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文檔簡介

重新定義人才如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力 讀書心得 分享人 Belinda 0 目錄 一 讀書筆記 以戰(zhàn)略為本 將人才作為戰(zhàn)略執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力 一 讀書筆記 差異化人才管理體系的構(gòu)建流程 一 讀書筆記 A B C類職位的特征差異1 一 讀書筆記 A B C類職位的特征差異2 一 讀書筆記 確定戰(zhàn)略性職位的實(shí)例和概念 戰(zhàn)略性職位以其績效的高度變動(dòng)性為重要特征 哪怕這一職位上只有一名在職員工 戰(zhàn)略性職位通常需要高水平的專業(yè)知識(shí) 戰(zhàn)略性職位不由其所在的管理層級(jí)決定 戰(zhàn)略性職位與填補(bǔ)職位空缺的難易程度無關(guān) 員工稀缺不等于員工價(jià)值高 但戰(zhàn)略性職位上的頂級(jí)人才一般是很難被吸引和留住的 在同一個(gè)職位族內(nèi) 不必因?yàn)槠渲杏幸徊糠致毼痪哂袘?zhàn)略性 就將該職位族中的所有職位都視為戰(zhàn)略性職位 如果有的職位不符合上面提到的標(biāo)準(zhǔn) 就不屬于戰(zhàn)略性職位 戰(zhàn)略性職位通常在全部職位中所占的比例不到15 二 閱讀思考 三 應(yīng)用探討 THANKS

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