02 集團戰(zhàn)略規(guī)劃-07 集團戰(zhàn)略地圖模板.xls

XXXX集集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略地地圖圖 中中長長期期 使使命命 我們因為什么而存在 價價值值觀觀 員工心中的共同價值理念是什么 愿愿景景 未來我們要成為什么樣的企業(yè) 財財務務 客客戶戶 內(nèi)內(nèi)部部運運營營 C1 集團外部戰(zhàn)略利益相關方有哪些 價值主張是什么 F1 股東滿意的 的投資回報 F2 集團整體利 利潤提升 F3 主營業(yè)務收入 入增長 F4 集團總成本 本控制 C1 確保公司在社會公眾中形象 C1 1 參加社會 會公益活動 C1 2 積極開展 展社區(qū)工作 C2 關注集團戰(zhàn)略客戶的價值主張 C1 集團外部戰(zhàn)略利益相關方有哪些 價值主張是什么 I1 如何實現(xiàn)集團的 有所為 而 有所不為 集團產(chǎn)業(yè)組合的關鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 是什么 含必要的盈利模式 業(yè)務規(guī)劃 劃及其關鍵戰(zhàn)略舉措是什么 I2 在利益相關者的價值主張上 必須有哪些關鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 學學習習與與成成 長長 I1 產(chǎn)融結合 提升各產(chǎn)業(yè)投資回報與規(guī)模擴張 L1 戰(zhàn)略人力資源 源管理一體化 L2 推動企業(yè)文 文化的認知和認 I1 1 現(xiàn)金流業(yè) 業(yè)務 國內(nèi)最大 I1 3 發(fā)展型業(yè) 業(yè)務 地產(chǎn) I1 2 機會型業(yè)務 務 金融投資業(yè) I2 構建 卓越運營管控模式 L5 信息一體化 化建設 L4 卓越戰(zhàn)略執(zhí)行 行控制系統(tǒng)建設 L1 對集團的人力資源戰(zhàn)略 信息化建設規(guī)劃 組織發(fā)展戰(zhàn)略等前瞻性規(guī)劃是什么 內(nèi)內(nèi)部部運運營營 I1 如何實現(xiàn)集團的 有所為 而 有所不為 集團產(chǎn)業(yè)組合的關鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 是什么 含必要的盈利模式 業(yè)務規(guī)劃 劃及其關鍵戰(zhàn)略舉措是什么 I2 在利益相關者的價值主張上 必須有哪些關鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 方方法法和和模模板板 集團任務系統(tǒng)審視 更新模板 集團 戰(zhàn)略地圖模板 財務目標模擬分析 表模板 集團戰(zhàn) 略地圖模板 集團利益相關者價 值主張分析模板 集團戰(zhàn)略地圖模板 集團利益相關者價 值主張分析模板 集團雷達型SPACE 戰(zhàn)略地位與行動評價 矩陣分析模板 集團業(yè)務三層面規(guī)劃 模板 集團戰(zhàn)略 地圖模板 F5 總資金周轉 轉速度 F6 良好的資產(chǎn) 產(chǎn)結構 C2 1 良好政府 府關系 C2 2 建立銀行 行的戰(zhàn)略合作關 XXXX集集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略地地圖圖 中中長長期期 我們因為什么而存在 員工心中的共同價值理念是什么 未來我們要成為什么樣的企業(yè) C1 集團外部戰(zhàn)略利益相關方有哪些 價值主張是什么 F1 股東滿意的 的投資回報 C2 關注集團戰(zhàn)略客戶的價值主張 C1 集團外部戰(zhàn)略利益相關方有哪些 價值主張是什么 I1 如何實現(xiàn)集團的 有所為 而 有所不為 集團產(chǎn)業(yè)組合的關鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 是什么 含必要的盈利模式 業(yè)務規(guī)劃 劃及其關鍵戰(zhàn)略舉措是什么 I2 在利益相關者的價值主張上 必須有哪些關鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 學習發(fā)展類目標開 發(fā)模板 集團 戰(zhàn)略地圖模板 L3 堅持黨領導 發(fā)揮紀檢監(jiān)察監(jiān) I2 3 集團化土 土地資源管理 I2 4 提高戰(zhàn)略投 投資決策洞察性 I2 1 集團資金 融資一體化管 I2 2 深化集團全 全面預算管理 I1 如何實現(xiàn)集團的 有所為 而 有所不為 集團產(chǎn)業(yè)組合的關鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 是什么 含必要的盈利模式 業(yè)務規(guī)劃 劃及其關鍵戰(zhàn)略舉措是什么 I2 在利益相關者的價值主張上 必須有哪些關鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 L2 推動企業(yè)文 文化的認知和認 I2 構建 卓越運營管控模式 L4 卓越戰(zhàn)略執(zhí)行 行控制系統(tǒng)建設 L1 