2015年電大管理會(huì)計(jì)期末必備復(fù)習(xí)小抄【微縮直接打印版】

電大 管理會(huì)計(jì) 期末復(fù)習(xí)小抄 一、名詞解釋：（每題 5 分，共 20 分） 管理會(huì)計(jì) ：是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制以及考核與評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法。 混合成本 ：介于固定成本與變動(dòng)成本之間，其總隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)但變動(dòng)不成正比例的那部分成本。 變動(dòng)成本法 ：指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。 成本習(xí)性 ：指 在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) ：企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。 短期經(jīng)營(yíng)決策 ：指在一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度或經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，為充份合理地利用現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力資源，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益所作出的決策。 長(zhǎng)期投資決策 ：長(zhǎng)期投資指投入資金量較大，獲取報(bào)酬和收回投資的持續(xù)時(shí)間較（一般在1 年以上），能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利能力的投資。長(zhǎng)期投資決策是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目及其實(shí)施方 案的選擇。 約束性固定成本 ：指形成和維持企業(yè)最起碼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)必須負(fù)擔(dān)的最低成本，又稱經(jīng)營(yíng)能力成本。 回歸直線法 ：根據(jù)若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史資料，運(yùn)用最小平方法原理計(jì)算固定成本和單位變動(dòng)成本的一種成本習(xí)性分析方法。 投資回收期 ：以投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需的時(shí)間，記作 PP，通常用年表示。 內(nèi)含報(bào)酬率 ：指一項(xiàng)長(zhǎng)期投資方案在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)預(yù)期可達(dá)到的報(bào)酬率，也稱為內(nèi)部收益率，記作 IRR。 普通年金 ：指每期期末收付等額款項(xiàng)的年金，又稱為后付年金。 預(yù)付年金 ：指每期期初收付等額款 項(xiàng)的年金，又稱為先付年金。 標(biāo)準(zhǔn)成本 ：指根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，以對(duì)未來情況的分析為基礎(chǔ)，應(yīng)用科學(xué)方法確定的，可以與實(shí)際成本相比較的單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本差異 ：指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。 全面預(yù)算 ：是一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。 現(xiàn)金流量 ：指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生各種現(xiàn)金流入 和現(xiàn)金流出量。 相關(guān)收入 ：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、決策時(shí)必須予以充份考慮的收入。 相關(guān)成本 ：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充份考慮的成本。 機(jī)會(huì)成本 ：指在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)。 成本控制 ：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)和影響成本的各種因素進(jìn)行分析與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其與預(yù)定的目標(biāo)成本之間的差異，分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃的原因，積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，從而 保證成本目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 二、簡(jiǎn)答題 :（每題 10 分， 20 分） 簡(jiǎn)述 現(xiàn)金流量的內(nèi)容 答：現(xiàn)金流量的內(nèi)容包括：現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。一、 現(xiàn)金流入量 是指整個(gè)投資和回收過程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金收入，包括： 1、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入 ：指項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年以現(xiàn)金形式收回的營(yíng)業(yè)收入和當(dāng)期收回的應(yīng)收賬款之和； 2、 固定資產(chǎn)報(bào)廢的殘值收 ：指投資項(xiàng)目所形成的固定資產(chǎn)在終結(jié)點(diǎn)報(bào)廢清理或中途變價(jià)轉(zhuǎn)讓處理時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流入； 3、 收回墊付的流動(dòng)資金 ：指新建項(xiàng)目在項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)因不再發(fā)生 新的替代投資而收回的原墊付的流動(dòng)資金的投資額。