管理會(huì)計(jì)推動(dòng)集團(tuán)管控升級(jí)的論文

管理會(huì)計(jì)推動(dòng)集團(tuán)管控升級(jí)的論文 管理會(huì)計(jì)推動(dòng)集團(tuán)管控升級(jí)的論文 管理會(huì)計(jì)推動(dòng)集團(tuán)管控升級(jí) 隨著集團(tuán)型企業(yè)的不斷發(fā)展，集團(tuán)總部對(duì)下級(jí)企業(yè)的管控也從比較初級(jí)的財(cái)務(wù)管控向戰(zhàn)略管控和運(yùn)營(yíng)管控轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)理念越來越多地被引入集團(tuán)管控中。這種轉(zhuǎn)變，給集團(tuán)管控信息化帶來了新的挑戰(zhàn)，也給管理軟件廠商帶來新的機(jī)遇。 模式轉(zhuǎn)變的重要抓手 浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山指出，我國(guó)企業(yè)的集團(tuán)管控實(shí)踐是從集中開始的，如財(cái)務(wù)集中、資金集中，但目前大多集團(tuán)企業(yè)的管控模式側(cè)重于財(cái)務(wù)管控。 但是，如果財(cái)務(wù)管控不能與業(yè)務(wù)結(jié)合起來，最后可能是只能管控結(jié)果而未能管控過程，終究不能起到實(shí)質(zhì)的成效。這也是 ；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化成為最近幾年 來集團(tuán)管控信息化建設(shè)的一大熱點(diǎn)的原因。 王興山認(rèn)為，集團(tuán)管控模式的發(fā)展是從財(cái)務(wù)管控向戰(zhàn)略管控和運(yùn)營(yíng)管控轉(zhuǎn)變，而管理會(huì)計(jì)是深化集團(tuán)管控、實(shí)現(xiàn)管控模式轉(zhuǎn)變的重要抓手，如全面預(yù)算、成本管理、經(jīng)營(yíng)分析、績(jī)效管理等。 所謂管理會(huì)計(jì)，又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。王興山認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置、管控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值，而這正是集團(tuán)管控的核心目標(biāo)所在。 ；管理會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略落地，揭示經(jīng)營(yíng)問題的好工具。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不被看好，企業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，管理會(huì)計(jì)將越來越被理論界和企業(yè)界所重視。他補(bǔ)充說。www.11665.CoM 具體到相關(guān)的信息化建設(shè)，王興山認(rèn)為，集團(tuán)企業(yè)要想借助信息化在集團(tuán)管控中用好管理會(huì)計(jì)，強(qiáng)化戰(zhàn)略管控和運(yùn)營(yíng)管控，要先具備以下三個(gè)條件： 第一，必須認(rèn)識(shí)到這些都是 ；一把手工程。集團(tuán)企業(yè)，特別是央企這樣的集團(tuán)企業(yè)， ；一把手要將信息化看作是戰(zhàn)略工具，并且親自掛帥才能真正將管理會(huì)計(jì)的思想落到實(shí)處。但是，具體的 it 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)該充分讓 ；一把手看到 it 的價(jià)值。兵裝集團(tuán)就利用管 理會(huì)計(jì)思想和工具為企業(yè) ；一把手設(shè)計(jì)了三張報(bào)表，得到了企業(yè)決策者們的極大好評(píng)。 第二，企業(yè)要具有一定的管理基礎(chǔ)，能夠做到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化。 第三，企業(yè)能夠明顯感覺到市場(chǎng)的壓力。這是企業(yè)做好戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管控的動(dòng)力。王興山舉例說，浪潮 erp 的老客戶偉星集團(tuán)就是這樣一家企業(yè)。作為一家外向型的企業(yè)，偉星集團(tuán)受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，在全球市場(chǎng)上面臨著非常大的壓力。由于其借助管理會(huì)計(jì)思想和 it 系統(tǒng)，推行成本管理，使得他們很好地回絕了可能造成虧損的訂單。這樣，偉星集團(tuán)在市場(chǎng)狀況不盡如人意的情況下連續(xù)三年取得了 30%的年業(yè) 務(wù)增長(zhǎng)率。 管理軟件面臨升級(jí) ；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)為管理軟件和服務(wù)帶來巨大的發(fā)展空間。王興山說。 這讓人想起之前集團(tuán)財(cái)務(wù)管控給我國(guó)管理軟件企業(yè)帶來了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這使得中國(guó)本土的管理軟件廠商在高端市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了突破，并取得了很好的市場(chǎng)收益。 管理會(huì)計(jì)的引用，在為管理軟件廠商帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了很大的挑戰(zhàn)。 ；企業(yè)管理軟件產(chǎn)品和方案，同樣面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。王興山說， ；為此，我們要思考以管理會(huì)計(jì)為核心的企業(yè)管理體系架構(gòu)，并基于新的體系架構(gòu)重構(gòu)以管理會(huì)計(jì)為核心的集團(tuán)管控信息化產(chǎn)品框架，立足高端 、敢于突破，開發(fā)國(guó)際水平的軟件產(chǎn)品。 王興山坦言，跨國(guó)管理軟件巨頭如 sap、 oracle 等，已經(jīng)在他們的產(chǎn)品中融入了很多管理會(huì)計(jì)理念。 他告訴記者，最近這幾年，浪潮一直在研究集團(tuán)管控如何深化應(yīng)用，如 何推動(dòng)集團(tuán)管控模式從財(cái)務(wù)管控向戰(zhàn)略管控和運(yùn)營(yíng)管控轉(zhuǎn)變。同時(shí)，浪潮通軟非常清楚新技術(shù)為集團(tuán)管控提供了新的手段，浪潮高端產(chǎn)品gs 管理軟件套件也在云計(jì)算、電子商務(wù)、移動(dòng)商務(wù)、智能分析等領(lǐng)域有所創(chuàng)新。 王興山認(rèn)為，未來浪潮在集團(tuán)管控市場(chǎng)具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)。首先，浪潮一直深耕集團(tuán)管理信息化市場(chǎng)，已經(jīng)有了很好的產(chǎn) 業(yè)積累，無論是客戶、產(chǎn)品和人才方面都已經(jīng)具有一定優(yōu)勢(shì)；其