HF泄漏應(yīng)急救援預(yù)案.doc

2012年度HF泄漏事故應(yīng)急救援演練方案一、演練目的演練的目的在于保證HF試車時(shí)公司對(duì)HF泄漏事故應(yīng)急救援預(yù)案的可行性、充分性和時(shí)效性。、通過演練，檢查專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)在可能發(fā)生的HF泄漏時(shí)的應(yīng)對(duì)能力，及相互支援、協(xié)調(diào)的程度。、檢驗(yàn)應(yīng)急救援指揮部的應(yīng)急能力、救援能力和應(yīng)急的響應(yīng)能力。、通過演練來證實(shí)事故應(yīng)急救援預(yù)案的可行性，增強(qiáng)承擔(dān)應(yīng)急救援任務(wù)的信心，對(duì)每個(gè)成員均是一次全面的應(yīng)急救援演練，通過演練提高技術(shù)和業(yè)務(wù)能力。、通過演練發(fā)現(xiàn)應(yīng)急救援預(yù)案中存在的不足之處、未曾考慮的問題并找出整改的方法，從而達(dá)到提高事故應(yīng)急救援預(yù)案質(zhì)量的目的。二、演練的類型及內(nèi)容、本次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練假想在精餾塔再沸器蝕穿， HF大量泄露的情況下進(jìn)行。通過事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，檢驗(yàn)緊急吸收系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)能力；檢驗(yàn)個(gè)人防護(hù)能力、報(bào)警能力、指揮及協(xié)調(diào)能力和救援專業(yè)隊(duì)的救援能力及其配合情況、各種應(yīng)急救援系統(tǒng)的完善情況及員工的避災(zāi)能力等。、演練的要求和內(nèi)容（）要求：事故應(yīng)急救援預(yù)案是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了使演練達(dá)到預(yù)期的效果，應(yīng)急救援指揮部、應(yīng)急搶險(xiǎn)組、醫(yī)療救護(hù)組等小組共準(zhǔn)備了12具防毒面具、8具面罩、20具防毒口罩，通信和報(bào)警組必須確保聯(lián)系暢通，交通運(yùn)輸組貨車臺(tái)、小車3臺(tái)。（）內(nèi)控：報(bào)警、集結(jié)、搶險(xiǎn)、救援、后勤保障、傷員救護(hù)、隔離、治安、交通管制。要按順序完成，各組應(yīng)相互支援、積極配合及協(xié)調(diào)合理；不能影響正常生產(chǎn)；公司要形成應(yīng)急突發(fā)情景；應(yīng)急救險(xiǎn)要穩(wěn)、準(zhǔn)、快，不發(fā)生意外；救護(hù)與醫(yī)療，行動(dòng)要穩(wěn)，搶救要及時(shí)，車輛要配合密切；廠內(nèi)洗消要認(rèn)真、污染監(jiān)測(cè)要準(zhǔn)確；通信聯(lián)絡(luò)要暢通；交通路線管制及現(xiàn)場(chǎng)隔離要迅速；現(xiàn)場(chǎng)撤離人員清點(diǎn)要準(zhǔn)確；事幫處理要跟上；講評(píng)要切合實(shí)際。三、演練方法、人員組成指揮部成員有人組成，并由郭孟河負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)其應(yīng)急指揮能力；應(yīng)急搶險(xiǎn)處置組：由總工室人和廠人，共人組成，由宗可兵考核評(píng)價(jià)其應(yīng)急搶險(xiǎn)處置能力；醫(yī)療救護(hù)組：由行政科和衛(wèi)生院駐公司醫(yī)生，共組成，由王成志考核評(píng)價(jià)其救護(hù)能力；后勤保障組：由供應(yīng)公司人和物管科人，共人組成，由李文成考核評(píng)價(jià)其后勤保障能力；交通運(yùn)輸組：由車隊(duì)人和分廠人共人組成，由考核評(píng)價(jià)其交通運(yùn)輸反應(yīng)能力；治安、疏散、引導(dǎo)、交通管制組：由保衛(wèi)科人、分廠人共人組成，由考核評(píng)價(jià)其應(yīng)對(duì)能力；洗消及污染控制組：由質(zhì)檢科人、分廠人、共人組成，由考核評(píng)價(jià)其洗消及監(jiān)測(cè)能力。、演練過程11年9月日上午點(diǎn)分，模擬真空泵故障，系統(tǒng)負(fù)壓無法保證，造成HF氣體泄露，極有可能造成HF氣體擴(kuò)散而影響周邊環(huán)境及造成人員傷害，情況十分緊急。一、 事故報(bào)警制酸操作工發(fā)現(xiàn)粗酸槽進(jìn)精餾塔管道被蝕穿，氟化氫氣體大量泄漏，事態(tài)難以控制，迅速啟動(dòng)緊急吸收系統(tǒng)或啟動(dòng)石膏吸收系統(tǒng)，并立即撥打公司24小時(shí)值班電話或報(bào)警，同時(shí)通知分廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)自救和臨時(shí)疏導(dǎo)工作。