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高等院校年度工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好： 20*年是我院發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一年，也是全院職工信心倍增的一年，更是我院蓄勢待發(fā)的一年。在國華公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在閭峰院長帶領(lǐng)下，班子成員、中層干部、全體職工緊密團結(jié)、精誠合作、共克時艱較好地完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，涌現(xiàn)出一批先進工作者，下面，我們一同對20*年的工作進行簡要回顧。 一、總體形勢 （一）重大轉(zhuǎn)折 1、形勢轉(zhuǎn)變 我院是60年組建，走過半個世紀(jì)的發(fā)展歷程，有過輝煌的過去，也有過艱難困苦的經(jīng)歷。前幾年由于體制的束縛，觀念的滯后，經(jīng)營管理方法的陳舊，始終被生存問題困擾，造成領(lǐng)導(dǎo)沒信心，職工沒干勁，單位沒效益的局面。紅旗商圈的開發(fā)建設(shè)，給院里帶來了商機，以閭峰院長為首的班子經(jīng)過精心籌劃，廣泛聽取中層干部、全體職工的意見，與朝陽區(qū)政府經(jīng)過艱苦的談判，最終為院里爭取了最大數(shù)額的搬遷補償，使我院終于從紅旗街蝸居狀態(tài)走了出來，改善了辦公環(huán)境，改變了職工的精神風(fēng)貌，改變了院里發(fā)展的態(tài)勢。 2、觀念轉(zhuǎn)變 09年我們制定的經(jīng)營指標(biāo)是在08年的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，是我院從“謀生存”向“圖發(fā)展”的轉(zhuǎn)變。因此，圍繞資質(zhì)、人才儲備，對院里的部門進行了調(diào)整，精簡非創(chuàng)收部門，增加創(chuàng)收部門。在已有兩個設(shè)計所的基礎(chǔ)上，又重新組建設(shè)計二所。使我院的服務(wù)范圍覆蓋建設(shè)項目的咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、施工的全過程。 （二）信心倍增 3月20日，我院從紅旗街搬遷到前進大街現(xiàn)址，辦公環(huán)境改善了，職工精神狀態(tài)發(fā)生了巨大變化，全院職工對院里的發(fā)展充滿信心。院里為了調(diào)動了創(chuàng)收部門的積極性，激發(fā)部門職工的工作熱情，適時調(diào)整了創(chuàng)收部門與院里的分配比例，使全院職工的收入在08年的基礎(chǔ)上有了進一步的提高。 (三)蓄勢待發(fā) 1、資質(zhì)準(zhǔn)備 資質(zhì)是我院生存發(fā)展的命脈，也是制約我院發(fā)展的瓶頸，影響資質(zhì)的關(guān)鍵因素就是人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)，按照建設(shè)部和發(fā)改委的新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，我院目前資質(zhì)存在很多問題。09年，以閭峰院長為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子，高度重視資質(zhì)換證工作，責(zé)成總師辦牽頭完成這項艱巨的任務(wù)，千方百計全社會挖掘關(guān)鍵專業(yè)人才。目前咨詢資質(zhì)人員問題全部解決，已經(jīng)做好了4月份機械、電子咨詢資質(zhì)乙級升甲級準(zhǔn)備工作。機械、電子、建筑的設(shè)計資質(zhì)，要求兩名一級注冊建筑師，這是影響我院設(shè)計資質(zhì)的致命要素，天無絕人之路，經(jīng)過大家的共同努力，我們終于在省內(nèi)找到了兩名一級注冊建筑師（當(dāng)然代價也是很大的）?，F(xiàn)在一名已經(jīng)通過建設(shè)部的注冊，另外一名注冊工作正在辦理之中。