四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案

四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案 四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案 2005年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案 2005 年是公司全面實現(xiàn)十五計劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年 ,是公司承上啟下 ,繼往開來 ,向建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司目標(biāo)邁進的重要之年 .加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè) ,提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力 ,著力建設(shè)政治素質(zhì)好 ,經(jīng)營業(yè)績好 ,團結(jié)協(xié)作好 ,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子 ,是全面完成公司發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)的堅強保證 .根據(jù)省公司黨委的要求 ,結(jié)合公司的實際 ,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團結(jié) ,廉潔 ,開拓好班子活動的同時 ,制訂和實施公司四好領(lǐng) 導(dǎo)班子建設(shè)方案 .一 ,指導(dǎo)思想堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo) ,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中 ,四中全會精神 ,全面貫徹落實省公司和市委 ,市政府各項工作部署 .圍繞一條主線 ,三個堅持 ,三個突出開展工作 ,落實三抓一創(chuàng)工作思路 ,全面推進內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù) ,快速 ,健康發(fā)展 ,為實現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ,促進地方經(jīng)濟建設(shè)而努力奮斗 .二 ,組織領(lǐng)導(dǎo) (一 )成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ,負責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo) ,方案審定和四好班子評定 .組長 :王培華 ；副組長 :丁揚 ,張軍 ；成員 :張克全 ,王堅 ,董振斌 ,顧國棟 ,金根生 ,周云波 ,王 利平 ,陸立民 ,黃禮平 ,姚亦清 ,陳宇飛 ,王志忠 ,鄭建華 ,李曙 ,李娟 .(二 )領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在組織部 ,主任陳宇飛 ,副主任王志忠 ,具體負責(zé)建設(shè)工作的指導(dǎo) ,檢查和落實工作 .三 ,主要內(nèi)容 (一 )政治素質(zhì)好 :有堅定的理想信念 ,正確的世界觀 ,人生觀 ,價值觀 ,有強烈的事業(yè)心 ,責(zé)任感 ,忠于職守 ,勤勉盡責(zé) ,為企業(yè) ,為員工用好權(quán) .領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅 ,職工利益的代表 ,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模 .1,政治堅定 .具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義理論水平 ,忠實實踐三個代表重要思想 ；思想政治素質(zhì)過硬 ,有政治敏銳性和政治鑒別力 ,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定 ,顧全大局 .2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求 .實施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動 ,創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)決心大 ,措施實 ,有強烈的爭先率先意識 ,妥善處理好改革 ,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系 .3,品行端正 ,具有高尚的職業(yè)道德 .樹立積極的人生價值觀 ,道德品質(zhì)好 ,帶頭堅持兩個務(wù)必 ,艱苦奮斗 ,不驕不躁 ,工作作風(fēng)扎實深入 ；立足本職 ,真抓實干 ,勇于創(chuàng)新 ,精益求精 ,事業(yè)心和責(zé)任感強 ；堅持原則 ,公道正派 ,誠實守信 ,表里如一 ；正確對待名利和地位 ,樂于奉獻 ,敢于吃苦 ,嚴(yán)以律己 ,寬以待人 .真正做到權(quán)為民所用 ,情為民所系 ,利為民 所謀 .(二 )經(jīng)營業(yè)績好 :企業(yè)改革發(fā)展思路正確 ,善于決策和管理 ,加快發(fā)展 ,不斷提高經(jīng)濟效益 ,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) .1,能力突出 ,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng) .專業(yè)知識水平高 ,善于學(xué)習(xí) ；有戰(zhàn)略眼光 ,工作思路清晰 ；具有把握大局 ,把握客觀規(guī)律 ,應(yīng)對復(fù)雜局面 ,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力 ；能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗 ,總攬全局能力 ,科學(xué)決策能力強 ；有敏銳的市場意識和較強的法制觀念 ,經(jīng)營管理能力 ,依法治企能力強 .2,工作成效明顯 ,高水平全面完成企業(yè)各項任務(wù) .