濟南速8酒店弱電系統(tǒng)施工組織設計方案書.doc

濟南速8酒店弱電系統(tǒng)施工組織設計方案書一 編制說明41 編制原則42 關于施工工期及范圍43 關于工程進度44 備注說明 4二 編制依據及交工資料41 編制依據42 交工資料5三 工程概況6四 客戶的配合條件61 施工前的配合要求62 施工期間的協(xié)調工作63 不可預見的協(xié)調6五 總體施工方案61 基礎工程62 設備安裝調試工程73 總體管理措施7六 施工部署71 施工指導思想72 項目施工管理架構73施工前期工作104 施工階段劃分125 施工順序126 安裝工程特點137 弱電施工與其他施工單位的協(xié)調和配合13七 工程資源投入計劃131 施工設備的投入132 勞動力的投入143主要材料進場計劃14八 工程進度安排及保障151 施工進度計劃152工程施工進度保證措施153 工程的主要階段18九工程特點、施工重點難點及對策181工程特點182工程重點難點及對策19十主要施工方法191系統(tǒng)工程的實施方法192系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設19十一安全及文明施工保障措施201 安全及文明施工管理目標192 建立安全教育制度203 施工設施加固及安全保證措施204 保證文明施工，減少擾民及降低環(huán)境污染保證措施225 防火安全措施22十二與其他單位的協(xié)調及成品保護措施221施工配合222、成品保護措施23十三節(jié)約措施231加強現場材料管理，堵塞漏洞232科學地安排用料233加強機具管理，減少機械費用244合理安排勞動力24十四施工工程中的服務措施24十五施工安裝完畢后的服務及承諾241三級支持響應方式242技術咨詢253全時響應254定期走訪(維護)25 一 編制說明 根據甲方要求，著重部署施工計劃、施工管理、施工方法、技術措施以及安全生產、文明施工措施。 施工組織設計是指導本工程實施過程中各項組織、技術、生產、經濟活動的綜合性文件，是針對本工程甲方要求所規(guī)定的內容而編制的規(guī)劃性文件，也是本工程的質量計劃。 本施工組織設計的內容結合本工程的特點，從施工組織及部署的科學性；施工工序安排的合理性；施工方法選用的技術性、經濟性和實現的可能性進行了科學的論證和詳細的闡述。針對一些技術難點提出了解決問題的方法。對工期、質量、安全及文明施工管理提出了工作目標，并制定了相應的管理措施，同時從客戶利益及工程順利進行的角度上考慮制定了與客戶及其他合作單位的配合措施。1編制原則 濟南速8酒店弱電系統(tǒng)工程施工組織設計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設單位提供的工程有關資料的內容而編制的，本設計是該工程施工中必備文件，也是工程技術資料的組成部分，旨在保障本工程保質保量、安全施工，達到質優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。2關于施工工期及范圍 本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍為語音.通訊子系統(tǒng)，有線電視子系統(tǒng)，監(jiān)控子系統(tǒng)。總工期大約35天（開始施工日期由甲方決定）。3關于工程進度 本設計中所考慮安排的施工總進度計劃將來以甲方要求的工程總進度、以及甲方有關的工程（主要是室內工程）總進度為依據進行設計，工程總計劃及工程施工進度也是按前面施工隊進度進行設計，便于及時地指導工程施工進度。4備注說明 本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質量技術、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導性文件。二 編制依據及交工資料1 編制依據1) 弱電系統(tǒng)要求；2) 以往同類工程的施工和管理經驗。3) 甲方要求4) 濟南速8酒店平面圖部分現行主要國家標準、規(guī)范：1) 智能建筑設計標準GB/T 50314-20002) 建筑設計防火規(guī)范GB J16-873) 民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ/T 16-924) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范CECS 72:975) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范CECS89976) 有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術要求GY/T114-947) 有線電視廣播系統(tǒng)技術規(guī)范GY/T106-928) 安全防范工程程序與要求GA/T75-949) 防雷及接地安裝工藝標準322-199810) 建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準533-199611) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范CECS 89:97檢驗標準：1) 智能建筑工程質量驗收規(guī)范GB50339-20032) 建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001安全標準：1) 建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程CJJ2) 勞動防護用品選用規(guī)則GB11651-893) 機械加工設備一般安全要求GB12266-904) 建筑工程施工現場供用電安全規(guī)程GB50194-935) 施工現場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ46-886) 建筑施工安全檢查標準JGJ59-997) 起重機械安全規(guī)程GB6067-858) 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-919) 手持式電動工具的管理、使用、檢查維修安全技術規(guī)程 GB3787-92交工資料 交工資料的整理交付按照山東省建委頒發(fā)的單位工程質量檢驗評定資料規(guī)定，并遵照客戶、監(jiān)理單位、當地檔案部門的有關要求執(zhí)行。