芒果TV的大格局[文檔資料]

芒果 TV 的大格局 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 湖南廣電，戰(zhàn)略部署正在自上而下強(qiáng)力推進(jìn)，結(jié)構(gòu)變化正在自下而上悄然發(fā)生。 自上而下的戰(zhàn)略即新媒體布局。湖南廣播電視臺臺長呂煥斌的規(guī)劃是，將湖南衛(wèi)視和芒果 TV視為同樣重要的平臺，任何原創(chuàng) IP的節(jié)目和產(chǎn)品都是由湖南衛(wèi)視和芒果 TV雙方共同出品。 “ 這一變化對湖南廣電來說意義重大，同時(shí)也面臨著組織架構(gòu)的重大調(diào)整。 ” 芒果 TV具體運(yùn)營單位 快樂陽光互動(dòng)娛樂傳媒有限公司（以下簡稱快樂陽光）總裁張 若波告訴綜藝報(bào)。 自下而上的是工作方式的改變?，F(xiàn)在有的項(xiàng)目湖南衛(wèi)視和快樂陽光在一起聯(lián)合辦公，張若波解釋說： “ 以前我們不參與節(jié)目制作，只是一個(gè)播出品牌，好比廚師做好飯菜由我們直接端出。但現(xiàn)在，我們開始切入內(nèi)容制作的源頭，從項(xiàng)目立項(xiàng)到挑選導(dǎo)演、演員全程參與。各團(tuán)隊(duì)都會加入網(wǎng)絡(luò)思維，考慮為芒果 TV的粉絲群生產(chǎn)什么樣的內(nèi)容產(chǎn)品。 ” 張若波今年感觸最深的一點(diǎn)是，芒果 TV的社會影響力變大了，因?yàn)榈玫搅藖碜阅阁w湖南衛(wèi)視更多的支持和重視。這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對湖南廣電來說，相當(dāng)于在新媒體領(lǐng)域再造一個(gè) “ 湖南 衛(wèi)視 ” 。時(shí)至今日，這一戰(zhàn)略 “ 眉目清晰 ” 。 10億雙獨(dú)播計(jì)劃 今年 8 月底，曾有媒體報(bào)道，湖南衛(wèi)視籌備向快樂陽光投資 10億元，扶植芒果 TV、互聯(lián)網(wǎng)電視、多屏互動(dòng)等新媒體。 9 月 11日，快樂陽光總裁張若波向綜藝報(bào)正式透露了 “10 億獨(dú)播計(jì)劃 ” 的詳細(xì)內(nèi)容。 “ 我們（湖南衛(wèi)視、芒果 TV）雙方共同投資 10億元，全部用于打造 2015 周播的精品大劇。這些資金將用于生產(chǎn) 208 集電視?。ㄖ辽?8 部以上），每集投資 400 萬元。 2015 年開始播出，每周一集。近期展開聯(lián)合招商工作。 ” 此次湖南衛(wèi) 視與芒果 TV打造的周播劇，將突破以往 “ 周播劇 ” 的概念，實(shí)現(xiàn)真正意義上的邊拍邊播，完全向美劇、韓劇的周播劇制作方式看齊。 張若波認(rèn)為，未來周播劇是大勢所趨，雖然現(xiàn)在的審批流程還沒有改變，但最終總會突破。 “ 我們現(xiàn)在是按照綜藝節(jié)目來操作，邊制作、邊審查、邊播出，總局領(lǐng)導(dǎo)對我們也比較支持。 ” 目前， 10億獨(dú)播計(jì)劃的所有資金均來自湖南衛(wèi)視和快樂陽光自有資金，以湖南衛(wèi)視為主導(dǎo)，僅用于湖南衛(wèi)視 芒果 TV 明年的雙獨(dú)播周播欄目劇項(xiàng)目。 對于每集 400 萬元的制作成本，張若波認(rèn)為一點(diǎn)都不高，甚 至制作公司都快 “ 哭出來 ” 了，因?yàn)橹懿≈锌ㄋ镜某杀緯蠓嵘?。日播劇一般拍攝 3-6 個(gè)月完成，演員也只需要 3-6 個(gè)月的檔期。但周播劇邊拍邊播的形式，需要演員投入更多的時(shí)間，費(fèi)用自然不菲。