二、 現(xiàn)金流出量 指 整個(gè)投資和回收過程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金支出，包括： 1、建設(shè)投資支出：指項(xiàng)目建設(shè)期按項(xiàng)目規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而購建固定資產(chǎn)、無形 資產(chǎn)等支出； 2、墊付的流動(dòng)資金：指項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期周轉(zhuǎn)使用的營(yíng)運(yùn)資金投入。 3、營(yíng)運(yùn)資本：為保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而以貨幣資金支付的制造成本和期間費(fèi)用； 4、各項(xiàng)稅款：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期依法繳納的各項(xiàng)稅款。 簡(jiǎn)述 變動(dòng)成本法與完全成本法 的區(qū)別 . 答： 1、 應(yīng)用前提條件不同 ：變動(dòng)成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，完全成本法要求按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。 2、 產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不 同 ：變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有成本，只把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。 3、 銷貨成本及存貨成本不同 ：變動(dòng)成本法下的固定性制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表，因而沒有轉(zhuǎn)化為銷貨成本的可能。完全成本法下的固定制造費(fèi)用需在本期銷貨和期末存貨之間分配，從而導(dǎo)致部分固定性制造費(fèi)用計(jì)入本期利潤(rùn)表，另一部分固定性制造費(fèi)用則隨著期末存貨成本遞延到下期。 4、 銷貨成本計(jì)算公式不同 。 5、 損益確定程序不同 :完全成本法下，必須按照傳統(tǒng)式損益確定程序 計(jì)算營(yíng)業(yè)損益。變動(dòng)成本法下，只能按照貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算營(yíng)業(yè)損益。 6、 所提供信息的用途不同 ：完全成本下，能刺激增產(chǎn)的積極性，主要滿足對(duì)外提供報(bào)表的需要，利潤(rùn)與銷售量聯(lián)系缺乏規(guī)律性。變動(dòng)成本法能夠促使企業(yè)重視市場(chǎng)銷售，主要滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，利潤(rùn)與銷售量之間有一定規(guī)律性聯(lián)系。 簡(jiǎn)要說明 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法 有哪些？ 答：一、 定量預(yù)測(cè)分析法 ：指運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法與預(yù)測(cè)對(duì)象有關(guān)的各種要素進(jìn)行加工處理，并據(jù)以建立能夠充分揭示有關(guān)變量之間規(guī)律的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型的預(yù)測(cè)分析方法。按照具體方式 不同，分為： 1、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析：包括算 術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平常法等。 2、因果預(yù)測(cè)分析法：包括本量利分析法、投入產(chǎn)出法和回歸分析法等。二、 定性預(yù)測(cè)分析法 ：由熟悉業(yè)務(wù)情況的專業(yè)人員根據(jù)個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合預(yù)測(cè)對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，對(duì)事物的未來狀況和發(fā)展趨勢(shì)作出推測(cè)的一類預(yù)測(cè)方法。定性預(yù)測(cè)分析包括：調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。這種方法通常在缺乏完備的歷史資料或有關(guān)變量間缺乏明顯的數(shù)量關(guān)系的條件采用。 簡(jiǎn)述 責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容 答： 責(zé)任會(huì)計(jì) ：是現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它要求企業(yè)內(nèi)部建立若干個(gè)責(zé)任單位 ，并按照每個(gè)單位編制責(zé)任預(yù)算和組織核算，通過信息的反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行控制和考核的一種會(huì)計(jì)制度。內(nèi)容包括： 1、責(zé)任劃分 -設(shè)置責(zé)任中心，是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的前提； 2、責(zé)任預(yù)算 -編制責(zé)任預(yù)算，是日常核算的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行責(zé)任控制與考核的依據(jù)； 3、責(zé)任控制 -提交責(zé)任報(bào)告； 4、責(zé)任考核 -制定獎(jiǎng)懲機(jī)制。 