“怎樣當好一名師長”讀后感.docx

“怎樣當好一名師長”讀后感 怎樣當好一名師長是林彪同志結合其整個軍旅生涯，總結出一個好的師長是如何練就的寶貴經(jīng)驗，且寫的生動形象，道理深入淺出，通俗易懂，讀后收獲頗多。再結合日常的管理工作，讀后發(fā)現(xiàn)其中的很多經(jīng)驗同樣適用于我們現(xiàn)在的項目管理工作。一、要勤快。要做到“心到、眼到、口到、腳到、手到”，這樣才能避免機會主義，才能做到遇事有足夠的思想準備和組織準備，才能順利解決或者化解面臨或者即將要出現(xiàn)的問題。在平時工作中也是一樣，要及時去了解項目各參與方的項目動態(tài)，對接項目各參與方人員，及時溝通項目管理過程中問題，才能使項目管理順利平穩(wěn)的運行。二、要摸清上級的意圖。重點是在于要真正的理解上級的意圖，明確自己的任務，之后才能做到融會貫通，這樣在做起事情來才能有足夠的信心和決心，才能找到問題解決的辦法和創(chuàng)新性的新方法，發(fā)揮出團隊的力量去解決、達成目的，否則會因不清楚任務目標而導致任務失敗甚至起到反作用。三、要調查研究。帶兵打仗，需要對敵情、地形、部隊和社會情況做的心中有數(shù)，要天天摸，天天琢磨，不間斷。其實就是在不斷的摸清敵我形勢，不斷的進行調查研究，把所有相關信息進行歸納梳理，提升戰(zhàn)斗的軟實力，這樣才能做到指揮若定，破解困局，取得最終勝利。在工作中的項目開展也好，日常的質量、進度控制也好，都需要我們進行充分的策劃，才能把項目順利的開展下去，并得到持續(xù)的保持。四、要有個活地圖。指揮官在作戰(zhàn)指揮時，心中有個活地圖，可以很好的讓其發(fā)揮出軍隊的優(yōu)劣，在你死我活的戰(zhàn)斗中取得先機掌握主動權。在工作中同理，把過程質量控制要點做到心中有數(shù)，把每個關鍵點好比戰(zhàn)斗中的每個碉堡或要塞，把這些關鍵的節(jié)點及其相應的質量要求熟讀于心，這樣，在日常的質量管理中，則可在問題出現(xiàn)之前，先一步進行重點把控，從而達到及時扼殺質量隱患點的效果。五、要把各方面的問題想夠箱透。在每一次戰(zhàn)役、作戰(zhàn)的組織，讓大家提出各自可能出現(xiàn)的問題，大家來找答案，從最壞的最嚴重的情況來找答案。這好比我們在每次開展項目攻關工作一樣，需要把大家召集在一塊，展開頭腦風暴，一塊進行找茬并提出相應的應對方案，從而確保每一項攻關項目能夠順利攻克。六、要及時下達決心。這個主要是針對完成任務的條件成熟度而言。特別是遇到任務艱巨，條件又不能充分滿足時所要面臨的決策問題。在工作中是重點要通過領導者充分發(fā)掘團隊的潛力，來彌補完成任務所缺失的條件要求，展開主動創(chuàng)造條件，為任務的達成提供資源保障。七、要有一個很好的很團結的班子。這是對團隊協(xié)作的重要性總結。團隊需要每個人的相互配合、互相幫助，才能把任務完美完成。八、要有一個很好的戰(zhàn)斗作風。打仗需要有好的戰(zhàn)斗作風，才能打好仗，打勝仗。同時，在日常管理工作也是一樣，只有好的工作作風，才能把質量管理的基礎工作打扎實，才能面對錯綜復雜的生產(chǎn)管理環(huán)境而游刃有余。九、要重視政治，親自做政治工作。部隊需要無產(chǎn)階級覺悟和堅持終于黨的領導政治覺悟，在我們的工作中也是需要更高的思想覺悟，作為