5S管理4_第1頁(yè)
5S管理4_第2頁(yè)
5S管理4_第3頁(yè)
5S管理4_第4頁(yè)
5S管理4_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩32頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

5S管理 1 目 錄 一 . 為什么 5S是工廠管理合理化的根本 二 . 5S的含 義 三 . 5S的實(shí)施方法 四 . 5S的導(dǎo)入與推行 5S管理 2 1.為什么 5S是工廠管 理合理化的根本 1-1 為什么要合理化 合理化者: 企業(yè)之大事 生死之路 存亡之道也 沒(méi)有人能保證一個(gè)企業(yè)能永續(xù)的經(jīng)營(yíng),昨日 還在經(jīng)營(yíng)的企業(yè),今日已不知去向,過(guò)去顯赫一 時(shí),舉足輕重的企業(yè),還曾信誓旦旦的立足國(guó)內(nèi)、進(jìn)軍歐美、放眼天下,現(xiàn)在不得不改弦易轍,根據(jù)統(tǒng)計(jì) 一個(gè)企業(yè)的壽命能超過(guò) 15年以上者,僅占 60%左右,而能超過(guò)一個(gè)人的壽命的(平均 70歲來(lái)計(jì)算),則又不超過(guò) 15%,經(jīng)營(yíng)企業(yè)之艱辛,可見(jiàn) 一斑。 但是左右企業(yè)生之道者,則為經(jīng)營(yíng)或管理的合理化。 5S管理 3 1-2 如何運(yùn)用 5S的合理化來(lái)消除浪費(fèi) 1-2-1 工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與 5S合理化 (1) 制度上 A.制度不良或欠缺制度的浪費(fèi) 5S管理 4 (2) 效率上 A.效率不足的浪費(fèi) 5S管理 5 (3) 質(zhì)量上 A.質(zhì)量不良的浪費(fèi) 因質(zhì)量不良所造成的重修、重檢、報(bào) 廢及信譽(yù)、交期上的損失,這是一種成本 上的最大浪費(fèi),尤其是影響到客戶的信賴 度,很可能造成客戶的流失或公司的生存 。 5S管理 6 (4) 安全上 A. 安全上的浪費(fèi) 5S管理 7 (5) 庫(kù)存上 A. 庫(kù)存上的浪費(fèi) 受不了! 5S管理 8 1-3 5S是提升工廠管理水平的特效藥 工廠合理化的項(xiàng)目愈多,則一些不合 理現(xiàn)象愈無(wú)所遁形,而藉由 5S活動(dòng)的導(dǎo)入, 除了可消除上述所提到的制度上、效率上、 質(zhì)量上、安全上、庫(kù)存上所存在的一些不 合理現(xiàn)象之外,更由于各階層與各部門(mén)的 參與,使得管理的層面由點(diǎn)而線,擴(kuò)大到 整個(gè)面,因此生產(chǎn)的三要素質(zhì)量、交期、 成本的觀念較易深植于所有員工的腦海 里,每一位員工也就自然而然的成為浪費(fèi) 的消除者與工作的改善者,如此,工廠的 管理水平即可進(jìn)一步提升。 5S管理 9 1-4 為何要推動(dòng) 5S活動(dòng) 工廠提供給客戶的是什么呢 Product (多品種) Quality (高質(zhì)量) Cost (低成本) Delivery (最短 最快的交貨期) Safety (安全性) 我們?nèi)绾尾拍茏龅絇 Q C D S 要從最基本的的開(kāi)始 推行 5S活動(dòng) 5S管理 10 2、 5S精義 2-1 整理: (Seiri) 2-1-1 意義: 所謂整理,就是將事物理出一個(gè)條理 來(lái),使事物的處理簡(jiǎn)單化,也就是說(shuō)我們 的工作場(chǎng)所中(或負(fù)責(zé)的部門(mén)范圍內(nèi))的 物品、機(jī)器設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品與不 需要品,對(duì)于需要品加以妥善的保管,不 需要品則處理或報(bào)廢。 5S管理 11 1.為什么會(huì)產(chǎn)生不 要的物品 5S管理 12 1.這里所以的物品都有用 ? 2.