工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制.ppt

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 主要內(nèi)容 施工進(jìn)度控制的概念 目標(biāo) 和影響因素施工進(jìn)度控制的原理施工進(jìn)度的控制措施施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整過程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法施工進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用 第一節(jié)進(jìn)度控制概述 一 進(jìn)度控制的概念 是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容 工作程序 持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施 然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行 對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析 采取補(bǔ)救措施或調(diào)整 修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施 如此循環(huán) 直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用 二 進(jìn)度控制的目標(biāo) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期 三 施工進(jìn)度控制的任務(wù) 1 收集有關(guān)工期的信息 進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策 2 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 3 向總監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告 并按期開工4 執(zhí)行并控制進(jìn)度計(jì)劃 5 進(jìn)行總結(jié) 四 影響進(jìn)度控制的因素 1 參與單位和部門的影響因素 如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更 應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要 2 施工條件變化因素 如勘察資料不準(zhǔn)確 特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏 3 施工技術(shù)因素 如施工工藝錯(cuò)誤 不合理的施工方案 施工安全措施不當(dāng) 不可靠技術(shù)的應(yīng)用等 4 不可預(yù)見因素 四 影響進(jìn)度控制的因素 5 施工組織管理因素 如計(jì)劃安排不周密 組織協(xié)調(diào)不力 導(dǎo)致停工待料 相關(guān)作業(yè)脫節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)不力 指揮失當(dāng) 使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位 各個(gè)專業(yè) 各個(gè)施工過程之間交接 配合上發(fā)生矛盾等 6 材料 設(shè)備因素 如材料 構(gòu)配件 機(jī)具 設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò) 品種 規(guī)格 質(zhì)量 數(shù)量 時(shí)間不能滿足工程的需要 特殊材料及新材料的不合理使用 施工設(shè)備不配套 選型失當(dāng) 安裝失誤 有故障等 7 資金因素 如有關(guān)方拖欠資金 資金不到位 資金短缺 匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等 五 施工進(jìn)度控制原理 1 系統(tǒng)控制原理2 動(dòng)態(tài)控制原理3 彈性控制原理4 信息反饋控制原理5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 六 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制措施 建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括 組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施信息管理措施 主要包括 1 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系 明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工 2 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò) 3 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度 4 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度 包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間 地點(diǎn) 協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等 5 建立圖紙審查 工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度 1 組織措施 主要包括 1 審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃 使承包商能在合理的狀態(tài)下施工 2 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則 指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制 3 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法 并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用 對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制 2 技術(shù)措施 第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施 一 進(jìn)度計(jì)劃的編制 二 進(jìn)度計(jì)劃的審核 審核的主要內(nèi)容包括 各工作項(xiàng)目的施工順序 平行搭接和技術(shù)間歇是否合理 總工期是否滿足合同規(guī)定 主要工種的工人是否能滿足連續(xù) 均衡施工的要求 主要機(jī)具 材料等的利用是否均衡和充分 前者是解決可行與否的問題 而后者則是優(yōu)化的問題 三 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整 一 實(shí)際進(jìn)度檢查與調(diào)整的系統(tǒng)過程 進(jìn)度檢查的系統(tǒng)過程 定期進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工作量實(shí)際參加施工的人力 機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率窩工人數(shù) 窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析進(jìn)度偏差情況進(jìn)度管理情況影響進(jìn)度的特殊原因及分析 掌握建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的方法 1 定期收集進(jìn)度報(bào)表資料 進(jìn)度報(bào)表是反映工程實(shí)際進(jìn)度的主要方式之一 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度監(jiān)理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容 定期填寫進(jìn)度報(bào)表 2 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況 獲取的數(shù)據(jù)更加及時(shí) 準(zhǔn)確 3 