建筑企業(yè)管理的論文.doc

建筑企業(yè)管理的論文 上了大學(xué)離不開論文寫作關(guān)于建筑企業(yè)管理的論文寫呢下面是小編為大家整理了建筑企業(yè)管理的論文希望能幫到大家！ 我國由計劃經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟(jì)以后建筑企業(yè)迅速崛起在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容請看下文淺談有關(guān)建筑企業(yè)會計管理的思考 隨著建筑市場的逐漸成熟建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無價格優(yōu)勢如不及時進(jìn)行改革調(diào)整將直接面臨失去市場競爭力的危機(jī)財務(wù)會計管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證因此加強(qiáng)會計管理工作不僅是建筑企業(yè)為適應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇還是建筑企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施前提 建筑企業(yè)的管理制度較粗放一些具體細(xì)節(jié)管理不夠完善一方面對存貨的管理認(rèn)識不夠月末核算時存貨量大占用資金甚至超過了成本的2倍以上從而造成資金的呆滯成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素另一方面缺乏嚴(yán)格的賒銷政策使資金收回困難或收回時間變長許多建筑企業(yè)為了爭定單對賒銷對象沒有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查再加上追債不利賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足一些建筑企業(yè)還是守財奴的思想存款越多越好存款越多象征企業(yè)越紅火從而造成大量資金閑置還有一些企業(yè)對資金缺乏風(fēng)險意識將資金分配十分松散一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險情況將措手不及使企業(yè)財務(wù)陷入困境 一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會計核算制度不規(guī)范會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對它的建設(shè)甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認(rèn)識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)收取的各個項(xiàng)目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實(shí)行財務(wù)核算并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本收入由成本倒軋得到進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤;會計人員對財務(wù)核算的認(rèn)識不清財務(wù)信息不準(zhǔn)確而事后又不進(jìn)行核實(shí) 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)而決策就是以財務(wù)信息為主要依據(jù)的因此保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時性和科學(xué)性是每一個企業(yè)必須具備的就建筑企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)同時配備高素質(zhì)的會計管理人員當(dāng)前建筑企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備并非如此單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下財務(wù)人員達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求的標(biāo)準(zhǔn)不能及時提供有用的財務(wù)管理建議 要想提高財務(wù)會計管理水平必須先從思想意識上著手建筑企業(yè)要想提高自己的市場競爭力就應(yīng)該充分認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性不斷加強(qiáng)財務(wù)管理工作及時更新財務(wù)管理觀念切實(shí)的將財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個層面做到事前、事中、事后的全方位控制財務(wù)管理理念的提高不是表象工程不是學(xué)習(xí)了、認(rèn)識了就能提高而是要將其運(yùn)用在不斷的財務(wù)創(chuàng)新中使財務(wù)管理更科學(xué)化、合理化、法治化使其更能體現(xiàn)出對建筑企業(yè)發(fā)展的作用另外建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢科學(xué)的借鑒一些財務(wù)管理較先進(jìn)的企業(yè)單位將成本與效益作為企業(yè)的核心內(nèi)容來抓逐漸形成獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)流程以及運(yùn)作模式用逐漸提高的財務(wù)管理水平來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)收支使企業(yè)在變幻莫測的市場競爭中永續(xù)發(fā)展 1進(jìn)度管理的定義 進(jìn)度管理工作的具體內(nèi)容就是安排好生產(chǎn)工作的進(jìn)展比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等還要完全的依照進(jìn)度方案開展工作這樣才能確保施工的順利開展并在規(guī)定時間內(nèi)交工建筑企業(yè)的進(jìn)度管理是為保證工程的施工進(jìn)度而制定高效的管理方案做好進(jìn)度管理工作對于建筑企業(yè)的施工是有著非常積極的作用的它有利于施工進(jìn)度的控制、工程質(zhì)量的把握以及安全施工第一進(jìn)行進(jìn)度管理工作時必須以實(shí)際施工情況為依據(jù)確定好具體的工作內(nèi)容、進(jìn)度和步驟等施工計劃方案第二在施工時要完全以計劃方案為依據(jù)如果和實(shí)際情況不完全符合就必須第一時間制定應(yīng)對方案予以糾正并對原來的施工方案進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整第三進(jìn)行進(jìn)度管理工作時要重視原材料的管理工作控制好建筑施工的進(jìn)度這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展 2進(jìn)度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性 