復(fù)件 6s(文化專欄)-1

6S 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 “ 6S” 發(fā)展 發(fā)展于美國(guó) 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 安全（ SAFETY） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 希望完善于中國(guó) 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 正確的管理意識(shí) 高枕無(wú)憂的年代已經(jīng)過(guò)去 運(yùn)氣優(yōu)惠政策 實(shí)力 轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí) 6S管理 逆水行舟，不進(jìn)則退 市場(chǎng)淘汰的殘酷性 6 6 安 全 庫(kù) 存 用完后 通知張三 6 6 無(wú)水準(zhǔn) 有幾個(gè)球不明確，要數(shù)！ 初級(jí)水準(zhǔn) 整齊排列，便于確認(rèn)管理 中級(jí)水準(zhǔn) 通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目了然 高級(jí)水準(zhǔn) 通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然 目視管理 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系 1. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目 一 流 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質(zhì) 管 理 計(jì) 劃 管 理 精 益 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 6S 管 理 是 企 業(yè) 各 項(xiàng) 管 理 之 基 礎(chǔ) “ 6S”精益管理的對(duì)象 對(duì) 人 的 管 理 對(duì) 事 的 管 理 對(duì) 物 的 管 理 沒(méi)有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義 客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過(guò)程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力） 現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng) 沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就無(wú)從保障 現(xiàn)場(chǎng)的保障是我們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）。 現(xiàn)場(chǎng)管理的目的 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。 地 物明朗化 人規(guī)范化 6S是一種行動(dòng)： 藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说?思考方式和行動(dòng)品質(zhì)， 從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 6S 活 動(dòng) 強(qiáng) 調(diào) 6S是企業(yè)品性的標(biāo)志 6S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象 : 員工主動(dòng)遵守規(guī)定； 員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合； 管理狀態(tài)是否一目了然； 員工的作業(yè)速度是否快捷有序 ,充滿干勁； 員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。 真意為 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程 （以 作業(yè)機(jī)能 的角度考量） 你讓自己的工程感到自豪嗎？ 整 理 的 真 意 真意在于考慮 （以 作業(yè)流程合理化 的角度來(lái)考量） 整 頓 的 真 意 真意在于 一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn) （以 發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn) 的角度來(lái)考量） 清掃的真意 真意在于 問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài) 清潔的真意 真意在于 （以 如何貫徹實(shí)施教育 的精神來(lái)考量） 素養(yǎng)的真意 真意在于 （以 如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除 的精神來(lái)考量）。 安全的真意 6個(gè) S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 安全 6S 第一步：外行看熱鬧 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。 第二步：內(nèi)行看門道 運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控 重在精細(xì)、規(guī)范。 第三步：企業(yè)看文化 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)精益。 重在循序漸進(jìn)、持之以恒。 實(shí)施 6S的好處 對(duì)于個(gè)人前言： 1. 使您的工和環(huán)境更舒適； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. 實(shí)施 6S的好處 對(duì)于企業(yè)而言： 1. 零 “ 更換 ” 時(shí)間提高產(chǎn)品的多樣性； 2. 零次品提高產(chǎn)品質(zhì)量； 3. 零浪費(fèi)降低成本； 4. 零 “ 耽誤 ” 提高交付可靠性； 5. 零事故提高安全性； 6. 零停機(jī)提高設(shè)備利用率； 7. 零抱怨提高信心和信任。 更 具 競(jìng) 爭(zhēng) 力 區(qū)分要與不要的原則 什么是整理 (分離、丟棄 )？ 