簡(jiǎn)述 責(zé)任中心的三種形式 答： 責(zé)任中心 ： 指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。形式：一、 成本中心 ：指只對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，是應(yīng)用范圍最廣的責(zé)任中心。包括： 1） 標(biāo)準(zhǔn)成本 中心 ：指其發(fā)生的成本可通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來，其特點(diǎn)是資源耗費(fèi)量與成果產(chǎn)出量有密切關(guān)系。 2） 費(fèi)用中心 ：其發(fā)生的費(fèi)用包括各種管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和間接成本項(xiàng)目，其特點(diǎn)是資源耗費(fèi)量與成果產(chǎn)出量沒有直接關(guān)系；二、 利潤(rùn)中心 ：指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，由于利潤(rùn)是收入扣除成本費(fèi)用后的余額，故利潤(rùn)中心即對(duì)收負(fù)責(zé)，也對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。包括： 1）、 自然利潤(rùn)中心 ：指可以直接對(duì)外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)并取得收入的利潤(rùn)中心。 2）、 人為利潤(rùn)中心 ：按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格向企業(yè)其他責(zé)任單位銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)的利潤(rùn)中心。三、 投資中心 ：指即要對(duì)成本 和負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是最高層次的責(zé)任中心。 什么是本量利分析？成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的關(guān)系如何？ 答： 本量利分析 是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的依存關(guān)系進(jìn)行的分析。 三者之間 關(guān)系：利潤(rùn) =（單價(jià) -單位變動(dòng)成本） *銷售量 -固定成本總額 短期經(jīng)營(yíng)決策的方法 有哪些？ 答： 1、 貢獻(xiàn)毛益分析法 ：在各方案成本相同的情況下，貢獻(xiàn)毛益總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案。 2、 差量分析法 ：在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案 。 3、相關(guān)成本分析法：指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和。 混合成本 包括哪幾種？ 答 :混合成本包括 :1、 階梯式混合成本 ：這類成本特點(diǎn)是一定范圍內(nèi)不隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，當(dāng)業(yè)務(wù)量突破這個(gè)范圍，成本就跳躍上升，并在新的業(yè)務(wù)量變動(dòng)范圍內(nèi)固定不變，直到出現(xiàn)另一個(gè)新的跳躍為止； 2、 標(biāo)準(zhǔn)式混合成本 ：這類成本由固定和變動(dòng)成本合成，其固定部分不受業(yè)務(wù)量影響，變動(dòng)部分則隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)成正比例增長(zhǎng)的成本。 3、低坡式混合成本 ：這類成本在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額保持固定不變，一里突破這個(gè)業(yè)務(wù)量限度，其超過部分的成本就相當(dāng)于變動(dòng)成本。 4、 曲線式混合成本 ：這類成本通常有一個(gè)初始量，一般不變，相當(dāng)于固定成本；在這個(gè)初始量基礎(chǔ)上，成本隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)但并不存在線性關(guān)系，在平面直解坐標(biāo)圖上表現(xiàn)為一條拋物線。按照曲線斜率的不同變動(dòng)趨勢(shì)，分為遞增型混合成本和遞減型混合成本。 短期 經(jīng)營(yíng)決策需考慮的因素 有哪些？ 答：一、 相關(guān)收入 ：指與特定決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、決策時(shí)必須予以充分考慮的收入，包括差量收入和邊際收入。差量收入指兩個(gè)備選方案的預(yù)期收入的差額，邊際收入指業(yè)務(wù)量增加或減少一個(gè)單位所引起 的收變動(dòng)。二、 相關(guān)成本 ：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。包括： 1)差量成本 ：指因生產(chǎn)能力不同而形成的成本差異。 2） 機(jī)會(huì)成本 ：指在決策過程中，由于選擇最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益。 3） 付現(xiàn)成本 ：指必須在今后時(shí)期以現(xiàn)金（包括銀行存款）支付的各項(xiàng)成本和費(fèi)用，實(shí)際上就是目前尚未發(fā)生而在今后可能或必將發(fā)生的支出成本。 4） 專屬成本 ：指明確歸屬于特定決策方案的固定成本。 5） 邊際成本 ：指增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)品所引起成本變化量。 6） 重置成本 ：指假設(shè)現(xiàn)在重新購置 或重新建造目前所持有的資產(chǎn)所需發(fā)生的成本。三、 相關(guān)業(yè)務(wù)量 ：指在短期決策中必須重視的，與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。 