競(jìng)聘演講2.doc

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！隨著廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)人事制度改革的不斷深入，為了促進(jìn)公司快速發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，進(jìn)一步優(yōu)化人崗匹配，建立能上能下的崗位競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。省公司出臺(tái)了在各分公司按照省公司批準(zhǔn)的各級(jí)崗位職數(shù)配置標(biāo)準(zhǔn)，以公開(kāi)競(jìng)聘方式，完成中層干部及以下崗位的競(jìng)聘工作的改革新舉措。我個(gè)人認(rèn)為，此舉對(duì)充分調(diào)動(dòng)廣大廣電網(wǎng)絡(luò)干部職工的積極性，創(chuàng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的和諧發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)做大、做強(qiáng)，有著重大的戰(zhàn)略意義。對(duì)我來(lái)說(shuō)，也是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)幾天來(lái)的分析思考，我決定競(jìng)爭(zhēng)盤(pán)縣分公司綜合部主任這個(gè)崗位。首先，談?wù)勎覍?duì)這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)。綜合部的工作事關(guān)全局，十分重要。它的工作主要包括以下三方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時(shí)準(zhǔn)確的提供決策所需的數(shù)字和資料；二是為全公司事務(wù)當(dāng)好總管，千頭萬(wàn)緒，無(wú)一遺落；三是為所有員工當(dāng)好后勤，盡心竭力，搞好服務(wù)。總之，這是個(gè)助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識(shí)。擺好自己的位置是相當(dāng)重要的。其次，談?wù)勎腋?jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢(shì)。第一，輕車熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。我從2008年10月分公司成立起擔(dān)任綜合部副主任至今，經(jīng)過(guò)三年多實(shí)際工作的磨練，已走過(guò)了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過(guò)程。三年多寶貴的工作實(shí)踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一整套較為實(shí)用的工作方法，這是我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。第二，吃苦耐勞，有默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神。我曾經(jīng)在工程部工作了10年，10年的鍛煉養(yǎng)成了我“特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)”的品質(zhì)。1997年畢業(yè)，就分配進(jìn)了盤(pán)縣電視臺(tái)，先后在大尖山任值機(jī)員、紅果工程部有線電視安裝、維護(hù)人員、紅果工程部副主任等職，2008年10月隨著公司的成立，選擇到了網(wǎng)絡(luò)公司，加入了廣電網(wǎng)絡(luò)的行列，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，任盤(pán)縣分公司綜合部副主任。無(wú)論在哪個(gè)崗位，我都本著“只干不說(shuō)，先干后說(shuō)，干好了再說(shuō)”的心態(tài)，作到了克盡職守，不事張揚(yáng)，無(wú)私奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成。我告誡自己，作為一個(gè)擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的年輕人，只有樹(shù)立“全心全意為人民服務(wù)”的思想，才能帶領(lǐng)大家更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這是我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位的思想基礎(chǔ)。第三，為人真誠(chéng)，有較好的群眾基礎(chǔ)。擔(dān)任辦公室主任以來(lái)，我的工作一變而為上傳下達(dá)，溝通領(lǐng)導(dǎo)和群眾，對(duì)外接待，對(duì)內(nèi)處理繁瑣的日常事務(wù)。俗話說(shuō)百人百性，綜合部的工作有一個(gè)特點(diǎn)就是有時(shí)候費(fèi)力不討好，容易受到職工的誤解或引起不滿情緒。三年多來(lái)的工作實(shí)踐，我覺(jué)得在這些方面我處理得還不錯(cuò)。其中的一個(gè)密訣就是“適度”原則。即對(duì)同事冷熱適度，對(duì)突發(fā)情況剛?cè)徇m度，當(dāng)斷則斷，不搞優(yōu)柔寡斷。對(duì)工作粗細(xì)適度，小事糊涂，大事不糊涂。我覺(jué)得掌握好了這幾條原則，關(guān)鍵是抱定一個(gè)“誠(chéng)”字，是會(huì)得到職工群眾的信認(rèn)和擁護(hù)的。這是我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位的人格基礎(chǔ)。最后，談?wù)勅绻?jìng)爭(zhēng)上崗獲得成功的話，我相應(yīng)的工作思路：一、完善現(xiàn)有的制度，加大執(zhí)行力度，以制度促管理。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴(yán)密的規(guī)章制度。現(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢(shì)的發(fā)展必須隨時(shí)增補(bǔ)和調(diào)整，方能保持它的先進(jìn)性和科學(xué)性。但是從另一方面來(lái)說(shuō)，有了好的制度，不嚴(yán)格的執(zhí)行，所謂的制度也不過(guò)是一紙空文，所以，我準(zhǔn)備將“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為綜合部工作的行為指南。獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)，測(cè)算要準(zhǔn)確，紀(jì)律要嚴(yán)格，辦事要透明。在從嚴(yán)管理的同時(shí)，我將堅(jiān)持“以人為本”，并注重硬件設(shè)施的改善，努力為廣大職工營(yíng)造團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、優(yōu)美的工作環(huán)境。二、壓縮經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，加強(qiáng)后勤管理。2012年度，我公司將實(shí)行利潤(rùn)考核，只有嚴(yán)格控制各項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，科學(xué)運(yùn)作，把經(jīng)費(fèi)控制在低水平的范圍之內(nèi)，才能節(jié)省有限的資金，用于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改善職工生活。綜合部作為具體的執(zhí)行者，無(wú)疑在這里起著舉足輕重的作用。我的想法在是汽車、招待費(fèi)這兩項(xiàng)開(kāi)支中找尋新的節(jié)約空間.從汽車的油耗、檢修到招待的記錄、審批、簽字，都要制訂嚴(yán)格的手續(xù)，杜絕一切浪費(fèi)。當(dāng)然在節(jié)約的前提下，該花的錢(qián)一定要花到位。三、加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)決杜絕責(zé)任事故。安全工作，應(yīng)當(dāng)是綜合部工作的重中之重。在我們廣電網(wǎng)絡(luò)的其他分公司，曾經(jīng)有過(guò)沉痛的教訓(xùn)。一著不慎，就會(huì)給工作帶來(lái)巨大的損失，一次事故，就會(huì)使職工一年辛勤工作的成果付諸東流。所以，我會(huì)把安全工作當(dāng)成第一件大事來(lái)抓，制度要加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)輪流值班帶崗制度、專人專管值班制度、門(mén)衛(wèi)人員全天在崗制度都要重新強(qiáng)調(diào)和充實(shí)，以防盜竊、縱火等惡性事故的發(fā)生。對(duì)司機(jī)和車輛加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁非駕駛?cè)藛T駕車，嚴(yán)禁無(wú)手續(xù)出車，對(duì)車輛要進(jìn)行嚴(yán)格的定期保養(yǎng)維護(hù)，杜絕交通事故的發(fā)生。四、加強(qiáng)付費(fèi)節(jié)目的營(yíng)銷推廣工作。付費(fèi)節(jié)目的營(yíng)銷一直是盤(pán)縣分公司的最薄弱的環(huán)節(jié)，今年擬成立市場(chǎng)營(yíng)銷小組，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的宣傳和推廣，力爭(zhēng)完成省、市公司下達(dá)的任務(wù)。以上是我對(duì)綜合部工作的一些初步設(shè)想，如果大家投給我成功的一票，我將依靠領(lǐng)導(dǎo)并團(tuán)結(jié)所有的同志，