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建設工程施工項目管理論文精選 【摘要】建設施工項目管理是建筑工程企業(yè)管理的重要內(nèi)容不僅對所建設的工程項目乃至整個建筑工程企業(yè)都有很大的意義建設施工項目通過對工程項目的管理能夠提高工程的資源利用率節(jié)約建設成本提高工程質(zhì)量論文主要從建設工程施工項目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場管理展開探析 【關鍵詞】建設工程；施工項目管理；質(zhì)量管理 1引言 市場競爭的加劇使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益受到了沖擊越來越多的建筑企業(yè)意識到工程施工項目管理的重要性并不斷強化建設工程施工項目的管理以達到提高經(jīng)濟效益的目的施工項目管理也成為當前建筑行業(yè)提高競爭力的重要手段本文主要從建設工程施工項目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場管理展開探析 2質(zhì)量管理 建設工程施工項目管理的一項重要內(nèi)容就是工程質(zhì)量管理質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本建筑企業(yè)要嚴把質(zhì)量關卡把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內(nèi)容復雜給項目造成了一定困難這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據(jù)實際情況發(fā)展做出相應的調(diào)整以滿足工程對質(zhì)量的要求施工項目的質(zhì)量管理集技術、經(jīng)濟等為一體具有綜合性質(zhì)施工項目的質(zhì)量管理首先要展開施工計劃的編制實施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制并建立健全質(zhì)量管理體系使其對質(zhì)量管理工作進行有效控制1；其次建筑企業(yè)要強化內(nèi)部人員的質(zhì)量管理意識提高員工對質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認識項目施工過程中要定期開展檢查工作并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程質(zhì)量管理的重點還在于人才隊伍的建設質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對于整個工程的質(zhì)量起著重要的作用是建設出高質(zhì)量工程的關鍵因此施工企業(yè)要加大人才隊伍建設提高工作人員對質(zhì)量管理的認識并提高人員的質(zhì)量管理水平一些建筑企業(yè)由于對質(zhì)量管理缺乏一定的認識導致質(zhì)量管理隊伍人才的凋零無法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊伍的作用不僅導致工程質(zhì)量不過關而且給企業(yè)造成了很大的損失質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術的提高施工企業(yè)要不斷提高施工技術使用高質(zhì)量的建筑材料使工程的各方面都能跟上時代發(fā)展需求 3安全管理 建設施工項目自身有很大的安全隱患屬于高危行業(yè)因此施工企業(yè)要加大施工工程項目的安全管理工作保證施工過程的安全建設施工工程項目的安全管理首先要規(guī)范施工流程與操作標準并建立有效的安全管理制度設立專門的安全員崗位負責施工過程的安全督促工作落實安全管理制度的各項內(nèi)容并根據(jù)實際情況建立完善的安全施工管理體系設置專門的職位任用的工作人員要有很強的責任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德同時還要有一定的管理技能以及較強的事件處理能力能夠處理好施工過程出現(xiàn)的問題以及各種突發(fā)事件“細”和“嚴”是工程安全管理的關鍵點因此工程項目的安全管理要全方位展開做到一絲不茍并且嚴格控制安全管理工作規(guī)范建設與操作流程由于建設工程的主要施工人員都是學歷不高的農(nóng)民工他們?nèi)狈Π踩芾砼c生產(chǎn)意識而且對安全生產(chǎn)的理解有一定難度這就要求施工企業(yè)展開安全生產(chǎn)教育提高他們的安全生產(chǎn)意識規(guī)范自身行為使工人自覺地投入到安全生產(chǎn)工作中施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門要發(fā)揮安全管理的教育作用定期開展安全生產(chǎn)教育工作給施工工人和監(jiān)理人員開展安全知識培訓切實提高他們的安全意識為施工項目的安全管理提供保障2施工企業(yè)還要加大安全技術的投入做好緊急預案一旦發(fā)生安全事故能夠在第一時間進行處理最大限度地降低因安全事故帶來的人員傷亡與企業(yè)損失 4成本管理 施工企業(yè)在施工前需要對工程進行成本預算包括工程涉及的自然環(huán)境、經(jīng)濟水平、施工水平等工程預算要根據(jù)工程設計進行因此合理的工程設計是各環(huán)節(jié)銜接的關鍵要對關鍵程序與工程做出優(yōu)先安排以保證施工進度材料費用在整個工程成本預算中所占比例最大也是工程是否盈利的關鍵因素施工企業(yè)在一項工程開始建設前要進行材料采購所選材料一定要與施工標準相符合根據(jù)成本預算計算出需要的材料數(shù)量并在預算范圍內(nèi)購進性價比較高的施工材料避免出現(xiàn)材料購進過多造成的資源浪費購進材料后要做好材料的儲存工作避免外部因素造成材料浪費同時保證使用的材料質(zhì)量在標準范圍內(nèi)把好質(zhì)量關卡另外人工成本也是施工成本預算的重要部分施工企業(yè)要控制好人工成本選擇具有一定施工水平的施工人員并開展相關培訓規(guī)范工人招聘行為盡量避免招聘短期工人保證工程的正常開展施工工程企業(yè)要設立相關項目管理部門進行人力資源管理根據(jù)人力需求招聘所需人員并進行上崗培訓同時定期開展考核工作以保持工人的技術水平與成本控制意識對于員工的考核需要實施合理的獎勵制度將考核結果與獎勵制度相結合根據(jù)考核結果設置合理的獎金數(shù)量并與員工的薪酬相關聯(lián)深刻樹立員工的成本控制意識將成本控制落實到細節(jié)中3 5現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理也是建設工程施工項目管理的一個重點工程開始前要制定詳細的施工方案施工進度就取決于編制好的施工方案而施工方案又是現(xiàn)場管理的依據(jù)施工進度除了以施工方案為依據(jù)還會受到環(huán)境等因素的影響造成實際施工進度與計劃進度之間的差異這就需要對影響實際施工進度的因素進行排查并及時解決以保證實際施工進度與計劃施工進度相一致進度的管理需要從施工開始貫穿到末尾制定出分段完成時間控制好實際施工進度施工進度控制對于工期來說非常重要只有控制好施工進度才能保證工程在規(guī)定日期內(nèi)完工反之將會嚴重影響工程的順利完工造成人力、物力、財力資源的浪費加大施工企業(yè)的建設成本另外工程開始前需要工作人員詳細了解簽訂的合同文件明確工程完成的期限及其他要求并對施工現(xiàn)場做出認真分析以確保能夠及時解決工程施工期間出現(xiàn)的各種問題工作人員根據(jù)施工企業(yè)的實際情況、施工能力與施工現(xiàn)場的環(huán)境等因素做出綜合分析制定具體的與實際更加貼近的工作計劃在工程施工期間加大對項目管理的監(jiān)督促進各項管理條例的真正落實發(fā)揮好現(xiàn)場管理的重要作用在保證工程質(zhì)量的前提下加快推進施工進度保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成 6結語 建筑企業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展的一項重要內(nèi)容就是工程項目管理的存在通過有效的項