公司不是我的 全部能丟 5S管理 13 2-2 整頓: (Seiton) 2-2-1 意義: 所謂整頓,就是將整理后所留下的需 要品或所騰出的空間作一整體性的規(guī)劃定 位、標(biāo)示),一方面防止意外事故的發(fā)生 ,另一方面則是消除無(wú)謂的尋找,縮短前 置作業(yè)時(shí)間(生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作),使文 件、物品或工具隨時(shí)保持在立即可取的狀 態(tài)。 5S管理 14 1.是研究提高效率方面的學(xué)科 2.要以合理化 規(guī)范化的擺放 和儲(chǔ)存并加以標(biāo)識(shí) 5S管理 15 2-3 清掃: (Seiso) 2-3-1 意義: 所謂清掃,就是徹底將自已的工作環(huán) 境四周打掃乾淨(jìng),這其中也包括自已所保 管的物品、治工具、模具、機(jī)器設(shè)備 等 在內(nèi),而且要保持乾淨(jìng)狀態(tài),其主要的目 的在於藉著清掃的動(dòng)作,一方面作工作四 周的檢查,另一方面則是消除因污垢、髒 亂所引起的產(chǎn)品變質(zhì)、機(jī)器設(shè)備故障或?yàn)?zāi) 害,故事實(shí)上,清掃是一種用心的行 為,當(dāng)我們進(jìn)入一個(gè)亮晶晶的工作埸所時(shí) ,你會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)部門(mén)的所有員工都在致 力於維持一個(gè)高品質(zhì)、高效率的工作環(huán)境 ,機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、努力維持作業(yè)中 的產(chǎn)品、設(shè)法不污染作業(yè)環(huán)境 等。 5S管理 16 無(wú)”心”的清掃 不在乎油污 漠視髒亂的 A 的機(jī)器設(shè)備 工作環(huán)境 不可能實(shí)施 品保制度 B 保養(yǎng)制度 無(wú)從推展 污染源逐漸侵 品質(zhì)異常無(wú)法 C 蝕機(jī)器設(shè)備 再發(fā)防止 “當(dāng)機(jī)”事件 品質(zhì)抱怨 D 層出不窮 不絕於耳 1不要等有了污穢才來(lái)清掃 2.在清掃工作的同時(shí) 也是 在清理自理的頭腦 5S管理 17 2-4 清潔: (Seiketsu) 2-4-1 意義: 無(wú)污垢的工作環(huán)境給人的感覺(jué)是清爽、 舒適,思考力、創(chuàng)造力油然而生,當(dāng)然工 作效率、節(jié)約浪費(fèi)也就容易達(dá)成,因此所 謂清潔應(yīng)該是: 維持清掃的成果,使自已所負(fù)責(zé)的工作 區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持在乾淨(jìng)、無(wú)污垢的 狀態(tài)。 改善容易發(fā)生污垢、灰塵、 等的機(jī)器 設(shè)備、物品,設(shè)法撲滅污染源。 1.維持以上 3S的成果 2.不斷實(shí)施改善 5S管理 18 2-5 素養(yǎng): (Shitsuke) 2-5-1 意義: 所謂素養(yǎng)就是以”人性”為出發(fā) 點(diǎn),透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理 化的改善活動(dòng),培養(yǎng)上下一體的共同管理 語(yǔ)言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的 習(xí)慣,進(jìn)而促成全面管理水準(zhǔn)的提升。 無(wú)可諱言的, 思想改變行動(dòng); 行動(dòng)改變習(xí)慣 。 從每天上班第一句 您好早安 開(kāi)始 5S管理 19 素養(yǎng)的目標(biāo) 素養(yǎng)的目標(biāo)即是希望從教育訓(xùn)練著手而以完成習(xí)慣化為依歸,亦即 教育訓(xùn)練 實(shí)施 5S過(guò)程 建立自主管理觀念 自動(dòng)自發(fā)遵守規(guī)定 習(xí)慣化 人 習(xí)慣化 習(xí)慣化 習(xí)慣化 習(xí)慣化 (5S) 整理 (5S) 素質(zhì) 人 (4S) 清潔 (2S) 整頓 ( 3S) 清掃 5S管理 20 整理( Seiri) 是提高工作效率的泉源 整頓( Seiton) 是掃除浪費(fèi)、降低成本的基礎(chǔ) 