做好進(jìn)度管理工作可以確保工程的按時竣工也就是說進(jìn)度管理的效果決定著施工進(jìn)度及工程整體質(zhì)量我國建筑業(yè)的迅猛進(jìn)步使得建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作的地位越發(fā)重要長期的實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現(xiàn)在下列幾點(diǎn)： 2.1有效的進(jìn)度管理能提高工程建設(shè)的整體效益 進(jìn)行建筑企業(yè)的施工時施工進(jìn)度決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化若進(jìn)度太慢就會延長工程的施工周期我們都知道施工周期的延長必然需要投入更多的成本減小企業(yè)的利潤以企業(yè)的發(fā)展作為立足點(diǎn)來看第一工期的增加表示著成本回收的周期加長這會使貸款利息大大增加第二工期的增加會使施工者和設(shè)施的租賃日期加長這就需要更多的經(jīng)費(fèi)支出通過上述論述能夠知道高效的開展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費(fèi)支出促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化 2.2有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量的保證 進(jìn)行建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作時一定要完全依照計劃方案來安排建設(shè)進(jìn)度保證工程進(jìn)度的合理性若太快就無法保證各步驟的良好銜接特別是進(jìn)行模板施工或混凝土澆筑工作時若速度過快就會導(dǎo)致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問題使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響但工程施工太慢的話則意味著在后續(xù)的施工中必須追趕進(jìn)度這可能會影響整體工程的質(zhì)量通過上述論述能夠知道科學(xué)的進(jìn)度管理工作能更好的控制施工進(jìn)度提高工程的整體質(zhì)量 2.3有效的進(jìn)度管理能促進(jìn)工程建設(shè)中的安全管理 科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理一般情況下進(jìn)度過快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患造成安全事故的發(fā)生但施工的速度太慢的話就會使安全管理工作的成本增加另外高效的進(jìn)度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量工程質(zhì)量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障也就是說高效率的進(jìn)度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進(jìn)行 3加強(qiáng)建筑企業(yè)管理中進(jìn)度管理工作的有效措施 結(jié)合上述論述我們知道高效、可行的進(jìn)度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項(xiàng)目的順利施工這樣能夠更好的確保施工進(jìn)度提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最初制定的工作目標(biāo)要想使建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量更高就必須做好以下幾方面的工作： 3.1編制科學(xué)合理的施工計劃表并做好相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)控工作 在建筑企業(yè)的施工進(jìn)度管理工作中必須以施工計劃為有效依據(jù)只有科學(xué)的施工進(jìn)度方案才可以控制好整個施工進(jìn)程要想提高建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點(diǎn)：第一施工開始前企業(yè)一定要設(shè)立一套科學(xué)、高效的進(jìn)度施工表使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據(jù)第二企業(yè)要以進(jìn)度計劃為前提制定其它的工作計劃比如安全施工計劃、質(zhì)量控制計劃和購買計劃等第三若實(shí)際的施工進(jìn)度和進(jìn)度計劃方案有所出入就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因然后立即制定高效的應(yīng)對措施防止工期因此而延誤 3.2增強(qiáng)建筑企業(yè)的進(jìn)度管理意識建立健全企業(yè)內(nèi)的進(jìn)度管理體系 各個施工企業(yè)要樹立高度的進(jìn)度管理工作觀念讓建筑工程中的每一個施工人員都能意識到進(jìn)度管理工作的積極作用對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用進(jìn)度管理工作有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性所以工作難度也比較高除了要做好進(jìn)度方案的布置還必須控制好施工進(jìn)度并嚴(yán)格進(jìn)行管理工作因此在企業(yè)的工程進(jìn)度管理工作中我們應(yīng)該建立健全進(jìn)度控制管理體系并明確進(jìn)度管理人員在進(jìn)度管理中的職責(zé)這樣一旦發(fā)生意外企業(yè)也能很快的對此做出反應(yīng) 3.3充分考慮到各種影響工程建設(shè)中施工進(jìn)度的因素 進(jìn)行建筑企業(yè)的實(shí)際施工工作時常常會因?yàn)楦鞣N因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計劃方案受阻這便會導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與計劃方案有所差異進(jìn)行進(jìn)度管理工作時還應(yīng)該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響第一企業(yè)要不斷健全施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)定這樣有利于更好的控制風(fēng)險源第二建筑單位要對施工現(xiàn)場的各種設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查還要預(yù)估一些較常發(fā)生的問題把各種不良因素的負(fù)面影響降到最低防止其延誤施工進(jìn)度第三施工單位要對影響正常施工的各種因素進(jìn)行綜合性的考慮比如施工者、施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工