XXXX集團(tuán)公司薪酬管理制度

第 1 頁 共 14 頁 XXXX 集團(tuán) 公司 薪酬管理制度 第 2 頁 共 14 頁 目 錄 第一章 : 總則 第一條： 薪酬制度的基本目標(biāo) 第二條： 薪酬制度的基本原則 第三條： 適用范圍 第二章 : 薪酬結(jié)構(gòu) 第四條： 薪酬福利結(jié)構(gòu) 第五條： 基本工資 第六條： 績效工資 第七條： 福利津貼 第八條： 長期激勵(lì) 第三章 : 薪酬管理 第九條： 薪酬對位 第十條： 薪酬變動(dòng) 第十一條： 薪酬計(jì)算與給付 第十二條： 薪酬體系維護(hù)和調(diào)整 第十三條： 薪酬管理機(jī)構(gòu)和審批權(quán)限 第四章：附則 第十四條： 解釋權(quán) 第十五條： 調(diào)解與仲裁 第十六條： 保密規(guī)定 第十七條： 生效日期 第五章：附件 第 3 頁 共 14 頁 第一章 : 總則 第一條： 薪酬制度的基本目標(biāo) 1、 建立規(guī)范化的薪酬管理體系，確定薪酬發(fā)放的依據(jù)。 2、 設(shè)置不同職位系列，為員工創(chuàng)造不同職業(yè)發(fā)展通道。 3、 公司在提供員工基本收入保障的基礎(chǔ)上，實(shí)行薪酬 績效導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造效益，使員工個(gè)人業(yè)績與團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛鉤，短期利益與長期利益相結(jié)合。 第二條： 薪酬福利制度的原則 1、 競爭原則：公司保持薪酬水平具有相對市場競爭力。 2、 公平原則：使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。 3、 激勵(lì)原則：公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。 第三條： 適用范圍： 1、 本制度適用于公司除計(jì)件工人和特勤以外的所有員工。 2、 計(jì)件工人是生產(chǎn)一部沒有固定工資，按照工價(jià)計(jì)算工資的技術(shù)工人。計(jì)件工人的工資結(jié)構(gòu)和管理詳見附件計(jì)件工人薪酬管理規(guī)定。 3、 特勤是指從事事務(wù)性工作的短期合同制員工， 如：保潔員、保安員、駕駛員等。特勤員工的工資不納入薪酬體系，與市場水平直接聯(lián)系。 第二章 : 薪酬結(jié)構(gòu) 第四條： 薪酬結(jié)構(gòu) 年 薪 失業(yè)保險(xiǎn) 加班津貼 住房津貼 水電津貼 全勤津貼 值班津貼 話費(fèi)津貼 駐外伙食津貼 特殊工作津貼 福利假期 養(yǎng)老保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 績效工資 基本工資 福利津貼 長期激勵(lì) 第 4 頁 共 14 頁 1、 年收入是綜合考慮員工工作經(jīng)驗(yàn)、技能、所在職位重要性評分、該職位市場薪酬水平等因素而確定的員工預(yù)期年收入水平。 2、 年收入 =基本工資 +績效工資。 第五條： 基本工資 1、 基本工資是員工較穩(wěn)定的基本收入，用來保障員工基本生活費(fèi)用。 2、 基本工資是根據(jù)每個(gè)員工所在職位對公司經(jīng)營影響的重要性，通過設(shè)定基本工資占該職位年收入的比例而確定。 3、 基本工資 相對固定，根據(jù)員工出勤等勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況每月按時(shí)核發(fā)。 第六條： 績效工資 1、 績效工資是根據(jù)員工業(yè)績而計(jì)付的工資。 2、 績效工資是根據(jù)每個(gè)員工所在職位對公司經(jīng)營影響的重要性，通過設(shè)定績效工資占該職位年收入的比例而確定。 3、 績效工資根據(jù)業(yè)績目標(biāo)完成情況，并參考出勤等勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況每季度按時(shí)核發(fā)。 4、 績效工資具體計(jì)付標(biāo)準(zhǔn)參見績效管理制度。 