對集團的人力資源戰(zhàn)略 信息化建設規(guī)劃 組織發(fā)展戰(zhàn)略等前瞻性規(guī)劃是什么 集團利益相關者價 值主張分析模板 集團雷達型SPACE 戰(zhàn)略地位與行動評價 矩陣分析模板 集團業(yè)務三層面規(guī)劃 模板 集團戰(zhàn)略 地圖模板 XXXX集集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略地地圖圖 XXXX財財年年 使使命命 我們因為什么而存在 價價值值觀觀 員工心中的共同價值理念是什么 愿愿景景 未來我們要成為什么樣的企業(yè) 財財務務 客客戶戶 內(nèi)內(nèi)部部運運營營 C1 集團外部戰(zhàn)略利益相關方有哪些 價值主張是什么 F1 股東滿意的 的投資回報 F2 集團整體利 利潤提升 F3 主營業(yè)務收入 入增長 F4 集團總成本 本控制 C1 確保公司在社會公眾中形象 C1 1 參加社會 會公益活動 C1 2 積極開展 展社區(qū)工作 C2 關注集團戰(zhàn)略客戶的價值主張 C1 集團外部戰(zhàn)略利益相關方有哪些 價值主張是什么 I1 如何實現(xiàn)集團的 有所為 而 有所不為 集團產(chǎn)業(yè)組合的關鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 是什么 含必要的盈利模式 業(yè)務規(guī)劃 劃及其關鍵戰(zhàn)略舉措是什么 I2 在利益相關者的價值主張上 必須有哪些關鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 學學習習與與成成 長長 I1 產(chǎn)融結合 提升各產(chǎn)業(yè)投資回報與規(guī)模擴張 L1 戰(zhàn)略人力資源 源管理一體化 L2 推動企業(yè)文 文化的認知和認 I1 1 現(xiàn)金流業(yè) 業(yè)務 國內(nèi)最大 I1 3 發(fā)展型業(yè) 業(yè)務 地產(chǎn) I1 2 機會型業(yè)務 務 金融投資業(yè) I2 構建 卓越運營管控模式 L5 信息一體化 化建設 L4 卓越戰(zhàn)略執(zhí)行 行控制系統(tǒng)建設 L1 對集團的人力資源戰(zhàn)略 信息化建設規(guī)劃 組織發(fā)展戰(zhàn)略等前瞻性規(guī)劃是什么 內(nèi)內(nèi)部部運運營營 I1 如何實現(xiàn)集團的 有所為 而 有所不為 集團產(chǎn)業(yè)組合的關鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 是什么 含必要的盈利模式 業(yè)務規(guī)劃 劃及其關鍵戰(zhàn)略舉措是什么 I2 在利益相關者的價值主張上 必須有哪些關鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 方方法法和和模模板板 集團任務系統(tǒng)審視 更新模板 集團 戰(zhàn)略地圖模板 財務目標模擬分析 表模板 集團戰(zhàn) 略地圖模板 集團利益相關者價 值主張分析模板 集團戰(zhàn)略地圖模板 集團利益相關者價 值主張分析模板 集團雷達型SPACE 戰(zhàn)略地位與行動評價 矩陣分析模板 集團業(yè)務三層面規(guī)劃 模板 集團戰(zhàn)略 地圖模板 F5 總資金周轉 轉速度 F6 良好的資產(chǎn) 產(chǎn)結構 C2 1 良好政府 府關系 C2 2 建立銀行 行的戰(zhàn)略合作關 XXXX集集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略地地圖圖 XXXX財財年年 我們因為什么而存在 員工心中的共同價值理念是什么 未來我們要成為什么樣的企業(yè) C1 集團外部戰(zhàn)略利益相關方有哪些 價值主張是什么 F1 股東滿意的 的投資回報 C2 關注集團戰(zhàn)略客戶的價值主張 C1 集團外部戰(zhàn)略利益相關方有哪些 價值主張是什么 I1 如何實現(xiàn)集團的 有所為 而 有所不為 集團產(chǎn)業(yè)組合的關鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 是什么 含必要的盈利模式 業(yè)務規(guī)劃 劃及其關鍵戰(zhàn)略舉措是什么 I2 在利益相關者的價值主張上 必須有哪些關鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 學習發(fā)展類目標開 發(fā)模板 集團 戰(zhàn)略地圖模板 L3 堅持黨領導 發(fā)揮紀檢監(jiān)察監(jiān) I2 3 集團化土 土地資源管理 I2 4 提高戰(zhàn)略投 投資決策洞察性 I2 1 集團資金 融資一體化管 I2 2 深化集團全 全面預算管理 I1 如何實現(xiàn)集團的 有所為 而 有所不為 集團產(chǎn)業(yè)組合的關鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題 是什么 含必要的盈利模式 業(yè)務規(guī)劃 劃及其關鍵戰(zhàn)略舉措是什么 I2 在利益相關者的價值主張上 必須有哪些關鍵戰(zhàn)略舉措 內(nèi)部運營戰(zhàn)略主題