定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況 同時(shí)也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系 進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程 1 橫道圖比較法 主要用于比較工程進(jìn)度計(jì)劃中工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 曲線比較法 香蕉曲線比較法 S曲線和香蕉曲線比較法可以從整體角度比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 常用的進(jìn)度比較方法 前鋒線比較法 列表比較法 前鋒線和列表比較法既可以比較工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 還可以預(yù)測(cè)工作實(shí)際進(jìn)度對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響程度 常用的進(jìn)度比較方法 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 2 橫道圖比較法橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù) 經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線處 進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法 采用橫道圖比較法 可以形象 直觀地反映進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度地比較情況 例如某工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度如下圖所示 現(xiàn)在項(xiàng)目已開始兩個(gè)月 九周末 實(shí)際狀況為 挖土已經(jīng)在0 6周中完成 墊層已經(jīng)在0 6周中完成 支模板已于第6周初開始 現(xiàn)分析剩余工作還有1周可完成 綁鋼筋已經(jīng)于7周初開始 由于工作量增加 現(xiàn)僅完成25 還需4周才能完成 其它尚未開始 二 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法 橫道圖比較法 周 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 則可將實(shí)際的開始 結(jié)束 時(shí)間標(biāo)在計(jì)劃的橫道圖下面 用兩種圖例 以作對(duì)比 見圖 圖中的百分比是以工期作為尺度的 根據(jù)各項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差 進(jìn)度控制者可以采取相應(yīng)的糾偏措施對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 以確保工程按期完成 上圖所表示的比較方法僅適用于工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作都是均勻進(jìn)展的情況 即每項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都相等的情況 事實(shí)上 工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的進(jìn)展不一定是勻速的 根據(jù)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的進(jìn)展是否勻速 以及進(jìn)度控制的要求和提供的進(jìn)度信息不同 可分別采用以下幾種方法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 1 勻速施工橫道圖比較法勻速施工是指施工項(xiàng)目中 每項(xiàng)工作的施工進(jìn)展速度都是勻速的 即在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量是相等的 累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成直線變化 作圖比較方法的步驟為 1 編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃 2 在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期 3 將檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù) 按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度線的下方 4 比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 勻速進(jìn)展橫道圖比較法 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 2 雙比例單測(cè)橫道圖比較法勻速施工橫道圖比較法是適用于施工進(jìn)展速度不變的情況 當(dāng)工作在不同的單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不同時(shí) 累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系不是成直線變化的 這種情況的進(jìn)度比較可以采用雙比例單測(cè)橫道圖比較法 雙比例單測(cè)橫道圖比較法適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況下 工作實(shí)際進(jìn)度于計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法 它是在表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線同時(shí) 在表上標(biāo)出某對(duì)應(yīng)時(shí)刻完成任務(wù)的累計(jì)百分比 將該百分比與其同時(shí)刻計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比相比較 判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系的一種方法 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 非勻速進(jìn)展橫道圖比較法的步驟為 1 編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃 2 在橫道線上方標(biāo)出各工作主要時(shí)間的計(jì)劃完成時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比 3 在計(jì)劃?rùn)M道線的下方標(biāo)出工作的相應(yīng)日期實(shí)際完成的任務(wù)累計(jì)百分比 4 用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線 并從開工日標(biāo)出 同時(shí)反映施工過程中工作的連續(xù)與間斷情況 若實(shí)際進(jìn)度橫道線的起點(diǎn)在計(jì)劃?rùn)M道線起點(diǎn)的右側(cè) 表示實(shí)際晚開工 兩端點(diǎn)之間的差距表示實(shí)際晚開工的時(shí)間 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 對(duì)照橫道線上方計(jì)劃完成累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成累計(jì)量 比較出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之偏差 當(dāng)同一時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)百分比相等 表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致 當(dāng)同一時(shí)刻計(jì)劃累計(jì)百分比大于實(shí)際累計(jì)百分比 表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度拖后 拖后的量為兩者之差 當(dāng)同一時(shí)刻計(jì)劃累計(jì)百分比小于實(shí)際累計(jì)百分比 表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度超前 