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項目分包招標工作流程及流程圖項目分包招標工作流程及流程圖1.流程名稱公司項目分包招標流程2.流程編制部門公司3.流程適用部門、單位公司所有部門4.流程概述該流程用于公司項目工程分包工作，由公司總經(jīng)理進行審核和審批。5.流程說明0）開始事件。1）公司項目部根據(jù)項目總體進度要求，提出項目分包計劃。2）公司總經(jīng)理審核和審批項目分包計劃。3）公司項目部編制分包商務招標文件，主要包括招標商務文件、合格分包商名單、成立招議標小組及人員(含紀檢審計)名單。4）專業(yè)設計所編制招議標技術要求。5）公司總經(jīng)理審查批準招標文件,未通過返回編制人員，通過執(zhí)行招議標工作。6）招標小組進行招議標活動、無記名評分、編制評標報告。7）招標小組根據(jù)評標報告和業(yè)主等工程實際情況推薦預中標建議。8）公司主管副總經(jīng)理審核預中標建議，未通過返回招標小組，通過報公司總經(jīng)理批準。9）公司總經(jīng)理審核未通過，返回招標小組，通過公布招標結果。10）公司公布招標結果，發(fā)放中標通知書。11）結束事件。6.流程關鍵控制點1）設備采購必須符合國家、集團公司、公司的有關規(guī)定。2）工程分包必須征求業(yè)主的意見，并獲得業(yè)主的認可。7.流程圖項目分包招標流程圖開始公司項目部公司總經(jīng)理項目分包計劃未通過審核審批項目分包計劃通過設計所公司項目部項目分包招標文件商務部分編制項目分包招標文件技術部分編制通過項目分包招標文件審核審批公司總經(jīng)理未通過通過推薦預中標單位招標小組招標小組招議標評標活動編制評標報告通過通過公司主管副總經(jīng)理未通過審核預中標單位

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