A生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度.doc

.修訂記錄版次章節(jié)頁(yè)碼修訂說(shuō)明修訂人/日期批準(zhǔn)人/日期A0N/AN/A新擬訂易清波2010.9.26制度范本精選！1 目的： 為了進(jìn)一步完善生產(chǎn)計(jì)劃編制程序，以準(zhǔn)確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)確保生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)順利實(shí)施，特制定本制度。2 適用范圍： 營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、物流部3 職責(zé)： 31 營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)制訂市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告、銷(xiāo)售計(jì)劃、發(fā)運(yùn)計(jì)劃； 32生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 33物流部負(fù)責(zé)提供庫(kù)存產(chǎn)品零部件清單； 34生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)部預(yù)測(cè)報(bào)告、銷(xiāo)售計(jì)劃、發(fā)運(yùn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、庫(kù)存情況明細(xì)進(jìn)行會(huì)審。4 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃程序： 41營(yíng)銷(xiāo)部每月20日前制訂詳細(xì)的“銷(xiāo)售計(jì)劃”、“產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃”以及“市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告”，一并提交生產(chǎn)副總。 42生產(chǎn)副總收到營(yíng)銷(xiāo)部的銷(xiāo)售計(jì)劃后，應(yīng)會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)副總、常務(wù)副總、總工程師、物流、財(cái)務(wù)副總召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析討論銷(xiāo)售計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性，以此作為依據(jù)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 421依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃普查庫(kù)存原材料、零部件是否可以滿足生產(chǎn)需求，同時(shí)質(zhì)量部對(duì)庫(kù)存原材料、零部件的質(zhì)量抽查認(rèn)定情況寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，明確庫(kù)存量與生產(chǎn)量的差別，充分掌握營(yíng)銷(xiāo)、物流、技術(shù)、庫(kù)存及相關(guān)資源信息，編制可行的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，把庫(kù)存量降到合理狀態(tài)。 422首先保證下月立即發(fā)貨產(chǎn)品的生產(chǎn)組織作業(yè)，充分利用各種資源確保在生產(chǎn)效率最大化的基礎(chǔ)上組織生產(chǎn)。 43生產(chǎn)部根據(jù)會(huì)審結(jié)果編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核簽字和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字。 44公司對(duì)原材料利用率指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，階段性地將原材料利用率指標(biāo)逐步提升，因此制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)該指標(biāo)不能停留在一個(gè)水平上。 45生產(chǎn)部接到經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后，應(yīng)認(rèn)真分析研究并制訂噴涂車(chē)間、管狀電機(jī)車(chē)間、和卷門(mén)窗車(chē)間為主的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分解表，將分解的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)納入到各車(chē)間目標(biāo)卡中。確保原材料利用率。 46市場(chǎng)部應(yīng)嚴(yán)格按照目標(biāo)卡中生產(chǎn)主要計(jì)劃設(shè)定的準(zhǔn)確率與延誤率等指標(biāo)組織生產(chǎn)。5銷(xiāo)售計(jì)劃內(nèi)容： 包括：銷(xiāo)售區(qū)域、銷(xiāo)售人員、客戶單位全稱(chēng)、產(chǎn)品規(guī)格名稱(chēng)、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品重量、產(chǎn)品顏色、計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間（應(yīng)到小時(shí)）、是否一次生產(chǎn)或分批發(fā)貨等相關(guān)說(shuō)明。6產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃內(nèi)容：包括：客戶名稱(chēng)、送貨地址、合同編號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)、發(fā)貨數(shù)量、包裝方式(軟包、木箱等)、單件數(shù)量（捆、箱數(shù)量）、運(yùn)輸方式等（自運(yùn)、汽運(yùn)、鐵運(yùn)、海運(yùn)）、客戶要求（或合同規(guī)定）、最遲到貨時(shí)間、運(yùn)輸防護(hù)要求、貨物保險(xiǎn)內(nèi)容等。7市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告內(nèi)容：調(diào)研報(bào)告至少應(yīng)包括以下方面內(nèi)容：市場(chǎng)狀況分析 、產(chǎn)品的市場(chǎng)地位、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、潛在客戶、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整建議、型號(hào)及外觀改進(jìn)信息、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量要求、包裝改進(jìn)、營(yíng)銷(xiāo)建議、當(dāng)月及下月銷(xiāo)售計(jì)劃、實(shí)施率等。分析可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況并設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)預(yù)案。8生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容： 81月度綜合計(jì)劃應(yīng)盡可能詳細(xì)地描述產(chǎn)品信息、原材料信息和包裝資材信息，至少還應(yīng)包括：每日產(chǎn)量及月產(chǎn)量、合格率、原材料消耗等。 82原材料準(zhǔn)備計(jì)劃、管狀電機(jī)、轉(zhuǎn)簾門(mén)窗所用原材料、零部件名稱(chēng)和數(shù)量。 83生產(chǎn)品種計(jì)劃：產(chǎn)品名稱(chēng)及代碼、生產(chǎn)起止時(shí)間、每個(gè)品種的合格率、產(chǎn)品、單重、噸數(shù)以及包裝物。 84如有新產(chǎn)品的試制，應(yīng)寫(xiě)明試制車(chē)間、人員、產(chǎn)品單重、試制時(shí)間和試制數(shù)量等。 85模具計(jì)劃：模具名稱(chēng)、編號(hào)、需用數(shù)量等。 86卷簾門(mén)窗產(chǎn)品計(jì)劃：產(chǎn)品名稱(chēng)及代碼、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)起止時(shí)間、合格率、產(chǎn)量。 87包裝材料準(zhǔn)備計(jì)劃：包裝物名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量。9生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的變更 91銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)部須先核實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量與模具等資源充分后，提前三天書(shū)面通知生產(chǎn)部，同時(shí)由物流部提供書(shū)面庫(kù)存數(shù)量等信息交給生產(chǎn)副總和營(yíng)銷(xiāo)副總。由生產(chǎn)部做出書(shū)面生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更通知書(shū)發(fā)至相關(guān)部門(mén)，變更通知應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 92生產(chǎn)部在遇到突發(fā)生產(chǎn)設(shè)備故障或其他因素時(shí)，不能按要求實(shí)施既定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由生產(chǎn)部書(shū)面報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)部，經(jīng)協(xié)商相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以調(diào)整相關(guān)作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容。10生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃考核101生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各車(chē)間部門(mén)均要嚴(yán)格執(zhí)行。102考核部門(mén)或考核人根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)完成情況結(jié)合目標(biāo)卡規(guī)定的指標(biāo)每月進(jìn)行考核。11生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃發(fā)放范圍營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)量部、技術(shù)部、生產(chǎn)部及各車(chē)間12保密制度 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為公司正式文件，文件中的所有信息，必須為之保密。13本制度自2010年11