超前的量為兩者之差 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 這種比較法不僅適合于施工速度是變化情況下的進(jìn)度比較 同時(shí)除找出檢查日期進(jìn)度比較情況外還能提供某一指定時(shí)間二者比較情況的信息 當(dāng)然要求實(shí)施部門按規(guī)定的時(shí)間記錄當(dāng)時(shí)的完成情況 由于工作的施工速度是變化的 因此橫道圖中進(jìn)度橫線無論是計(jì)劃的還是實(shí)際的 都只表示工作的開始時(shí)間 持續(xù)時(shí)間和完成的時(shí)間 并不表示計(jì)劃完成量和實(shí)際完成量 這兩個(gè)量分別通過標(biāo)注在橫道線上方及下方的累計(jì)百分比數(shù)量表示 實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線是從實(shí)際工程的開始日期劃起 若工作實(shí)際施工間斷 亦可在圖中將涂黑粗線作相應(yīng)的空白 非勻速進(jìn)展橫道圖比較法 例題 5117 某工作汁劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下圖所示 從圖中可獲得的正確信息有 A 前3天實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度均為勻速進(jìn)展B 第6天計(jì)劃工作量大于實(shí)際完成工作量C 實(shí)際施工時(shí)間與計(jì)劃施工時(shí)間相同D 第4天實(shí)際停工1天E 第5天至第6天實(shí)際進(jìn)度為勻速進(jìn)展 天 計(jì)劃累計(jì)完成百分比 實(shí)際累計(jì)完成百分比 天 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 3 S曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間 縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量 繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線 然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中 進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法 從整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展全過程看 單位時(shí)間投入的資源量一般是開始和結(jié)束時(shí)較少 中間階段較多 與其相對(duì)應(yīng) 單位時(shí)間完成的任務(wù)量也呈同樣的編號(hào)規(guī)律 如圖所示 而隨工程進(jìn)展累計(jì)完成的任務(wù)量則呈S形變化 如圖所示 由于其形似英文字母 S S曲線因此而得名 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 S曲線比較法也是在圖上進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的直觀比較 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中 按照規(guī)定時(shí)間將收集到的實(shí)際累計(jì)完成量繪制在原計(jì)劃S曲線圖上 即可得到實(shí)際進(jìn)度S曲線 具體見下例 繪制S曲線圖所需數(shù)據(jù)匯總表 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 通過比較實(shí)際進(jìn)度S曲線和計(jì)劃進(jìn)度S曲線 可以獲得如下信息 1 工程項(xiàng)目整體實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S曲線左側(cè) 表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前 如圖中的a點(diǎn) 如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S曲線右側(cè) 表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度拖后 如圖中的b點(diǎn) 如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)正好落在S曲線上 則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 2 工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間在S曲線比較圖中可以直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間 如圖所示 Ta表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間 Tb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間 3 工程實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量在S曲線比較圖中也可以直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量 如圖所示 Qa表示Ta時(shí)刻超額完成的任務(wù)量 Qb表示Tb時(shí)刻拖欠的任務(wù)量 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 4 后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)如果后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行 則可做出后期工程計(jì)劃S曲線如圖3 25中虛線所示 從而可以確定工期拖延預(yù)測(cè)值 T 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 4 香蕉曲線比較法香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線 由S曲線比較法可知 工程累計(jì)完成的任務(wù)量與計(jì)劃時(shí)間的關(guān)系 可以用一條S曲線表示 對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來說 如果以其中各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S曲線 稱為ES曲線 如果以其中各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S曲線 稱為L(zhǎng)S曲線 兩條S曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn) 因此 兩條曲線是閉合的 在一般情況下 ES曲線上的其余各點(diǎn)均落在LS曲線的相應(yīng)點(diǎn)的作左側(cè) 由于該閉合曲線形似 香蕉 故稱為香蕉曲線 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 香蕉曲線比較法能直觀地反映工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況 并可以獲得比S曲線更多的信息 其主要作用有 1 合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如果工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作都按其最早開始時(shí)間安排進(jìn)度 將導(dǎo)致項(xiàng)目的投資加大 而如果各項(xiàng)工作都按其最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度 則一旦受到進(jìn)度影響因素的干擾 又將導(dǎo)致工期拖延 使工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)加大 因此 一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包括的區(qū)域之內(nèi) 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 2 定期比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中 