油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化管理與運(yùn)行分析[文檔資料]

油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化管理與運(yùn)行分析 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 油田企業(yè)如何適應(yīng)企業(yè)改革不斷深化的新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司作出積極貢獻(xiàn)，是成為每個(gè)油田企業(yè)的管理者要考慮的問(wèn)題。 企業(yè)管理可以細(xì)為幾個(gè)有機(jī)組成部分，本文主要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、資源管理、成本控制等方面，進(jìn)行分析和闡述。 一、 油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng)濟(jì)管理者的作用。企業(yè)的經(jīng)理、廠長(zhǎng)是 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的最高管理者。管理者的主要作用是向企業(yè)員工宣傳遵守有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度，并制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方針和經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，確保經(jīng)濟(jì)管理的資源合理的運(yùn)用，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃過(guò)程中，保持經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性。最高的經(jīng)濟(jì)管理者，還要確保經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的有效承諾。在企業(yè)內(nèi)部定期的給員工進(jìn)行思想上的交流，建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)共識(shí)。企業(yè)管理者要以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為目的，確保相關(guān)方面的要求得到滿足。企業(yè)最高管理者要明確企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理者的職責(zé)、權(quán) 限。并在在企業(yè)內(nèi)建立溝通平臺(tái)，以確保經(jīng)濟(jì)管理體系的有效進(jìn)行。 經(jīng)濟(jì)管理體系設(shè)定和作用。 經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的血脈，也是油田企業(yè)運(yùn)行的根基。經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定很大一部分指代了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理中不但可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)透視一個(gè)企業(yè)現(xiàn)狀，還可以通過(guò)觀察一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式把握企業(yè)的現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)管理不單單是組成企業(yè)的一個(gè)部分，更是企業(yè)的心臟。 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的組織與資源結(jié)構(gòu)的安排多是以分工合理、精細(xì)化管理與傳統(tǒng)化管理模式并進(jìn)結(jié)合的形式為主，但是受時(shí)代經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等因素的客觀限制，高端的生產(chǎn)技術(shù)與明確的投資 決策等都掌握在少數(shù)人手里，重要的信息資源流動(dòng)形式必然是采用垂直流動(dòng)形式，即 “ 金字塔 ” 組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)安排，不僅起到的成效緩慢、缺乏靈活性，還使得經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理方式與生產(chǎn)作業(yè)隨著技術(shù)、市場(chǎng)需求的增加，出現(xiàn)脫節(jié)、偏離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的現(xiàn)象。因此，在當(dāng)今企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不再受時(shí)代生產(chǎn)技術(shù)與時(shí)代背景限制下情形下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一種緊湊、而富有活力的高校、有組織勢(shì)能、靈活應(yīng)變的管理團(tuán)隊(duì)，做好結(jié)構(gòu)組織管理部署與安排，向精干化的組織模式發(fā)展。 二、經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題 缺乏現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。在企業(yè)資金運(yùn)籌的 過(guò)程中沒(méi)有科學(xué)的對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，現(xiàn)金的流量的企業(yè)籌資、用資的關(guān)鍵，由于一些管理者缺乏對(duì)現(xiàn)金流量的正確認(rèn)識(shí)致使油田企業(yè)一味的追求求產(chǎn)量和成本，對(duì)于一些高成本的原油開(kāi)發(fā)項(xiàng)目長(zhǎng)期的進(jìn)行不合理的風(fēng)險(xiǎn)投資，甚至是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，以至于投資多卻收益很少。 在資金的分配上比例嚴(yán)重失衡，過(guò)多的把資金用于油田長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目中，造成流動(dòng)資金使用率下降，這樣資金就存在資金積壓和資金不足，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，另外，資金鏈的不合理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)各自為政，相互銜接比較差。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金內(nèi)部控制不完善。雖然目前 油田企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)行并取得成效，但就現(xiàn)在油田企業(yè)的內(nèi)控往往是從上級(jí)檢查的內(nèi)容做起，并不能根據(jù)新出臺(tái)的規(guī)范來(lái)檢查自身工作中存在的問(wèn)題，一些下屬單位并沒(méi)有真正從企業(yè)的利益出發(fā)去考慮問(wèn)題，財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督作用沒(méi)有真正發(fā)揮，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理不能完全受控，一定程度上影響了企業(yè)內(nèi)控工作發(fā)揮作用。 三、 加強(qiáng)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。 增強(qiáng)企業(yè)資金的管理觀念，應(yīng)該充分的考慮資金的使用問(wèn)題，積極的開(kāi)展必要的資金投資學(xué)習(xí)工作，把握好機(jī)會(huì)，按照要求選擇最優(yōu)的方案，提升 經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增加量，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。 （二）規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)增值 油田企業(yè)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高利潤(rùn)的大型企業(yè)，追求整體的經(jīng)濟(jì)效益是油田企業(yè)資金運(yùn)作的根本目的。油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也圍繞這個(gè)目的，把生產(chǎn)成本與原油產(chǎn)量結(jié)合在一塊，為了防止增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)注重投資增值。 （三）加強(qiáng)企業(yè)投資管理 作為資源型企業(yè)，每項(xiàng)投資都要圍繞更好地實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)的良性發(fā)展，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。投資是油田企業(yè)從外部有關(guān)渠道取得資金的有效方式，在投資前必須考慮時(shí)間價(jià)值、 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的決策理解，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y方式杜絕投資損失和資金浪費(fèi)。特別是要加強(qiáng)預(yù)算和結(jié)算管理，杜絕跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)化運(yùn)行。 四、強(qiáng)化企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)控制 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)核算。確定其方法、程序、人員、設(shè)備和檢查的程序。如果遇到特殊的情況，應(yīng)該對(duì)那些以前沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商和專(zhuān)項(xiàng)研究，制定相應(yīng)的方案。 加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管理控制。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及 動(dòng)力等）、直接工資（生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼）、其他直接支出（如福利費(fèi)）；制造費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基層單位管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用（辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等）。 確立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)。作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)，企業(yè)一定要確定成本控制的目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)的倒推導(dǎo)向進(jìn)行成本分解，使由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。 成本控制的過(guò)程是運(yùn)用 系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)無(wú)論是屬于什么性質(zhì)，從事什么行業(yè)。處于什么發(fā)展階段，降低成本的工作始終是搞好企業(yè)，贏取更大利潤(rùn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)水平和技術(shù)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)。作為油田企業(yè)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模巨大，各項(xiàng)成本范圍大，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力的影響深遠(yuǎn)。企業(yè)更要不斷強(qiáng)化運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企 業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 總之，以上主要針對(duì)油田企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)管理漏洞，油田企業(yè)是國(guó)有特大型企