二、 集結(jié)接到報(bào)警電話的24小時(shí)值班人員，迅速撥打公司安全辦公室電話或，安全科科長(zhǎng)迅速啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案。個(gè)緊急救援部門迅速組織，進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)?？傊笓]：副總指揮：成 員：總指揮：組織公司的應(yīng)急救援總的指揮工作。副總指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。安全科長(zhǎng)：協(xié)助總指揮做好事故報(bào)警，情況通報(bào)及事故處理工作。環(huán)?？崎L(zhǎng)：負(fù)責(zé)污染監(jiān)督、監(jiān)測(cè)和污染事故的調(diào)查，提出災(zāi)害撲救和污染控制方案，負(fù)責(zé)污染事故糾紛處理。分廠副廠長(zhǎng)：（1）負(fù)責(zé)事故處置時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)開、停車調(diào)度工作。（2）事故現(xiàn)場(chǎng)通訊聯(lián)絡(luò)和對(duì)外聯(lián)系。（3）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)及有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的監(jiān)測(cè)工作。（4）對(duì)事故進(jìn)行分析、總結(jié)。企管科科長(zhǎng)：（1）負(fù)責(zé)事故過程中各部門之間的協(xié)調(diào)工作和資源調(diào)配工作。保衛(wèi)科長(zhǎng)：負(fù)責(zé)滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散道路管制工作。各分公司：各分公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本單位發(fā)生事故時(shí)或接到相鄰單位事故通報(bào)后的開停車、人員調(diào)動(dòng)、疏散集結(jié)等。行政科科長(zhǎng)：（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)指揮工作及中毒、受傷人員的搶救和護(hù)送醫(yī)院工作。（2）后勤保障工作。車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)車輛運(yùn)輸工作的調(diào)動(dòng)。資源配備：（1） 分廠：防護(hù)服不少于6身（全身防護(hù)）、現(xiàn)場(chǎng)沖洗水頭及水管、對(duì)講機(jī)6部、搶修人員及防護(hù)服，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急人員20人（由電儀、化驗(yàn)、專業(yè)操作工、維修等）。（2） 行政：醫(yī)務(wù)人員2人，救護(hù)人員6人。（3） 車隊(duì):救護(hù)運(yùn)輸車輛不少于2輛。（4） 保衛(wèi)：現(xiàn)場(chǎng)疏散、隔離等工作人員不少于12人，配備隔離、引導(dǎo)設(shè)施。（5） 環(huán)保:現(xiàn)場(chǎng)污染化驗(yàn)、監(jiān)測(cè)人員不少于2人。三、搶險(xiǎn)：根據(jù)職責(zé)和資源配備情況（1）協(xié)助總指揮做好事故報(bào)警，情況通報(bào)及事故處理工作。（2）負(fù)責(zé)污染監(jiān)督、監(jiān)測(cè)和污染事故后的洗消工作。 （3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故控制和消除。（4）負(fù)責(zé)事故過程中各部門之間的協(xié)調(diào)工作和資源調(diào)配工作。（5）負(fù)責(zé)滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散道路管制工作。（6）各分公司：各分公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本單位發(fā)生事故時(shí)或接到相鄰單位事故通報(bào)后的開停車、人員調(diào)動(dòng)、疏散集結(jié)等。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)指揮工作及中毒、受傷人員的搶救和護(hù)送醫(yī)院工作；后勤保障工作。（8）負(fù)責(zé)車輛運(yùn)輸工作的調(diào)動(dòng)。資源配備：（1） 分廠：防護(hù)服不少于6身（全身防護(hù)）、現(xiàn)場(chǎng)沖洗水頭及水管、對(duì)講機(jī)6部、搶修人員及防護(hù)服，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急人員20人（由電儀、化驗(yàn)、專業(yè)操作工、維修等）。（2） 行政：醫(yī)務(wù)人員2人，救護(hù)人員6人。