清掃( Seiso) 是維持良好品質(zhì)的第一步 清潔( Seiketsu) 是降低安全事故的起點(diǎn) 素養(yǎng)( Shitsuke) 是建立制度化管理的不二法門(mén) 5S管理 21 整 理 、 整 頓 、 清 掃 、 清 潔 、 素 養(yǎng) 管理要與不要的東西 減少時(shí)間上的浪費(fèi) 提高機(jī)器設(shè)備稼動(dòng)率 維持工作場(chǎng)所的整潔 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 降低材料、半成品、成品的庫(kù)存 提高物品、架子、櫃子的利用率 減少空間上的浪費(fèi) 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 縮短換線時(shí)間 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 落實(shí)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃 減少機(jī)器設(shè)備的故障率 提升人員的工作效能 消除各種污染源 提高產(chǎn)品品位及公司形象 養(yǎng)成人員的自主管理 消除各種管理上的突發(fā)狀況 管 理 的 合 理 化 5S管理 22 A1:採(cǎi)取對(duì)策 A2:修訂計(jì)劃 P1:分析 5S現(xiàn)狀及 問(wèn)題點(diǎn) P2:決定 5S改善方案與 目標(biāo) P3:提出 5S實(shí)施計(jì)劃( 含訂必要的 5S作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)查檢表等) C1:定期召開(kāi)檢討會(huì) ,檢查 5S實(shí)施之 過(guò)程與結(jié)果是否 與計(jì)劃或目標(biāo)吻 合? C2:分析異常原因 D1:成立推行體制 D2:展開(kāi)文宣活動(dòng)及教 育訓(xùn)練 D3:實(shí)施 C D 逐漸提升管理水準(zhǔn) 5S與企業(yè)改善目標(biāo)相結(jié)合 5S管理 23 2-6 安全: (Safe) 2-6-1 意義: 安全是指?jìng)€(gè)人、單位、社會(huì)的生命、財(cái)產(chǎn)完全平安。社會(huì)是動(dòng)態(tài)的,如何避免危險(xiǎn)的發(fā)生,就要有豐富的安全知識(shí)和可靠的安全措施 。 是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)正確操作 是否采取安全保護(hù)措施 安全通道是否阻塞 是否有潛在危險(xiǎn)標(biāo)識(shí) 5S管理 24 2-7 節(jié)約 : (Saveing) 從各個(gè)方面養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣 提倡節(jié)約 反對(duì)鋪張浪費(fèi) 這樣能盡力降低我們的成 本 才能創(chuàng)造出更高 更好的效益。 是否有資源使用上的浪費(fèi) 地面是否有產(chǎn)品 作業(yè)時(shí)作業(yè)員不專(zhuān)心 產(chǎn)能低下 工作區(qū)域劃分不合理 品質(zhì)成本的浪費(fèi) 5S管理 25 3、 5S的實(shí)施方法 3-1 顏色管理 為使 5S活動(dòng)能持續(xù)在各部門(mén)推動(dòng),而不是只 有 5分鐘的熱度,因此可利用 5色旗來(lái)評(píng)核各 部門(mén)的實(shí)施成效,大約每月評(píng)核乙次,並將 成績(jī)公佈於工廠的公告欄,各色旗則插於各 部門(mén)明顯之處。此 5色旗概依 5S執(zhí)行的程度 來(lái)區(qū)分。 階段 顏色 實(shí) 施 程 度 對(duì)策 一 黑色 5S尚未實(shí)施 整理 二 紅色 整理完成 整頓 三 黃色 整頓 清掃 四 藍(lán)色 清掃 清潔 五 綠色 清潔 素養(yǎng) 5S管理 26 評(píng) 價(jià) 5S 對(duì) 象 作 業(yè) 內(nèi) 容 紅 黃 藍(lán) 綠 材 料、半 成 品、成 品 整 理 過(guò) 期 的 材 料、半 成 品、成 品、重新 鑑 定、區(qū) 分 要 與 不 要,確 保 品 質(zhì) 。 