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車車間間主主任任績績效效考考核核評評分分表表 試試行行 年 月 項目 行為指 標 權重指標說明自評 上級評 得分 執(zhí) 行 力 承 擔 責 任 20 承認結果不找客觀原因5分 承擔責任 不推卸不指責10分 分析并解決問題 減少無效勞動15分 有預見 有可行性的防誤措施并付諸行動20分 班 組 建 設 20 班組成員配備充足合理 且士氣低迷 成員之間協(xié)作性 差5分 團隊凝聚力一般 士氣一般 成員之間協(xié)作不暢10分 團隊凝聚力高 士氣旺盛 成員之間協(xié)作較為順暢15分 團隊凝聚力高 士氣旺盛 成員之間協(xié)作順暢20分 紀 律 作 風 10 工作熱情高 遵守紀律 對同事和上級熱情10分 有工作熱情 不違反紀律 對同事和上級較熱情8分 工作熱情一般 偶爾有違反紀律現(xiàn)象 對同事和上級一 般6分 工作熱情不高 經(jīng)常違反紀律4分 創(chuàng) 新 力 15 善于發(fā)現(xiàn)問題 積極主動改進 提高工作效率和質(zhì)量15 分 基本能發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理12分 本職工作須上級知道才得以改進9分 無改進工作的能力6分 積 極 性 10 不滿足現(xiàn)狀 積極改進工作 全面提高工作成效10分 能主動提高工作水平 完成工作任務8分 能按時完成工作任務 水平一般6分 工作拖沓 積極性不高4分 解 決 問 題 15 能前瞻性進行問題的危機管理 并有相應的流程方案支 持15分 能有前瞻性進行問題的危機管理 并有相應的流程方案 支持不夠精細12分 基本能利用自己的能力解決問題9分 能利用自己的能力解決個別問題6分 執(zhí) 行 力 10 全面落實有關工作計劃和工作任務 還經(jīng)常超越目標和 預期完成10分 能理解和按時完成工作任務和相關工作計劃8分 時有督導才得以完成工作任務和相關工作計劃6分 經(jīng)常督導也無法完成工作任務和工作計劃4分 合計 總分總分 業(yè)績考核 80 行為考核 20 考核人簽字 年 月 日 設設備備 電電器器維維修修人人員員績績效效考考核核評評分分表表 試試行行 年 月 項目行為 指標 權重 指標說明自評 上級評 得分 承擔 責任 承認結果不找客觀原因10分 承擔責任 不推卸不指責20分 分析并解決問題 減少無效勞動30分 40 有預見 有可行性的防誤措施并付諸行 動40分 行 為 考 核100 服務 運轉 完成責任機臺保養(yǎng)項目20分 100 40 主動詢問機臺有無缺陷進行修正30分 責任機臺三班無投訴 40分 紀律 作風 違反公司制度0分 不違反公司制度10分 20 不違反公司制度 工作熱情高 團結互助 20分 合計 總分 總分 業(yè)績考核 80 行為考核 20 考核人簽字 年 月 日 空空調(diào)調(diào) 質(zhì)質(zhì)檢檢及及專專件件人人員員績績效效考考核核評評分分表表 試試行行 年 月 項目行為 指標 權重指標說明自評 上級評 得分 承認結果不找客觀原因10分 承擔責任 不推卸不指責20分 承擔 責任 分析并解決問題 減少無效勞動30分 40 有預見 有可行性的防誤措施并付諸行 動40分 行 為 考 核 完成各自的控制或測試項目20分 100 主動 性 40 主動詢問有何工作需作30分 提出建議并行動 定時匯報40分 違反公司制度0分 紀律 作風 不違反公司制度10分 20 不違反公司制度 工作熱情高 團結互助 20分 合計 總分 總分 業(yè)績考核 80 行為考核 20 考核人簽字 年 月 日 車車間間主主任任績績效效考考核核評評分分表表 試試行行 年 月 項目 行為 指標 權重指標說明自評 上級評 得分 行 為 考 核 承 擔 責 任 20 承認結果不找客觀原因5分 承擔責任 不推卸不指責10分 分析并解決問題 減少無效勞動15分 有預見 有可行性的防誤措施并付諸行動20分 班 組 建 設 20 班組成員配備充足合理 且士氣低迷 成員之間協(xié)作性差5分 團隊凝聚力一般 士氣一般 成員之間協(xié)作不暢10分 團隊凝聚力高 士氣旺盛 成員之間協(xié)作較為順暢15分 團隊凝聚力高 士氣旺盛 成員之間協(xié)作順暢20分 紀 律 作 風 10 工作熱情高 遵守紀律 對同事和上級熱情10分 有工作熱情 不違反紀律 對同事和上級較熱情8分 工作熱情一般 偶爾有違反紀律現(xiàn)象 對同事和上級一般6分 工作熱情不高 經(jīng)常違反紀律4分 創(chuàng) 新 力 15 善于發(fā)現(xiàn)問題 積極主動改進 提高工作效率和質(zhì)量15分 基本能發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理12分 本職工作須上級知道才得以改進9分 無改進工作的能力6分 積 極 性 10 不滿足現(xiàn)狀 積極改進工作 全面提高工作成效10分 能主動提高工作水平 完成工作任務8分 能按時完成工作任務 水平一般6分 工作拖沓 積極性不高4分 解 決 問 題 15 能前瞻性進行問題的危機管理 并有相應的流程方案支持15 分 能有前瞻性進行問題的危機管理 并有相應的流程方案支持 不夠精細12分 基本能利用自己的能力解決問題9分 能利用自己的能力解決個別問題6分 執(zhí) 行 力 10 全面落實有關工作計劃和工作任務 還經(jīng)常超越目標和預期 完成10分 