有關(guān)建筑工程施工管理分析.doc

有關(guān)建筑工程施工管理分析 建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過(guò)程中具有科學(xué)的管理策略、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理的成本控制計(jì)劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對(duì)于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實(shí)現(xiàn)具有積極的意義。 (1) 一、提升建筑工程施工管理水平的對(duì)策 現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)對(duì)施工管理有一定的重視，但是整個(gè)施工管理工作的開(kāi)展主要從質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理效率比較低下，下面結(jié)合如今的工程實(shí)際來(lái)提出一些針對(duì)性的施工管理對(duì)策。 1.1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 眾所周知，施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)閺?fù)雜多變的影響因素，所以對(duì)其進(jìn)行管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題比較多，如果沒(méi)有深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盲目進(jìn)行管理的話(huà)，容易出現(xiàn)問(wèn)題，所以，施工管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中要盡可能的結(jié)合工程的實(shí)際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制進(jìn)行健全。 工程項(xiàng)目開(kāi)始以前，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并針對(duì)性的制定施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制，并設(shè)立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。 同時(shí)，在工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的約束下，將施工進(jìn)行的每個(gè)階段的管理目標(biāo)進(jìn)行劃分，是工程項(xiàng)目管理人員明確自身應(yīng)該履行的責(zé)任以及義務(wù)，切實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)施，并隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行。 其次，注重對(duì)機(jī)械設(shè)備以及材料的管理。 一方面，機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重要意義明確，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，選擇合適數(shù)量的施工機(jī)械設(shè)備，并科學(xué)、合理的安全作業(yè)時(shí)間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進(jìn)度。 另外要做好施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械設(shè)備隨時(shí)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。 另一方面，對(duì)于施工中用到的材料，進(jìn)場(chǎng)前管理人員要嚴(yán)格檢驗(yàn)其質(zhì)量，不合標(biāo)準(zhǔn)的材料一定不能用到工程項(xiàng)目建設(shè)中。 對(duì)于施工中采用的新型材料，應(yīng)該重視管理，保證新型材料的正確使用。 同時(shí)，施工管理人員要不時(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳，提升其重視材料質(zhì)量的意識(shí)。 最后，要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。 工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)該重視施工質(zhì)量的管理，不應(yīng)該因?yàn)槭┕みM(jìn)度、資金等方面的影響，忽視對(duì)施工質(zhì)量的管理。 如果施工中遇到因工程變更對(duì)施工進(jìn)度影響的情況，要對(duì)施工的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更改，不可為了加快施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。 并且，施工管理人員要將施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行下去，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，直到工程質(zhì)量合格才能往下進(jìn)行施工。 1.2建筑工程施工技術(shù)管理 一方面，施工技術(shù)管理要有健全的施工技術(shù)管理體系，使得工程管理人員在對(duì)施工技術(shù)管理過(guò)程中有一定參考，防止施工進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)一些技術(shù)問(wèn)題。 另一方面，要對(duì)圖紙會(huì)審工作重視。 圖紙作為設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場(chǎng)出入的地方，這就要求施工進(jìn)行前做好圖紙會(huì)審工作，將圖紙中的問(wèn)題解決在工程開(kāi)始前。 同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術(shù)交底工作。 施工人員在完成自身的每到工序后，進(jìn)行技術(shù)交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)整體的施工質(zhì)量造成影響。 1.3工程項(xiàng)目的數(shù)字化施工管理 現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來(lái)進(jìn)行管理工作，相比于國(guó)外的建筑工程施工管理來(lái)說(shuō)，整體的管理水平比較落后。 而如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我們的生活帶來(lái)了巨大改變，如何在工程項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中應(yīng)用數(shù)字化的管理方法，從而科學(xué)、有效的開(kāi)展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項(xiàng)目管理人員研究的重點(diǎn)。 工程項(xiàng)目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內(nèi)容用數(shù)據(jù)表示，對(duì)施工進(jìn)行過(guò)程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、傳遞以及反饋，并經(jīng)過(guò)管理軟件的分析、處理，完成對(duì)施工全過(guò)程的管理，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)定的施工目標(biāo)。 而數(shù)字化的施工管理是通過(guò)系統(tǒng)仿真技術(shù)、空間信息技術(shù)、可視化技術(shù)等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。 因?yàn)閿?shù)字化管理是極其復(fù)雜的一個(gè)過(guò)程，對(duì)管理技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的管理人員不僅要具備較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。 同時(shí)，在管理過(guò)程中要對(duì)加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，提升管理工作的效率。 二、結(jié)語(yǔ) 建筑工程項(xiàng)目要想提升施工管理水平，應(yīng)該從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、施工技術(shù)的管理以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行管理工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工管理目標(biāo)。 文章從這幾個(gè)方面給出一些建議性的措施，希望能對(duì)工程管理人員一定幫助。 (2) 一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀 1.1安全認(rèn)識(shí)不到位 長(zhǎng)期以來(lái)在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實(shí)際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對(duì)安全較為輕視，由于對(duì)安全缺乏必要的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致安全第一的方針沒(méi)有得到有效的貫徹落實(shí)。 