《管理會計學(xué)》•北京大學(xué)精品講義

管理會計學(xué) 北京大學(xué) 2010.10 一、 教學(xué)目的和要求 學(xué)習(xí)管理會計課程，要求掌握管 理會計的基本理論、基本方法和基本技能，并在學(xué)習(xí)中處理好全面與重點、理解與記憶、原則與方法的關(guān)系，在學(xué)習(xí)的過程中，還要注意企業(yè)管理會計各項內(nèi)容之間的聯(lián)系。通過該課程的學(xué)習(xí)，能比較完整地掌握管理會計的基本理論，并能運用在實踐之中。 二、課程的基本內(nèi)容 管理會計是一門經(jīng)濟管理的應(yīng)用學(xué)科，其職能在于預(yù)測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟過程、考評經(jīng)營業(yè)績，主要內(nèi)容闡述了管理會計的基本理論、基本方法和基本技巧。 1、 預(yù)測決策會計 管理會計系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策職能最具有能動作用的子系統(tǒng)。它處于現(xiàn)代管理會計的核心地位，又是現(xiàn)代管理會計形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。 2、規(guī)劃控制會計 指在決策目標(biāo)和經(jīng)營方針已經(jīng)明確的前提下， 為執(zhí)行所選擇決策方案而進(jìn)行的有關(guān)規(guī)劃和控制， 以確保預(yù)期奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)的管理會計子系統(tǒng)。 3、 責(zé)任會計 指在組織企業(yè)經(jīng)營時，按照分權(quán)管理的思想劃分各個內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過考評各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實業(yè)績，從而調(diào)動企業(yè)全體職工積極性的管理會計子系統(tǒng)。 三、在研究管理會計之前，先明白幾個問題： 1、什么是管理 2、誰是管理者 3、什么是會計信息系統(tǒng) 4、管理會計在管理過程中所起的作用 5、管理會計人員在管理過程中擔(dān)任的角色 第一講 管理會計概論 什么是管理 管理會計的定義 管理會計的形成與發(fā)展 管理會計的基本理論 管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系 管理會計人員的職業(yè)道德與職業(yè)教育 第一節(jié) 管理過程 亨利。法約爾在其名著 工業(yè)管理和一般管理 中給出管理的概念之后，它就產(chǎn)生了整整一個世紀(jì)的影響。 法約爾認(rèn)為，管理是所有的人類組織（不論是家庭、企業(yè)或政府）都有的一種活動，這種活動由五項要素組成：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。這是從管理的職能來定義的。 一、計劃和控制 1、計劃 是實現(xiàn)對未來應(yīng)采取的行動所作的規(guī)劃和安排。 2、控制 是在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏離時予以調(diào)整和修正的過程。 控制有兩種形式：直接控制和間接控制。直接控制是指具體從事作業(yè)的人員自己在工作過程中的控制，控制者是昨夜這個人。間接控制，也叫影響控制，是指作業(yè)人員的上級管理者對作業(yè)人員的控制，間接控制最有效的形式是事后的業(yè)績評價。 3、計劃和控制的關(guān)系 （ 1）計劃為控制提供衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）計劃和控制的效果分別依賴于對方。 （ 3）一切有效的控制方法首先就是計劃方法，如預(yù)算、政策、程序、規(guī)劃等。 （ 4）計劃工作本身也必須有一定的控制。 二、組織 組織可以分為有形的和無形的，即組織機構(gòu)和組織活動。 1、組織機構(gòu) 是為實現(xiàn)某一共同目標(biāo)，經(jīng)由分工與協(xié)作，及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。具體包括 3層含義： （ 1）組織必須具有目標(biāo)； （ 2）組織必須有分工與協(xié)作； （ 3）組織要有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度； 三、溝通 四、激勵 第一節(jié) 管理會計的定義 一、國際學(xué)術(shù)界的觀點 （一）狹義管理會計階段 20世紀(jì) 20年代 70年代，認(rèn)為管理會計只為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者提供計劃與控制所需信息的內(nèi)部會計。 1958年，美國會計學(xué)會管理會計委員會的定義：管理會計就是運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理企業(yè)歷史和計劃的經(jīng)濟信息，以有利于管理人員制定出合理的能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的計劃，以及達(dá)到各項目標(biāo)所進(jìn)行的決策。 