根據(jù) JIT原則，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要的時(shí)間 整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 1S-整 理 將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。 開展尋寶活動(dòng)，以成功推“進(jìn)整理” 申請(qǐng)部門 再利用？ 財(cái)務(wù)確認(rèn) 總經(jīng)理 再利用部門 廢棄處理 物品廢棄申請(qǐng)?zhí)峤患按_認(rèn)流程： 如 何 做 好 預(yù) 防 整 理 2S-整 頓 整頓是提高效率的根本 整頓是合理化的技術(shù) 整頓的 “ 5定 ” 原則： 定點(diǎn)、定容、定量、定型、定名 定點(diǎn)：放在哪里合適。 定容：用什么容器、顏色。 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 定型：確定擺放風(fēng)格，成行、成串、對(duì)稱、整齊劃一。 定名：確定區(qū)域及物品名稱。 物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的： 看了能夠立即 明白物品是什么 ，即在 實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無(wú)用物品、良品、不良品等）。 物品可以立即取出，使用后能正確放回原位 ，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來(lái)根據(jù)物品的不同類型 車間 機(jī)器設(shè)備 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 防護(hù)罩齊全 。 （ 維修保養(yǎng)記錄齊全 ） 機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品 設(shè)備規(guī)范標(biāo)志 ， 設(shè)備管路分類清楚 ， 有顏色 標(biāo)識(shí) 。 不用的設(shè)備集中管理 、 定期處理 車間 物料配件 原材料及附件 、 備料堆放整齊 成品 、 廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 下腳料作好分類 、 及時(shí)處理 。 有物料包裝外箱擺放時(shí) ， 標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向 車間 盛裝容器 周轉(zhuǎn)箱 、 周轉(zhuǎn)盤保持干凈 廢品容器標(biāo)識(shí)清楚 、 標(biāo)志向外 容器沒(méi)有被亂涂寫 ， 所裝物品沒(méi)有溢出 。 車間 車類 小推車 、 叉車 、 明確標(biāo)示責(zé)任者 、 編號(hào)并指定停放地點(diǎn) 待用小推車 、 叉車的車輪正常 ， 無(wú)粉塵并定位擺放 車間 計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具 器具分類放置 (公用性和專用性等 )并標(biāo)識(shí) 器具保持良好有效狀態(tài) 計(jì)測(cè)器 、 工具做到影跡整頓 （ 或有序擺放 ） 器具用完后及時(shí)歸位 車間 易燃、有毒品 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品遠(yuǎn)離火源 易燃 、 有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來(lái) 易燃 、 有毒品有專人管理并標(biāo)示 車間 消防器材 消防器材處于有效狀態(tài) （ 綠色區(qū) ） 消防器材數(shù)量齊全 ， 放置方式正確 消防器材及其容器保持干凈 ， 標(biāo)示醒目 （ 有效期 ） 清楚 ， 無(wú)阻礙物 生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動(dòng)呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？ 清掃不是掃除 如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過(guò) 程 要從改變心智模式做起 傳統(tǒng)心智模式 只要是設(shè)備，反正是要出故障的。 建立新的心智模式： 設(shè) 備 故 障 我修理 , 你運(yùn)行 我運(yùn)行 , 你修理 維護(hù)現(xiàn)狀 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 1.定 點(diǎn)： 確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) 2.定 項(xiàng)： 確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容 （ 技術(shù)水平匹配 ， 儀器儀表配套 ） 3.定 標(biāo)： 確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn) （ 設(shè)備技術(shù)要求 、 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ） 4.定周期： 確定點(diǎn)檢周期 （ 安全 、 耗損 、 工藝 、 負(fù)荷 、 經(jīng)驗(yàn) 、 可調(diào) ） 5.定 法： 確定點(diǎn)檢方法（解體 ,非解體 ,停機(jī) ,非停機(jī) , 五感 ,儀表） 6.定 人： 確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定） 7.定 表： 確定點(diǎn)檢表格 8.定記錄： 確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析 目視化管理例子 文件未加定置易丟失 改善安全的歷程 杜邦做法 診斷 改善計(jì)劃 管理系統(tǒng) 人 工作場(chǎng)所 成果 安全文化的演變 受傷率 反應(yīng)期 依賴期 獨(dú)立期 互賴期 自然本能 嚴(yán)格督管 自主管理 團(tuán)隊(duì)管理 意識(shí)能力 (狀態(tài) )5個(gè)階段 O 大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認(rèn)為： 人類的意識(shí)能力即意識(shí)狀態(tài) 總共有 5個(gè)階段 狀態(tài) O 注意力 判斷力零 0 狀態(tài) O 是處