走出書本的企業(yè)文化 企業(yè)文化在糯扎渡電站的落地與發(fā)揚[文檔資料]

走出書本的企業(yè)文化 企業(yè)文化在糯扎渡電站的落地與發(fā)揚 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的精神和靈魂。糯扎渡電站作為華能瀾滄江水電有限公司最大的電站，繼承和發(fā)揚公司企業(yè)文化對電站的發(fā)展具有十分重要的意義。本文介紹了公司企業(yè)文化對糯扎渡電站的推動作用，并分析了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理的方式 方法。 企業(yè)之魂，文化鑄之。企業(yè)之魂，就是企業(yè)的精、氣、神，企業(yè)文化建設(shè)是鑄造企業(yè)靈魂的工程，是企業(yè)思想工作的系統(tǒng)化和科學(xué)化。只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才能基業(yè)長青，充滿生機(jī)和活力，從而使文化力轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。 糯扎渡電站作為華能瀾滄江水電有限公司新 “ 四步走 ” 發(fā)展戰(zhàn)略的標(biāo)志性工程之一，是國家西電東送和云電外送的骨干電源點。要把電站建設(shè)好、管理好，不僅要靠裝機(jī)、技術(shù)等 “ 硬實力 ” ，也要靠文化 “ 軟實力 ” 的作用。因此，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將企業(yè)文化建設(shè)與落實公司的重大部署和發(fā)展 舉措結(jié)合起來，建設(shè)具有糯扎渡電站特色和時代氣息的優(yōu)秀企業(yè)文化，對電站的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。 二、電站企業(yè)文化建設(shè)工作現(xiàn)狀分析 為深化企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化，適應(yīng)公司加快發(fā)展的需要，公司編輯出版了企業(yè)文化手冊，明確了企業(yè)文化的特質(zhì)和戰(zhàn)略功能定位，提出了企業(yè)及員工的行為文化標(biāo)準(zhǔn)，初步形成了文化管理格局。由于糯扎渡電站正處于建設(shè)高峰期，人力、物力有限，尚未形成電站企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)體系，企業(yè)文化宣傳暫時停留在書面宣傳階段。 三、電站企業(yè)文化建設(shè)措施 企業(yè)文化的 “ 落地 ” 是基礎(chǔ)，但文化 “ 深植 ” 才能開花結(jié)果。 “ 始于行而植于心 ” ，加強(qiáng)電站企業(yè)文化建設(shè)，須健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，形成制度文化、行為文化、精神文化、環(huán)境文化等相互交融，協(xié)調(diào)推進(jìn)的良好局面，讓企業(yè)文化 “ 走 ” 出書本。 領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)并率先垂范。無論從生產(chǎn)經(jīng)營的角度看，還是從思想政治工作的角度看，領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，對廣大職工的思想行為都有著最直接影響。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中處于關(guān)鍵地位，是企業(yè)文化的提煉者、倡導(dǎo)者、實施者、推動者、改進(jìn)者、先行者，對企業(yè)文化能否落地生根起著至關(guān)重要的作用。因此 ，作為電站的管理者，不管是高層還是中層，都應(yīng)從自己的工作出發(fā)，從小事做起，從身邊做起，親身踐行企業(yè)文化，作電站企業(yè)文化的傳播 “ 大使 ” 。 夯實企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)。文化理念要從書本、墻上走進(jìn)員工的心中，使員工高度認(rèn)同、領(lǐng)悟，這是企業(yè)文化落地的前提。所以首先要提高員工的認(rèn)知度、認(rèn)同感。認(rèn)知是認(rèn)同的前提，認(rèn)同又是實踐的前提，員工如果不了解企業(yè)的文化，不知道企業(yè)提倡什么，反對什么，就不會認(rèn)同和自覺踐行企業(yè)文化。因此，電站可通過報刊、板報、網(wǎng)絡(luò)等媒體營造一種很濃的文化氛圍，加大企業(yè)文化的宣傳力度，讓員工隨時隨 地都可接觸到相應(yīng)的標(biāo)語；通過發(fā)放文化手冊、培訓(xùn)、研討、征文、知識競賽、主題演講等形式提高電站員工對企業(yè)理念的認(rèn)同感，讓員工明白、懂得樹立這樣的理念意味著什么、怎么做才是符合這樣的理念、如何對照理念檢查自己的行為、符合和不符合理念要求會有什么樣的結(jié)果等，讓文化在潛移默化中規(guī)范著每個員工的思想和行為，讓企業(yè)文化自然而然地 “ 落地 ” 。 以制度體現(xiàn)文化，文化融于制度。理念體系源于管理實踐，是管理實踐的高度提煉，企業(yè)文化只有融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度中才可能由 “ 虛 ” 變 “ 實 ” ，由 “ 無形 ” 到“ 有形 ” ，才具有可操作性 和執(zhí)行性。