1966年，美國會計學(xué)會的基本會計理論認(rèn)為：管理會計就是運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對經(jīng)濟主體的實際經(jīng)濟數(shù)據(jù)和預(yù)計經(jīng)濟數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟目標(biāo)，并為實現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理決策。 1982年，美國學(xué)者羅伯特在現(xiàn)代管理會計一書中對管理會計做如下定義：管理會計是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報告信息的系統(tǒng)，它有助于管理者進(jìn)行決策和控制。 綜上所述，狹義管理會計的核心內(nèi)容包括（ 1）以企業(yè)為主體展其管理活動；（ 2）為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)；（ 3）是一個信息系統(tǒng)。 （二）廣義管理會計階段 進(jìn)入 20世紀(jì) 70年代，管理會計的外延開始擴大，出現(xiàn)廣義管理會計概念。 1986年，美國全美會計師協(xié)會管理會計實務(wù)委員會對管理會計的基本定義如下：管理會計是向管理當(dāng)局提供用于內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理利用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需財務(wù)信息，確認(rèn)、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。管理會計還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用的財務(wù)報表； 1982年，英國成本與管理會計師協(xié)會進(jìn)一步把管理會計的范圍擴大到除審計以外的會計的各個組成部分。如圖：管理會計是對管理當(dāng)局提供所需信息的那一部分會計工作，使管理當(dāng)局得以： （）制定方針政策（）進(jìn)行計劃和控制（）保護(hù)財產(chǎn)的安全（）向企業(yè)外部人員反映財務(wù)狀況（）向職工反映財務(wù)狀況（）對各個行動的備選方案作出決策。 綜上所述，廣義管理會計的核心內(nèi)容包括（）以企業(yè)為主體開展活動（）既為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)，又為外部非管理集團(tuán)服務(wù)（）是一個信息系統(tǒng)，它提供解釋實際和計劃所需的貨幣和非貨幣信息（）從內(nèi)容上看，既包括財務(wù)會計，又包括成本會計和財務(wù)管理。 圖 1-1: 會計 管理會計 內(nèi)部審計、外部審計 司庫職能 籌措資金 編制計劃 預(yù)算 財務(wù)會計 對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行 分類和記錄 成本會計 按產(chǎn)品和成本 中心對業(yè)務(wù) 進(jìn)行分類和記錄 財務(wù)控制 進(jìn)行比較并采取行動 二、國內(nèi)學(xué)術(shù)界的觀點 汪家佑教授： 管理會計是西方企業(yè)為了加強內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最大利潤的目的，靈活運用多種多樣的方式方法，收集、加工和闡明管理當(dāng)局合理地計劃和有效地控制經(jīng)濟過程所需的信息，圍繞成本、利潤、資本三個中心，分析過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來的一個會計分支。 李天明教授： 管理會計主要是通過一系列專門方法利用財務(wù)會計提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計算、對比和分析，使企業(yè)各級管理人員能夠以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。 溫坤教授： 管理會計是企業(yè)會計的一個分支，它運用一系列專門方法，收集、分類、匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進(jìn)行預(yù)測和決策，制定計劃，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對業(yè)績進(jìn)行評價，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。 三、管理會計的定義 是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。它運用一系列專門方式方法，通過確認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與解釋等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。 