通過扎實有效 ,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平 ,全面完成年度工作目標(biāo) ,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著 ,科學(xué)管理水平明顯提高 ；認(rèn)真履行發(fā)展 ,安全 ,服務(wù)三項基本職責(zé) ,妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題 ,以全局利益 ,長遠利益 ,群眾利益為重 ,正確處理好改革 ,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系 ,干部職工隊伍穩(wěn)定 .(三 )團結(jié)協(xié)作好 :認(rèn)真貫徹民主集中制原則 ,堅持集體領(lǐng)導(dǎo) ,分工負責(zé) ,互相支持 ,積極配合 ,發(fā)揮班子整體合力 .1,認(rèn)真貫徹民主集中制 ,善于聽取各方面的意見 ,能充分調(diào)動各方面的積極因素 ,決策能力 ,組織能力強 .堅持集體領(lǐng)導(dǎo) ,民主集中 ,個別醞釀 ,會議決定的原則 .2,溝通渠道暢通 ,黨政配合協(xié)調(diào) ,班子成員之間有 效溝通 ,相互配合 ,支持 ,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強 ,班子成員全局意識強 ,凝聚力和戰(zhàn)斗力強 ,很好的發(fā)揮班子整體功能 .3,善于依靠群眾 ,發(fā)動群眾 ,組織指揮能力 ,團結(jié)協(xié)作能力強 .4,開展批評和自我批評 ,嚴(yán)于解剖自己 ,虛心接受意見 ,做到有則改之 ,無則加勉 ,同時又敢于開展批評 ,批評時有理有據(jù) ,耐心幫助別人 ,并借此警示自己 .(四 )作風(fēng)形象好 :求真務(wù)實 ,講求實效 ,艱苦奮斗 ,勤儉辦企業(yè) ,以人為本 ,關(guān)心職工 ,廉潔從業(yè) ,嚴(yán)于律己 ,遵紀(jì)守法 ,誠實守信 .1,思想作風(fēng)上堅持實事求是 ,與時俱進 ；學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅持理論聯(lián)系實際 ,學(xué)以致用 ；領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上 堅持既要干事又要干凈 ；工作作風(fēng)上堅持求真務(wù)實 ,埋頭苦干 ；生活作風(fēng)上堅持勤儉節(jié)約 ,克己奉公 .2,群眾基礎(chǔ)好 ,群眾威信高 .貫徹八個堅持 ,八個反對 ,得到廣大職工群眾的擁護 ,密切聯(lián)系群眾 ,開展批評和自我批評 .堅持艱苦奮斗 ,不驕不躁 ,求真務(wù)實 ,真抓實干 ；堅持深入基層調(diào)查研究 ,幫助解決實際問題 ,密切聯(lián)系群眾 ,體察群眾情緒 ,關(guān)心群眾疾苦 ,切實維護職工群眾利益 ,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難 ,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督 ,群眾威信高 .3,廉潔自律 ,具有嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律 .嚴(yán)格執(zhí)行 黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定 ,遵紀(jì)守法 ,清正廉潔 ,管好自己 ,管好親屬和子女 ,管好身邊的工作人員 ,認(rèn)真抓好本單位 ,本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè) .嚴(yán)格遵守四大紀(jì)律 ,八項要求 ,勤政廉政 ,整體形象好 .四 ,工作目標(biāo)通過加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) ,落實各項工作措施 ,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題 ,增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力 ,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力 ,把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好 ,經(jīng)營業(yè)績好 ,團結(jié)協(xié)作好 ,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子 ,保證公司年度目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成 ,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)成為常州市好班子 ,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子 ,基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子百分之 六十以上成為公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子 .五 ,總體要求公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神 ,按照省公司黨委工作報告的要求 ,堅持省公司黨委基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ,努力實施公司黨委關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實施意見 ,落實四好班子建設(shè)計劃 ,完成建設(shè)工作 ,達到建設(shè)目標(biāo) .六 ,建設(shè)計劃今年建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作分四個階段進行 :(一 )準(zhǔn)備階段 .