設(shè)計(jì)室20XX年工作總結(jié).doc

工作總結(jié)/月工作總結(jié) 設(shè)計(jì)室20xx年工作總結(jié) xx新的一年，設(shè)計(jì)班組的工作有條不紊的進(jìn)行，各組員也盡職盡責(zé),充分發(fā)揮服務(wù)職能，做好印刷前期工作。3月8號(hào)跟領(lǐng)導(dǎo)出差后發(fā)現(xiàn)我廠有幾個(gè)問題：一、客戶文件打樣時(shí)間和次數(shù)問題:拜訪客戶后我才意識(shí)到客戶對(duì)我們的印象怎么樣，以前我們的工作流程是發(fā)文件過來，我們按文件尺寸拼版，改尺寸，改顏色，制作條碼等改成符合印刷的要求，當(dāng)天發(fā)的文件第二天一定送數(shù)碼樣給客戶確認(rèn)。對(duì)于這個(gè)流程，我們已經(jīng)做的很好，但是客戶不滿意。對(duì)于送樣次數(shù)，我們從來沒有考慮過，沒有考慮自己的成本，客戶的看樣次數(shù)。這月印象最深的是brf-d130218-1，這款最終確認(rèn)稿是送了5次，前后確認(rèn)的時(shí)間花了17天（2月23日-3月11日），有客戶的原因（確認(rèn)文字后還要先做白盒試裝），也有我們的原因（沒有及時(shí)跟進(jìn)，第一次打樣白盒沒做好，印刷的顏色也沒達(dá)到要求）。我們的打樣合格率遠(yuǎn)低于其他供應(yīng)商，對(duì)此客戶跟我們提了幾點(diǎn)要求，專人負(fù)責(zé)跟單，確認(rèn)送樣日期。送樣前先自己確認(rèn)后再給客戶，提高送樣合格率。解決方案：由我負(fù)責(zé)打樣時(shí)間安排和印刷樣跟進(jìn)，要求打印刷樣、實(shí)物樣的文檔當(dāng)天確認(rèn)并發(fā)版，出版前要核實(shí)圖紙，實(shí)物樣在第二天完成所有工序，日排程表上要體現(xiàn)。二、印刷品質(zhì)問題：參觀海德堡設(shè)備示范基地江門市興藝印刷有限公司從這里我們知道了什么是色彩管理？怎么去控制從設(shè)計(jì)到印刷環(huán)節(jié)中的色彩偏差降低到最低？怎么樣用金卡、銀卡紙印刷？知道了首件簽樣流程的重要性等等。通過學(xué)習(xí)，我們也發(fā)現(xiàn)了自己的一些問題：紙張問題、ctp質(zhì)量問題、印刷噴粉多少的把握、油墨質(zhì)量、出版網(wǎng)點(diǎn)參數(shù)等。同樣的進(jìn)口設(shè)備，同樣在沿海城市上班的印刷師傅，為什么我廠印刷的畫冊(cè)和興藝的畫冊(cè)就差很遠(yuǎn)，深淺達(dá)不到效果，總是灰蒙蒙，紅色印不紅等等。對(duì)于這些問題，我們請(qǐng)教了興藝的前輩，制定一系列規(guī)章制度，公司印前班組也進(jìn)行了改革。解決方案：為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，縮小從設(shè)計(jì)到出版到印刷的顏色誤差，我廠做了一系列改革，從三個(gè)方面抓產(chǎn)品質(zhì)量問題：1、購(gòu)買了兩臺(tái)檢測(cè)儀器icplate2和500系列分光密度儀，icplate2是檢測(cè)ps網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)，以便評(píng)估輸出公司出版的穩(wěn)定性。500系列分光密度儀是在印刷的過程中測(cè)量數(shù)據(jù)，可以測(cè)量密度、顏色、配色、網(wǎng)點(diǎn)、疊印、紙張參數(shù)等功能，是一部比較齊全的印前檢測(cè)儀器。有了這兩臺(tái)儀器算是對(duì)色彩管理的初步入門，通過幾天的學(xué)習(xí)使用，因?yàn)槲抑挥眠^icplate2檢測(cè)儀，所以說下這個(gè)儀器的優(yōu)點(diǎn)：每次出版后，通過對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的檢測(cè)，得出每套版都會(huì)有不同程度的網(wǎng)點(diǎn)丟失，（一般4%-7%，同一時(shí)間出版的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)比較接近，不同時(shí)間出的相同文件數(shù)據(jù)偏差大。ctp公司出版前應(yīng)該是沒有做藥水檢驗(yàn)數(shù)據(jù)研究，所以同一文件在不同時(shí)間出版會(huì)有差距，這一難題要交給輸出公司解決。）通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)，我們就能發(fā)現(xiàn)這套版有沒有問題。2、對(duì)各耗材的采購(gòu)產(chǎn)品品質(zhì)提高：紙張、版才、油墨、橡皮布、潤(rùn)版液等統(tǒng)一用優(yōu)質(zhì)材料。達(dá)到沿海城市印刷企業(yè)材料一致。3、明確首件簽樣流程，并做為公司的制度執(zhí)行。三、本月設(shè)計(jì)組出現(xiàn)的問題：1、高斯的文件出現(xiàn)幾次問題，brf-d130314-1這款ai文件咬口位置、需要改尺寸沒有按客戶圖片位置調(diào)整等出過幾次版。這款送樣時(shí)間5次，前后確認(rèn)時(shí)間有17天。為了避免下次再出現(xiàn)類似情況，設(shè)計(jì)班組一定嚴(yán)格按拼版流程表檢查，出數(shù)碼樣簽字確認(rèn)后再交組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。2、幾款扳手的出血沒有加到，為了避免下次犯同樣的錯(cuò)誤，以后每款新品種圖紙都要附加刀模圖，刀模圖由刀模公司提供，縮位、壓線等按照標(biāo)準(zhǔn)要求做。3、設(shè)計(jì)班組設(shè)計(jì)方向轉(zhuǎn)型的問題，也是我廠與沿海城市印前部的區(qū)別，大型印刷廠印前部不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，不做拼版檢查。我們要自己設(shè)計(jì)文件，還要拼版檢查。以后是從接單到出菲林都是1人負(fù)責(zé)，現(xiàn)在的工作都要經(jīng)2-3人之手，風(fēng)險(xiǎn)比以前大大降低，但是設(shè)計(jì)員沒有多方面鍛煉的機(jī)會(huì)，搬家后接觸多方面的客戶機(jī)會(huì)也少。怎么樣提高我們?cè)O(shè)計(jì)的水平，是我們的