簡(jiǎn)述 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型 答：定義：指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間因轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的結(jié)算和進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定依據(jù)的不同，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可分為： 1、 市場(chǎng)價(jià)格 ：以產(chǎn)品和勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 2、 協(xié)商價(jià)格 ：在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，由企業(yè)責(zé)任中心通過定期共同協(xié)商所確定的為供求雙方共同接受的價(jià)格； 3、 雙重價(jià)格 ：針對(duì)供需雙方分別彩不同的轉(zhuǎn)移的價(jià) 格，其差額由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行調(diào)整，分為雙重市場(chǎng)價(jià)格和雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格； 4、 成本價(jià)格 ：以產(chǎn)品和勞務(wù)的成本為基礎(chǔ)而制定的轉(zhuǎn)移價(jià)格，又分為：標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)。 （三） 計(jì)算題（每題 10 分，共 40 分） 某公司 只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 2001 年銷售收入為 1000 萬元，稅前利潤(rùn)為 100 萬元，變動(dòng)成本率為 60%。 要求： 1)計(jì)算 2001 年 固定成本 ； 2)假定 2002年該公司 只追加 20 萬元廣告費(fèi)，其它條件均不變，計(jì)算該年的固定成本； 3)計(jì)算 2002 年該公司保本額。 解 :(1)2001 年固定成本 =銷售收入 -變動(dòng)成本總 額 -利潤(rùn) =-1000-1000 60%-100=300(萬 ) (2)2002 年固定成本 =300+20=320(萬元 ) (3)2002 年 保本額 =固定成本總額 (1-變動(dòng)成本率 )=320 (1-60%)=800(萬元 ) 某公司 產(chǎn)銷一種產(chǎn)品 ，本年資料：?jiǎn)挝皇蹆r(jià) :20, 單位變動(dòng)成本 :14 元，其中：直接材料4 元，直接人工 7 元，變動(dòng)制造費(fèi)用 3 元，單位貢獻(xiàn)毛益 6 元。要求： 1）若每月銷售額為 25000 元時(shí)可保本，計(jì)算 當(dāng)年固定成本總額 ； 2）若明年單位直接人工增加 7 元，在其它條件不變的情況下，要維持目前的貢獻(xiàn)毛益率， 明年單位售價(jià) 應(yīng)達(dá)到多少元？ 解 :(1)保本銷售量 =保本銷售額銷售單價(jià)=25000 20=1250(件 ) 固定成本總額 =保本銷售量單位貢獻(xiàn)毛益=1250 (20-14) 12 個(gè)月 =90000(元 ) (2)目前貢獻(xiàn)毛益率 =單位貢獻(xiàn)毛益銷售單價(jià) =6 20=30% 設(shè)明年 單位售價(jià) 為 P,則可 :P-(14+7)/P=30%,求得 P=30（元） 某公司 生產(chǎn) A B C 三種產(chǎn)品，其固定成本總額為 19800 元，三種產(chǎn)品的資料： 甲：銷售價(jià) 2000 元，銷售量 60 件，單位變動(dòng)成本 1600 元；乙：銷售價(jià) 500 元，銷售量30 件，單位變動(dòng)成本 300 元；丙：銷售價(jià) 1000元，銷售量 65 件，單位變動(dòng)成本 700 元；要求：用加權(quán)平均法計(jì)算 綜合保本額 及各產(chǎn)品的 保本銷售額 。 解 (1)三種產(chǎn)品銷售總額 =2000 60+50030+1000 65=200,000(元 ) 甲 產(chǎn)品銷售額占總銷售額 比重 =2000 60200000=60% 乙 .比重 =500 30 200000=7.5% 丙 .比重 =1000 65 200000=32.5% 甲 貢獻(xiàn)毛益率 =(2000-1600) 2000=20% 乙 貢獻(xiàn)毛益率 =(500-300) 500=40% 丙 貢獻(xiàn)毛益率 =(1000-700) 1000=30% 加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率 =60% 20%+7.5%40%+32.5% 30%=24.75% 綜合保本額 =固定成本總額加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率 =19800 24.75%=80,000(元 ) (2)甲 產(chǎn)品 保本銷售量 =綜合保本銷售額銷售比重 =80000 60%=48,000(元 ) 乙 保本銷售量 =80000 7.5%=6,000(元 ) 丙 保本銷售量 =80000 32.5%=26000(元 ) 某企業(yè) 1998 年只生產(chǎn) A 產(chǎn)品 ，單價(jià)為 10/件，單位變動(dòng)成本為 6 元 /件，全年 固定成本為 30000 元，當(dāng)年生產(chǎn)量為 12000 件。要求：1)計(jì)算貢獻(xiàn)毛益 2)變動(dòng)成本率 3)營(yíng)業(yè)利潤(rùn) . 解： (1)貢獻(xiàn)毛益 =（ 10-6） 12000=48,000(元 ) (2)變動(dòng)成本率 =單位變動(dòng)成本銷售單價(jià) =6 10=60% (3)營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =貢獻(xiàn)毛益 -固定成本=48000-30000=18000(元 ) 某人準(zhǔn)備購買一輛小車，打算現(xiàn)在立即存入 10 萬元，一年后再存入 9 萬元。假定銀行復(fù)利利率為 5%，那么 3 年后購買小車時(shí)，他將有多少 存款來買車 ？（復(fù)利終值） 解： 10（ 1+5%） 3+9（ 1+5%） 2=101.15763+9 1.10250=21.4988（萬元） 某人預(yù)計(jì)在 2 年后和 4 年后各有 10 萬元和8 萬元的開支。