者面前泄露任何在咨詢項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中所獲得的專有信息。但國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)管理制度有強(qiáng)制性規(guī)定的情況除外。5、工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T不得接受貴重禮品，不得參加相關(guān)單位的宴請(qǐng)和高檔娛樂(lè)活動(dòng)，嚴(yán)禁工作人員單獨(dú)與承包方進(jìn)行有礙獨(dú)立執(zhí)業(yè)和職業(yè)形象的接觸。對(duì)贈(zèng)送的禮品、現(xiàn)金應(yīng)設(shè)法退回，不能退回的應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)上級(jí)予以決定。6、工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T執(zhí)業(yè)過(guò)程中，與委托方或另一方當(dāng)事人或其他人員有利益關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)聲明回避。工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T與工程造價(jià)有利益關(guān)系的單位（委托方除外）的工作聯(lián)系，均須有本公司兩名（含）以上的人員參加。2、操作的一般程序咨詢業(yè)務(wù)操作一般由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實(shí)施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個(gè)階段組成。操作的一般程序如下： 1、為取得咨詢項(xiàng)目開(kāi)展的各項(xiàng)工作，包括獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀請(qǐng)，提供咨詢服務(wù)書(shū)等；2、簽訂咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的、目的及相關(guān)事項(xiàng)；3、接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、了解情況；4、制定咨詢實(shí)施方案，成立工作小組，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；5、根據(jù)咨詢實(shí)施方案開(kāi)展工程造價(jià)的各項(xiàng)計(jì)量、確定、控制和其它工作；6、形成咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見(jiàn)；7、召開(kāi)咨詢成果的審定會(huì)議或簽批確定咨詢成果資料；8、咨詢成果交付與資料交接；9、咨詢資料的整理歸檔；10、咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)；11、咨詢成果的信息化處理15.3 工作內(nèi)容及要求1、參與審核所有施工圖設(shè)計(jì)，書(shū)面提交審核意見(jiàn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)的合理化建議；2、參與對(duì)供應(yīng)商、承建商的考察、評(píng)估；3、主導(dǎo)編制招標(biāo)文件、工程量清單、預(yù)算書(shū)，協(xié)助委托方調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格信息，參與商務(wù)標(biāo)評(píng)審工作，并提出造價(jià)合理化建議；4、主導(dǎo)工程的現(xiàn)場(chǎng)投資成本控制，協(xié)助委托人確定項(xiàng)目發(fā)包方式及發(fā)包范圍，參與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等目標(biāo)制定；5、協(xié)助委托人編制、修訂工程合同；6、編制項(xiàng)目資金控制計(jì)劃及各階段工程款支付計(jì)劃；7、參與、配合工程驗(yàn)收；8、公正客觀參與審核設(shè)計(jì)變更、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證工作；9、審查、審核施工單位的各類工程聯(lián)系單、工程款支付申請(qǐng)單，向委托人提出客觀、公正、明確的審查和處理意見(jiàn)。10、參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，提出明確的事故原因分析、危害或損失程度、預(yù)防對(duì)策、對(duì)責(zé)任方的處罰和處理意見(jiàn)；11、參與現(xiàn)場(chǎng)咨詢工作范圍內(nèi)的各種溝通協(xié)調(diào)會(huì)議；12、每月提交“咨詢工作月報(bào)”，提出階段性咨詢工作報(bào)告、咨詢專題、專項(xiàng)報(bào)告、咨詢工作總結(jié)等。13、協(xié)助建設(shè)單位處理不可預(yù)見(jiàn)、不可抗力或突發(fā)性事件，特別對(duì)施工單位可能存在索賠事件，應(yīng)提前向建設(shè)單位提出合理化建議；14、參與調(diào)解建設(shè)單位和施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期等；15、提供全天候咨詢服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)人員工作時(shí)間與委托人同步；16、參與委托人工程決算；17、對(duì)于新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)技術(shù)鑒定出具審核意見(jiàn)。