能理解和按時完成工作任務和相關工作計劃8分 時有督導才得以完成工作任務和相關工作計劃6分 經(jīng)常督導也無法完成工作任務和工作計劃4分 合計 總分總分 業(yè)績考核 80 行為考核 20 考核人簽字 年 月 日 車車間間管管理理人人員員績績效效考考核核評評分分表表 試試行行 年 月 項目 行為 指標 權重指標說明自評 上級評 得分 行 為 考 核 承 擔 責 任 20 承認結果不找客觀原因5分 承擔責任 不推卸不指責10分 分析并解決問題 減少無效勞動15分 有預見 有可行性的防誤措施并付諸行動20分 班 組 建 設 20 班組成員配備充足合理 且士氣低迷 成員之間協(xié)作性差5分 團隊凝聚力一般 士氣一般 成員之間協(xié)作不暢10分 團隊凝聚力高 士氣旺盛 成員之間協(xié)作較為順暢15分 團隊凝聚力高 士氣旺盛 成員之間協(xié)作順暢20分 紀 律 作 風 10 工作熱情高 遵守紀律 對同事和上級熱情10分 有工作熱情 不違反紀律 對同事和上級較熱情8分 工作熱情一般 偶爾有違反紀律現(xiàn)象 對同事和上級一般6分 工作熱情不高 經(jīng)常違反紀律4分 創(chuàng) 新 力 15 善于發(fā)現(xiàn)問題 積極主動改進 提高工作效率和質(zhì)量15分 基本能發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理12分 本職工作須上級知道才得以改進9分 無改進工作的能力6分 解 決 問 題 15 能前瞻性進行問題的危機管理 并有相應的流程方案支持15 分 能有前瞻性進行問題的危機管理 并有相應的流程方案支持 不夠精細12分 基本能利用自己的能力解決問題9分 能利用自己的能力解決個別問題6分 執(zhí) 行 力 20 全面落實有關工作計劃和工作任務 還經(jīng)常超越目標和預期 完成20分 能理解和按時完成工作任務和相關工作計劃16分 時有督導才得以完成工作任務和相關工作計劃12分 經(jīng)常督導也無法完成工作任務和工作計劃8分 合計 總分總分 業(yè)績考核 80 行為考核 20 考核人簽字 年 月 日 管管理理人人員員績績效效考考核核評評分分表表 試試行行 年 月 項目 行為 指標 權重指標說明自評 上級評 得分 行 為 考 核 承 擔 責 任 20 承認結果不找客觀原因5分 承擔責任 不推卸不指責10分 分析并解決問題 減少無效勞動15分 有預見 有可行性的防誤措施并付諸行動20分 紀 律 作 風 10 工作熱情高 遵守紀律 對同事和上級熱情10分 有工作熱情 不違反紀律 對同事和上級較熱情8分 工作熱情一般 偶爾有違反紀律現(xiàn)象 對同事和上級一般6分 工作熱情不高 經(jīng)常違反紀律4分 創(chuàng) 新 力 20 善于發(fā)現(xiàn)問題 積極主動改進 提高工作效率和質(zhì)量20分 基本能發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理16分 本職工作須上級知道才得以改進12分 無改進工作的能力8分 積 極 性 15 不滿足現(xiàn)狀 積極改進工作 全面提高工作成效15分 能主動提高工作水平 完成工作任務12分 能按時完成工作任務 水平一般9分 工作拖沓 積極性不高6分 解 決 問 題 20 能前瞻性進行問題的危機管理 并有相應的流程方案支持20 分 能有前瞻性進行問題的危機管理 并有相應的流程方案支持 不夠精細16分 基本能利用自己的能力解決問題12分 能利用自己的能力解決個別問題8分 執(zhí) 行 力 15 全面落實有關工作計劃和工作任務 還經(jīng)常超越目標和預期 完成15分 能理解和按時完成工作任務和相關工作計劃12分 時有督導才得以完成工作任務和相關工作計劃9分 經(jīng)常督導也無法完成工作任務和工作計劃6分 合計 總分總分 業(yè)績考核 80 行為考核 20 考核人 簽字 年 月 日 設設備備 電電器器維維修修人人員員績績效效考考核核評評分分表表 試試行行 年 月 項目 行為 指標 權重指標說明自評 上級評得分 行為 考核 100 承擔 責任 30 承認結果不找客觀原因12分 承擔責任 不推卸不指責18分 分析并解決問題 減少無效勞動24分 有預見 有可行性的防誤措施并付諸行動30 分 服務 運轉 30 完成責任機臺保養(yǎng)項目10分 主動詢問機臺有無缺陷進行修正20分 主動詢問 責任機臺三班無投訴 30分 紀律 作風 20 違反公司制度8分 不違反公司制度14分 不違反公司制度 工作熱情高 團結互助20 分 執(zhí) 行 力 20 全面落實有關工作計劃和工作任務 還經(jīng) 常超越目標和預期完成20分 能理解和按時完成工作任務和相關工作計 劃16分 時有督導才得以完成工作任務和相關工作 計劃12分 經(jīng)常督導也無法完成工作任務和工作計劃 8分 合計 總分 總分 業(yè)績考核 80 行為考核 20 考核人簽字 年 月 日 空空調(diào)調(diào) 質(zhì)質(zhì)檢檢及及專專件件人人員員績績效效考考核核評評分分表表 試試行行 年 月 項目 行為 指標 權重指標說明自評 上級評得分 行為 考核 承擔 責任 30 承認結果不找客觀原因12分 承擔責任 不推卸不指責18分 分析并解決問題 減少無效勞動24分 有預見 有可行性的防誤措施并付諸行動30 分 主動 性 30 完成各自的控制或測試項目10分 主動詢問有何工作需作20分

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