當(dāng)代市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為目的，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過財務(wù)等信息的深加工和利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的一個會計分支。 第二節(jié) 管理會計的形成與發(fā)展 一、以成本控制 為 基本特征的管理 階 段 （一）社 會經(jīng)濟發(fā) 展的基本特征 19世 紀(jì) 的英 國 工 業(yè) 革命，促使生 產(chǎn)經(jīng)營規(guī) 模迅速 擴 大，合 伙 企 業(yè) 、股 份 公司等企 業(yè)組織 形式相 繼出 現(xiàn) ，企 業(yè) 所有者逐 漸將 企 業(yè)經(jīng)營權(quán) 委托 給專門 的管理 階層 .為 適 應(yīng) 所有 權(quán)與經(jīng)營權(quán) 的分離 ,滿 足各方利益 關(guān) 系者 對 公司 財務(wù)狀況 和 經(jīng)營 成果的 關(guān) 心 ,需要 編 制 會計報 表 ,于是形成了近代 會計 . 20世 紀(jì) 初 ,隨 著社 會 化大生 產(chǎn) 程度的提高 ,生 產(chǎn)規(guī)模日益 擴 大 ,競爭 日 趨 激烈 ,所有者和 經(jīng)營 者都意 識到企 業(yè) 的生存和 發(fā) 展 并 不取 決 于 產(chǎn) 量的增 長 ,更重要的取 決 于成本的高低 .因此 ,在激烈的市 場競爭 中要 戰(zhàn)勝對 手 ,必 須 加強企 業(yè)內(nèi) 部管理 ,提高生 產(chǎn) 效率以降低成本、 費 用，以 獲 取最大限度的利 潤 。 （二）經(jīng)濟理論的發(fā)展 該時期產(chǎn)生了泰勒（ F.W.Taylor）的科學(xué)管理理論。該理論旨在解決如何提高生產(chǎn)和工作效率，并認(rèn)為：對于完成每一項工作來說，總存在一條“最佳途徑”，管理的職責(zé)在于為工作業(yè)績提供明確的指導(dǎo)，選擇最適合于某系那個工作的方式來完成該項工作，并用最有效的方法多工人進(jìn)行培訓(xùn)。同時工人被假設(shè)只受經(jīng)濟獎勵的激勵。 （三）管理會計的形成 科學(xué)管理理論的出現(xiàn)促使現(xiàn)代會計分化為財務(wù)會計和管理會計，現(xiàn)代會計的管理職能得以表現(xiàn)出來。該階段，管理會計以 成本控制為 基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的。其主要內(nèi)容包括： 1、標(biāo)準(zhǔn)成本 2、預(yù)算控制 3、差異分析 二、以預(yù)測、決策為基本特征的管理會計階段 （一）社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征 1、廣泛推行職能管理 2、產(chǎn)品生產(chǎn)從重視單一品種的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)到按顧客要求從事多品種的小批量生產(chǎn) ,以提高市場競爭力 . 3、由于市場競爭日趨激烈，迫使企業(yè)不得不重視對市場的調(diào)查研究，借助最新研究成果，加強生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測和決策工作。 4、計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，為定量化管理提供了保障。 （二）經(jīng)濟理論的迅速發(fā)展 1、行為科學(xué)。 是運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)等方面的研究成果，研究人的各種行為的規(guī)律性，分析人產(chǎn)生各種行為的客觀原因和主觀動機的一門科學(xué)。 行為科學(xué)認(rèn)為不能把企業(yè)的職工看作是只追求經(jīng)濟利益的“經(jīng)濟人”，而應(yīng)看作是有感情、思想、需要、愛好及主動性、積極性的“社會人”；企業(yè)是一個社會組織，從長遠(yuǎn)的觀點來看，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是長遠(yuǎn)健康發(fā)展。 行為科學(xué)旨在創(chuàng)造一種激勵機制，確定人們這樣的行為準(zhǔn)則： （ 1）每一個組織成員只有依靠組織才能有所作為，脫離組織則一事無成，從在組織與組織成員之間形成一種同舟共濟、患難與共的關(guān)系。 （ 2）每一個組織成員只有在組織整體目標(biāo)實現(xiàn)的同時才能最大限度地實現(xiàn)個人目標(biāo) （ 3）整個組織的各個方面均應(yīng)以組織整體目標(biāo)與成員個人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致為出發(fā)點，只有這樣才能充分發(fā)揮各個方面的積極性與創(chuàng)造性，才能不斷增強企業(yè)的活力與凝聚力，才能為企業(yè)長期健康發(fā)展提供有力的組織保障。 2、系統(tǒng)理論 系統(tǒng)理論認(rèn)為：組織系統(tǒng)的各個部分是相互聯(lián)系、相互依存、相互制約的；系統(tǒng)內(nèi)部、系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與外部，要進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息交換，并通過交換形成一種穩(wěn)定有序狀態(tài)。 