企業(yè)績效管理實用表格大全【含8份表格】

企業(yè)績效管理實用表格大全 一、月度績效考核表 被考核者 姓名 考核者 姓名 職位 職位 所屬部門 所屬部門 考核期限 考核日期 指標類型 考核指標 /項目 權(quán)重 指標 /考核說明 考核得分 指標得分 加權(quán)得分 定量指標 定性指標 得 分 合 計 備注 二、年 度績效 考核表 被考核者 考核者 姓名 職 位 所屬部門 姓名 職位 所屬部門 考核期限 考核時間 1年終考核 考核項目 考核指標 權(quán)重 考核說明 考核得分 指標得分 加權(quán)得分 工作業(yè)績 工作能力 工作態(tài)度 年 終 考 核 得 分 小 計 2季度考核 第 1 季度得分 第 2 季度得分 第 3 季度得分 第 4 季度得分 平均得分 3年度考核 年終考核得分 60%季度考 核平均得分 40% 年 度 考 核 得 分 合 計 備注 三 、 中高層管理 者 考核表 被考核者 考核者 部 門 職 位 考核期限 考核日期 關(guān)鍵績效指標 權(quán)重 計算公式 /說明 績效目標值 考核得分 指標得分 加權(quán)得分 財務(wù)類 運營類 客戶類 學(xué)習(xí) 發(fā)展類 合 計 被考核者 考核者 復(fù)核者 簽字 ： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 四 、 基層管理人員考核表 被考核者 職位 部門 考核者 考核期限 考核時間 1上期實績自我評價（目標執(zhí)行人記錄后交直屬經(jīng)理評價） 2直屬經(jīng)理評價 相對于目標的實際完成程度 自我評分 經(jīng)理評分 （ 1）目標實際達成結(jié)果 （ 1） （ 2） （ 3） 3 下期目標設(shè)定（與直屬經(jīng)理討論后記入） （ 2）與目前職位要求相比能力素質(zhì)差異 項 目 計劃目標 完成時間 權(quán)重 工作 目標 個人 發(fā)展 （ 3）能力素質(zhì)差異提升計劃 1 2 目標 員工簽字 經(jīng)理簽字 五 、 普通員工績效考核表 員工姓名 職位 所屬部門 考核期限 1主要工作完成情況 主要工作內(nèi)容 考核項目 目標完成情況 權(quán)重 考核得分 （ 1） （ 2） （ 3） 2工作能力 崗位勝任能力 能力等級劃分標準 能力等級評估 權(quán)重 考核得分 計劃組織能力 溝通協(xié) 調(diào)能力 數(shù)據(jù)分析能力 - 3工作態(tài)度 考核項目 行為等級劃分標準 行為等級評估 權(quán)重 考核得分 主動性 積極性 責(zé)任心 - 被考核者（自評人）簽名： 直接上級簽名： 六、部門績效考核指標表 （ 一 ） 銷售部績效指標 指標名稱 計算公式或說明 銷售計劃達成率 計劃銷售額或銷售量 售量實際完成的銷售額或銷 100% 銷售收入增長率 上期銷售收入 售收入本期銷售收入上期銷 100% 銷售回款率 反映 企業(yè)實收的銷售款與銷售收入的總額的比率 銷售毛利率 銷售收入銷售收入銷售成本 100% 銷售費用率 銷售費用占銷售收入的比率 市場占有率 反映一個公司的產(chǎn)品銷量占該類產(chǎn)品整個市場銷售總量的比例 品牌認知度 反映該品牌被市場認可的程度 新客戶開發(fā)達成率 考核新客戶開發(fā)工作完成的情況 客戶保有率 是考核客戶關(guān)系維護情況的重要內(nèi)容之一 （二）財務(wù)部績效指標 指標名稱 計算公式或說明 凈資產(chǎn)收益率 平均凈資產(chǎn) 凈利潤 100% 財務(wù)計劃提交及時率 財務(wù)計劃應(yīng)提交總次數(shù) 財務(wù)計劃及時提交次數(shù) 100% 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 平均應(yīng)收賬款余額 營業(yè)收入 100% 成本費用利潤率 公司當(dāng)期利潤額與當(dāng)期成本費用總額比率 現(xiàn)金收付準確性 - 賬務(wù)處理及時率 %1 00賬務(wù)處理總次數(shù)賬務(wù)及時處理次數(shù) 壞賬率 反映公司財務(wù)管理能力 （ 三 ） 