季度計(jì)劃、考核管理辦法(627).doc

季度、月度計(jì)劃及考核管理辦法計(jì)劃及考核管理是集團(tuán)及下屬機(jī)構(gòu)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重要措施，必須堅(jiān)持科學(xué)、深入、求實(shí)。一、計(jì)劃管理（一）基本原則1、將季度關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)納入計(jì)劃管理。2、通過(guò)季度、月度計(jì)劃管理，控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。3、重點(diǎn)突出、易于操作。4、如有需多部門(mén)配合的重要工作，則需明確該項(xiàng)工作的主導(dǎo)部門(mén)，將此項(xiàng)工作列入該主導(dǎo)部門(mén)的一級(jí)或二級(jí)計(jì)劃中，并在月度計(jì)劃需配合工作表中顯示。 （二）季度、月度計(jì)劃管理季度、月度計(jì)劃實(shí)行三級(jí)管理，一級(jí)計(jì)劃（季度）為各職能中心、項(xiàng)目部的計(jì)劃；二級(jí)計(jì)劃（月度）為各中心、項(xiàng)目部下屬各部門(mén)的計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃（月度）為員工個(gè)人計(jì)劃。1、季度、月度計(jì)劃管理，是對(duì)季度節(jié)點(diǎn)任務(wù)的計(jì)劃、組織和落實(shí)過(guò)程的控制。1) 一級(jí)計(jì)劃（季度）的制定：各職能中心對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)項(xiàng)目部檢查、督促、指導(dǎo)、解決的問(wèn)題數(shù)量及效果為主線；項(xiàng)目部以關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)為主線。2) 二級(jí)計(jì)劃（月度）的制定：將一級(jí)計(jì)劃中相應(yīng)任務(wù)分解至各中心及項(xiàng)目部的下屬各部門(mén)，并將一級(jí)季度計(jì)劃內(nèi)容分解至當(dāng)季每月，比一級(jí)計(jì)劃內(nèi)容更具體詳細(xì)。3) 三級(jí)計(jì)劃（月度）的制定：將二級(jí)計(jì)劃中相應(yīng)任務(wù)內(nèi)容分解至具體工作人員，詳見(jiàn)模板4。 2、計(jì)劃制定依據(jù)1) 項(xiàng)目部的季度計(jì)劃，以年度計(jì)劃中關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)的總控計(jì)劃為主線。2) 各中心季度計(jì)劃，以業(yè)務(wù)和項(xiàng)目過(guò)程控制為主線，針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃、集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展、職能履行、檢查、監(jiān)督，以業(yè)務(wù)支持和服務(wù)為根本。二、考核管理計(jì)劃考核是公司計(jì)劃管理的核心，也是保證公司與員工業(yè)績(jī)共增長(zhǎng)的有效措施。（一）基本原則1、以計(jì)劃完成結(jié)果為考核依據(jù)，促進(jìn)各中心、項(xiàng)目部工作的順利開(kāi)展，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利達(dá)成。2、簡(jiǎn)化高效、突出重點(diǎn)，防止內(nèi)耗，避免出現(xiàn)偏離公司目標(biāo)的任務(wù)和價(jià)值取向。（二）季度、月度計(jì)劃考核1、一級(jí)單位季度計(jì)劃考核各職能中心、項(xiàng)目部為一級(jí)考核單位，由運(yùn)營(yíng)管理中心組織考核，執(zhí)行總裁審定。2、二級(jí)單位月度計(jì)劃考核各中心、項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)的二級(jí)部門(mén)，其月度計(jì)劃考核由各中心及項(xiàng)目部組織考核，總經(jīng)理審定。