但周播劇從整體營銷的角度看，無論經(jīng)濟(jì)效益、觀眾黏性、品牌塑造上來說，都要優(yōu)于日播劇。 這 10 億元打造出的周播劇內(nèi)容版權(quán)，將歸湖南衛(wèi)視與芒果 TV共有，湖南衛(wèi)視享有電視播映權(quán)，芒果 TV享有網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)。 互聯(lián)網(wǎng)電視做 “ 淘寶 ” 張若波笑稱，自己今年的工作狀態(tài)非常分裂， “ 我也不知道該如何用一個(gè)商業(yè)模式來形容 我們現(xiàn)在所做的事情，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視和視頻網(wǎng)站的發(fā)展思路迥異，但是這兩塊業(yè)務(wù)都是我們現(xiàn)在的重點(diǎn)。 ” 按照張若波的設(shè)想，互聯(lián)網(wǎng)電視要做成 “ 淘寶 ” ，它將是一個(gè) “ 大而全 ” 的平臺級產(chǎn)品，上面有海量、豐富的內(nèi)容，用戶定位也不僅僅是湖南衛(wèi)視的觀眾群，而是覆蓋得更廣泛。 在芒果 TV互聯(lián)網(wǎng)電視中，除了能看到專屬的 “Live Show” 頻道、湖南衛(wèi)視獨(dú)家版權(quán)節(jié)目外，還有數(shù)百萬小時(shí)的電視劇、電影、綜藝、動(dòng)漫等正版視頻資源，加上未來與湖南衛(wèi)視投資 10億元打造的自制周播劇，芒果 TV在內(nèi)容上的核心競爭力開始顯露。 9 月 11日，芒果 TV“Live Show” 頻道同步高清直播了華晨宇的北京 “ 火星演唱會 ” ，實(shí)現(xiàn)了全國范圍內(nèi)無時(shí)差、跨地域的覆蓋，是真正意義上的高清同步直播。 此次演唱會有超過 40萬人同步在線觀看，刷新了演唱會直播在線人數(shù)的紀(jì)錄；直播門票的購買次數(shù)，在芒果 TV和QQ音樂兩大平臺線上超過了 12萬次，并為芒果 TV帶來了大量新增用戶。 “ 演唱會只能在付費(fèi)窗口期收看到，一旦節(jié)目結(jié)束，任何視頻網(wǎng)站、電視都沒辦法再看到，這才是演唱會看 現(xiàn)場 的意義，也是觀眾愿意付費(fèi)的理由。只有新技術(shù)能帶來這 種好處，因?yàn)橛芯€電視不可能很輕松地開辟出一個(gè)頻道，也做不到對單個(gè)節(jié)目實(shí)現(xiàn)收費(fèi)。 ” 張若波認(rèn)為，未來現(xiàn)場演出在互聯(lián)網(wǎng)電視中將有巨大發(fā)展空間，包括電影的首映禮等都會直播，并慢慢變成一種普及應(yīng)用。 芒果 TV 的互聯(lián)網(wǎng)電視盈利模式是 “ 會員模式 ” ，收益主要來自用戶付費(fèi)。激活率和開機(jī)率在 30%-40%之間，互聯(lián)網(wǎng)電視與盒子用戶數(shù)的比例約為 3： 2，預(yù)計(jì)今年底激活用戶數(shù)將達(dá)到 500 萬。 在國家新聞出版廣電總局加強(qiáng)了對盒子產(chǎn)品的政策監(jiān)管后，芒果 TV行情看漲。張若波告訴綜藝報(bào)， “ 我們跟總局的領(lǐng)導(dǎo)溝通了解到， 前期清理盒子市場是為了下一步更好地發(fā)展。淘汰掉不規(guī)范的企業(yè)后，我相信會有利好政策出臺。互聯(lián)網(wǎng)電視如果不上直播，永遠(yuǎn)只能處于從屬地位，監(jiān)管部門也清楚，所以直播今后肯定會開放。但是現(xiàn)在幾百個(gè)頻道、跨地域在做，清理整頓是必須的。 ” 視頻網(wǎng)站做 “ 唯品會 ” 芒果 TV 在視頻網(wǎng)站端的思路，按垂直細(xì)分方向發(fā)展，不會與優(yōu)酷、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成直接競爭關(guān)系，更類似于鳳凰網(wǎng)，是向用戶提供精準(zhǔn)的 “ 搜索 ” 型、精品型視頻服務(wù)，按 “ 廣告模式 ” 贏利。 今年 4 月，湖南衛(wèi)視將金鷹網(wǎng)及芒果 TV兩大平臺改版整合， 推出全新 “ 芒果 TV” 網(wǎng)絡(luò)視頻平臺， 全新改版上線。在版權(quán)戰(zhàn)略上，湖南衛(wèi)視將所有播出的自有版權(quán)電視劇及自制綜藝節(jié)目，只放在芒果 TV進(jìn)行獨(dú)播，不再分銷給其他視頻網(wǎng)站。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至 2014 年 8 月底，芒果 TV（ PC）的視頻內(nèi)容資源總量（正版） 20.4 萬集（段），總時(shí)長 7.32 萬小時(shí)。芒果 TV全平臺（ PC、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)端和 PAD 端）以及湖南 IPTV、手機(jī)電視總體受眾規(guī)模，日均近 2000 萬戶，覆蓋海內(nèi)外。 “ 一云多屏 ” 的芒果 TV傳播生態(tài)和文化產(chǎn)業(yè)格局，初步成型。 張若波對視頻網(wǎng) 站未來發(fā)展的判斷是， “ 視頻網(wǎng)站的格局不會發(fā)生太大變化。但可以肯定的是，內(nèi)容作為原始驅(qū)動(dòng)力，網(wǎng)站依靠版權(quán)購買來形成壟斷的模式，將不再是主流。視頻網(wǎng)站依靠內(nèi)容自制、利用互聯(lián)網(wǎng)思維獲取內(nèi)容，會呈爆發(fā)式增長。 ” 所以張若波提出，芒果 TV的視頻業(yè)務(wù)要做 “ 唯品會 ” ，不要大而全，而是要有獨(dú)家內(nèi)容。他希望實(shí)現(xiàn) “ 總流量不處于前三名、但盈利能力保持前三名 ” 的目標(biāo)。他說：“ 我們拼的不是用戶到芒果 TV來尋找想看的內(nèi)容，而是因?yàn)橐恍┓浅Ｏ肟吹膬?nèi)容到芒果 TV來看。 ” 為此，芒果 TV進(jìn)一步加大了自制劇的力度，目前有十多個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)展中。例如， 9 月 14日在京殺青的金牌紅娘、 9 月 15 日熱播的于正新劇美人制造等，都屬于芒果 TV投資拍攝的自制劇。 湖南衛(wèi)視 +芒果 TV=？它將等于一個(gè)全媒體平臺，以內(nèi)容制造為核心，以精準(zhǔn)用戶群和粉絲為服務(wù)對象，打造一個(gè)覆蓋傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、 IPTV，以及 PC和移動(dòng)端的全媒體內(nèi)容渠道商。 張若波說 芒果 TV 的機(jī)遇 當(dāng)年我們跟歐陽常林臺長一起吃飯的時(shí)候，他說現(xiàn)在騰訊和湖南衛(wèi)視一樣大了?？墒墙裉欤纯打v訊已經(jīng)增長到多大了！現(xiàn)在優(yōu)酷土豆也快趕上湖南衛(wèi) 視了。 視頻消費(fèi)都在向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，與電視一起切分整體的廣告市場。