第七條： 福利津貼 福利津貼是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定物質(zhì)保障。公司目前階段為員工提供的福利津貼有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、加班津貼、住 房津貼、水電津貼、全勤津貼、值班津貼、話費(fèi)津貼、駐外伙食津貼、特殊工作津貼和福利假期。福利津貼適用對象和標(biāo)準(zhǔn)為： 1、 養(yǎng)老保險(xiǎn) 公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。養(yǎng)老保險(xiǎn)每月的繳費(fèi)基數(shù)是溫州市上年度的平均工資水平的 60，繳費(fèi)比例為 26，其中企業(yè)負(fù)擔(dān) 18，個(gè)人負(fù)擔(dān) 8。 2、 醫(yī)療保險(xiǎn) 公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)每月的繳費(fèi)基數(shù)是溫州市上年度的平均工資水平，繳費(fèi)比例為 8，其中企業(yè)負(fù)擔(dān) 6，個(gè)人負(fù)擔(dān) 2。 3、 失業(yè)保險(xiǎn) 公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理失業(yè)保險(xiǎn)。失業(yè)保險(xiǎn) 每月的繳費(fèi)基數(shù)是溫州市上年度的最低工資水平，繳費(fèi)比例為 3，其中企業(yè)負(fù)擔(dān) 2，個(gè)人負(fù)擔(dān) 1。 4、 工傷保險(xiǎn) 公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理工傷保險(xiǎn)。繳費(fèi) 基數(shù) 為 上年度浙江省平均工資 第 5 頁 共 14 頁 水平 的 60%，繳費(fèi)比例為 0.8%。 5、 生育保險(xiǎn) 公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理工傷保險(xiǎn)。繳費(fèi) 基數(shù) 為 上年度浙江省平均工資水平 ，繳費(fèi)比例為 0.8%。 6、 加班津貼 為提高工作效率，公司不提倡員工在 8 小時(shí)以外加班加點(diǎn)，公司員工在規(guī)定工作日內(nèi)未完成工作需加班，公司不計(jì)加班費(fèi)；若生產(chǎn)急需，特殊情況需加班的人員，由各部門填寫加班申請單，述 清加班事由，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)呈交行政部執(zhí)行副總審批，并在警衛(wèi)室登記加班時(shí)間，方可計(jì)入加班費(fèi)。 計(jì)算方法： 累計(jì)加班時(shí)間 3 小時(shí)加班數(shù)（取整數(shù)），每班一律按 20 元計(jì)算。 特殊情況另行規(guī)定。 7、 住房津貼 為了更好地保障外地來溫州工作的員工的生活質(zhì)量，公司為每位未入住公司宿舍的員工提供住房津貼。公司將根據(jù)員工工作職位的重要程度不同而設(shè)定不同職位的住房津貼的標(biāo)準(zhǔn)。 1) 住房津貼標(biāo)準(zhǔn)： 1 9 級非生產(chǎn)員工每人每月 100 元 10 17 級非生產(chǎn)員工每月每人每月 200 元 18 30 級非生產(chǎn)員工每人每月 350 元 31 級以上非生產(chǎn) 員工每人每月 450 元。 使用公司提供住房的人員不能享受住房津貼。 2) 住房津貼計(jì)算方法： 出勤滿 24 天，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 未滿 24 天按出勤天數(shù)計(jì)發(fā)，即：實(shí)發(fā)住房津貼 =標(biāo)準(zhǔn)金額實(shí)際出勤天數(shù) 24 天。 8、 水電津貼 水電津貼標(biāo)準(zhǔn)：非生產(chǎn)員工每人每月 50 元。 9、 全勤津貼 為了更好地鼓勵(lì)員工培養(yǎng)良好的工作紀(jì)律和職業(yè)素質(zhì)，公司特別設(shè)立全勤津貼，用來獎(jiǎng)勵(lì)出勤記錄良好的員工。