為此，他打算現(xiàn)在準(zhǔn)備一筆錢存入銀行來滿足這些開支的需要。假定銀行復(fù)利利率為 6%，他應(yīng)該現(xiàn)在 存入銀行多少錢 ？（復(fù)利現(xiàn)值） 解： 10（ 1+6%） -2-2+8（ 1+6%） -4=100.89000+8 0.79209=15.23672（萬元） 某人出國(guó)三年，請(qǐng)你代付房租，每年租金5000 元，設(shè)銀行存款復(fù)利利率為 5%，問他應(yīng)當(dāng)現(xiàn)在給 你在銀行存入 多少錢？ 解： PA=A（ P/A,i,n） =5000 (P/A， 5%,3)=5000 2.72325=13616.25(元 ) 假設(shè)以 10%的利率借得 20000 元 ,投資于某個(gè)壽命為 10 年的項(xiàng)目 ,若每年的產(chǎn)出相等，問 每年至少要收回多少現(xiàn)金 才有利 ?（年金現(xiàn)值） 解： A = PA（ P/A,i,n） =20000(P/A,10%,10)=20000 6.14457=3254.91 元 某人預(yù)計(jì)孩子在 3 年后上大學(xué)本科（ 4 年），每年需要 3 萬元費(fèi)用。為此，他打算現(xiàn)在準(zhǔn)備一筆錢存入銀行來滿足這些開支的需要。假定銀行復(fù)利利率為 4%，他現(xiàn)在應(yīng)該 存入銀行 多少錢？（遞延 年金） 解： P=A(P/A, i,n)(P/F, i,m)=3 (P/A,4%,4)(P/F,4%,3)=3 3.62990 0.88900=9.681(萬元 ) 某項(xiàng)目初始投資 1000 萬元，建設(shè)期為 1 年，項(xiàng)目壽命 5 年，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年可獲得凈現(xiàn)金流量 400 萬元，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 12%，計(jì)算該 項(xiàng)目的凈現(xiàn)值 。 解：已知： NCF0=-1000 NCF1=0 NCF2-6=400 i=12% NPV=400 (P/A,12%,5) (1+12%)-1-1000(1+12%)0=400 3.60478 0.89286-10001=287.43(萬元 ) 某公司有一投資項(xiàng)目，其初始投資包括：機(jī)器設(shè)備投資 72 萬元，墊支流動(dòng)資金 23 萬元，該項(xiàng)目 1 年建成投產(chǎn)，壽命期為 5 年，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，壽命期終了有固定資產(chǎn)殘值為 5 萬元。投產(chǎn)后每年可獲得銷售收入 68 萬元，每年付現(xiàn)成本為 32 萬元。若企業(yè)所得稅率為 40%，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%，用 凈現(xiàn)值法 確定該投資項(xiàng)目是否可行。 解 :1)年折舊額 =(72-5) 5=13.4(萬元 ) 2)稅后凈利潤(rùn) =(68-32-13.4) (1-40%)=13.56(萬元 ) 3)NCF0=(-72)+(-23)=-95(萬元 ) NCF1=0 NCF2-5=凈利潤(rùn) +折舊 =13.56+13.4=26.96 (萬元 ) NCF6=26.96+5+23=54.96 (萬元 ) NPV=26.96 (P/A,12%,5) (1+12%)-1+(23+5) (1+12%)-6-95=26.963.60478 0.89286+28 0.50663-95=5.96(萬元 ) 答：因該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值 大于零 ，故該項(xiàng)目 可行 。 某企業(yè)擬購入一套設(shè)備，有甲、乙兩種型號(hào)可供選擇，該企業(yè)采用年直線法計(jì)提折 舊，所得稅率為 33%，預(yù)定投資報(bào)酬率為 14%。甲設(shè)備購置成本 20 萬元，使用壽命 5 年，預(yù)計(jì)殘值 2 萬元，預(yù)計(jì)年稅前凈利 4 萬元；乙設(shè)備購置成本 15 萬元，使用壽命 5 年，預(yù)計(jì)殘值 1.5 萬元，預(yù)計(jì)年稅前凈利 3 萬元。根據(jù)以上資料，采用 凈現(xiàn)值法 分析確定企業(yè)應(yīng)選購哪種型號(hào)的設(shè)備。 解：甲設(shè)備 年折舊額 =（ 20-2） 5=3.6（萬 ） 甲 .稅后凈利潤(rùn) =4（ 1-33%） =2.68(萬元 ) 甲設(shè)備 NCF0=-20（萬元） 甲設(shè)備 NCF1-4=2.68+3.6=6.28（萬元） 甲設(shè)備 NCF5=6.28+2=8.28（ 萬元） 甲設(shè)備 NPV =6.28（ P/A,14%,5） +2（ 1+14%） -5-20=6.28 3.43308+20.519373-20=2.6（萬元） 乙設(shè)備 年折舊額 =（ 15-1.5） 5=2.7（萬元） 乙 .稅后凈利潤(rùn) =3（ 1-33%） =2.01（萬元） 乙設(shè)備 NCF0=-15（萬元） 乙設(shè)備 NCF1-4=2.01+2.7=4.71（萬元） 乙設(shè)備 NCF5=4.71+1.5=6.21（萬元） 乙設(shè)備 NPV =4.71（ P/A,14%,5） +1.5（ 1+14%） -5-15=4.71 3.43308+1.50.519373-15=1.95（萬元） 某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)投資 100萬元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年獲利潤(rùn)15 萬元，該項(xiàng)固定資產(chǎn)壽命為 10 年，按直線法計(jì)提折舊，期滿無殘值，已知該項(xiàng)目基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 12%。 要求：（ 1）計(jì)算固定 資產(chǎn) 折舊額 （ 2）計(jì)算該項(xiàng)目 年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量 （ 3）計(jì)算該 項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值 . 