10種核心的領(lǐng)導(dǎo)能力.doc

1、正直和真誠2、使命感和價值觀3、團(tuán)隊建設(shè)4、溝通和傾聽5、影響力和魅力6、競爭精神7、激情和直覺8、制定決策9、幽默感10、愿景和激動能力領(lǐng)導(dǎo)力要素1、正直正直可以被看作是一整套的核心價值觀，它要求我們對自己所體現(xiàn)出的習(xí)慣和行為負(fù)責(zé)。正直的行為特征包括心胸開闊，待人誠實；給人富有建設(shè)性的反饋、認(rèn)可和具有競爭力的報償；言傳身教并且言行一致。符合法則的，規(guī)矩的：公正、正派、正道、正氣。正直就是要不畏強勢，敢做敢為，要能夠堅持正途，要勇于承認(rèn)錯誤。正直意味著有勇氣堅持自己的信念。領(lǐng)導(dǎo)力要素2、信任和價值觀當(dāng)我們違背自己的諾言我們實際上是在侵蝕和失去別人對自己的信任，而重新贏得他人對自己的信任和認(rèn)可是件非常困難的事。信任包括如下要點：按照你自己說的去做尊重他人并欣費他人的個性坦誠交流承認(rèn)信任是互相溝通和交流的結(jié)果價值觀是一個組織的正直或誠實的守護(hù)神。它之所以重要是因為通過領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式表達(dá)出了組織所需要的領(lǐng)導(dǎo)方式。作為最主要的領(lǐng)導(dǎo)要素之一，價值觀構(gòu)成了一個組織最具競爭力的工具因為它是組織文化賴以建立的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者的核心價值觀與組織的核心價值觀保持一致至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)力要素3、團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)力要素的重要組成部分：1、團(tuán)隊給其成員一種歸屬感。2、成為團(tuán)隊的一員使人精神振奮并且受到激勵。3、團(tuán)隊解決問題的能力更強。領(lǐng)導(dǎo)力要素4、聆聽出色的領(lǐng)導(dǎo)者一定也是出色的聽眾。善于聽他人講話不僅是一項技能而且也是領(lǐng)導(dǎo)者的性格特征的優(yōu)勢所在，因為它是領(lǐng)導(dǎo)者有效領(lǐng)導(dǎo)和影響他人的有力工具。出色的聽眾是以他人為中心的，他們不是等待著自己在什么時候可以暢所欲言，而是讓他人感覺到自己很重要，很有價值和令人尊敬。領(lǐng)導(dǎo)力要素5、影響力和說服力作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的影響他人和說服他人的行為特征：1、利用充足的理由去說服他人2、表述清楚并且使用令人信服的口氣3、運用形體語言和聲音去影響他人4、一貫地支持自己的觀點和意見5、有效處理各種障礙6、充滿智慧7、充分展示說服的技能8、洞悉事實領(lǐng)導(dǎo)力要素6、競爭精神希望把他所參與的任何一件事都干的非常漂亮的領(lǐng)導(dǎo)者的行為特征的。充滿競爭精神的領(lǐng)導(dǎo)者擁有高度的熱情并且精力充沛，而無論是工作、業(yè)余愛好還是某項運動。一旦人們參與到某一活動并且已經(jīng)做出決策馬上要開始行動，此時，領(lǐng)導(dǎo)者的競爭精神非常重要，因為它具有極強的感染力。領(lǐng)導(dǎo)力要素7、激情和直覺富有激情的人除了領(lǐng)導(dǎo)之外更多的是做具體的工作：他們要通過自己的實際行動來鼓舞他人、激勵他人。他們會想方設(shè)法克服種種困難以實現(xiàn)自己的夢想和愿望。直覺和內(nèi)心的本能的反映的領(lǐng)導(dǎo)者的行為通常具有如下特征：1、甘愿冒風(fēng)險，對未來充滿信心2、十分自信，相信直覺的東西；3、對未來的展望十分樂觀，同時又扎扎實實干好每件小事。領(lǐng)導(dǎo)力要素8、判新和作出決策判斷事物的輕重緩急包括了直覺和作出決策，在組織中判斷事物的輕重緩急是一種藝術(shù)，因為組織中的每一個人都有百己的判斷。問題就在于，員工個人的判斷是否和組織的判斷和策保持一致呢？領(lǐng)導(dǎo)力要素9、幽默感幽默的領(lǐng)導(dǎo)者通常讓員工覺得更象凡人也就更易接近；領(lǐng)導(dǎo)者在工作中表現(xiàn)出幽默自然而然地會減輕員工為整天枯燥乏味的工作所帶來的壓力；并且將使員工感覺到一種同志式的友愛和關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)力要素10、愿景和適應(yīng)性愿景和適應(yīng)性相得益彰，他們都有助于領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起和接受變革。沒有愿景或是沒有適應(yīng)變化的能力，也就無所謂領(lǐng)導(dǎo)的作用?？吭妇斑M(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅用眼去觀察問題，更重要的是用心去觀察問題。他們清楚地向眾人闡述這一愿景從而讓每個人都覺得這一愿景是自己的一部分，而且他們能夠非常成功的讓他人認(rèn)可、接受這一愿景，因為他們讓員工覺得可信。組織的愿景應(yīng)該代表集體的要求、夢想和愿望，領(lǐng)導(dǎo)者必須讓員工認(rèn)可和接受組織的愿景，因為