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法如下： 第 6 頁 共 14 頁 出勤滿 15 天以上，每月 50 元，不滿 15 天無此津貼。 試用期人員、工資包干制人員、輔助人員無此津貼。 10、 值班津貼 值班津貼包括生產(chǎn)部因 生產(chǎn)管理需要，生產(chǎn)部安排工段長、車間主任、班組長每晚輪流值班每月給予固定的加班津貼及值班經(jīng)理津貼。 津貼標(biāo)準(zhǔn)： 工段長、車間主任值班 200 元 /月（附值班簽到表） 班組長值班 100 元 /月（附值班簽到表）。 生產(chǎn)部中轉(zhuǎn)庫、毛坯庫倉庫員因工作時(shí)間經(jīng)常超出 8 小時(shí)，給上述職位人員每月固定加班 4 個(gè)班的津貼，即 80 元。 成品庫每晚安排倉管員值班 1.5 小時(shí)，津貼 7.5 元班，月底由勞資核算員根據(jù)簽到表統(tǒng)計(jì)，并在考勤匯總表中反映。 物資部工具庫每晚值班到 10 點(diǎn)，每月津貼 200 元。 電工值班晚上 10 點(diǎn)之前元津貼， 10 點(diǎn)至第二天 上午 7 點(diǎn) 45 分時(shí)間段為值夜，每班 4元，月度由設(shè)備科統(tǒng)計(jì)報(bào)送。 11、 話費(fèi)津貼 為了更好地保證部分員工工作需要，公司根據(jù)具體職位工作性質(zhì)不同為員工提供相應(yīng)的電話費(fèi)用津貼，公司根據(jù)員工工作職位特點(diǎn)不同和外聯(lián)工作任務(wù)不同設(shè)定相應(yīng)等級的電話費(fèi)用津貼標(biāo)準(zhǔn)，電話費(fèi)用具體津貼標(biāo)準(zhǔn)參照話費(fèi)津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 12、 駐外伙食津貼 為了更好地保障公司駐外人員的生活質(zhì)量，緩解駐外工作的疲倦，公司為駐外員工提供駐外伙食津貼。 適用于： 津貼標(biāo)準(zhǔn)： 15 元 /天 13、 特殊工作津貼 特殊工作津貼包括交通津貼、延時(shí)津貼、工程津貼、虛擬網(wǎng)話費(fèi)津貼。 1) 交通津 貼 因某些職位外出辦事較多，使用自備交通工具給予一定的津貼。 按規(guī)定程序?qū)徟?適用于： 第 7 頁 共 14 頁 津貼標(biāo)準(zhǔn)： 2) 延時(shí)津貼： 品質(zhì)保證部部探傷工因每天工作時(shí)間為 10 小時(shí)，而給與的津貼。 適用于：品保部探傷工。 津貼標(biāo)準(zhǔn)：每月給予固定津貼 150 元 3) 工程津貼：因新廠房基建期間，員工職位臨時(shí)調(diào)整給予的職位償。 適用于： 津貼標(biāo)準(zhǔn)： 4) 虛擬網(wǎng)話費(fèi)津貼： 為了便于聯(lián)絡(luò)，部分員工要求加入虛擬網(wǎng)，手機(jī)無需升級，月租費(fèi) 25 元由公司每月在工資中給予補(bǔ)回。 適用于： 津貼標(biāo)準(zhǔn)： 14、 福利假期 1) 帶薪法定節(jié)假日 公休假日：周日 法定節(jié)假日：元旦節(jié) 1 天 、五一節(jié) 3 天、國慶 3 天、春節(jié) 3 天（公司可視實(shí)際安排春節(jié)假期，以通知為準(zhǔn)）。 2) 女員工生育產(chǎn)假： 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，女員工生育產(chǎn)假 90 天。難產(chǎn)者延長 30 天，其中：產(chǎn)前 30 天。產(chǎn)后哺乳假期每天 1 小時(shí)，直至小孩 1 歲止。 3) 男員工生育陪護(hù)假 3 天。 4) 男女員工計(jì)劃生育假，如手術(shù)、流產(chǎn)為 1-3 天。 5) 員工帶薪婚假： 員工正常婚假 3 天，如為晚婚者（男 25，女 23 以上）則增加 5 天。再婚者不適用。 員工申請婚假，必須憑結(jié)婚證書原件正本。 6) 員工工傷病假： 員工因工受傷，經(jīng)政府法定機(jī)構(gòu)鑒定屬工傷的，按政府社會(huì)保險(xiǎn)辦法執(zhí)行，公司發(fā)基本生 活費(fèi)。 