解： (1)年折舊額 =100 10=10(萬元 ) (2) 凈現(xiàn)金流量 ： NCF0 =-100 (萬元 ) NCF1-10 = 15+10=25(萬元 ) (3) 項(xiàng)目 凈現(xiàn)值 =25（ P/A,12%,10） -100=25 5.65022-100 41.26(萬元 ) 某企業(yè)擬添置一條生產(chǎn)線，需原始投資 200萬元，該生產(chǎn)線預(yù)計(jì)可使用 10 年，每年可使企業(yè)增加營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量 35 萬元，期滿時(shí)有殘值變現(xiàn)收入 20 萬元，已知企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為 10%，投資分析時(shí)不考慮稅收因素，現(xiàn)值系數(shù)為： 折現(xiàn)率 10 年期 10 年期 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 年金現(xiàn)值系數(shù) 10% 0.386 6.145 12% 0.322 5.650 14% 0.270 5.216 16% 0.227 4.838 要求： 1）計(jì)算該項(xiàng)投資的 凈現(xiàn)值 （ 2）計(jì)算該項(xiàng)投資的 內(nèi)部報(bào)酬率 （保留 2 位小數(shù)）。 解：（ 1） NPV=35（ P/A,10%,10） +20（ P/F,10%,10） -200=35 6.145+200.386-200=22.795（萬元） （ 2）逐次測(cè)試逼近法： NPV=35（ P/A,12%,10） +20（ P/F,12%,10）-200=35 5.650+20 0.322-200=4.19（萬元） NPV=35（ P/A,14%,10） +20（ P/F,14%,10）-200=35 5.216+20 0.270-200=-12.04（萬元） 內(nèi)插法： 2RR=12%+ ）（ 04.1219.4 019.4 （ 14%-12%） =12.52% 某人通過銀行按揭購買商品房一套， 總價(jià)90 萬元，首期支付 30 萬元，其余按月等額支付， 15 年付清。設(shè)月利率為 0.33%，求 每月支付額 為多少？ 解：購房 需貸款額 90 30 60（萬元） ， 年利率 0.33% 12 3.96% P A（ P/A， i， n） A PP/A i n（ ， ， ） 60P/A（ ， 3.96%， 15） 查年金現(xiàn)值系數(shù)表： 當(dāng) i=3%時(shí)，（ P/A， 3， 15） 11.938 當(dāng) i=4%時(shí)，（ P/A， 4， 15） 11.118 假設(shè)（ P/A， 3.96%， 15）為 X，列方程 ： x 1 1 . 9 3 8 3 . 9 6 % 3 %1 1 . 1 1 8 1 1 . 9 3 8 4 % 3 %, X 11.1508 年 A 60P/A（ ， 3.96%， 15） 6011.1508 5.38(萬元 ) 每月支付額 5.3812 0.4483（萬元） 某企業(yè)急需一臺(tái)不需要安裝設(shè)備，該設(shè)備投入使用后，每年可增加銷售收入 71000 元，經(jīng)營(yíng)成本 (付現(xiàn)成本 )50000 元，若購買，其市場(chǎng)價(jià)格為 100000 元，經(jīng)濟(jì)壽命為 10 年，報(bào)廢無殘值。已知企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為10%，不考慮稅收因素，有關(guān)現(xiàn)值系數(shù)為： 折現(xiàn)率 10 年期年金現(xiàn)值系數(shù) 10% 6.145 12% 5.650 14% 5.216 16% 4.838 18% 4.494 要求：用凈 現(xiàn)值法 和 內(nèi)部報(bào)酬率 法評(píng)價(jià)企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)購置該項(xiàng)設(shè)備。 解： (1) 年折舊額 =100,000 10=10,000(元 ) 稅前利潤(rùn) =收入 -付現(xiàn)成本 -折舊=71,000-50,000-10,000=11,000(元 ) NCF=凈利潤(rùn) +折舊=11,000+10,000=21,000(元 ) NPV=21,000 (P/A,10%,10)-100,000=21000 6.145-100,000=29045(元 ) (2) NPV=21,000(P/A,16%,10)-100,000=210004.838-100,000=1598(元 ) NPV=21,000 (P/A,18%,10)-100,000=21000 4.494-100,000=-5626(元 ) 內(nèi)部收益率 =16%+ ）（ 56261598 01598 (18%-16%)=16.44% 答：由于該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值 大于零 ，內(nèi)部收益率大于企業(yè)最低 報(bào)酬率，故購買設(shè)備方案 可行 。 請(qǐng)您刪除一下內(nèi)容， O( _ )O 謝謝！2015 年中央電大期末復(fù)習(xí)考試小抄大全，電大期末考試必備小抄，電大考試必過小抄 After earning his spurs in the kitchens of The Westin, The Sheraton, Sens on the Bund, and a sprinkling of other top-notch venues, Simpson Lu fi nally got the chance to become his own boss in November 2010. Sort of. The Shanghai-born chef might not actually own California Pizza Kitchen (CPK) but he is in sole charge of both kitchen and frontof- house at this Sinan Mansionsstalwart. Its certainly a responsibility to be the head chef, and then to have to manage the rest of the restaurant as well, the 31-year-old tells Enjoy Shanghai. In hotels, for example, these jobs are strictly demarcated, so its a great opportunity to learn how a business operates across