工程技術人員在施工過程中收集施工數據，形成交工資料，并按科技檔案要求進行匯總、歸類、裝訂成冊，待工程竣工驗收后一并交付客戶及檔案管理部門。確保所交付的竣工資料符合當地工程檔案管理的要求。交工資料大致分為五類，目錄如下：一般資料1) 封面2) 交工技術文件目錄3) 交工技術文件說明4) 施工組織設計5) 開工報告6) 調試合格證書7) 竣工報告8) 交工驗收證書9) 交工技術文件移交書10) 備考表專業(yè)交工資料1）圖紙會審記錄2）專業(yè)施工方案3）施工技術交底4）建筑弱電專業(yè)施工過程質量記錄5）建筑電氣安裝工程質量保證資料核查表6）建筑電氣安裝工程材料（設備）出廠合格證匯總表7）出廠合格證（質保書）8）重復接地（防雷接地）工程隱蔽驗收記錄9橋架、線槽配線工程安裝記錄10）電纜敷設施工隱蔽驗收記錄11）系統(tǒng)測試、調試報告12）竣工驗收記錄13）設計變更明細表（后附設計變更通知單）14）材料合格證、質保資料匯總一覽表質量保證資料1）質量保證資料核查表2）單位工程質量綜合評定表3）分部工程質量評定表4）分項工程質量評定表竣工圖、工程照片 三工程概況 濟南速8酒店位于山東省濟南市內?？偨ㄖ娣e5000平方米。共有131 個房間。本次工程主要為弱電系統(tǒng)；濟南速8酒店對講系統(tǒng)組成圖見附件四客戶的配合條件1施工前的配合要求 在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設施，這就需要客戶來配合我公司，安排部署、落實到位。我們建議要求倉庫面積不小于15平方米，建立在小區(qū)中心或易管理的地方。另需要1 間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用，滿足基本要求即可。提供施工工地現場用電、用水。2施工期間的協(xié)調工作 首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，其次，由于裝修工程直接影響室內智能設備的安裝，因此需要客戶協(xié)調好裝修工程的裝修時間，協(xié)調裝修工程和弱電工程進度。3不可預見的協(xié)調 在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預見的協(xié)調關系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要客戶或甲方監(jiān)理按照實際情況進行各方面的協(xié)調工作。五總體施工方案1基礎工程弱電系統(tǒng)配線時，我公司根據線長和系統(tǒng)的負荷以及建筑物內布局和電氣情況來靈活設計。2設備安裝調試工程 在系統(tǒng)線纜鋪設完畢后，根據室內裝修施工進度進行相應設備的安裝和調試工作。根據施工前的圖紙審核和技術交底工作，安排施工前的施工培訓工作，按照要求安裝各系統(tǒng)的相關設備，并保證設備的可運行性；工程在施工前對可預見的施工難點進行分析，并安排技術人員進行技術支持，保證工程進度和工程質量，按期完成施工進度。3總體管理措施（1） 設立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。（2） 結合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質量目標計劃及質量保證措施，設立質量管理小組對工程質量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預控，實行過程目標控制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而達到較高的質量水平。3）針對本工程專業(yè)施工的特點，設立工程流水作業(yè)與相應的施工小組，各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度。（4）采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調，加強對各專業(yè)部分的質量控制，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實現。 （5） 根據施工現場場地的概況，施工場區(qū)內將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。六 施工部署1施工指導思想 我公司的施工指導思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質量保證體系和管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關安全生產、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務，使用戶滿意。2項目施工管理架構 根據本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協(xié)調管理，確保本工廠質量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。項目經理1人項目技術負責人1人采購人員1人安裝工程師1人工程施工人員6人項目管理人員崗位職責及分工1 ）項目經理職責 直接向總經理匯報，負責工程的技術水平、費用資金和時間進度的安排。負責在公司內合理分配、管理、控制和安排資源以適應客戶要求，他是客戶和公司的合同執(zhí)行的聯系人，其職責如下：實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調與客戶、監(jiān)理公司的關系，接受建設單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督。領導制定施工計劃，審定各種施工方案。確保進度和工作計劃有效地執(zhí)行，且滿足合同要求。對工程質量，進度和成本進行總體控制。負責項目人員組織調配，確定現場人員增減計劃。