非工傷或未經(jīng)鑒定或?qū)儆趩T工人為疏忽或違章操作造成后果的，公司不作工傷假 第 8 頁 共 14 頁 處理。 7) 員工探親假： 根據(jù)公司運(yùn)作和員工家屬分布狀況，公司對員工探親假原則上在春節(jié)假期考慮，每年一次以 5 天為限。 8) 喪假： 員工直系親屬（父母、夫妻、子女、兄弟姐妹）去世可申請喪假 3 天，為有薪假期。 如果非直系親屬去世的，按事假無薪處理。 9) 無薪病假 突發(fā)疾病者，可以電話方式口頭申請，事后 2 天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。 屬于一般就診治療者，應(yīng)提前 1 天申請，經(jīng)過批準(zhǔn)后執(zhí)行。 10) 無薪事假 員工申請必須理由充分，部門經(jīng)理嚴(yán)格控制。 以上所有假期，如遇節(jié)假 日或公休日均不另增加天數(shù)，也不包括來回路途時(shí)間。 請假申請審批權(quán)限： 請假天數(shù) 部門經(jīng)理 人力資源部 總經(jīng)理辦公會(huì) 1 天 批準(zhǔn) 備案 2-3 天 審核 批準(zhǔn) /備案 3 天以上 審核 審核 /備案 批準(zhǔn) 第八條： 股權(quán)激勵(lì) 根據(jù)國家法律規(guī)定和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司實(shí)行關(guān)鍵員工持股計(jì)劃和期權(quán)方案，具體方案詳見附件長期激勵(lì)方案。 第三章 : 薪酬管理 第九條： 薪酬對位 1、 職級薪酬對位 1) 職級薪酬對位情況 見附件職級薪酬對位表。 第 9 頁 共 14 頁 2) 職位職級跨度的確定 根據(jù)不同職位的合理市場薪酬范圍，職位對公 司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，并參考該職位現(xiàn)有人員情況，在不超過職等職級上限的前提下，設(shè)置該職位職級跨度。通常職位職級跨度為 3 5 級。 2、 對位方法 1) 已有職位 依據(jù)職級薪酬對位表確定應(yīng)聘人員所任職位的職級和職級跨度。 綜合考慮應(yīng)聘者學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合技能和市場薪酬水平等因素，以及相同職位人員的資質(zhì)和職級，在該職位職級跨度內(nèi)確定應(yīng)聘者的職級。 新聘員工試用期內(nèi)的薪酬，原則上按轉(zhuǎn)正后的薪酬的 80執(zhí)行，包含月薪 80和績效工資 80。 2) 職位要素變動(dòng)的職位和新設(shè)職位 由職位的直接上級撰寫職位要素變動(dòng)職位或新設(shè)職位的 職位說明書。 人力資源部根據(jù)職位系列的定義和職等劃分的標(biāo)準(zhǔn)，參照職位說明書，確定新設(shè)職位所屬的職位系列和職等。 職位評審委員會(huì)根據(jù)不同職位系列不同職等的職位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對職位進(jìn)行評價(jià)。 人力資源部將評價(jià)結(jié)果對照職級薪酬對位表，確定新設(shè)職位在職級薪酬對位表中的位置，并將新設(shè)職位添加到表中，從而得到新設(shè)職位在表中的位置。 綜合考慮應(yīng)聘者學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合技能和市場薪酬水平等因素，以及相同職級職位人員的職級，在該職位職級跨度內(nèi)確定應(yīng)聘者的職級。 3、 新員工入職定薪審批程序 人力資源部根據(jù)職級薪酬對位表 提出定級建議，人力資源總監(jiān)審核，總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果反饋給該員工，并建立工資檔案。 第十條： 員工薪酬變動(dòng) 1、 績優(yōu)員工加薪： 1) 加薪額度 公司每年按銷售收入增長比例的 10作為年度加薪預(yù)算，獎(jiǎng)勵(lì)績效優(yōu)異的員工。 2) 部門經(jīng)理及副總 /總監(jiān)加薪方法 部門經(jīng)理的年度績效獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理辦公會(huì)在年終審議。 