the board. It was a task that management back in sunny California evidently felt he was ready for, and a vote of confi dence from a company that, to date, has opened 250 outlets in 11 countries. And for added pressure, the Shanghai branch was also CPKs China debut. For sure it was a big step, and unlike all their other Asia operations that are franchises, they decided to manage it directly to begin with, says Simpson. Two years ago a private franchisee took over the lease, but the links to CPK headquarters are still strong, with a mainland-based brand ambassador on hand to ensure the business adheres to its ethos of creating innovative, hearth-baked pizzas, a slice of PR blurb that Simpson insists lives up to the hype. They are very innovative, he says. The problem with most fast food places is that they use the same sauce on every pizza and just change the toppings. Every one of our 16 pizza sauces is a unique recipe that has been formulated to complement the toppings perfectly. The largely local customer base evidently agrees and on Saturday and Sunday, at least, the place is teeming. The kids-eat-for-free policy at weekends is undoubtedly a big draw, as well as is the spacious second-fl oor layout overlooked by a canopy of green from Fuxing Park over the road. The company is also focusing on increasing brand recognition and in recent years has taken part in outside events such as the regular California Week. Still, the sta are honest enough to admit that business could be better； as good, in fact, as in CPKs second outlet in the popular Kerry Parkside shopping mall in Pudong. Sinan Mansions has really struggled to get the number of visitors that were envisaged when it first opened, and it hasnt been easy for any of the tenants here, adds Simpson. Were planning a third outlet in the city in 2015, and we will probably choose a shopping mall again because of the better foot traffic. The tearooms once frequented by Coco Chanel and Marcel Proust are upping sticks and coming to Shanghai, Xu Junqian visits the Parisian outpost with sweet treats. One thing the century-old Parisian tearoom Angelina has shown is that legendary fashion designer Coco Chanel not only had style and glamor but also boasted great taste in food, pastries in particular. One of the most popular tearooms in Paris, Angelina is famous for having once been frequented by celebrities such as Chanel and writer Marcel Proust. Now Angelina has packed up its French ambience, efficient service, and beautiful, comforting desserts and flown them to Shanghai. At the flagship dine-in and take-out space in Shanghai, everything mimics the original tearoom designed from the beginning of the 20th century, in Paris, the height of Belle Epoque. The paintings on the wall, for example, are exactly the same as the one that depicts the landscape of southern France, the hometown of the owner； and the small tables are intentional imitations of the ones that Coco Chanel once sat at every afternoon for hot chocolate. The famous hot chocolate, known