生產(chǎn)部績效指標 指標名稱 計算公式或說明 生產(chǎn)計劃完成率 計劃生產(chǎn)量實際生產(chǎn)量100% 交期達成率 交貨總批數(shù)交期達成批數(shù) 100% 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 總產(chǎn)品數(shù)量合格產(chǎn)品數(shù)量100% 重大質(zhì)量事故 - 產(chǎn)能利用率 設(shè)計產(chǎn)能 實際產(chǎn)能100% （部門全員）勞動生產(chǎn)率 全部職工平均人數(shù) ）工業(yè)產(chǎn)值（或產(chǎn)品總量100% 生產(chǎn)成本下降率 上期生產(chǎn)成本 產(chǎn)成本上期生產(chǎn)成本當(dāng)期生 100% 生產(chǎn)設(shè)備完好率 在用設(shè)備總臺數(shù) 完好設(shè)備臺數(shù)100% 庫存資金占用率 全部流動資金庫存平均占用的資金100% 重大安全事故 - （四）質(zhì)檢部績效指標 指標名稱 計算公式或說明 來料檢驗批次合格率 來料檢驗總批次來料檢驗合格批次 100% 各道工序合格率 各道工序產(chǎn)出總數(shù)各道工序產(chǎn)出合格數(shù) 100% 產(chǎn)品直通率 工序 1 檢驗合格率工序 2 檢驗合格率工序 N 檢驗合格率 漏檢率 %1 0 0合格數(shù)檢驗總數(shù)中實際存在不 不合格數(shù)檢驗結(jié)果合格數(shù)中實際 產(chǎn)品出廠檢驗合格率 產(chǎn)品出廠檢驗總數(shù)產(chǎn)品出廠檢驗合格數(shù) 100% 產(chǎn)品開箱合格率 數(shù)量同期開箱銷售產(chǎn)品累計 開箱合格產(chǎn)品累計數(shù)量 100% 客戶 退貨率 %100產(chǎn)品發(fā)運總數(shù) 收產(chǎn)品數(shù)客戶因質(zhì)量問題退或拒 （ 五 ） 行政部績效指標 指標名稱 計算公式或說明 行政辦公費用預(yù)算達成率 行政辦公費用預(yù)算總額 額行政辦公費用實際發(fā)生 100% 行政用固定資產(chǎn)完好率 行政用固定資產(chǎn)總數(shù)行政用固定資產(chǎn)完好數(shù) 100% 辦公用品采購計劃完成率 辦公用品采購計劃總數(shù) 數(shù)辦公用品采購計劃完成 100% 行政管理制度規(guī)范性 行政管理制度規(guī)范、完善，無因制度不完善造成管理混亂現(xiàn)象發(fā)生 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 領(lǐng)導(dǎo)對各類會議、活動組織、安排工作的滿意度評價 危機關(guān)系處 理滿意度 社會公眾和企業(yè)內(nèi)部對危機公關(guān)處理的認可度 部門協(xié)作滿意度 企業(yè)內(nèi)、外協(xié)作部門對行政管理工作的滿意度評價 員工滿意度 企業(yè)所有員工對行政管理工作的滿意度評價 （六）人力資源部績效指標 指標名稱 計算公式或說明 招聘計劃完成率 計劃需求人數(shù)實際招聘到崗的人數(shù)100% 培訓(xùn)計劃完成率 ）計劃培訓(xùn)的項目（次數(shù) 次數(shù)）實際完成的培訓(xùn)項目（100% 工資獎金計算錯誤人次 出現(xiàn)工資、獎金計算錯誤的人次數(shù) 員工自然流動率 考察公司人員穩(wěn)定性和人員代謝情況 關(guān)鍵人才流失率 檢測公司關(guān) 鍵人才的流失情況 部門費用預(yù)算達成率 部門實際發(fā)生費用與預(yù)算費用的比例 人力成本總額控制率 計劃人力成本 實際人力成本100% 考核組織工作完成的及時性 當(dāng)期按規(guī)定未完成考核組織工作而延遲的天數(shù) 部門協(xié)作滿意度 公司其他職能部門對該部門所提供的支持和服務(wù)的滿意程度 員工滿意度 員工對公司人力資源管理工作的綜合滿意程度 七、績效考核面談記錄表 面談參與人員 面談記錄者 面談時間 面談內(nèi)容 信息記錄 1上一階段工作中，取得的工作成果有哪些 2工作未達標的原因 有哪些