6S日常管理4

6S日常管理 課程大綱 1.6S的發(fā)展史 2.為什么要實施 6S 3.6S實施要點 4.總結(jié) 6S 6S的發(fā)展史 發(fā)展于美國 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 安全（ SAFETY） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 希望完善于中國 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 為什么要實施 6S 對于個人前言： 1. 使您的工和環(huán)境更舒適； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. 為什么要實施 6S 對于企業(yè)而言： 1. 零“更換”時間提高產(chǎn)品的多樣性； 2. 零次品提高產(chǎn)品質(zhì)量； 3. 零浪費(fèi)降低成本； 4. 零“耽誤” 提高交付可靠性； 5. 零事故提高安全性； 6. 零停機(jī)提高設(shè)備利用率； 7. 零抱怨提高信心和信任。 更 具 競 爭 力 6S管理（土壤） 實施 6S的好處 5.穩(wěn)定 品 質(zhì) 6S 1.提供一 個 舒 適 的 工作 /生活環(huán) 境 3.提升 員工 的 工作 積極性 7.塑造良好的 公司形象 4.提高生 產(chǎn) 效率 2.提供一 個 安全 的 職業(yè)場 所 6.提高設(shè)備 的 使用 壽 命 8.贏得顧客信賴 6S推行過程中在想法或做法上最常犯的錯誤或最困難的事項有哪些呢？ 實施 6S常犯的錯誤 請思考？ 常犯錯誤：工作太忙，沒有時間做 6S 常犯錯誤： 6S就是大掃除 常犯錯誤： 6S我們早就做過了 常犯錯誤：看不出 6S能帶來什么 將工作中不能發(fā)揮正面、積極作用的物品除去 制訂基準(zhǔn)、全員動員、下定決心 騰出空間、防止誤用 三清原則 6S實施要點 1S整理 區(qū)分要與不要的原則 只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要的時間 整 理 明確區(qū)別，保管需要的東西，撤除不需要的東西。 開展 尋寶 活動 什么是尋寶活動 尋寶活動是 5S活動初期整理活動趣味化的一種手段。所謂的 寶 ，指的是我們需要徹底找出來的 無用物品 。說它是寶，是因為它 對整理活動的成否意義重大 。 6S實施要點 2S整頓 整頓是提高效率的根本 分門別類、各就各位、目視管理 節(jié)省尋找的時間 三定原則 整頓的 “ 3定 ” 原則： 定點、定容、定量 定點 ：放在哪里合適。 定容 ：用什么容器、顏色。 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。 6S實施要點 3S清掃 清掃不是掃除 日常清掃 =事前處置（發(fā)現(xiàn)問題） 清楚顯示、檢查確保、定型維持 三掃原則 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 6S實施要點 4S清潔 制度化 標(biāo)準(zhǔn)化 持續(xù)化 三不原則 問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài) 實施清潔的關(guān)鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 化 操作標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化 行 為 標(biāo)準(zhǔn)化 要領(lǐng)： 將前 3S的實施過程納入到日常管理工作之中 建立一整套的激勵制度，提案制度 制訂巡查制度 制訂考評獎懲制度 斜坡理論 提升 下滑 創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀 6S實施要點 5S素養(yǎng) 素養(yǎng)是 6S之終極目標(biāo) 透過細(xì)瑣、簡單的動作（前面 4S）， 潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的 習(xí)慣 三守原則 素養(yǎng)是 6S的最終結(jié)果和目的 6S實施要點 6S安全 徹底改善消除隱患 預(yù)防不安全因素 安全文化的演變 受傷率 反應(yīng)期 依賴期 獨(dú)立期 互賴期 自然本能 嚴(yán)格督管 自主管理 團(tuán)隊管理 “6S藥 方 ” 6S說明書 現(xiàn) 代人易得 現(xiàn) 代病 ,現(xiàn) 代病 無 奇不有 ,而 6S的出 現(xiàn) ,正是 現(xiàn) 代病的克星。 6S易 于 吞服 ,有病治病 ,無 病 強(qiáng) 身 ,絕無 副作用 , 請 安心使用。 成分 整理、整頓、清 掃 、清 潔 、素 養(yǎng) 、安全。 功能 對 任何疑 難雜癥 均有效。 用法 后 續(xù) 說明。 注意 :開 始服用后 ,請持續(xù) ,切勿中 途 停止 ,中 斷藥 效。 A P C D A1： 采取對策 A： 修訂 P1：分析 5S現(xiàn)狀及問題點 P2： 決定 5S改善方案 與目標(biāo) P3：提出 5S實施計劃 （ 含制訂必要 的 5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 等） C1： 定期召開檢討， 檢查 5S實施之過程與結(jié)果 是否 與計劃 或 與目標(biāo) 吻合？ C2：分析 異常 原因 D1：成立推行 體制 D2： 展開文宣活動及教育 訓(xùn)練 D3： 實施 “6S藥 方 ” 之用法說明 5S 管理的五大效用可歸納為： 5S 管理是最佳推銷員 （ Sales） - 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠 使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使大家 希望到這樣的工廠工作。 5S 管理是節(jié)約家 （ Saving） - 降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)； 減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。 5S 管理對安全有保障 （ Safety） - 寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 5S 管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 （ Standardization） -“3 定 ” 、 “ 3 要素 ” 原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場 , 大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。 5S 管理形成令人滿意的職場 （ Satisfaction） - 創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全 ：