15.4 項(xiàng)目工作計(jì)劃一、工作計(jì)劃在接受項(xiàng)目委托后，由公司造價(jià)咨詢部負(fù)責(zé)人根據(jù)委托人要求時(shí)限及項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)組建項(xiàng)目組，并會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制定詳細(xì)工作實(shí)施計(jì)劃。1、時(shí)間計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目要求結(jié)束時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制訂各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，包含：熟悉資料、工程量計(jì)算、價(jià)格計(jì)算、初稿匯總及提交、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、對(duì)賬過(guò)程、定案及報(bào)告提交等各階段的完成時(shí)間等。2、人員安排。保證委托項(xiàng)目所需的人員業(yè)務(wù)水平、人數(shù)、到位率、專業(yè)配備，滿足項(xiàng)目實(shí)際工作和業(yè)主需求，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人均為注冊(cè)造價(jià)工程師。3、技術(shù)支持。我公司常年聘任各領(lǐng)域?qū)＜医M成技術(shù)專家組，含大專院校教授、工程造價(jià)協(xié)會(huì)專家、評(píng)標(biāo)專家、法律顧問(wèn)等。對(duì)于項(xiàng)目涉及施工高科技、新材料、新工藝的，造價(jià)、法律領(lǐng)域的或其他在項(xiàng)目實(shí)施中遇到疑難問(wèn)題需相關(guān)專業(yè)專家提供技術(shù)支持的，我公司總師辦的技術(shù)專家組可隨時(shí)提供答疑解惑。充分保證項(xiàng)目難題及時(shí)得到解決，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。4、后勤保障。公司提供項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并配備必需的車輛，辦公環(huán)境寬敞明亮、電腦空調(diào)等辦公設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)工具齊全，所需的造價(jià)軟件及軟件狗配備齊全，各類定額、信息價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)圖集及相關(guān)文件資料齊備，充分保證執(zhí)業(yè)人員的工作條件。二、工程過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作流程圖業(yè)務(wù)開(kāi)拓簽訂造價(jià)咨詢合同業(yè)務(wù)開(kāi)拓合同簽訂（階段）落實(shí)安排咨詢業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)進(jìn)度質(zhì)量、建設(shè)各方等相關(guān)事宜收集熟悉資料現(xiàn)場(chǎng)踏勘出具初步咨詢結(jié)果送委托方、建設(shè)方、施工方審閱根據(jù)反饋意見(jiàn)調(diào)整初步咨詢結(jié)果審核復(fù)核、簽發(fā)咨詢報(bào)告出具咨詢成果報(bào)造 開(kāi)具發(fā)票送審資料歸還 費(fèi)用入賬整理存檔資料 移交咨詢程序履行階段咨詢風(fēng)險(xiǎn)控制階段整理及資料歸檔階段15.5 項(xiàng)目造價(jià)咨詢的重難點(diǎn)問(wèn)題 15.5.1 供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與管理一、供應(yīng)商管理流程項(xiàng)目材料、設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和管理是項(xiàng)目質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。以下工作流程中始終要以質(zhì)量第一為主線。首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價(jià)格，要運(yùn)用價(jià)值工程的方法對(duì)所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過(guò)雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒(méi)有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。最后一點(diǎn)，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。在這個(gè)步驟，最重要的是對(duì)供應(yīng)商做出初步的篩選。安排對(duì)供應(yīng)商的實(shí)地考察，這一步驟至關(guān)重要。必要時(shí)在審核團(tuán)隊(duì)方面，可以邀請(qǐng)質(zhì)量部門和現(xiàn)場(chǎng)工程師一起參與，他們不僅會(huì)帶來(lái)專業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，共同審核的經(jīng)歷也會(huì)有助于管理的溝通和協(xié)調(diào)。在實(shí)地考察中，應(yīng)該使用統(tǒng)一的評(píng)分卡進(jìn)行評(píng)估，并著重對(duì)其管理體系進(jìn)行審核，如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件，質(zhì)量記錄等，要求面面俱到，不能遺漏。