其他專業(yè)注冊人員，我們得到了機械九院領(lǐng)導(dǎo)及其他兄弟單位的大力支持，問題基本得到解決，4月份的換證工作條件基本具備，下一步換證工作還需要各部門的密切配合，希望各部門共同努力，保證資質(zhì)換證工作萬無一失。 2、人才儲備 今年我院從高校共引進13名大學(xué)本科（一名研究生）畢業(yè)生，已經(jīng)在設(shè)計一所、設(shè)計二所、設(shè)計三所、監(jiān)理公司開展工作，經(jīng)過半年來的工作，各部門對新畢業(yè)生的各方面表現(xiàn)反應(yīng)很好，希望新畢業(yè)生再接再厲，盡快適應(yīng)工作崗位，在試用期滿的時候，雙向選擇適合單位工作需要和自身發(fā)展的崗位。 3、硬件設(shè)施建設(shè) 今年我們?yōu)檎衅傅漠厴I(yè)生配置了新電腦，更新了部分老職工的電腦，總共購置電腦19臺，升級了設(shè)計軟件，為創(chuàng)收部門日常工作提供保障。 二、生產(chǎn)經(jīng)營 年初制定生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全年經(jīng)營收入萬元，其中設(shè)計一所萬元，設(shè)計三所萬元，監(jiān)理公司萬元，輕鋼公司萬元，院領(lǐng)導(dǎo)承攬任務(wù)指標(biāo)萬元，其他收入萬元，全院實現(xiàn)總收入萬元。 1、經(jīng)營情況 設(shè)計一所：計劃收入萬元，實際簽訂合同萬元，實現(xiàn)收入萬元，08年實際收入萬元，同比增長%。人均工資元，08年人均工資元，同比增長%。 設(shè)計二所:實際完成收入萬元，08年實際收入萬元，同比增長%，職工工資按時發(fā)放。 設(shè)計三所：計劃收入萬元，合同金額萬元，實現(xiàn)收入萬元，職工工資按時發(fā)放。 輕鋼公司：計劃收入萬元，合同金額萬元，實現(xiàn)收入元。 監(jiān)理公司：計劃收入萬元，實際簽定合同萬元，實現(xiàn)收入萬元。08年實現(xiàn)收入萬元,同比增長%。 項目部、經(jīng)營部：由于今年剛剛組建，通過部門的努力，承攬項目保證了部門人員的工資。 院領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)指標(biāo)萬元，實際完成指標(biāo)萬元。 2、管理服務(wù) 行政處：3月份搬遷時，行政處在新辦公樓沒有水、氣的情況下，冒著嚴(yán)寒，維修設(shè)備、管道，保證院里搬遷工作的按時進行，搬遷之后保證了院里水、電、暖的安全使用，為院里正常工作做出了重要貢獻。 資產(chǎn)經(jīng)營部：搬遷過程中，負(fù)責(zé)清理出租房屋，妥善解決善后處理工作，組織搬遷，保證整個搬遷過程安全有序；搬遷之后，為了促成新辦公樓的交易，同吉林省計算機研究所一起辦理新樓過戶的前期準(zhǔn)備工作。目前此項工作還在辦理之中。 綜合辦：圓滿完成日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。辦公室工作涉及人事、勞資、醫(yī)保、公積金、黨務(wù)、檔案管理工作，事務(wù)繁雜。盡管部門人員少，但是能夠按時、保質(zhì)完成任務(wù)。 總師辦：緊緊圍繞咨詢、設(shè)計資質(zhì)，按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)調(diào)院內(nèi)各部門，積極挖掘人才資源，與省工程咨詢協(xié)會、省勘察設(shè)計協(xié)會反復(fù)溝通，與省內(nèi)多家咨詢、設(shè)計單位協(xié)商一級注冊建筑師，注冊造價工程師，給排水專業(yè)高級工程師，咨詢工程師聘用事宜，保證咨詢資質(zhì)升級和設(shè)計資質(zhì)換證工作的有序進行。 財務(wù)處：會計核算、各種證照年檢、創(chuàng)收部門內(nèi)部核算、公積金核算，年終決算，下年度預(yù)算等工作做到井然有序。 三、存在問題 （一）資質(zhì)： 機械、電子乙級咨詢資質(zhì)20*年4月份才能升級，目前資質(zhì)不能滿足咨詢工作實際需要，嚴(yán)重影響項目可行性研究報告，資金申請報告，項目申請報告任務(wù)的承接，導(dǎo)致咨詢收入的嚴(yán)重下滑。 （二）人員： 由于各專業(yè)注冊人員數(shù)量不足，設(shè)計資質(zhì)（機械、電子、建筑）即使今年4月份換證通過，下次重新核定還是存在新的問題，機械工程師、注冊設(shè)備工程師（暖通、給排水、電氣專業(yè)）數(shù)量不能滿足資質(zhì)要求，仍然存在資質(zhì)降級的隱患。監(jiān)理乙級資質(zhì)目前注冊人員數(shù)量還不能滿足資質(zhì)規(guī)定要求，注冊資金問題還沒有徹底解決。 （三）經(jīng)營 市場開發(fā)力度不夠，市場信息渠道不暢，營銷策略單一，活源不能滿足工作需要，合同額小，與各地區(qū)政府部門、開發(fā)區(qū)職能部門沒有建立起合作關(guān)系，造成項目建設(shè)單位找不到咨詢設(shè)計單位，設(shè)計單位找不到活源的尷尬局面。盡管我們今年錯失一些項目的咨詢機會，但是有些項目已經(jīng)獲得國家的資金支持，初步設(shè)計我們要勢在必得。 （四）管理 分配制度需要進一步調(diào)整，技術(shù)骨干的責(zé)、權(quán)、利應(yīng)該得到進一步體現(xiàn)，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)骨干的潛力。全院職工的整體工資水平還要進一步提高。 四、20*年工作打算： 20*年是國家十一五計劃的收官之年，國家出臺了穩(wěn)增長、促發(fā)展的一系列投資拉動經(jīng)濟，擴大內(nèi)需的政策，對我院來說又是機會大于挑戰(zhàn)。我們要抓住發(fā)展的有利時機，跟蹤機械、電子、建筑行業(yè)的項目，從咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、輕鋼安裝不同階段進行服務(wù)，力爭20*年我院總收入達到萬元，其中設(shè)計一所計劃萬元，設(shè)計二所萬元，設(shè)計三所萬元，監(jiān)理公司萬元，輕鋼公司萬元，院領(lǐng)導(dǎo)承攬項目指標(biāo)萬元，總計萬元。 為了實現(xiàn)今年萬元收入指標(biāo)，需要做以下工作。 （一）落實資質(zhì)換證工作 資質(zhì)換證工作，問題多，時間緊，需要各部門的密切配合，總師辦牽頭，辦公室、財務(wù)處、設(shè)計所各負(fù)其責(zé)，涉及各專業(yè)注冊人員由院領(lǐng)導(dǎo)出面解決，涉及社保由綜合辦解決，上報材料的組織由總師辦負(fù)責(zé)和設(shè)計所配合，需要資金由財務(wù)處解決。保證換證工作按時上報，不要延誤。 （二）引進專業(yè)特殊人才，提高競爭力 今年我們要尋求機械甲級設(shè)計、電子乙級設(shè)計資質(zhì)急需注冊機械工程師、注冊設(shè)備工程師（暖通、給排水、電氣），為下一步資質(zhì)的重新核定奠定基礎(chǔ)，同時要為設(shè)計二所配齊專業(yè)副總，各專業(yè)負(fù)責(zé)人，盡快使設(shè)計二所能夠獨立承攬設(shè)計、咨詢業(yè)務(wù)。同時專業(yè)特殊人才，我們將采取特殊政策，加大引進人才的力度。 （三）完善各種制度 今年要進一步調(diào)整分配方案，使分配的向貢獻大、水平高、能力強的經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干傾斜。調(diào)動全院職工的積極性，使我們院改革、發(fā)展取得的成果讓每一位在職職工受益。同時要完善合同管理制度、人力資源管理制度，財務(wù)管理制度、用印管理制度等制度建設(shè)，使院里的日常工作更加規(guī)范、有序進行。 （四）拓寬渠道，擴大創(chuàng)收能力 20*年，是國華資產(chǎn)管理公司“騰飛計劃”的效益年，我們要為“騰飛計劃”做出貢獻。 設(shè)計要在09年與機械九院合作的基礎(chǔ)之上，尋求更多的項目合作機會，借助九院的資源優(yōu)勢，發(fā)揮我院的靈活機制，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏。 監(jiān)理公司也要尋求合作伙伴，爭取大項目，同時要解決資質(zhì)要求的注冊人員數(shù)量問題和注冊資金的落實問題。 輕鋼公司要解決資質(zhì)升級問題，尋求加工合作伙伴，利用好多年來