在製品 良 品、不 良 品 的 區(qū) 分,呆 滯 品、報(bào) 廢品的處理。 整 理 治 ( 工 ) 具 、 模 具 、儀 器、量 規(guī)、機(jī) 器 設(shè)備 區(qū) 分 要( 可 用 )與 不 要( 不 能 使 用 ,未 經(jīng) 校 驗(yàn) )的 東 西,避 免 使 用 錯(cuò) 誤 或產(chǎn)生出不良品。 材 料、半 成 品、成 品 1. 區(qū)域規(guī)劃。 2. 時(shí)間的標(biāo)示。 3. 最 高 庫(kù) 存 量 的 標(biāo) 示 , 避 免 造 成 呆 。 在製品 1. 良品、不 良品區(qū)域標(biāo)示。 2. 產(chǎn)出時(shí)間的標(biāo)示。 3. 數(shù)量標(biāo)示,易於管制與追蹤。 量規(guī)、儀器 1. 定期檢驗(yàn)、標(biāo)示。 2. 避免碰撞、損傷。 整 頓 治 ( 工 ) 具 、 模 具 、夾具 1. 定位、標(biāo)示。 2. 避免碰撞、損傷。 工作環(huán)境 1. 消除影響產(chǎn)品的污染源。 2. 避免讓產(chǎn)品直接接觸地面。 清 掃 機(jī)器設(shè)備 1. 掃除機(jī)器設(shè)備的精度不良影響到產(chǎn)品品質(zhì)。 2. 推行機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保護(hù)制度。 清潔 責(zé) 任 區(qū) 域、四 周 環(huán) 境 維 持 整 理、整 頓、清 靜 的 既 有 水 準(zhǔn) 、徹底撲滅影響產(chǎn)品品質(zhì)的根源。 素養(yǎng) 人 遵守品質(zhì)管理活動(dòng)中的有關(guān)規(guī)定,例 : 自 主 檢 查 、 點(diǎn) 檢 、 首 件 檢 查 . 等 全 安 機(jī)器設(shè)備 通道 按照 S O P 作業(yè)設(shè) , 按 要 求 戴 安 全 面 罩 , 不 可 堵 塞 消 防 通 道 標(biāo) 識(shí) 不 安 全 隱 患 約 節(jié) 產(chǎn) 品 人 工 資 源 等 作業(yè)人員有無(wú)在作業(yè)時(shí)間內(nèi)認(rèn)真作業(yè)剩余人力能源是否適當(dāng)使用 5S管理 27 (股 )有限公司 5S活動(dòng)管理辦法 A. 目的 : 1.改善產(chǎn)品及環(huán)境品質(zhì)養(yǎng)成良好工作習(xí)慣 2.增進(jìn)工作效率及提昇工作情趣 3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮群體力量 B. 實(shí)施辦法 : 1.導(dǎo)入顏色管理辦法,分別標(biāo)示每日考核結(jié)果。 91100 綠色 8190 藍(lán)色 7180 黃色 70以下 紅色 2.每天不定期檢查 (隔天公佈分?jǐn)?shù) ) 3.檢查員由 各 單位組成,由管理部負(fù)責(zé)予以編成。 5S管理 28 4.暫定先實(shí)施生產(chǎn)線,以及陸續(xù)擴(kuò)展至其它各間接部 門(mén)。 5.以目前編制各班區(qū)分環(huán)境區(qū)堿。 6.實(shí)施初期檢查結(jié)果 80分以下者,該 部門(mén) 相關(guān)主管 必須用書(shū)面報(bào)告提出改善計(jì)劃。 7.本辦法以各班各區(qū)累積成績(jī)計(jì)算,每月統(tǒng)計(jì)績(jī)優(yōu)二 班。 8.每月獎(jiǎng)勵(lì):第一名該班獎(jiǎng)金 2,00元。 第二名該班獎(jiǎng)金 1,50元。 每週獎(jiǎng)勵(lì):公佈第一名,該班每人發(fā)給汽水一瓶。 每週懲罰:公佈最後一名,該班長(zhǎng)須提出改善計(jì)劃 書(shū)。 9.以課為單位,每月公佈第一名及最後一名。 10.本活動(dòng)由管理部負(fù)責(zé)規(guī)劃 執(zhí)行 檢討,各部門(mén)均 須全力予以配合。 5S管理 29 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 45% 1.整理: (1)5%有無(wú)過(guò)期不使用材料 (2)10%通道是否明顯劃分出來(lái),是否有放置物品,有無(wú) 在通道上作業(yè)。 (3)20%料架上有無(wú)任意擺放物品、資料,有無(wú)劃分區(qū)域 ,並使用適當(dāng)?shù)娜萜鳌?(4)10%工作環(huán)境區(qū)堿是否隨時(shí)保持在潔淨(jìng)狀態(tài) (包括工作 檯、環(huán)境四周 )。 55% 2.整頓: (1)10%材料、零配件、半成品是否有定位,且有明顯的 標(biāo)示品名、數(shù)量、製造日期。 (2)15%良品與不良品 (待修品 )是否有明顯的區(qū)分出來(lái),有 無(wú)明顯的標(biāo)示。 (3)10%治工具使用完畢是否有歸位,有無(wú)明顯的區(qū)域來(lái) 放置治工具。 5S管理 30 (4)10%膠水是否使用規(guī)定的顏色來(lái)標(biāo)識(shí)並於外面註明 膠水的代號(hào)。 (5)10%私人物品 (雨傘、衣服、茶杯、 ) 及一般消耗 物品 (手套、抹布、 ) 有無(wú)定位擺放。 宣導(dǎo)期: 由各級(jí)主管利用朝會(huì)教育所屬人員。 時(shí)間: 試用期: 按預(yù)定計(jì)劃試行,確認(rèn)無(wú)問(wèn)題後實(shí)行。 時(shí)間: 檢討期: 檢討試行結(jié)果。 實(shí)施期: 自 xxxxxxx起實(shí)施。 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)後實(shí)施修訂時(shí)亦同。 5S管理 31 3-2 攝影作戰(zhàn) (定點(diǎn)攝影法 ) 所謂攝影作戰(zhàn)(或稱(chēng)為定點(diǎn)攝影法) 就是使用同一部相機(jī)(或錄影機(jī))站在同 一地點(diǎn)、同一方向,將 泝 工廠的死角 沴 不 安全之處 沊 不符合 5S原則之處拍攝下來(lái)並 張貼在大家都看得到的地方,激起大家改 善的意願(yuàn),並將改善的結(jié)果再予以拍攝下 來(lái)張貼公佈,使大家瞭解改善的成果,亦 即: (一 )將實(shí)施 5S前之情形與實(shí)施 5S後之改善狀 況加以定點(diǎn)照像。 (二 )製作海報(bào),將照片顯示出來(lái),使大家都 看到改善情形並相互作比較(也可以使 用幻燈片,定期展示出來(lái)給大家觀賞) 5S管理 32 一般而言,可將海報(bào)紙作如下圖的設(shè)計(jì): 階段 改善前 第 一 階 段 改 善 第 二 階 段 改 善 第 三 階 段 改 善日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日照片5S清理 整 頓清掃 清 潔清理 整 頓清掃 清 潔清理 整 頓清掃 清 潔清理 整 頓清掃 清 潔問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策5S管理 33 4、 5S之導(dǎo)入與推行 4-1 5S活動(dòng)推行時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn) 5S活動(dòng)的推行方法與一般管理活動(dòng)的實(shí)施如 QCC,提案改善 等並無(wú)任何太大的差別 ,但因 5S與每個(gè)、每個(gè)工作環(huán)境的維持息息相 關(guān),因此較容易實(shí)施,例如: 工作環(huán)境像豬窩一樣,大家動(dòng)手來(lái)整理整理 吧! 這些東西該怎麼整理呢 ? 整理出來(lái)的東西該放那裡呢 ? 喂 !我的東西你有沒(méi)有看到呢 ? 5S管理 34 4-2 5S導(dǎo)入與實(shí)施的技巧 導(dǎo)入階段 一、高階層經(jīng)營(yíng)管理者對(duì) 5S的關(guān)心度 有無(wú)以 5S來(lái)進(jìn)行徹底的經(jīng)營(yíng)革新 有無(wú)把 5S列入經(jīng)營(yíng)方針之年度計(jì)劃內(nèi) 有無(wú)將 5S之各級(jí)責(zé)任明確授權(quán) 二、規(guī)劃部門(mén)的運(yùn)籌與帷幄 有無(wú)充分利用 P-D-C-A的管理循環(huán) (如圖 5-1) 選

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論