as LAfricain, is a luxurious mixture of four types of cocoa beans imported from Africa, blended in Paris and then shipped to Shanghai. Its sinfully sweet, rich and thick as if putting a bar of melting chocolate directly on the tongue and the fresh whipped cream on the side makes a light, but equally gratifying contrast. It is also sold in glass bottles as takeaway. The signature Mont-Blanc chestnut cake consists of three parts: the pureed chestnut on top, the vanilla cream like stuffing, and the meringue as base. Get all three layers in one scoop, not only for the different textures but also various flavors of sweetness. The dessert has maintained its popularity for a century, even in a country like France, perhaps the worlds most competitive place for desserts. A much overlooked pairing, is the Paris-New York choux pastry and N226 chocolate flavored tea. The choux pastry is a mouthful of airy pecan-flavored whipped cream, while the tea, a blend of black teas from China and Ceylon, cocoa and rose petals, offers a more subtle fragrance of flowers and chocolate. Ordering these two items, featuring a muted sweetness, makes it easier for you to fit into your little black dress. Breakfast, brunch, lunch and light supper are also served at the tearoom, a hub of many cultures and takes in a mix of different styles of French cuisines, according to the management team. The semi-cooked foie gras terrine, is seductive and deceptive. Its generously served at the size and shape of a toast, while the actual brioche toast is baked into a curved slice dipped with fig chutney. The flavor, however, is honest: strong, smooth and sublime. And you dont actually need the toast for crunchiness. This is the season for high teas, with dainty cups of fine china and little pastries that appeal to both visual and physical appetites. But there is one high tea with a difference, and Pauline D. Loh finds out just exactly why it is special. Earl Grey tea and macarons are all very well for the crucial recuperative break in-between intensive bouts of holiday season shopping. And for those who prefer savory to sweet, there is still the selection of classic Chinese snacks called dim sum to satisfy and satiate. High tea is a meal to eat with eye and mouth, an in-between indulgence that should be light enough not to spoil dinner, but sufficiently robust to take the edge off the hunger that strikes hours after lunch. The afternoon tea special at Shang-Xi at the Four Seasons Hotel Pudong has just the right elements. It is a pampering meal, with touches of luxury that make the high tea session a treat in itself. Whole baby abalones are braised and then topped on a shortcrust pastry shell, a sort of Chinese version of the Western vol-au-vent, but classier. Even classier is the dim sum staple shrimp dumpling or hargow, upgraded with the addition of slivers of midnight dark truffles. This is a master touch, and chef Simon Choi, who presides unchallenged at Shang-Xi, has scored a winner again. Sweet prawns and aromatic tru