團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力關(guān)系的研究.doc

Nanjing University of Aeronautics and AstronauticsThe Graduate SchoolCollege of Economics and ManagementResearch on the relationship among teamheterogeneity，team leadership style and teamcreativityA Thesis inTechnological Economics and ManagementbyCheng JieAdvised byProf. Peng CanSubmitted in Partial Fulfillmentof the Requirementsfor the Degree ofMaster of ManagementMarch, 2012承諾書本人聲明所呈交的碩士學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得南京航空航天大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。本人授權(quán)南京航空航天大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本承諾書）作者簽名：日期：南京航空航天大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要隨著工作團(tuán)隊(duì)日漸成為當(dāng)今企業(yè)開展工作的重要形式，如何使構(gòu)建的團(tuán)隊(duì)更加科學(xué)有效，產(chǎn)生良好的“化學(xué)反應(yīng)”，就成了團(tuán)隊(duì)研究的重要議題。團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格同屬團(tuán)隊(duì)研究的重要變量，且對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力有重要影響。然而，究竟團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，迄今為止，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界研究并不多見。因此，研究團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響具有重要的理論和實(shí)踐意義。本研究圍繞上述三個(gè)變量之間的關(guān)系展開理論分析及實(shí)證研究，揭示了三者間表層及深層的關(guān)系，為企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建適宜的團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以提升創(chuàng)造力水平提供理論依據(jù)與對(duì)策建議。本研究以企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為主要對(duì)象，綜合分析了相關(guān)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料，歸納了團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的內(nèi)涵、維度及影響，提出了三者作用的關(guān)系模型和研究假設(shè)，通過進(jìn)一步的問卷調(diào)研與縝密的數(shù)據(jù)分析，對(duì)本研究的假設(shè)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。通過分析和檢驗(yàn)，本研究得出了以下主要結(jié)論：1、團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的三個(gè)維度中，團(tuán)隊(duì)成員的社會(huì)屬性異質(zhì)性與價(jià)值觀異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)造力顯著負(fù)相關(guān)，而信息異質(zhì)性卻對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力有顯著的積極影響。2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的子維度對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力有顯著的正向作用，交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有顯著的消極影響。3、團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格均具有調(diào)節(jié)作用。團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性可以調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也可以調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的過程。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力、關(guān)系研究i團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力關(guān)系研究AbstractAlong with work team is becoming an important form to carry out tasks and projects inenterprises,how to make the team more scientific and effective is a significant issue in researchs aboutwork team.Both of team heterogeneity and team leadership style have important influences on teamcreativity.However,till now,there are not many literatures which did research on relationship or impactamong them.Therefore,make a study of the effect of team heterogeneity and taem leadership style onteam creativity has important significance in theory and practice.The external and internal relationshipwill be revealed through theory analysis and empirical research. The study also make some proposeson adopting suitable team heterogeneity and taem leadership style which are helpful to boost teamcreativity.This study regards the R&D teams as main research objects,analysed revalant literatures at homeand abroad comprehensively,summarized the definitions,classification and influence of teamheterogeneity, team leadership style and team creativity, raised relationship model and hypothesisamong the three.This study obtains the following conclusions through questionnaire investigation and careful dataanalysis:1.In three dimensions of team heterogeneity,the social attibutes heterogeneity and valueheterogeneity have significant negative effect on team creativity,but to the informationheterogeneity,the effect is posotive.2.As for team leadership style,transformational leadership style have significant positive effecton team creativity.However,transactional leadership style have significant negetive effect3.Both of team heterogeneity and team leadership style have the regulation function.Teamheterogeneity