因此，電站各部門開展的一切工作都要實踐公司文化，要將核心價值觀具體化在電站的體制、機(jī)制、流程中，固化為各項生產(chǎn)、運營、管理等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)。例如我們提出 “ 終身學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，提高素質(zhì) ” 的學(xué)習(xí)理念，那就要在電站中形成一種學(xué)習(xí)制度，如針對電站不同專業(yè)的員工制定具有可行性、能收到實效的教育培訓(xùn)計劃，并對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核，使員工學(xué)習(xí)成效與崗位、收入掛鉤等，不斷培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的愿望和能力，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，達(dá)到電站在實踐企業(yè)文化中得到不斷發(fā)展，員工在學(xué)習(xí)實踐中得到不斷的進(jìn)步的目的。 使企業(yè)文化建 設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化通過科學(xué)文化和人文文化手段的綜合運用，把思想政治工作開展的黨的路線、方針、政策的教育內(nèi)容轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價值觀，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮電站員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，為電站、為公司和國家多作貢獻(xiàn)。例如電站開展的結(jié)對助學(xué)、給希望小學(xué)捐贈圖書、給工區(qū)兒童送 “ 六一 ” 祝福等，一方面，既是踐行公司建設(shè) “ 為中國特色社會主義服務(wù)的 紅色 公司 ” 的 “ 三色 ” 公司理念和建一座電站、播一方文明，帶一方經(jīng)濟(jì)、促一方和諧 ” 的和諧發(fā)展觀，另一方面，也展示了公司高度的社會責(zé)任感和良好形象，為推進(jìn)和諧電廠建設(shè)， 維護(hù)社會穩(wěn)定發(fā)揮積極作用。 充分發(fā)揮企業(yè)檔案在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。糯扎渡電站是華能集團(tuán)和瀾滄江公司裝機(jī)規(guī)模最大的水電站，工程建設(shè)技術(shù)指標(biāo)高、地質(zhì)條件復(fù)雜、工期緊、施工強(qiáng)度大、質(zhì)量要求高，是我國水電工程建設(shè)上臺階、上水平的又一標(biāo)志性工程，我們在繼承公司企業(yè)文化的同時，也要體現(xiàn)出糯扎渡電站作為公司標(biāo)志性工程的特色。因此，糯扎渡電站企業(yè)文化的建設(shè)更離不開企業(yè)檔案，要通過挖掘積淀在檔案中的文化精髓，繼承公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，也要體現(xiàn)電站特色，在企業(yè)文化的共性中充分顯露其個性。如電站可建立科技文化展廳或者廠史文 化展廳，由電站檔案管理部門積極提供電站技術(shù)資料、工程資料和獲獎榮譽(yù)等。通過珍貴的檔案保存和現(xiàn)代的聲、光、電設(shè)計，展示糯扎渡電站在公司甚至水電領(lǐng)域的專業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，外來領(lǐng)導(dǎo)在這里感受到電站的實力和成就，員工也受到了極大的教育和鼓舞，增強(qiáng)了作為糯扎渡電站員工的光榮感和自豪感。 要對企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行評估。良好的企業(yè)文化畢竟是通過一項具體工作實現(xiàn)的。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，由于人們的認(rèn)知程度參差不齊，工作力度、操作水平都會有所差別，貫徹落實企業(yè)文化建設(shè)的自覺性也不盡相同，因此有一個科學(xué)的評估體系也是一項不 可忽視的基礎(chǔ)性工作，在電站企業(yè)文化建設(shè)工作中，可設(shè)立分管企業(yè)文化的人員，主動擔(dān)負(fù)起 “ 培訓(xùn)師 ” 的角色，通過邀請企業(yè)文化專業(yè)培訓(xùn)人員到電站舉辦專題講座等，深入基層講授和傳播企業(yè)文化，以提高員工對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主動性；制定評價標(biāo)準(zhǔn)，對電站的價值理念、經(jīng)營方針、制度執(zhí)行情況等要定期檢查，看看是否仍然適合，是否應(yīng)作修正，這樣電站企業(yè)文化建設(shè)才能及時肯定成績、發(fā)揚成績，才有可能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，也才有可能走向良性循環(huán)。 每個企業(yè)都有自己的文化，世上沒有最好的企業(yè)文化 ，只有最適合自己的企業(yè)文化。電站企業(yè)文化的建設(shè)和提高，是一個長期過程，不能急于求成，必須持之以恒，積跬步以