在考察中要及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，在結(jié)束會(huì)議中，總結(jié)供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并聽(tīng)取供應(yīng)商的解釋。如果供應(yīng)商有改進(jìn)意向，可要求供應(yīng)商提供改進(jìn)措施報(bào)告，做進(jìn)一步評(píng)估。在供應(yīng)商審核完成后，對(duì)合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購(gòu)周期、要求交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報(bào)價(jià)。在收到報(bào)價(jià)后，要對(duì)其條款仔細(xì)分析，對(duì)其中的疑問(wèn)要徹底澄清，而且要求用書(shū)面方式作為記錄，包括傳真，電子郵件等。后續(xù)工作是報(bào)價(jià)分析，報(bào)價(jià)中包含有大量的信息，如果可能的話，要求供應(yīng)商進(jìn)行成本清單報(bào)價(jià)，要求其列出材料成本、人工、管理費(fèi)用等，并將利潤(rùn)率明示。比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，你會(huì)對(duì)其合理性有初步的了解。在價(jià)格談判之前，一定要有充分的準(zhǔn)備，設(shè)定合理的目標(biāo)價(jià)格。對(duì)小批量產(chǎn)品，其談判的核心是交貨期，要求其提供快速的反應(yīng)能力；對(duì)流水線、連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，核心是價(jià)格。但一定要保證供應(yīng)商有合理的利潤(rùn)空間，同時(shí)，價(jià)格談判是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，每個(gè)供應(yīng)商都有其對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)曲線，在供貨一段時(shí)間后，其成本會(huì)持續(xù)下降。與表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商達(dá)成策略聯(lián)盟，促進(jìn)供應(yīng)商提出改進(jìn)方案，以最大限度節(jié)約成本。實(shí)際上，每個(gè)供應(yīng)商都是所在領(lǐng)域的專家，多聽(tīng)取供應(yīng)商的建議往往會(huì)有意外的收獲。曾有供應(yīng)商主動(dòng)推薦替代的原材料，如用韓國(guó)的鋼材代歐美產(chǎn)品，其成本節(jié)約高達(dá)50%，而且性能完全滿足要求，這是單純依靠談判所無(wú)法達(dá)到的降價(jià)幅度。通過(guò)策略聯(lián)盟，參與設(shè)計(jì)，供應(yīng)商可以有效幫助我們降低成本。還有非常重要的一個(gè)方面是隱性成本。采購(gòu)周期、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)鹊榷际强床灰?jiàn)的成本，要把有條件的供應(yīng)商納入適時(shí)送貨系統(tǒng)，盡量減少存貨，降低項(xiàng)目建設(shè)的總成本。二、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理措施對(duì)供應(yīng)商的有效管理是采用合同手段進(jìn)行管理，項(xiàng)目在采購(gòu)招標(biāo)階段就要對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題、爭(zhēng)議在招標(biāo)文件中予以明確，在簽訂供貨合同時(shí)盡量避免合同漏洞。我公司積累了多年的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，可以有效的避免合同管理的漏洞，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。15.5.2 工程量清單（招標(biāo)控制價(jià)）編審應(yīng)注意的問(wèn)題一、工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T應(yīng)收集或按約定要求委托人提供的資料1、設(shè)計(jì)施工圖文件，包括圖紙及說(shuō)明；2、適用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程3、類似項(xiàng)目的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和參數(shù)；4、同期項(xiàng)目所在地的人工、機(jī)械和材料市場(chǎng)價(jià)格；5、同期有關(guān)設(shè)備、構(gòu)配件、成品或半成品市場(chǎng)價(jià)格，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等費(fèi)用行情；6、同期有關(guān)進(jìn)口關(guān)稅、保險(xiǎn)費(fèi)率、匯率和銀行貸款利率等情況；7、同期類似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、供貨、施工合同價(jià)格和結(jié)算價(jià)格；8、委托人按約定提供的項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；9、同期國(guó)家或地方政府建設(shè)和經(jīng)濟(jì)政策變化或調(diào)整情況。二、工程量清單編制應(yīng)符合下