can modulate the relationship between team leadership style and teamcreativity.Meanwhile,team leadership style can also modulate the relationship between teamheterogeneity and team creativityKeywords: Team Heterogeneity, Team Leadership Style,Team Creativity,Relationship Researchii南京航空航天大學(xué)碩士學(xué)位論文目錄摘要 .iAbstract .ii第一章緒論 .11.1 研究背景與研究意義.11.1.1 研究背景.11.1.2 研究意義.21.2 研究?jī)?nèi)容 .21.3 研究方法 .31.4 技術(shù)路線與創(chuàng)新之處.31.4.1 技術(shù)路線.31.4.2 創(chuàng)新之處.4第二章 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究述評(píng).52.1 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性文獻(xiàn)回顧與評(píng)述.52.1.1 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的內(nèi)涵.52.1.2 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的分類.52.1.3 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的測(cè)量.62.1.4 已有研究的不足.72.2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格文獻(xiàn)回顧與評(píng)述.72.2.1 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展歷程.72.2.2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論的當(dāng)代發(fā)展.82.2.3 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測(cè)量.92.2.4 已有研究的不足.102.3 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力文獻(xiàn)回顧與評(píng)述.102.3.1 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的定義. 112.3.2 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響因素.122.3.3 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的測(cè)量.122.3.4 已有研究的不足之處 此部分應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化和完善 .14第三章 理論假設(shè)的提出與關(guān)系模型的構(gòu)建.153.1 變量的概念及維度界定.153.1.1 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的概念及維度.153.1.2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的維度.153.1.3 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的概念.163.2 研究假設(shè) .163.2.1 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的關(guān)系假設(shè).163.2.2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的關(guān)系假設(shè) .183.2.3 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)作用假設(shè) .193.3 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之關(guān)系的理論模型構(gòu)建 .21第四章 研究變量的（測(cè)量）量表與調(diào)查問卷設(shè)計(jì).224.1 量表與問卷設(shè)計(jì)方法簡(jiǎn)介.22iii團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力關(guān)系研究4.2 初始測(cè)量量表設(shè)計(jì).224.3 初始量表的信度、效度檢驗(yàn)及正式量表的確立 .244.3.1 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性初始量表的信、效度檢驗(yàn) .254.3.2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格初始量表的信、效度檢驗(yàn) .274.3.3 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力初始量表的信、效度檢驗(yàn) .324.4 正式問卷調(diào)查表簡(jiǎn)介.33第五章 實(shí)證研究.345.1 樣本數(shù)據(jù)收集及描述.345.1.1 樣本數(shù)據(jù)收集.345.1.2 樣本數(shù)據(jù)描述.345.2 團(tuán)隊(duì)層面的測(cè)量說明.355.3 相關(guān)分析.365.3.1 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的相關(guān)分析 .375.3.2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的相關(guān)分析 .375.3.3 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的相關(guān)分析 .385.4 回歸分析.385.4.1 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的回歸分析 .385.4.2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的回歸分析 .395.5 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)作用分析 .405.6.1 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的調(diào)節(jié)作用分析 .415.6.2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)作用分析 .475.7 研究假設(shè)的檢驗(yàn)結(jié)論.54第六章 研究結(jié)論與研究展望.566.1 研究結(jié)論.566.1.1 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的關(guān)系 .566.1.2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的關(guān)系 .566.1.3 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)系 .576.2 研究?jī)r(jià)值.576.2.1 研究的學(xué)術(shù)價(jià)值.576.2.2 研究的實(shí)際意義.586.3 研究的不足與展望.59參考文獻(xiàn).61致謝 .65附錄：團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力調(diào)查問卷 .67iv南京航空航天大學(xué)碩士學(xué)位論文圖表清單圖 1. 1 論文的技術(shù)路線 . 4圖 3. 1 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的關(guān)系模型. 21表 2. 1 團(tuán)隊(duì)多樣化分類 . 5表 4. 1 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性初始量表 . 22表 4. 2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格初始量表 . 23表 4. 3 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力初始量表 . 24表 4. 4 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性量表的 KMO 和 Bartlett 球體檢驗(yàn) . 25表 4. 5 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性量表的因子分析. 26表 4. 6 團(tuán)隊(duì)社會(huì)屬性異質(zhì)性的信度分析. 26表 4. 7 團(tuán)隊(duì)社會(huì)屬性異質(zhì)性的信度分析. 