如果廣告客戶做預(yù)算， 50%投放在電視臺， 50%投放在網(wǎng)絡(luò)，那么雙方的市場總額是一樣的。但視頻網(wǎng)站上規(guī)模的也就那 3-5 家；可是電視臺有多少個(gè)？地面頻道、省級衛(wèi)視、央視，所以從理論上講他們的老大比電視臺的老大要大。 我認(rèn)為芒果 TV會有個(gè)高速成長期，在 PC端我們只需要穩(wěn)固發(fā)展就可以了，當(dāng)務(wù)之急是要抓住互聯(lián)網(wǎng)電視的窗口發(fā)展期，這還是一個(gè)藍(lán)海市場，因?yàn)檎摺⑴普?、資源的限制門檻比較高，少有人進(jìn)，我們的機(jī)會很大。 視頻網(wǎng)站拼 “ 自 制 ” 視頻網(wǎng)站在中國發(fā)展得有點(diǎn)奇葩。在國外，電視劇、優(yōu)質(zhì)綜藝節(jié)目的內(nèi)容都是掌握在電視臺手中；在我國，基本掌握在民營制作公司手中，所以視頻網(wǎng)站可以自由參與競價(jià)。按道理說，當(dāng)行業(yè)內(nèi)只剩 3-5 家時(shí)，他們完全可以坐在一起商量形成價(jià)格同盟，那么內(nèi)容的價(jià)格就會保持在合理的范圍?？墒窃谥袊?，視頻行業(yè)的玩法不是贏利，而是先干掉對手，所以形不成價(jià)格同盟。 現(xiàn)在視頻行業(yè)的仗還沒有打完，還遠(yuǎn)不到建房子（盈利）的時(shí)候。在這種競爭中，所有的網(wǎng)站都在慢慢往 “ 自制 ” 道路上走，我覺得這是正確的。未來，視頻網(wǎng)站的格局不會 發(fā)生太大變化，大家拼的是內(nèi)容的獨(dú)特性。 人腦與大數(shù)據(jù) 內(nèi)容業(yè)，人腦和大數(shù)據(jù)挖掘，永遠(yuǎn)是兩者并用。當(dāng)二者結(jié)合到最佳狀態(tài)時(shí)，就能產(chǎn)生一部不錯(cuò)的內(nèi)容作品。大數(shù)據(jù)往往是對創(chuàng)作過程后期的分析和修正，對開始的創(chuàng)作幫助不大。人的 “ 經(jīng)驗(yàn) ” 其實(shí)也是一種數(shù)據(jù)挖掘，無非就是有經(jīng)驗(yàn)的挖掘得精準(zhǔn)，沒經(jīng)驗(yàn)的挖掘得不準(zhǔn)。人的經(jīng)驗(yàn)判斷必不可少，但在電視時(shí)代只靠收視率判斷作品優(yōu)劣顯然不科學(xué)。 我們整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)目前有 200 多人，現(xiàn)在專門做數(shù)據(jù)挖掘的只有 10多個(gè)人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以我們也在大力招聘人才，畢竟起步時(shí)間晚 。但是我們有一幫經(jīng)驗(yàn)豐富的 “ 大腦 ” ，可以做出精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析。 政策的 “ 堤壩 ” 現(xiàn)在人們對總局清理整頓盒子市場可能不理解，但是過了這個(gè)階段或許才會明了政策的英明。當(dāng)年總局也曾打壓過港劇，那時(shí)港劇的收視率特別高。我當(dāng)時(shí)就在總編室負(fù)責(zé)購買港劇，政策一出臺我也非常不理解。但現(xiàn)在回過頭來再看，當(dāng)年若不限制港劇，我們的資金全部拿去買港劇了，怎么會有國產(chǎn)劇的興起。現(xiàn)在再對比下港劇和內(nèi)地生產(chǎn)的電視劇，已經(jīng)不在一個(gè)層級了。 我覺得我們也需要體現(xiàn)文化上的自信，而不是讓年