而且由于缺乏安全意識(shí)，所以在施工過(guò)程中也缺乏必要的安全教育培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工人員安全觀念淡薄，在施工過(guò)程中不懂安全操作規(guī)程，對(duì)新進(jìn)來(lái)的員工不進(jìn)行上崗培訓(xùn)，各項(xiàng)安全責(zé)任和安全管理制度都得不到很好的落實(shí)，沒(méi)有對(duì)突發(fā)事故制定安全預(yù)案，從而導(dǎo)致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個(gè)別企業(yè)只是為了應(yīng)付檢查才進(jìn)行管理，安全制度成為了一只空文，更別說(shuō)在施工中進(jìn)行貫徹落實(shí)。 1.2管理模式不合理 我國(guó)建筑企業(yè)的管理模式由于是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳承下來(lái)的，這就導(dǎo)致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟(jì)效益受到較大的影響，這點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)中更為突出，往往在施工過(guò)程中不尊重客觀規(guī)律和實(shí)施科學(xué)的管理方法來(lái)對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)配置，而是利用行政命令及硬性指令等來(lái)進(jìn)行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導(dǎo)致各項(xiàng)資源的利用率處于一個(gè)較低的水平。 1.3忽視施工準(zhǔn)備工作 在施工進(jìn)行前需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的考慮，同時(shí)為施工的進(jìn)行做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進(jìn)行。 但在實(shí)際施工過(guò)程中，往往在施工前由于對(duì)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不足，從而導(dǎo)致在施工人員配置、材料供給、設(shè)備檢修維護(hù)、資金、設(shè)計(jì)變更及各項(xiàng)安全設(shè)施配置等都存在著問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)更好的銜接，從而導(dǎo)致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項(xiàng)資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)最佳的配置，而且還無(wú)法保證工程的進(jìn)度。 1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán) 有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開(kāi)工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開(kāi)始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。 驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門(mén)把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督不力，竣工驗(yàn)收并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策 2.1嚴(yán)格施工進(jìn)度 施工過(guò)程中需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案的計(jì)劃，將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)劃，明確各級(jí)管理人員的分工和職責(zé)，使其嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)。 在執(zhí)行過(guò)程中不僅要對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度進(jìn)行制定，而且還要定期如開(kāi)調(diào)度會(huì)議，對(duì)進(jìn)度做好記錄，隨時(shí)注意施工的實(shí)際情況，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，對(duì)于施工中遇到的難點(diǎn)及疑點(diǎn)問(wèn)題，則需要以書(shū)面形式向領(lǐng)導(dǎo)反映，從而確?？茖W(xué)的進(jìn)行施工。 為了確保工程施工過(guò)程中材料和各分包單位的施工進(jìn)度，則需要經(jīng)常進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效的確保進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。 而對(duì)于由于分包單位及供貨商原因?qū)е掠绊懝こ踢M(jìn)度的情況，則需要及時(shí)將保存證據(jù)，并做好詳細(xì)記錄，從而為交涉及索賠提供科學(xué)的依據(jù)。 2.2制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制 成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。 在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計(jì)劃，總成本計(jì)劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅金等因素。 總成本計(jì)劃分為兩部分：一是項(xiàng)目不可控成本，指稅金、上級(jí)管理費(fèi)等項(xiàng)目管理層無(wú)法主觀控制的部分;二是項(xiàng)目可控成本，總成本計(jì)劃中除了不可控成本以外的成本。 可控成本是成本控制的重點(diǎn)，可控成本計(jì)劃是在項(xiàng)目開(kāi)工前的施工時(shí)間、施工條件、施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進(jìn)展，必然會(huì)發(fā)生如施工方案改進(jìn)、工程量改變、地材價(jià)格上漲等因素變化，因此對(duì)于成本計(jì)劃要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以保證成本計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時(shí)要注意分析不同因素變化對(duì)原成本計(jì)劃造成的影響程度。 2.3管理模式的調(diào)整 建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)。 我國(guó)的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒國(guó)外科學(xué)的、成功的管理模式，結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整。 調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn)：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制手段。 2.4做好工程施工準(zhǔn)備工作 建筑施工工程，要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。 要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn)。 首先，要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求;其次，要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。 這樣才有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。 2.5適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作 作為工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，需要在施工過(guò)程中做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保水電的正常供應(yīng)，避免由于停水停電所帶來(lái)的停工損失，而且還在對(duì)與施工相關(guān)的單位作好及時(shí)的溝通工作，確保施工的順利進(jìn)行。 對(duì)于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工要求來(lái)進(jìn)行，各班組分工合作，確保施工的進(jìn)度，同時(shí)還要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙來(lái)進(jìn)行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。 三、結(jié)束語(yǔ) 建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過(guò)程中具有科學(xué)的管理策略、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理的成本控制計(jì)劃，安全施工制度，這樣