（3） 車隊(duì):救護(hù)運(yùn)輸車輛不少于2輛。（4） 保衛(wèi)：現(xiàn)場(chǎng)疏散、隔離等工作人員不少于12人，配備隔離、引導(dǎo)設(shè)施。（5） 環(huán)保:現(xiàn)場(chǎng)污染化驗(yàn)、監(jiān)測(cè)人員不少于2人。、 應(yīng)急救援隊(duì)伍組成根據(jù)公司實(shí)際狀況設(shè)立搶險(xiǎn)、搶修等支救援隊(duì)伍。（） 搶險(xiǎn)搶修隊(duì)由人組成隊(duì)長(zhǎng)： 成員：分廠工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)維修人員 （） 消防隊(duì)由人組成隊(duì)長(zhǎng)，展開事故初發(fā)階段處理、撲救工作。（） 電力保障隊(duì)由人組成組長(zhǎng)：成員： （） 組長(zhǎng)： 保衛(wèi)隊(duì)由人組成由安全科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司車輛的出入，裝卸車輛緊急疏散，搭設(shè)警戒線，控制人員出入。（） 現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、醫(yī)療隊(duì)有人組成有事先聯(lián)系好的果里鎮(zhèn)醫(yī)院急救人員兼任，由醫(yī)院到現(xiàn)場(chǎng)的車分鐘即可到達(dá)。應(yīng)落實(shí)好應(yīng)急救援組織，救援指揮部成員和救援人員應(yīng)按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對(duì)口、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)和開展救援的原則建立、組織、落實(shí)人員，每年初要根據(jù)人員變化進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整并公布，確保人員組織落實(shí)到位、 應(yīng)急通訊、照明、消防等救援物資落實(shí)情況購(gòu)置、落實(shí)并維護(hù)保養(yǎng)好通訊、報(bào)警、消防、搶修、勞保用品及交通工具，并保證始終處于良好的備用狀態(tài)。同時(shí)，大件器材要定點(diǎn)存放在規(guī)定位置，并設(shè)置明顯標(biāo)志，專人保養(yǎng)，以備急用。接到報(bào)警后各部門根據(jù)職責(zé)要求，迅速在氟化鋁分廠集結(jié)三、 立即打電話向公司值班室匯報(bào)，并將泄漏時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡等情況匯報(bào)清楚（匯報(bào)時(shí)要吐字清晰、簡(jiǎn)明扼要）。四、 公司接到報(bào)警后立即啟動(dòng)事故應(yīng)急救援部職能，并立即組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍，迅速到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)五、 救護(hù)組立即與交通運(yùn)輸組配合，將受傷人員簡(jiǎn)單處理后送往醫(yī)院救治。六、 指揮部安排治安組在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)立警戒線，無關(guān)人員和車輛嚴(yán)禁進(jìn)入隔離區(qū)，同時(shí)準(zhǔn)確清點(diǎn)撤離的人員數(shù)。七、 應(yīng)急搶救處置組六名救援人員穿戴好防毒口罩、防護(hù)面罩，立即奔向緊急吸收系統(tǒng)，兩人一組迅速檢查緊急吸收閥門，檢查吸收循環(huán)槽情況，檢查風(fēng)機(jī)及其污染物排放情況?；?yàn)組隨時(shí)檢查循環(huán)液，確保循環(huán)液PH值在7-10之間，以保整廢氣排放達(dá)標(biāo)。八、 后勤保障組：根據(jù)指揮部要求，在交通運(yùn)輸組的配合下，將搶險(xiǎn)救援用的物資運(yùn)往事故現(xiàn)場(chǎng)。、事故現(xiàn)場(chǎng)處理根據(jù)指揮部的要示，洗消及污染控制組與交通運(yùn)輸組配合，真空泵故障消除，或啟動(dòng)另一臺(tái)備用泵后，尾氣檢測(cè)達(dá)到正常指標(biāo)后，指揮部宣布HF氣體泄露應(yīng)急救援演練結(jié)束，撤銷警戒、緊急吸收閥門恢復(fù)原位，恢復(fù)正常工作秩序。四、應(yīng)急救援演練的總結(jié)和安排、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次演練進(jìn)行評(píng)價(jià)、要求參加演練的各部門及個(gè)人寫出觀看演練后的總結(jié)、體會(huì)。事 故 演 練 記 錄一、 總經(jīng)理下達(dá)應(yīng)急演練命令，應(yīng)急演練開始。二、 操作工發(fā)現(xiàn)粗酸槽進(jìn)精餾塔管道被蝕穿，氟化氫氣體大量泄漏，事態(tài)難以控制。