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高等院校年度工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事大家好: 20*年是我院發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一年,也是全院職工信心倍增的一年,更是我院蓄勢待發(fā)的一年。在國華公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在閭峰院長帶領(lǐng)下,班子成員、中層干部、全體職工緊密團結(jié)、精誠合作、共克時艱較好地完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),涌現(xiàn)出一批先進工作者,下面,我們一同對20*年的工作進行簡要回顧。 一、總體形勢 (一)重大轉(zhuǎn)折 1、形勢轉(zhuǎn)變 我院是60年組建,走過半個世紀(jì)的發(fā)展歷程,有過輝煌的過去,也有過艱難困苦的經(jīng)歷。前幾年由于體制的束縛,觀念的滯后,經(jīng)營管理方法的陳舊,始終被生存問題困擾,造成領(lǐng)導(dǎo)沒信心,職工沒干勁,單位沒效益的局面。紅旗商圈的開發(fā)建設(shè),給院里帶來了商機,以閭峰院長為首的班子經(jīng)過精心籌劃,廣泛聽取中層干部、全體職工的意見,與朝陽區(qū)政府經(jīng)過艱苦的談判,最終為院里爭取了最大數(shù)額的搬遷補償,使我院終于從紅旗街蝸居狀態(tài)走了出來,改善了辦公環(huán)境,改變了職工的精神風(fēng)貌,改變了院里發(fā)展的態(tài)勢。 2、觀念轉(zhuǎn)變 09年我們制定的經(jīng)營指標(biāo)是在08年的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,是我院從“謀生存”向“圖發(fā)展”的轉(zhuǎn)變。因此,圍繞資質(zhì)、人才儲備,對院里的部門進行了調(diào)整,精簡非創(chuàng)收部門,增加創(chuàng)收部門。在已有兩個設(shè)計所的基礎(chǔ)上,又重新組建設(shè)計二所。使我院的服務(wù)范圍覆蓋建設(shè)項目的咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、施工的全過程。 (二)信心倍增 3月20日,我院從紅旗街搬遷到前進大街現(xiàn)址,辦公環(huán)境改善了,職工精神狀態(tài)發(fā)生了巨大變化,全院職工對院里的發(fā)展充滿信心。院里為了調(diào)動了創(chuàng)收部門的積極性,激發(fā)部門職工的工作熱情,適時調(diào)整了創(chuàng)收部門與院里的分配比例,使全院職工的收入在08年的基礎(chǔ)上有了進一步的提高。 (三)蓄勢待發(fā) 1、資質(zhì)準(zhǔn)備 資質(zhì)是我院生存發(fā)展的命脈,也是制約我院發(fā)展的瓶頸,影響資質(zhì)的關(guān)鍵因素就是人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì),按照建設(shè)部和發(fā)改委的新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),我院目前資質(zhì)存在很多問題。09年,以閭峰院長為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子,高度重視資質(zhì)換證工作,責(zé)成總師辦牽頭完成這項艱巨的任務(wù),千方百計全社會挖掘關(guān)鍵專業(yè)人才。目前咨詢資質(zhì)人員問題全部解決,已經(jīng)做好了4月份機械、電子咨詢資質(zhì)乙級升甲級準(zhǔn)備工作。機械、電子、建筑的設(shè)計資質(zhì),要求兩名一級注冊建筑師,這是影響我院設(shè)計資質(zhì)的致命要素,天無絕人之路,經(jīng)過大家的共同努力,我們終于在省內(nèi)找到了兩名一級注冊建筑師(當(dāng)然代價也是很大的)?,F(xiàn)在一名已經(jīng)通過建設(shè)部的注冊,另外一名注冊工作正在辦理之中。