早期系統(tǒng)理論認(rèn)為企業(yè)是一個封閉系統(tǒng)，而后期的一般系統(tǒng)理論認(rèn)為企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)。強調(diào)：組織對其所處環(huán)境的依賴性；對組織的研究不是目的，而是幫助組織適應(yīng)環(huán)境的手段；由于環(huán)境影響而產(chǎn)生的組織業(yè)績水平的不規(guī)則性是組織實現(xiàn)其功能的不可分割的因素，因而應(yīng)認(rèn)真研究。 總之，一般系統(tǒng)理論認(rèn)為，對于不同的環(huán)境而言，沒有一個最佳的組織結(jié)構(gòu)可被通用。 3、決策理論 決策理論認(rèn)為： （ 1）決策貫徹管理的全過程，管理就是決策。 （ 2）由于個人能力的限制，只能在某時間內(nèi)處理少量的信息，因而當(dāng)面對一個問題時，只能尋求解決問題的第一方式，并不斷的尋找，直至找到最優(yōu)的解決辦法。這就是著名的 “以滿意代替最優(yōu)”思想。 （ 3）一個決策者可能同時面對幾個目標(biāo)，而這些目標(biāo)還可能相互沖突，這時應(yīng)該找出這一期間的最主要的目標(biāo)，并設(shè)法予以完成，隨著時間的推移，其他目標(biāo)的重要性也會顯現(xiàn)出來，這時就需要重新排序，依次予以完成，這就是所謂“目標(biāo)排列”思想。 （三）管理會計的發(fā)展 社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟理論的豐富，使得管理會計的理論體系逐步完善，內(nèi)容更加豐富，逐步形成了預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、考核、評價的管理會計體系。 在該期間，以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到強化并有了新的發(fā)展；責(zé)任會計將行為科學(xué)的理論與管理控制的理論結(jié)合起來，不僅進(jìn)一步加強了對企業(yè)經(jīng)營的全面控制，而且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，考核評價責(zé)任者的工作業(yè)績，從而極大地激發(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動性。 管理會計在強化控制的同時，開始行使預(yù)測、決策職能。管理的關(guān)鍵在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測。隨著各種預(yù)測、決策的理論和方法廣泛引入會計工作，逐步形成了一預(yù)測、決策為主的并與現(xiàn)代化要求相適應(yīng)的性質(zhì)有效的會計信息管理系統(tǒng)。 其主要內(nèi)容包括： （ 1）預(yù)測 （ 2）決策 （ 3）預(yù)算 （ 4）控制 （ 5）考核 （ 6）評價 三、以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計 （一）社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征 進(jìn)入 20世紀(jì) 70年代，社會經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)以下特征： 1、競爭要求企業(yè)進(jìn)行“顧客化生產(chǎn)”。 2、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。如，數(shù)控機床、電腦輔助設(shè)計、電腦輔助制造、電腦管理系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用。 （二）經(jīng)濟理論 1、戰(zhàn)略管理的理論有了長足的發(fā)展。 2、戰(zhàn)略管理是管理者確定企業(yè)長期目標(biāo)，在綜合分析全部內(nèi)外相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個戰(zhàn)略的實施過程。戰(zhàn)略管理過程一般分為 3個階段：戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略的評估與控制。戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵在于通過內(nèi)外環(huán)境因素的評價，從而確定（ 1）市場機會和環(huán)境威脅有多大（ 2）企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢是什么；戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵在于將企業(yè)戰(zhàn)略具體化，使之在時間安排和資源配置上有所保障；戰(zhàn)略評估和控制的關(guān)鍵在于及時準(zhǔn)確地將有關(guān)信息反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)上，一邊企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)采取必要的糾正行動。 