對外重要文件的審定和簽發(fā)?？己?、評定項目管理人員的業(yè)績。2）項目技術負責人職責 統(tǒng)籌安排施工人員的工作。對施工人員工作進行管理，確保設計工作達到相關技術要求。對采購工程師進行監(jiān)督，確保產品質量符合相關技術要求。解釋、協(xié)調客戶對弱電工程的技術疑問。對工程的技術、質量負全面責任。 3）采購人員職責 按照甲方的技術要求，在指定時間內完成設備/原材料發(fā)貨。確保設備/原材料符合說明書、期限和條件。保證倉儲管理的合理性，以便用最少的倉儲保證設備/原材料的后續(xù)供給。保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理。保證所用區(qū)域房間良好管理。4）安裝工程師職責 深入現場，領導和監(jiān)督有關隊伍實現安裝計劃，督導施工人員嚴格按照圖紙規(guī)范和技術要領施工，保證在時間計劃內完成合同要求。協(xié)調子不同執(zhí)行者，保證提供有效的質量服務。按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝審核。保證進度審核符合計劃。保證工程使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性。根據現場情況變化，及時調整勞力和機具，以防窩工和浪費。3施工前期工作 施工準備作為施工正式開工前的布置、安排是工程施工工作的前奏。它基本任務是為本工程的施工建立必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現場。是進行目標管理，工程施工順利進行的根本保證，因此認真做好準備工作對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經濟效益、贏得企業(yè)社會信譽等具有重要意義，其工作要點如下：1）按施工要求辦理好各種施工手續(xù) 積極地與社會各部門及行客戶管單位辦理有關的施工手續(xù)，保證施工的合法性，使工程順利開工。2）認真做好技術準備工作 技術準備是施工準備的核心，本公司將積極按計劃的管理組織機構及時組織工程施工技術人員進場并做好此工作3）做好圖紙會審工作 在項目經理的組織下熟悉圖紙，做好審查記錄以及設計圖紙的疑問和建議，在此基礎上會同客戶和監(jiān)理進行圖紙會審，深入理解設計思路、意圖以及設計要求，從而指導施工。4）積極準備有關的技術資料 按施工要求積極配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范、檢評標準，并在工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。5）做好施工組織設計的補充調整工作 通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮作用。6）及時準確地編制好施工圖預算 按照施工圖及補充圖紙編制出施工圖預算，報送客戶。在項目經理組織下按施工要求及時編制出預算工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據。7）全技術管理的各級制度 施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術及施工班組的技術交底工作。制訂規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序見下圖：工程師專業(yè)責任工程師專業(yè)施工員質檢員、安全員施工班組施工組織技術措施特殊季節(jié)施工方案質量創(chuàng)優(yōu)目標施工技術保證措施安全文明施工要點書面交底施工組織技術措施專業(yè)施工技術質量注意事項及獎懲制度技術管理制度施工措施及注意事項監(jiān)督執(zhí)行進行班前交底工作按規(guī)范進行施工做好質量自檢工作做好施工安全文明施工8）做好物資準備工作 在項目經理的組織下，積極組織物資供應，按使用要求做好現場材料貯存、保管工作，對鋼材庫、五金材料設備貯存?zhèn)}庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領用手續(xù)制度，物資準備工作程序如下：施工預算工料分析施工方法施工進度計劃施工材料 施工機具加工訂貨調度簽訂供應合同確定進場計劃組織進場計劃貯存保管使用9）做好勞動組織準備 在項目經理組織下按照工料分析以及施工程序進行施工隊伍的準備，在認真考慮專業(yè)工種，配合技工、普工的比例的原則下力爭精干、高效，并做好協(xié)調調度工作。4施工階段劃分 本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質、高效施工任務的完成，擬將整個工程劃分為如下三個施工段。 （1） 第一階段為鋪設線纜階段，按照酒店智能設備的安裝位置，鋪設相應的線纜，并保證其線纜的通路； （2） 第二階段為智能設備安裝階段，其主要是將智能設備按照施工圖紙標注的位置、按照標準規(guī)范安裝到位，并與相對應的梯口設備連接保證設備的通路； （3） 第三階段為調試階段，主要是將智能設備按照技術要求與網絡連通，并調試設備使其正常運行達到設計要求。5施工順序 本酒店按設計要求共有113 個房間。在設計方案中，智能系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的布線方式，在整體布線施工中，分為兩部分。一部分是智能系統(tǒng)布線施工，另一部分是設備安裝。具體施工順序根據實際現場施工工地條件進行合理調整，無論采用什么樣的施工順序，本系統(tǒng)仍是由兩個施工段組成的。在布線的施工段中，先根據設計方案的要求，然后根據施工現場的實際情況合理的路由，并確定可行性的布線施工方案。第二部分設備安裝必須符合安裝標準。 施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運用計劃、組織、指揮、調控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質量優(yōu)、效益好的目標。