班長(zhǎng)下達(dá)指令，窯尾操作工穿戴好防護(hù)服（全身），緊急啟動(dòng)緊急吸收系統(tǒng)或啟動(dòng)石膏吸收系統(tǒng)。五樓操作工穿好防護(hù)服，關(guān)閉粗酸槽下酸閥門。同時(shí)中控室制酸操作工立即撥打公司24小時(shí)值班電話7737或9937報(bào)警，并撥打9923通知分廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)自救和臨時(shí)疏導(dǎo)工作。三、 1、1分廠副廠長(zhǎng)觀察事故現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)向，組織人員進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)人員的疏導(dǎo)，自救；1、2、分廠維修工段長(zhǎng)組織人員，穿戴好防護(hù)用品對(duì)故障管道進(jìn)行搶修；1、3、分廠廠長(zhǎng)組織人員，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，以消除事故影響和范圍；2、1接到報(bào)警電話的事故領(lǐng)導(dǎo)小組成員，根據(jù)事故預(yù)案部門職責(zé)要求，迅速組織力量到氟化鋁分廠事故現(xiàn)場(chǎng)；四、到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援人員迅速投入到應(yīng)急救援中。（1）協(xié)助總指揮做好事故報(bào)警，情況通報(bào)及事故處理工作。（2）組織人員對(duì)污染進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)測(cè)和污染事故后的洗消工作。 （3）組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事故控制和消除。（4）對(duì)事故過程中各部門之間的工作和資源調(diào)配。（5）對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒、治安保衛(wèi)、疏散道路、管制。（6）織人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)指揮工作中毒、受傷人員的搶救和護(hù)送醫(yī)院工作；后勤保障工作。（7）對(duì)車輛運(yùn)輸進(jìn)行調(diào)動(dòng)。協(xié)助各部門救助、撤離等工作。五、事故故障解除后，班長(zhǎng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，打開粗酸槽下液閥門。生產(chǎn)恢復(fù)正常。六、各部門重新進(jìn)行集結(jié)，由總經(jīng)理作總結(jié)性講話。七、對(duì)安全工作進(jìn)行布置。學(xué)習(xí)評(píng)審/評(píng)價(jià)記錄表內(nèi)容預(yù)案演練學(xué)習(xí)地點(diǎn)二樓會(huì)議室時(shí)間2011.8.31方式會(huì)議 其他組織單位安全科、評(píng)審/評(píng)價(jià)情況概要：根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，分廠按期組織員工對(duì)公司應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行分組學(xué)習(xí)，主要加強(qiáng)員工對(duì)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)劃分的了解；遇到緊急事故如何有效報(bào)警、采取哪些應(yīng)急處理措施進(jìn)行互救和自救；危險(xiǎn)區(qū)人員怎樣疏散、撤離；危險(xiǎn)區(qū)如何隔離；事故現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、搶救、救援及控制措施；受傷人員如何救護(hù)等應(yīng)急救援知識(shí)。評(píng)審/評(píng)價(jià)結(jié)論（結(jié)果）： 大家通過學(xué)習(xí)，對(duì)公司應(yīng)急救援預(yù)案有了清晰的把握和充分的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步掌握了事故發(fā)生后的緊急救援措施和方法，提高了應(yīng)急救援能力，為避免發(fā)生?；分卮笫鹿侍峁┝吮Ｕ稀Ｔu(píng)審/評(píng)價(jià)組織單位負(fù)責(zé)人： 月 日評(píng)審人批準(zhǔn)人學(xué)習(xí)評(píng)審/評(píng)價(jià)記錄表內(nèi)容HF泄露應(yīng)急演練地點(diǎn)二樓會(huì)議室時(shí)間2011.9.2方式會(huì)議 其他組織單位安全科、評(píng)審/評(píng)價(jià)情況概要：根據(jù)演練計(jì)劃，分廠提前組織員工對(duì)公司應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行分組學(xué)習(xí)