上海鐵路局管理理念.doc

1、上海鐵路局工程質量安全管理新概念“捍衛(wèi)質量，保衛(wèi)安全”是我們的誓言，“持續(xù)改進，永不懈怠”是我們的工作方法和準則，打造一流工程，建設“精品工程、安全工程、節(jié)約工程”是我們的目標，推進標準化管理是我們的工作抓手。 2、安全質量“8554”控制 一.圍殲八大質量通?。?、隧道防水板問題 2、隧道超前地質預報和襯砌厚度問題 3、橋梁樁基試樁問題4、制梁工藝、工法以及原材料質量不達標、不合格問題 5、涵洞防水層質量問題 6、涵洞施工基礎質量問題 7、軟土路基水泥攪拌樁施工質量問題 8、路基填料質量問題和虛鋪厚度問題 二.五種能力：1、貫徹執(zhí)行能力 2、專業(yè)技術能力 3、建設管理能力 4、開拓創(chuàng)新能力 5、現場檢查能力 三.五項專項整治：1、治理質量不規(guī)范問題 2、整治監(jiān)理單位現場質量控制不力問題 3、施工單位技術力量不足問題 4、第三方檢測問題 5、內業(yè)資料問題 四.建立四個體系：1、目標體系 2、責任體系 3、分級體系 4、評價體系 3、作業(yè)隊1152配置：一個專職隊長、一個技術負責人，技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員和領工員、工班長兩個領班負責人等主要人員。 4、三同時制度，即項目安全設施必須按照國家規(guī)定，與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。 5、五同時制度，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。 6、機械設備“五個一”制度，即一機、一人（專職防護）、一本（機械施工日志）、一牌（設備標識牌）、一證（機械操作證）。 7、大型設備施工現場五“嚴禁”：（1）嚴禁使用沒有制造資質的企業(yè)生產的設備。（2）嚴禁使用沒有經過專業(yè)培訓的低素質人員進行大型機械操作。（3）嚴禁施工現場大型機械施工違章作業(yè)。（4）嚴禁大型機械帶故障作業(yè)。（5）嚴禁自輪運轉等軌道運行設備沒有經過專業(yè)部門批準擅自上道運行。 8、9521管理模式、架子隊落實9大員配置，建立5項基本制度，嚴肅2項紀律、明確1張架子隊管理模式方針目標展開表。9大員即1152，5項基本管理制度：培訓管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質量管理制度、分配考核制度。2項紀律即正式職工跟班作業(yè)紀律和工資直接發(fā)放到勞務人員的紀律，1張架子隊管理模式方針目標展開表。 9、施工現場五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌，施工現場平面圖。 10、架子隊1664管理工作要求 一：一個奮斗目標，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動力，全面打造一流精品工程的目標; 六：六大管理要求，全面實現質量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術創(chuàng)新“六位一體”管理要求； 六：六項工作規(guī)范，全面落實“管理全覆蓋、技術全過程、責任全落實、工裝全保證、現場全受控”六項工作規(guī)范。 四：四個工作環(huán)節(jié)，全面做好“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”四個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進工作。 11、三類人員 三類人員是指:1.建筑施工企業(yè)主要負責人，是指對本企業(yè)日常生產經營活動和安全生產工作全面負責、有生產經營決策權的人員，包括企業(yè)法定代表人、經理、企業(yè)分管安全生產工作的副經理等。2.建筑施工企業(yè)項目負責人，是指由企業(yè)法定代表人授權，負責建設工程項目管理的負責人等。3.建筑施工企業(yè)專職安全生產管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產管理機構的負責人及其工作人員和施工現場專職安全生產管理人員。 12、安全生產“三項活動”：安全生產執(zhí)法、安全生產治理、安全生產宣傳教育。 13、項目部八牌兩圖二欄一表：駐地工程揭示牌、組織機構框圖、工地黨組織和文明工地建設架構圖、工地安全責任制、工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、“三標一體”（質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）職責分配表、管理人員崗位職責、項目管理方針和管理目標。 14、質保資料管理要求“三檢制”：自檢、互檢、交接檢；“三工序”制度：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序。 15、使用機械設備兩定三包是指：定機，定人；包使用、包保管，包保養(yǎng)。 16、路基填筑過程分為三階段、四區(qū)段、八流程。 三階段即：準備階段、施工階段、整修驗收階段。 四區(qū)段即：填土區(qū)、平整區(qū)、壓實區(qū)、檢測區(qū)。 八流程即：施工測量、地基處理、分層填土、攤鋪平整、（撒水或晾曬）碾壓密實、檢測簽證、路基修整、邊坡休整。 17、王峰局長在全局建設捍衛(wèi)質量保衛(wèi)安全現場會上的講話提綱 唱響捍衛(wèi)質量、保衛(wèi)安全的主旋律。 我們的誓言是：捍衛(wèi)質量，保衛(wèi)安全。 我們的準則是：持續(xù)改進，永不懈怠，一次成優(yōu)。 我們的追求是：勇創(chuàng)世界一流。 我們的總體要求是：全覆蓋，全過程，可追溯，建精品。 我們的基本做法是：抓源頭、抓過程，抓細節(jié)，抓達標。 18、三室五小： “三室”:會議室（不小于30平米）、資料室（不小于30平米）、試驗室（不小于140平米）。 “五小”：（1）宿舍（2）食堂（3）廁所（4）淋?。?）辦公室、活動室 19、五定、三統、一負責 “五定”即“定人、定期、定崗、定責、定點”， “三統一”， “公司統一部署、實行統一記錄、進行統一分析”。 “一負責”即“首查負責制”。 20、“3334”培訓方針，即 強化3級管理：路局、項目管理機構、施工及監(jiān)理單位 貫穿3個階段：項目籌備、工程實施、竣工驗收 覆蓋3個層面：決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層 突出4個重點：技術標準、施工方案、施工組織、現場作業(yè)。 21