時間安排為 2005 年 2 3 月 ,主要工作 :公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司 ,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神的基礎(chǔ)上 ,總結(jié)公司創(chuàng)建好班子的經(jīng)驗 ,檢查創(chuàng)建好班子活動存在 的問題和不足 ,研究決定建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的方法和要求 ,制定四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案 .基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司的安排和要求 ,結(jié)合本單位的實際情況 ,回顧前幾年創(chuàng)建好班子活動情況 ,總結(jié)好的做法和取得的成效 ,找出存在的不足及努力方向 ,在此基礎(chǔ)上 ,制訂各自的實施方案 ,確保建設(shè)四好班子取得預(yù)期的效果 .(二 )學(xué)習(xí)提高階段 .時間安排為 2005年 2 6月 ,主要工作 :通過公司年度工作會議 ,黨委工作會議 ,中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班 ,兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí) ,職代會 ,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等多種形式 ,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè) ,思想作風(fēng)建設(shè)和保持共產(chǎn)黨員先進性 教育活動 ,組織公司兩級領(lǐng)導(dǎo) 班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中 ,四中全會精神 ,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司 ,省公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神 ,領(lǐng)會國網(wǎng)公司 ,省公司兩級領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實質(zhì)和工作要求 ,充分了解公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù) ,深刻體會工作的困難 ,加強對省公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識 ,使兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的目的 ,意義 ,內(nèi)容 ,要求 ,步驟和計劃有全面的理解和掌握 .各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆三中 ,四中全會精神 ,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司 ,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神的基礎(chǔ)上 ,還要結(jié)合本單位實際和年度目標(biāo)任務(wù) ,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo) 班子的要求 ,使中層領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好班子的必要性和重要性有更高的認(rèn)識 .(三 )組織實施階段 .時間安排為 2005 年 7 12 月 ,主要工作 :1,加強對各基層單位建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助 ,檢查建設(shè)工作開展情況 ,及時聽取他們開展建設(shè)工作的情況匯報和意見建議 ,總結(jié)推廣建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗 .2,定期召開公司建設(shè)四好班子領(lǐng)導(dǎo)小組會議 ,總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)四好班子工作情況 ,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對基層單位建設(shè)工作情況的匯報 ,研究建設(shè)工作中存在和出現(xiàn)的問題 ,針對建設(shè)工作中的問題與不足 ,提出解決的辦法和措施 ,保證建設(shè)工作的順利開 展 .3,抓住重點 ,創(chuàng)出成效 .建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的最終目的是為高質(zhì)量高水平完成年度工作任務(wù) ,是實現(xiàn)建設(shè)公司一強三優(yōu)奮斗目標(biāo) .在落實三抓一創(chuàng)工作思路中 ,要將建設(shè)工作緊緊圍繞公司的重點和主要工作上 ,要突出重點 ,把工作重點放在努力實現(xiàn)一強三優(yōu) (電網(wǎng)堅強 ,資產(chǎn)優(yōu)良 ,服務(wù)優(yōu)質(zhì) ,業(yè)績優(yōu)秀 )的發(fā)展目標(biāo)上 ,把主要精力放在工作的創(chuàng)新上 ,用新的思路 ,新的辦法 ,突破重點和難點工作 ,使全年工作再上新臺階 ,建設(shè)工作上新水平 .(四 )檢查考評階段 .時間安排為 2006 年 1 2 月 ,主要工作為 :1,公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)省公司的要求和考核辦法 ,進行自評 自查 ,對建設(shè)工作進行總結(jié)并上報省公司 .2,各基層單位根據(jù)公司的四好班子考評辦法 ,進行檢查和總結(jié) ,并報公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 .3,進行公司四好班子申報評審工作 .4,由于四好領(lǐng)導(dǎo)班子與建設(shè)好班子的內(nèi)容與要求基本一致 ,公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)申報評審工作與公司創(chuàng)建好班子評審工作一并進行 ,考評辦法另行制訂 .