3、 員工月度計(jì)劃考核員工月度計(jì)劃考核由各中心、項(xiàng)目部下設(shè)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，總經(jīng)理審定。三、具體辦法（一）計(jì)劃的提交1、一級(jí)計(jì)劃（季度）提交時(shí)間：每季度最末一個(gè)月的28日（如遇國(guó)家法定節(jié)假日，則提前至放假前一天提交），各職能中心、各項(xiàng)目部向運(yùn)營(yíng)管理中心提交下季度一級(jí)計(jì)劃（季度），詳見(jiàn)模板1。2、二級(jí)計(jì)劃（月度）提交時(shí)間：1）每季度初，一級(jí)計(jì)劃審批下發(fā)后，各中心、項(xiàng)目部根據(jù)一級(jí)計(jì)劃內(nèi)容，將其分解至每月及下屬各部門(mén)。一級(jí)計(jì)劃下發(fā)3個(gè)工作日內(nèi)，各中心、項(xiàng)目部將當(dāng)月二級(jí)計(jì)劃（月度）提交至運(yùn)營(yíng)中心備案；2）在同一季度內(nèi)的前兩個(gè)月的每月28日，各中心、項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)季工作計(jì)劃及當(dāng)月計(jì)劃完成情況，向運(yùn)營(yíng)中心提交下月二級(jí)工作計(jì)劃；3、各中心、項(xiàng)目部下屬各部門(mén)在確定二級(jí)計(jì)劃后1個(gè)工作日內(nèi)，向總經(jīng)理提交下屬員工的三級(jí)計(jì)劃。（二）總結(jié)的提交1、每月2日前（如遇法定節(jié)假日，則順延至節(jié)后第一天提交），各職能中心、項(xiàng)目部向運(yùn)營(yíng)管理中心提交季度計(jì)劃（一級(jí)）當(dāng)月完成情況（詳見(jiàn)模板3）。運(yùn)營(yíng)管理中心只對(duì)季度計(jì)劃在當(dāng)月實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，不進(jìn)行評(píng)分。2、每季度第一個(gè)月2日前（如遇法定節(jié)假日，則順延至節(jié)后第一天提交），各中心、項(xiàng)目部將上季度計(jì)劃（一級(jí)）完成情況提交運(yùn)營(yíng)管理中心，運(yùn)營(yíng)管理中心將根據(jù)季度完成情況，組織進(jìn)行考核，并評(píng)判當(dāng)季度最終考核得分情況。（三）二級(jí)計(jì)劃考核成績(jī)的提交每月5日前（如遇法定節(jié)假日，則順延至過(guò)節(jié)后第三天提交），各中心、項(xiàng)目部完成本項(xiàng)目部或中心下屬各部門(mén)的月度考核，并將考核成績(jī)報(bào)運(yùn)營(yíng)管理中心備案。（四）三級(jí)計(jì)劃考核成績(jī)的提交每月5日前（如遇法定節(jié)假日，則順延至過(guò)節(jié)后第三天提交），各中心、項(xiàng)目部下屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提交其部門(mén)員工的三級(jí)計(jì)劃考核成績(jī)。（五）計(jì)劃的調(diào)整、變更各中心、項(xiàng)目部的季度計(jì)劃（一級(jí)）在執(zhí)行過(guò)程中，原則上不予調(diào)整，但當(dāng)遇到以下情形之一時(shí)，可依據(jù)實(shí)際情況，酌情調(diào)整。1、國(guó)家或政府出臺(tái)重大政策性變化；2、國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大改變；3、本地出現(xiàn)強(qiáng)烈地震、極端氣候等重大自然災(zāi)害；4、本地出現(xiàn)重大疫情；5、其他特殊原因所導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度、人員的變化等。如發(fā)生以上情形之一的，計(jì)劃調(diào)整、變更申請(qǐng)部門(mén)向運(yùn)營(yíng)管理中心提出變更申請(qǐng)（詳見(jiàn)附件5），運(yùn)營(yíng)管理中心將根據(jù)實(shí)際情況及年度目標(biāo)要求，對(duì)計(jì)劃調(diào)整、變更內(nèi)容進(jìn)行審定，對(duì)認(rèn)為可以調(diào)整、變更的內(nèi)容經(jīng)