27表 4. 8 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀異質(zhì)性的信度分析. 27表 4. 9 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表的 KMO 和 Bartlett 球體檢驗(yàn) . 27表 4. 10 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表的因子分析. 28表 4. 11 變革形領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表的 KMO 和 Bartlett 球體檢驗(yàn). 28表 4. 12 變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表的因子分析. 29表 4. 13 領(lǐng)導(dǎo)魅力量表的信度分析. 29表 4. 14 動(dòng)機(jī)激勵(lì)量表的信度分析. 30表 4. 15 智力激勵(lì)量表的信度分析. 30表 4. 16 個(gè)性化關(guān)懷量表的信度分析. 30表 4. 17 變革形領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表的 KMO 和 Bartlett 球體檢驗(yàn) . 30表 4. 18 交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表的因子分析. 31表 4. 19 權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)量表的信度分析. 31表 4. 20 例外管理量表的信度分析. 31表 4. 21 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力量表的 KMO 和 Bartlett 球體檢驗(yàn) . 32表 4. 22 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力量表的因子分析. 32表 4. 23 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力量表的信度分析. 33表 5. 1 調(diào)查樣本統(tǒng)計(jì)描述 . 35表 5. 2 四個(gè)衡量指標(biāo)的適用性比較. 36表 5. 3 本研究各變量 Rwg 平均值表 . 36表 5. 4 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的相關(guān)分析. 37表 5. 5 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的相關(guān)分析. 37表 5. 6 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的相關(guān)分析. 38表 5. 7 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力回歸的總體效果參數(shù). 39表 5. 8 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的回歸系數(shù)與顯著性系數(shù)檢驗(yàn) . 39表 5. 9 變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力回歸的總體效果參數(shù). 39表 5. 10 變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的回歸系數(shù)與顯著性系數(shù)檢驗(yàn) . 40表 5. 11 交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力回歸的總體效果參數(shù) . 40表 5. 12 交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的回歸系數(shù)與顯著性系數(shù)檢驗(yàn) . 40表 5. 13 社會(huì)屬性異質(zhì)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析摘要表. 41表 5. 14 不同社會(huì)屬性異質(zhì)性水平下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的回歸分析 . 43表 5. 15 信息異質(zhì)性的調(diào)節(jié)作用效應(yīng)分析摘要表. 43表 5. 16 不同信息異質(zhì)性水平下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的回歸分析 . 44表 5. 17 價(jià)值觀異質(zhì)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析摘要表. 45表 5. 18 不同價(jià)值觀異質(zhì)性水平下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的回歸分析 . 46v團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力關(guān)系研究表 5. 19 領(lǐng)導(dǎo)魅力的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析摘要表.47表 5. 20 不同領(lǐng)導(dǎo)魅力水平下團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的回歸分析 .48表 5. 21 動(dòng)機(jī)激勵(lì)的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析摘要表.48表 5. 22 不同動(dòng)機(jī)激勵(lì)水平下團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的回歸分析 .49表 5. 23 智力激勵(lì)的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析摘要表.49表 5. 24 不同智力激勵(lì)水平下團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的回歸分析 .50表 5. 25 個(gè)性化關(guān)懷的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析摘要表.51表 5. 26 不同個(gè)性化關(guān)懷水平下團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的回歸分析 .52表 5. 27 權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析摘要表.52表 5. 28 例外管理的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析摘要表.53表 5. 29 不同例外管理水平下團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的回歸分析 .53表 5. 30 研究假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果匯總.54vi南京航空航天大學(xué)碩士學(xué)位論文第一章緒論1.1 研究背景與研究意義1.1.1 研究背景隨著越來越多的企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)這種組織形式，團(tuán)隊(duì)（特別是研發(fā)或創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)）創(chuàng)造力也日益受到學(xué)者們的關(guān)注，成為團(tuán)隊(duì)管理研究中的一個(gè)重要分支。迄今為止，國(guó)內(nèi)外學(xué)者已圍繞團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力及其影響因素進(jìn)行了大量研究，并取得了許多研究成果1-3。然而，綜觀已有文獻(xiàn)筆者發(fā)現(xiàn)，以往的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力影響因素研究較少涉及兩個(gè)重要的前因變量，即團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而將團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力這三個(gè)變量納入一個(gè)研究框架，采用理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法來研究這三個(gè)變量間關(guān)系的文獻(xiàn)更是沒有見過。這不能不說是一個(gè)缺憾。一般說來，團(tuán)隊(duì)（特別是研發(fā)或創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)）是由若干具有不同知識(shí)、能力、經(jīng)歷和思想的人組成的，即團(tuán)隊(duì)成員在人口屬性、