附件 :常州供電公司 2005 年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核細則附件 :常州供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核細則工作目標(biāo)主要內(nèi)容考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)政治素質(zhì)好 25 分有堅定的理想信念 ,正確的世界觀 ,人生觀 ,價值觀 ,有強烈的事業(yè)心 ,責(zé)任感 ,忠于職守 ,勤勉盡責(zé) ,為企業(yè) ,為員工用好權(quán) .領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅 ,職工利益的代表 ,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模 .1,堅持黨委 (支部 )理論學(xué)習(xí)中心組制度 ,做到有計劃 ,有主講人 ,有記錄 ,有討論 ,有考核 ,有總結(jié) .2,認(rèn)真學(xué)習(xí) ,完成年度學(xué)習(xí)積分 ,學(xué)習(xí)規(guī)定的必讀書目 ,聯(lián)系實際注重學(xué)以致用 .3,黨委每月集中學(xué)習(xí) 2 次 ,全年不少于 24 次 ；支部每月學(xué)習(xí) 1 次 ,全年不少于 12 次 ,每次不少于 4 小時 .每月的學(xué)習(xí)內(nèi)容要與計劃相符 .4,實行簽到制度 ,因故不能參加者 ,事先要請假 ,事后要補課 ,并做好記錄 .5,全年每位班 子成員必須親自撰寫學(xué)習(xí)心得文章一篇以上 .6,積極參加市公司以上單位舉辦的專題講座及各類培訓(xùn) .7,年度述職報告中把述學(xué)作為重要內(nèi)容 .8,工作目標(biāo)明確 ,爭先創(chuàng)優(yōu)的意識強 .制定年度工作意見 ,并對各項目標(biāo)進行分解 ,落實到班子具體成員 .每季制定工作要點 ,每月確定工作重點 .9,大局觀念強 ,工作雷厲風(fēng)行 ,開拓創(chuàng)新 .10,工作責(zé)任心 ,事業(yè)心強 ,敢于負責(zé) ,敢于承擔(dān)責(zé)任 .11,弘揚正氣 ,敢于與歪風(fēng)邪氣作斗爭 .1,少一項扣 0.5 分 .2,未達到年度規(guī)定積分扣 1 分 /人次 ,未學(xué)規(guī)定書目扣 0.5 分 /人次 ,未聯(lián)系實際扣 1 分 /人次 .3,少一 次扣 0.5 分 /人次 ,未按計劃學(xué)習(xí)扣 0.5 分 /次 .4,參學(xué)率低于 85扣 0.5分 /次 .請假后未及時補課扣 0.5分 /人次 .5,少一篇扣 0.5分 .6,無故不參加扣 0.5 分 /人次 .7,無述學(xué)內(nèi)容扣 1 分 /人 .8,爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強 ,酌情扣分 ；未制訂年度工作意見 ,季度工作要點 ,月度工作重點 ,扣 1分 /項 ；未進行目標(biāo)分解扣 1分 /項 .9,大局觀念不強 ,酌情扣分 ；工作推諉扣 0.5 分 /次 ；完成任務(wù)不及時 ,不徹底扣 1 分 /項 .10,推卸責(zé)任扣 0.5 分 /次 .11,未做到酌情扣分 .經(jīng)營業(yè)績好 25 分企業(yè)改革發(fā)展思路正確 ,善于決策和管理 ,加快發(fā) 展 ,不斷提高經(jīng)濟效益 ,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) .1,不發(fā)生影響公司安全記錄的考核事故 .2,完成省公司業(yè)績考核責(zé)任書中下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) .3,完成市政府下達的有關(guān)目標(biāo)任務(wù) .4,完成公司職代會各項目標(biāo)任務(wù) .5,完成公司業(yè)績考核責(zé)任書中規(guī)定的任務(wù) .6,員工生活水平逐步提高 .1,發(fā)生安全事故扣 1-5 分 ,發(fā)生影響安全記錄的考核事故 ,取消四好班子評比資格 .2,未完成扣 1 分 /項 .3,未完成扣 1 分 /項 .4,未完成扣 1分 /項 .5,未完成酌情扣分并按規(guī)定進行考核 .6,未提高扣 1 分 .團結(jié)協(xié)作好 25 分認(rèn)真貫徹民主集中制 原則 ,堅持集體領(lǐng)導(dǎo) ,分工負責(zé) ,互相支持 ,積極配合 ,發(fā)揮班子整體合力 .1,堅持民主集中制原則 ,健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度 .2,健全并認(rèn)真執(zhí)行黨委 (支部 )的議事規(guī)則 ,做到發(fā)揚民主 ,充分醞釀 ,正確集中 ,科學(xué)決策 ,分工負責(zé) .3,領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相支持 ,積極配合 ,合作共事 ,班子整體合力發(fā)揮好 .4,按照程序和要求召開民主生活會 .1,領(lǐng)導(dǎo)班子無明確分工扣 1 分 .2,無議事規(guī)則扣 1 分 ；重大問題不集體商量決定扣 1 分 /次 ；決策發(fā)生錯誤扣 1 分 ；未按分工抓好工作落實扣 0.5 分 /次 .3,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會前未就會議討論事項通氣商 量扣 0.5 分 /次 ；班子成員之間遇事不通氣商量扣 0.5 分 /次 ；會下發(fā)表與會議決定不一致的言論扣0.5分 /次 ；背后猜疑 ,議論扣 0.5分 /次 .4,每年不召開民主生活會扣 1分 ；未按程序進行扣 1分 ；不開展相互批評扣 0.5分 /人次 ；民主生活會整改措施不具體 ,落實不到位扣 0.5 分 /件 ；內(nèi)容不在相關(guān)會議上通報扣 1 分 ；每年班長與每個