副總和總監(jiān)的年度績效獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理在年終審議。 第 10 頁 共 14 頁 3) 部門員工加薪對象選擇及額度 公司每年年底將按部門員工數(shù)的一定比例給予加薪名額。 按部門人數(shù)占總?cè)藬?shù)的百分比分配加薪指標(biāo)，部門內(nèi)按績效排名確定加薪人員。 加薪幅度為按該 員工所在職位級差增加一級工資。 4) 部門員工績優(yōu)加薪審批程序 人力資源部根據(jù)各部門在冊員工人數(shù)、公司調(diào)薪總?cè)藬?shù)指標(biāo)，分配并下達(dá)各部門調(diào)薪指標(biāo)。 部門經(jīng)理根據(jù)部門員工績效考評結(jié)果，填報(bào)績優(yōu)員工調(diào)薪申請表報(bào)人力資源部。 人力資源部審核并匯總各部門績優(yōu)員工調(diào)薪申請表報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。 總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)并通過后，人力資源部通知部門經(jīng)理，并記入工資檔案。 2、 員工職位調(diào)整： 1) 確定職位調(diào)整后薪酬水平 對照職位薪酬對照表確定員工所在新職位職級跨度，參考相同職位員工的資質(zhì)和職級，并結(jié)合該員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合技能等 因素在職位職級區(qū)間內(nèi)確定薪酬。 員工職位調(diào)整后其基本工資與績效工資比例按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 人力資源部根據(jù)人事調(diào)令調(diào)整職位變更后員工的工資。 2) 審批程序 員工職位調(diào)整后，由調(diào)入部門經(jīng)理根據(jù)該員工所任職位薪酬區(qū)間并結(jié)合該員工在公司工作時(shí)間、工作業(yè)績、能力等因素在薪酬區(qū)間內(nèi)提入職級建議，并填報(bào)員工職級審批表交人力資源部。 人力資源部審核通過后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。 總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)并通過后，人力資源部通知部門經(jīng)理，并記入工資檔案。 第十一條： 薪酬計(jì)算與給付 1、 公司原則上采用基本工資按月支付，即：月薪 =基本工資 12，月薪根據(jù) 當(dāng)月出勤等勞動(dòng)紀(jì)律考核結(jié)果按規(guī)定核發(fā)。 2、 績效工資按季計(jì)付的薪酬支付方式，績效工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)參見績效管理制度 3、 季末 /年末工資 =月薪 +福利 +根據(jù)績效結(jié)果核發(fā)的績效工資。 4、 工資支付事由變動(dòng)時(shí)的工資核算方法 錄用、長期休假、復(fù)職時(shí)由發(fā)令之日起按日計(jì)發(fā)工資。 提拔、定級、調(diào)動(dòng)及職務(wù)任免時(shí)以發(fā)令之日為界，按工作日多的月份支付工資。 第 11 頁 共 14 頁 5、 扣款事項(xiàng) 違紀(jì)罰款 對違反公司規(guī)章制度的員工，由行政及各部門主管開具罰款單，月底由行政部統(tǒng)一匯總轉(zhuǎn)交給人力資源部，在工資中扣除，參見違紀(jì)罰款標(biāo)準(zhǔn)。 考勤扣款 根據(jù)考勤制度，員工上午上班遲到 ，第一次扣 40 元，以后每次均扣 10 元，上午下班未打卡扣 2 元次；下午上班遲到扣 5 元次，下班未打卡扣 2 元次，以上未打卡均需出具未打卡證明，否則視為曠工處理，此考勤情況每月由人事管理員提供。 