如果工程實(shí)際進(jìn)度的理想狀態(tài)是任一時(shí)刻工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)應(yīng)落在香蕉曲線圖的范圍之內(nèi) 如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在ES曲線的左側(cè) 表明此刻實(shí)際進(jìn)度比各項(xiàng)工作按其最早開始時(shí)間安排的計(jì)劃進(jìn)度超前 如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在LS曲線的右側(cè) 則表明此刻實(shí)際進(jìn)度比各項(xiàng)工作按其最遲開始時(shí)間安排的計(jì)劃進(jìn)度拖后 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 3 預(yù)測(cè)后期工程進(jìn)展趨勢(shì)利用香蕉曲線可以對(duì)后期工程的進(jìn)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè) 如下圖所示 該工程項(xiàng)目在檢查日實(shí)際進(jìn)度超前 檢查日期后的后期工程進(jìn)度安排如圖中虛線所示 預(yù)計(jì)該工程項(xiàng)目將提前完成 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 五 施工項(xiàng)目進(jìn)度比較與計(jì)劃調(diào)整1 前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線 進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法 它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 所謂前鋒線 是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上 從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā) 用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線 前鋒線法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差 進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 其步驟為 1 繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 2 繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線一般從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制 依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn) 最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下方坐標(biāo)的檢查日期相連接 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種 1 按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定假設(shè)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均為勻速進(jìn)展 根據(jù)實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻該工作已完任務(wù)量占其計(jì)劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例 在工作箭線上從左至右按相同的比例標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn) 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種 2 按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定當(dāng)某些工作的持續(xù)時(shí)間難以按實(shí)物工程量來計(jì)算而只能憑經(jīng)驗(yàn)估算時(shí) 可以先估算出檢查時(shí)刻到該工作全部完成尚需作業(yè)的時(shí)間 然后在該工作箭線上從右向左逆向標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn) 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 3 進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系 對(duì)某項(xiàng)工作來說 其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況 工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)在檢查日期左側(cè) 表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后 拖后的時(shí)間為二者之差 工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)在檢查日期右側(cè) 表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前 超前的時(shí)間為二者之差 工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與檢查日期重合 表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致 實(shí)例 下圖為某工程前鋒線比較圖 檢查日期 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 由圖可見 該計(jì)劃執(zhí)行到第6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí) 發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成 工作D E分別完成計(jì)劃任務(wù)量的20 和50 工作C尚需3周完成 圖中點(diǎn)劃線表示第6周末實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果 通過比較可以看出 1 工作D實(shí)際進(jìn)度拖后2周 將使其后續(xù)工作F的最早開始時(shí)間推遲2周 并使總工期1周 2 工作E實(shí)際進(jìn)度拖后1周 既不影響總工期 也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行 3 工作C實(shí)際進(jìn)度拖后2周 將使其后續(xù)工作G H J的最早開始時(shí)間推遲2周 由于工作G J開始時(shí)間的推遲 從而使總工期延長(zhǎng)2周 第七講施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 綜上所述 如果不采取措施加快進(jìn)度 該工程項(xiàng)目的總工期將延長(zhǎng)2周 4 預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后 還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測(cè)該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響 由此可見 前鋒線比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較 還可用來分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)展?fàn)顩r 以上比較只是針對(duì)勻速進(jìn)展的工作 對(duì)于非勻速進(jìn)展的工作 比較方法較復(fù)雜 此處不予闡述 例題 6118 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末和第9周末時(shí) 檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示 檢查結(jié)果表明 A 第3周末檢查時(shí) 工作E拖后l周 但不影響工期B 第3周末檢查時(shí) 工作C拖后2周 將影響工期2周C 第3周末檢查時(shí) 工作D進(jìn)度正常 不影響工期D 第9周末檢查時(shí) 工作J拖后l周 但不影響工期E 第9周