月度績效考核表-.xls

20XX年X月績效考核表 區(qū)域 延安直接上級 考核月份 序號指標(biāo)類型指標(biāo)名稱權(quán)重 指標(biāo)說明及計(jì)分辦法數(shù)據(jù)來源實(shí)際達(dá)成情況得分考評人 1銷售指標(biāo)銷售目標(biāo)達(dá)成率25 1 單店任務(wù)達(dá)成率 90 的 單店扣3分 2 單店業(yè)績超額完成獎(jiǎng)勵(lì)1分 財(cái)務(wù) 2 服務(wù)指標(biāo) 月度輔導(dǎo)計(jì)劃與總 結(jié) 5 每月按時(shí)提交月度工作計(jì)劃及總結(jié) 1 未按時(shí)提交扣2 5分 2 未按統(tǒng)一格式提交扣2 5分 直屬上級 3人員管理15 1 人員招聘 整體缺編率達(dá)80 扣除5分 2 人員晉升考核 按照標(biāo)準(zhǔn)評測 違反標(biāo)準(zhǔn)1人扣2分 3 核心員工流失1人扣1分 4 店助以上人員儲備培養(yǎng)計(jì)劃 如未實(shí)施扣2分 直屬上級 人力 4店鋪管理20 1 以月安排開展商品 陳列 服務(wù)等營銷專業(yè)知識的培訓(xùn) 可以 是階段性實(shí)施 如未開展扣5分 2 每日必須巡店 并在單店輔導(dǎo)當(dāng)天積累時(shí)間不少于30分鐘 如 未做到一次扣2分 直屬上級 5貨品管理10 1 每月必須安排盤點(diǎn) 如未開展單店扣2分 2 盤點(diǎn)差異超過系統(tǒng)10 單店扣1分 財(cái)務(wù) 直屬上級 6財(cái)務(wù)管理5 1 嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度 如未執(zhí)行一次扣5分財(cái)務(wù) 7促銷管理10 1 以周為單位及時(shí)反饋競品信息 建議促銷內(nèi)容 如未開展扣5 分 2 活動(dòng)方案執(zhí)行及場地 貨品布置要及時(shí) 如未開展單店扣2分 3 促銷期間抽問店長 店員如不清楚促銷相關(guān)信息單店扣2分 直屬上級 8重點(diǎn)整改項(xiàng)目5 1 每月制定各店或整體整改目標(biāo)及項(xiàng)目 如未達(dá)成單店扣1分直屬上級 9工作表現(xiàn) 日常工作事務(wù)處理5 1 定期組織店長 員工會議 2 遵守公司相關(guān)紀(jì)律 3 執(zhí)行公司制定的標(biāo)準(zhǔn)政策 4 定期保質(zhì)完成上級制定的各項(xiàng)任務(wù) 如違反以上每項(xiàng)每月扣3分 直屬上級 10激勵(lì)獎(jiǎng)上級評分 1 以月度為單位根據(jù)被評人的各項(xiàng)工作得分 結(jié)合被評人的日常 工作表現(xiàn) 配合度 執(zhí)行力 創(chuàng)新力等可以給予1 5分的激勵(lì)評分 直屬上級 個(gè)人月度績效考核得分 個(gè)人月度績效獎(jiǎng)金數(shù)額1600 績效面談結(jié)果 被考核人在面談結(jié)果 中打 確認(rèn) 達(dá)成共識 存在分歧 分歧意見說明 被考核人簽字 直接上級簽字 公司負(fù)責(zé)人審核 延安主管 1 月休2天 每日工作8小時(shí) 2 崗位工資2200元 績效工資1600 全勤200元 20XX年X月績效考核表 區(qū)域 富縣直接上級 序號指標(biāo)類型指標(biāo)名稱權(quán)重 指標(biāo)說明及計(jì)分辦法 1銷售指標(biāo)銷售目標(biāo)達(dá)成率20 1 單店任務(wù)達(dá)成率 90 的 單店扣3分 2 單店業(yè)績超額完成獎(jiǎng)勵(lì)1分 2 服務(wù)指標(biāo) 月度輔導(dǎo)計(jì)劃與總 結(jié) 5 每月按時(shí)提交月度工作計(jì)劃及總結(jié) 1 未按時(shí)提交扣2 5分 2 未按統(tǒng)一格式提交扣2 5分 3人員管理20 1 人員招聘 整體缺編率達(dá)80 扣除5分 2 人員晉升考核 按照標(biāo)準(zhǔn)評測 違反標(biāo)準(zhǔn)1人扣2分 3 核心員工流失1人扣1分 4 店助以上人員儲備培養(yǎng)計(jì)劃 如未實(shí)施扣2分 4店鋪管理15 1 以月安排開展商品 陳列 服務(wù)等營銷專業(yè)知識的培訓(xùn) 可以 是階段性實(shí)施 如未開展扣5分 2 每日必須巡店 并在單店輔導(dǎo)當(dāng)天積累時(shí)間不少于30分鐘 如 未做到一次扣2分 5貨品管理15 1 每月必須安排盤點(diǎn) 如未開展單店扣2分 2 盤點(diǎn)差異超過系統(tǒng)10 單店扣2分 6財(cái)務(wù)管理5 1 嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度 如未執(zhí)行一次扣5分 7促銷管理10 1 以周為單位及時(shí)反饋競品信息 建議促銷內(nèi)容 如未開展扣5 分 2 活動(dòng)方案執(zhí)行及場地 貨品布置要及時(shí) 如未開展單店扣2分 3 促銷期間抽問店長 店員如不清楚促銷相關(guān)信息單店扣2分 8重點(diǎn)整改項(xiàng)目5 1 每月制定各店或整體整改目標(biāo)及項(xiàng)目 如未達(dá)成單店扣1分 9工作表現(xiàn) 日常工作事務(wù)處理5 1 定期組織店長 員工會議 2 遵守公司相關(guān)紀(jì)律 3 執(zhí)行公司制定的標(biāo)準(zhǔn)政策 4 定期保質(zhì)完成上級制定的各項(xiàng)任務(wù) 如違反以上每項(xiàng)每月扣3分 10激勵(lì)獎(jiǎng)上級評分 1 以月度為單位根據(jù)被評人的各項(xiàng)工作得分 結(jié)合被評人的日常 工作表現(xiàn) 配合度 執(zhí)行力 創(chuàng)新力等可以給予1 5分的激勵(lì)評分 個(gè)人月度績效考核得分 個(gè)人月度績效獎(jiǎng)金數(shù)額2000 績效面談結(jié)果 被考核人在面談結(jié)果 中打 確認(rèn) 達(dá)成共識 存在分歧 分歧意見說明 被考核人簽字 直接上級簽字 延安主管 1 月休4天 2 崗位工資3500元 績效工資2000 考核月份 數(shù)據(jù)來源實(shí)際達(dá)成情況得分考評人 財(cái)務(wù) 直屬上級 直屬上級 人力 直屬上級 財(cái)務(wù) 直屬上級 財(cái)務(wù) 直屬上級 直屬上級 直屬上級 直屬