代扣稅款（個(gè)人所得稅） 扣稅以日工資為標(biāo)準(zhǔn)，分為五檔即： 日工資超過 50（含 50）元，每月繳納 25 元； 日工資介于 45 元 49.9 元，每月繳納 20 元； 日工資介于 40 元 44.9 元，每月繳納 15 元； 日工資介于 35 元 39.9 元，每月繳納 10 元； 日工資介于 30 元 34.9 元，每月繳納 5 元； 保證金 公司職員在外接受 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，其學(xué)習(xí)期間費(fèi)用由公司承擔(dān)，按協(xié)議規(guī)定暫扣保證金，期滿將給予退還，具體視協(xié)議操作。 法定保險(xiǎn) 代扣養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人交納部份。 俱樂部經(jīng)費(fèi) 公司所有員工每月扣 5 元，作為俱樂部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。駐外人員、輔助人員、工資包干制人員不扣此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。 其他應(yīng)補(bǔ)、應(yīng)扣款 不能在以上各項(xiàng)中歸集的補(bǔ)、扣款，均編入此項(xiàng)。 6、 工資核算資料報(bào)送時(shí)間 為了確保工資能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，要求各部門與工資核算相關(guān)的資料應(yīng)在每月 4 日前報(bào)給人力資源部勞資核算員， 5 日上午，勞資核算員將所有工資核算項(xiàng)目（基本工資、考核工資除外）匯總成表格 貼在公布欄處，讓員工核對、查詢并修改， 7 日開始不再受理任何行政工資核算資料。 第 12 頁 共 14 頁 7、 薪酬發(fā)放時(shí)間 每月 9 日簽名， 10 日發(fā)放（遇休息日順延） 工資條領(lǐng)取需由本人簽名，出差及駐外人員可書面委托部門經(jīng)理代簽， 9 號(hào)未簽名者工資暫不發(fā)放，留至下月與下月工資一起發(fā)放。如需在本月發(fā)放的，需交納手續(xù)費(fèi) 20 元。 8、 支付方式 原則上在規(guī)定的發(fā)放日以貨幣形式支付上月薪酬，特殊情況另行通知。 第十二條： 薪酬體系維護(hù)和調(diào)整 公司將根據(jù)市場薪酬水平、物價(jià)指數(shù)變動(dòng)等外部情況和公司整體經(jīng)營狀況對薪酬體系進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整。 1、 調(diào)整個(gè)別職位對應(yīng)職級 1) 調(diào)整的前提 個(gè) 別職位的市場薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位在公司的戰(zhàn)略重要性顯著提高。 2) 調(diào)整方法： 調(diào)整個(gè)別職位對應(yīng)的職等職級。 3) 調(diào)整的時(shí)間： 每季度進(jìn)行調(diào)整。 2、 調(diào)整部分職位系列或系列內(nèi)部分職等對應(yīng)的職級區(qū)間 1) 調(diào)整的前提 部分系列或系列內(nèi)部分職等職位的市場薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位系列或職等在公司的戰(zhàn)略重要性顯著提高。 2) 調(diào)整方法 將需要調(diào)整的系列或系列內(nèi)需要調(diào)整的職等職級區(qū)間向上或向下移動(dòng)一定職級。 3) 調(diào)整的周期 /時(shí)間 每年底進(jìn)行調(diào)整。 3、 調(diào)整職位系列對應(yīng)的職級區(qū)間 1) 調(diào)整前提 市場薪酬水平整體變化顯著或者總經(jīng)理根據(jù)企業(yè) 經(jīng)營狀況決定進(jìn)行全面調(diào)薪。 2) 調(diào)整的方法 職級序列的基數(shù)增加一定金額 每一職級都增加或減少相同金額的工資，不影響各職位對應(yīng)的職級和級差。 第 13 頁 共 14 頁 所有職級都向上或向下移動(dòng)一定職級 由于不同職級區(qū)間的級差不同，每一職位增加或