其他專業(yè)注冊人員,我們得到了機械九院領(lǐng)導(dǎo)及其他兄弟單位的大力支持,問題基本得到解決,4月份的換證工作條件基本具備,下一步換證工作還需要各部門的密切配合,希望各部門共同努力,保證資質(zhì)換證工作萬無一失。 2、人才儲備 今年我院從高校共引進13名大學(xué)本科(一名研究生)畢業(yè)生,已經(jīng)在設(shè)計一所、設(shè)計二所、設(shè)計三所、監(jiān)理公司開展工作,經(jīng)過半年來的工作,各部門對新畢業(yè)生的各方面表現(xiàn)反應(yīng)很好,希望新畢業(yè)生再接再厲,盡快適應(yīng)工作崗位,在試用期滿的時候,雙向選擇適合單位工作需要和自身發(fā)展的崗位。 3、硬件設(shè)施建設(shè) 今年我們?yōu)檎衅傅漠厴I(yè)生配置了新電腦,更新了部分老職工的電腦,總共購置電腦19臺,升級了設(shè)計軟件,為創(chuàng)收部門日常工作提供保障。 二、生產(chǎn)經(jīng)營 年初制定生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),全年經(jīng)營收入萬元,其中設(shè)計一所萬元,設(shè)計三所萬元,監(jiān)理公司萬元,輕鋼公司萬元,院領(lǐng)導(dǎo)承攬任務(wù)指標(biāo)萬元,其他收入萬元,全院實現(xiàn)總收入萬元。 1、經(jīng)營情況 設(shè)計一所:計劃收入萬元,實際簽訂合同萬元,實現(xiàn)收入萬元,08年實際收入萬元,同比增長%。人均工資元,08年人均工資元,同比增長%。 設(shè)計二所:實際完成收入萬元,08年實際收入萬元,同比增長%,職工工資按時發(fā)放。 設(shè)計三所:計劃收入萬元,合同金額萬元,實現(xiàn)收入萬元,職工工資按時發(fā)放。 輕鋼公司:計劃收入萬元,合同金額萬元,實現(xiàn)收入元。 監(jiān)理公司:計劃收入萬元,實際簽定合同萬元,實現(xiàn)收入萬元。08年實現(xiàn)收入萬元,同比增長%。 項目部、經(jīng)營部:由于今年剛剛組建,通過部門的努力,承攬項目保證了部門人員的工資。 院領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)指標(biāo)萬元,實際完成指標(biāo)萬元。 2、管理服務(wù) 行政處:3月份搬遷時,行政處在新辦公樓沒有水、氣的情況下,冒著嚴(yán)寒,維修設(shè)備、管道,保證院里搬遷工作的按時進行,搬遷之后保證了院里水、電、暖的安全使用,為院里正常工作做出了重要貢獻。 資產(chǎn)經(jīng)營部:搬遷過程中,負(fù)責(zé)清理出租房屋,妥善解決善后處理工作,組織搬遷,保證整個搬遷過程安全有序;搬遷之后,為了促成新辦公樓的交易,同吉林省計算機研究所一起辦理新樓過戶的前期準(zhǔn)備工作。目前此項工作還在辦理之中。 綜合辦:圓滿完成日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。辦公室工作涉及人事、勞資、醫(yī)保、公積金、黨務(wù)、檔案管理工作,事務(wù)繁雜。盡管部門人員少,但是能夠按時、保質(zhì)完成任務(wù)。 總師辦:緊緊圍繞咨詢、設(shè)計資質(zhì),按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求,協(xié)調(diào)院內(nèi)各部門,積極挖掘人才資源,與省工程咨詢協(xié)會、省勘察設(shè)計協(xié)會反復(fù)溝通,與省內(nèi)多家咨詢、設(shè)計單位協(xié)商一級注冊建筑師,注冊造價工程師,給排水專業(yè)高級工程師,咨詢工程師聘用事宜,保證咨詢資質(zhì)升級和設(shè)計資質(zhì)換證工作的有序進行。 財務(wù)處:會計核算、各種證照年檢、創(chuàng)收部門內(nèi)部核算、公積金核算,年終決算,下年度預(yù)算等工作做到井然有序。 三、存在問題 (一)資質(zhì): 機械、電子乙級咨詢資質(zhì)20*年4月份才能升級,目前資質(zhì)不能滿足咨詢工作實際需要,嚴(yán)重影響項目可行性研究報告,資金申請報告,項目申請報告任務(wù)的承接,導(dǎo)致咨詢收入的嚴(yán)重下滑。 (二)人員: 由于各專業(yè)注冊人員數(shù)量不足,設(shè)計資質(zhì)(機械、電子、建筑)即使今年4月份換證通過,下次重新核定還是存在新的問題,機械工程師、注冊設(shè)備工程師(暖通、給排水、電氣專業(yè))數(shù)量不能滿足資質(zhì)要求,仍然存在資質(zhì)降級的隱患。監(jiān)理乙級資質(zhì)目前注冊人員數(shù)量還不能滿足資質(zhì)規(guī)定要求,注冊資金問題還沒有徹底解決。 (三)經(jīng)營 市場開發(fā)力度不夠,市場信息渠道不暢,營銷策略單一,活源不能滿足工作需要,合同額小,與各地區(qū)政府部門、開發(fā)區(qū)職能部門沒有建立起合作關(guān)系,造成項目建設(shè)單位找不到咨詢設(shè)計單位,設(shè)計單位找不到活源的尷尬局面。盡管我們今年錯失一些項目的咨詢機會,但是有些項目已經(jīng)獲得國家的資金支持,初步設(shè)計我們要勢在必得。 (四)管理 分配制度需要進一步調(diào)整,技術(shù)骨干的責(zé)、權(quán)、利應(yīng)該得到進一步體現(xiàn),充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)骨干的潛力。全院職工的整體工資水平還要進一步提高。 四、20*年工作打算: 20*年是國家十一五計劃的收官之年,國家出臺了穩(wěn)增長、促發(fā)展的一系列投資拉動經(jīng)濟,擴大內(nèi)需的政策,對我院來說又是機會大于挑戰(zhàn)。我們要抓住發(fā)展的有利時機,跟蹤機械、電子、建筑行業(yè)的項目,從咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、輕鋼安裝不同階段進行服務(wù),力爭20*年我院總收入達到萬元,其中設(shè)計一所計劃萬元,設(shè)計二所萬元,設(shè)計三所萬元,監(jiān)理公司萬元,輕鋼公司萬元,院領(lǐng)導(dǎo)承攬項目指標(biāo)萬元,總計萬元。 為了實現(xiàn)今年萬元收入指標(biāo),需要做以下工作。 (一)落實資質(zhì)換證工作 資質(zhì)換證工作,問題多,時間緊,需要各部門的密切配合,總師辦牽頭,辦公室、財務(wù)處、設(shè)計所各負(fù)其責(zé),涉及各專業(yè)注冊人員由院領(lǐng)導(dǎo)出面解決,涉及社保由綜合辦解決,上報材料的組織由總師辦負(fù)責(zé)和設(shè)計所配合,需要資金由財務(wù)處解決。保證換證工作按時上報,不要延誤。 (二)引進專業(yè)特殊人才,提高競爭力 今年我們要尋求機械甲級設(shè)計、電子乙級設(shè)計資質(zhì)急需注冊機械工程師、注冊設(shè)備工程師(暖通、給排水、電氣),為下一步資質(zhì)的重新核定奠定基礎(chǔ),同時要為設(shè)計二所配齊專業(yè)副總,各專業(yè)負(fù)責(zé)人,盡快使設(shè)計二所能夠獨立承攬設(shè)計、咨詢業(yè)務(wù)。同時專業(yè)特殊人才,我們將采取特殊政策,加大引進人才的力度。 (三)完善各種制度 今年要進一步調(diào)整分配方案,使分配的向貢獻大、水平高、能力強的經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干傾斜。調(diào)動全院職工的積極性,使我們院改革、發(fā)展取得的成果讓每一位在職職工受益。同時要完善合同管理制度、人力資源管理制度,財務(wù)管理制度、用印管理制度等制度建設(shè),使院里的日常工作更加規(guī)范、有序進行。 (四)拓寬渠道,擴大創(chuàng)收能力 20*年,是國華資產(chǎn)管理公司“騰飛計劃”的效益年,我們要為“騰飛計劃”做出貢獻。 設(shè)計要在09年與機械九院合作的基礎(chǔ)之上,尋求更多的項目合作機會,借助九院的資源優(yōu)勢,發(fā)揮我院的靈活機制,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,合作共贏。 監(jiān)理公司也要尋求合作伙伴,爭取大項目,同時要解決資質(zhì)要求的注冊人員數(shù)量問題和注冊資金的落實問題。 輕鋼公司要解決資質(zhì)升級問題,尋求加工合作伙伴,利用好多年來

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