項目部安全生產月活動方案.doc

“安全生產月”活動實施方案為響應省廳安全生產月活動，根據(jù)建管處關于活動安排的要求，項目部結合XX合同段實際情況，經(jīng)項目領導班子和安全生產領導小組研究決定制定本項目2011年度安全生產月活動實施方案，落實各項活動安排，進一步強化全員安全生產意識，更好的做好安全生產工作。一、 指導思想項目始終堅持貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針，結合項目特殊性，重點布置人員、設備和投入進行安全生產工作。樹立全員參與安全生產的教育培訓意識，為每一位人員灌輸安全就是節(jié)約、安全就是效益的思想。項目始終做到領導、管理人員重視安全，強化作業(yè)組安全生產措施落實到位，每位員工就是一個安全點的制度，爭取安全完成施工生產任務。二、 活動主題安全責任，重在落實三、 活動安排1、 成立活動領導小組及機構項目成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產領導小組：組 長： 副組長： 組 員： 領導小組下設安全生產月活動領導辦公室：主 任：成 員：車 輛：2、 職責分工安全生產月領導小組負責2011年度安全生產月活動的制定、監(jiān)管和考評；活動小組辦公室負責安全生產月各項活動的具體開展工作和各項措施的監(jiān)督落實，檢查、督促整改；工程技術科負責現(xiàn)場各工點活動月具體措施落實到位；作業(yè)班組是活動措施的具體執(zhí)行人，負責活動宣傳標語標牌的樹立、看管、保護；辦公室負責活動月組織，資料整理，協(xié)助安全環(huán)保部做好安全生產月活動；質量安全科是安全生產月活動的具體開展、組織、監(jiān)管和執(zhí)行部門，在活動時間內可以根據(jù)活動需要調配所有部門、作業(yè)班組、人員、機械設備；財務科負責安全專項資金的使用?？顚Ｓ煤偷轿?。3、 時間安排2011年5月31日6月9日為事故警示教育；6月10日6月17日為安全知識普及，其中6月12日為安全生產宣傳咨詢日；6月18日6月24日為安全生產應急預案演練。6月25日6月30日為活動總結階段。四、 活動方案1、 動員階段項目組織全體管理人員召開會議，傳達業(yè)主關于活動月的要求和內容，宣布活動方案，并布置工作開展；誰主管誰負責傳達活動內容和措施到作業(yè)班組和工點。具體由公室組織、監(jiān)管傳達。2、 全員學習、教育質量安全科負責向全體人員培訓安全常識、對特殊工種進行安全操作教育，針對各作業(yè)組進行安全交底。結合本次安全知識競賽活動，組織全體人員進行一次安全知識的灌輸，幫助工友進行安全知識的增長。建立健全各種資料，嚴格按照貫標要求進行工作資料整理、成冊、歸檔備查。3、 各作業(yè)區(qū)、面、點的安全生產措施現(xiàn)場安全措施直接影響安全工作，本著誰主管誰負責共同做好安全的目標，現(xiàn)對現(xiàn)場進行統(tǒng)一要求如下：現(xiàn)場規(guī)范，土堆成線、成型，覆蓋，材料堆放整齊，駐點布置科學合理，環(huán)保衛(wèi)生，配電箱設立合理規(guī)范，線路整齊有序，無裸露。小型機具擺放合理整齊，操作人員安全防護設施佩戴齊全，持證上崗，一線人員標準作業(yè)，公示牌樹立規(guī)范，條幅懸掛牢固，標志標牌樹立規(guī)范醒目。標志標牌等物品擺放規(guī)范、牢固，有專人看守現(xiàn)場安全員起到維護安全施工生產的作用?；?、水池、泥漿池、施工點圍擋規(guī)范，有人監(jiān)控。4、 安全檢查、整改落實領導組辦公室負責各項安全措施、宣傳措施落實到位，并不定期進行檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不文明施工行為立即予以要求就地整改，并列入對工隊的考