3、戰(zhàn)略管理的基本點在于： 重視環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響。 （三）戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生 1、隨著戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和完善，著名管理學(xué)家西蒙于 1981年首次提出“戰(zhàn)略管理會計”一詞。他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計應(yīng)側(cè)重于“本企業(yè)與競爭對手的對比，收集競爭對手有關(guān)的市場份額、定價、成本、產(chǎn)量等方面的信息”。 戰(zhàn)略管理會計研究的主要內(nèi)容包括： （ 1）市場份額的評估 （ 2）戰(zhàn)略預(yù)算的編制 （ 3）競爭地位的變化研究 等等。 2、 20世紀(jì) 80年代，西方會計界人士提出，不同的企業(yè)戰(zhàn)略要求得戰(zhàn)略管理會計的側(cè)重點也有所不同。 （ 1） 1978年，邁爾斯和斯諾按企業(yè)對外部環(huán)境變化所持的戰(zhàn)略不同，把企業(yè)分為 4類： （ 1）防衛(wèi)者：一般選擇需求量不大且穩(wěn)定的產(chǎn)品市場作為企業(yè)的目標(biāo)市場，企業(yè)專注于降低成本和提高質(zhì)量； （ 2）開拓者：時刻尋求市場機會以求發(fā)展，認(rèn)為靈活性比夏綠、利潤更為重要； （ 3）分析者：是防衛(wèi)者和開拓者的結(jié)合，在主要生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的同時，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新顧客； （ 4）被動者：不能有效地對外部環(huán)境變化作出反應(yīng)，往往在競爭中以失敗告終。 3、 1987年，西蒙以問卷調(diào)查的形式訪問了防衛(wèi)者和開拓者，結(jié)果如下： （ 1）防衛(wèi)者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會計并不十分注重對預(yù)算的編制和控制，而是側(cè)重于研究影響戰(zhàn)略的不確定性因素，如產(chǎn)品或技術(shù)的變化對企業(yè)現(xiàn)行低成本的影響； （ 2）開拓者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會計極為重視預(yù)測數(shù)據(jù)、設(shè)立嚴(yán)格的預(yù)算目標(biāo)以及控制產(chǎn)品的產(chǎn)量，對成本的控制則比較疏松。 4、 1989年，杉克對邁克爾 .波特競爭優(yōu)勢分析中提出的低成本戰(zhàn)略和高差異化戰(zhàn)略所作的調(diào)查顯示： （ 1）低成本戰(zhàn)略的企業(yè)，側(cè)重于永傳統(tǒng)管理會計，他們用標(biāo)準(zhǔn)成本評價部門業(yè)績，用產(chǎn)品成本作為定價和編制彈性預(yù)算的基礎(chǔ)，力求完成預(yù)算目標(biāo)，并重視分析競爭對手的成本。隨著適時制生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT）的建立，作業(yè)成本廣泛運用于低成本戰(zhàn)略的企業(yè)，從而成為戰(zhàn)略管理會計的一項重要內(nèi)容。 （ 2）高差異戰(zhàn)略的企業(yè)，戰(zhàn)略管理會計注重市場營銷部門的成本效益分析，認(rèn)為市場營銷是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，而預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)成本則放在次要位置。 由此可見，戰(zhàn)略管理會計是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系的，它運用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，并據(jù)此來協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和評價管理業(yè)績。 第三節(jié) 管理會計的基本理論 一、管理會計的基本假設(shè) 1、會計實體假設(shè) 2、持續(xù)運作假設(shè) 3、會計分期假設(shè) 4、貨幣時間價值假設(shè) 5、成本性態(tài)假設(shè) 6、目標(biāo)利潤最大化假設(shè) 7、風(fēng)險價值可計量假設(shè) A、 多層主體假設(shè) 管理會計主體 企業(yè)整體 企業(yè)內(nèi)部各層次責(zé)任單位 組織管理會計工作不可缺少的前提條件。 B、 理性行為假設(shè) 1、自覺按科學(xué)程序、辦法辦事 2、目標(biāo)提出，完全從客觀實際出發(fā)，完全出于理性或可操作性 假設(shè)管理會計活動： C、 合理預(yù)期假設(shè)： 靈活確定工作范圍或進(jìn)行會計分期 D、 充分占有信息假設(shè) 二、管理會計的對象 . 國內(nèi)理論界存在