根據進度計劃，安裝工作基本分三個階段進行：（1） 施工初期階段 組織精明能干、認真負責施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊的施工進度，完成各種預備工作，做到各項工作隨裝修進度緊密跟進，不能影響裝修的進度。期間穿插進行其它施工等工作。（2） 施工高峰階段 隨裝修工作的陸續(xù)完成，智能系統(tǒng)施工全面鋪開，系統(tǒng)的安裝進入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。統(tǒng)籌協(xié)調和土建裝修及其他工隊的配合。（3）竣工驗收階段 掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進行單機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進行驗收工作。對發(fā)現的問題迅速整改，申請復檢，逐步驗收移交。6安裝工程特點 本項目工程的特點是工程量大，工期緊，與其他施工單位交叉作業(yè)多，另外本項目的線纜敷設施工將有一定的難度，而且預留孔洞可能沒有到位，這些方面均需相應單位配合。本系統(tǒng)除了設備安裝外，關鍵任務是系統(tǒng)的調試運行，只有等系統(tǒng)設備安裝到一定階段，才能進場調測和總體調試，因而調試工期就比較長。7弱電施工與其他施工單位的協(xié)調和配合 與甲方的配合首先是臨時用水電，需甲方落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請甲方協(xié)助，在管線到位后及時封堵。與相關安裝單位的配合主要是配電、照明、給排水、空調通風、消防等單位施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調。與裝修單位的配合為保證客戶室內整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的配合與協(xié)調十分重要。在墻上安裝的設備材料要考慮裝修效果，與其他設備排列整齊，保證美觀大方?？傊?，要與工地現場各單位密切配合，相互協(xié)調，保質保量完成施工任務。七工程資源投入計劃1施工設備的投入 在工程施工中投入先進的、數量足夠的施工設備實施流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設備配置情況如下： 序號機械或設備名稱規(guī)格型號數量國別產地制造年份生產能力備注1電錘10mm-25mm2中國2配電箱40-120A2中國3電烙鐵10中國4接線鉗6中國5對講機2中國6剝線鉗20中國7開孔器16mm-25mm5中國8卡刀2中國9手動彎管器S20-402中國10切割機4中國11絕緣電阻測試儀ER-642中國12鉗形電流表500A1中國13萬用表500型5中國14斜口鉗5中國15電工刀10中國16電筆6中國17測試儀3中國18工具箱4中國19手槍鉆4中國2勞動力的投入 充足勞動力的投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。根據施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設備安裝工程根據裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。1）施工管理人員共3 人。2）作業(yè)操作工人共6人，計劃分為2個施工小組，每個隊共3人，每個施工隊負責一個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長根據施工的具體情況進行安排。3主要材料進場計劃 主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前5天左右開始進場，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。1）輔材的進場計劃 在施工人員進場前1天左右進場，按照工程要求的輔助材料的型號、品牌向供貨商進貨，由我方采購。在施工人員進場的前1-2 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經甲方檢驗合格后將材料運到施工現場的臨時倉庫內，做好開工前的準備工作。施工用輔材包括：膠布、扎帶、鋼絲、膠帶等。2）線纜的進場計劃 由于現場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，應根據施工現場的實際施工情況分批將系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表在2008 年8月3日進行布線工程的實施。在此前3天左右，預先按照合同書內選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格進貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現象的發(fā)生。3）設備的進場計劃 按照施工設備安裝計劃表在2008 年8月 3日進行安裝工程的實施。根據上面所考慮施工現場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合同內設備清單內容的品牌、型號規(guī)格及廠家向定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向客戶遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和甲方報告。其次，按照施工計劃進度根據施工現場對系統(tǒng)前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前6-8 天進貨，并根據具體施工進度情況，分批、次安裝各系統(tǒng)的設備，由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我公司會根據施工現場其及施工進度來安排設備的安裝日期。4 ）設備檢驗計劃（1）到貨檢驗 設備到貨后，我公司將通知客戶或監(jiān)理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規(guī)格及數量進行核對。（