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2008全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析參考答案試題一1監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖如下圖所示。(6分) 項目監(jiān)理機構(gòu)的缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。(3分) 2總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處 (1)不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。(0.5分) 正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。(0.5分) (2)不妥之處：六個職能部門根據(jù)Al、A2標(biāo)段的特點，直接對Al、A2標(biāo)段的施工單位進行管理。(0.5分) 正確做法：41和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組直接對Al、A2標(biāo)段的施工單位進行監(jiān)理。(0.5分) (3)不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理負責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”要求停工整改。(0.5分) 正確做法：“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(0.5分) (4)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。(0.5分) 正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。(0.5分) (5)不妥之處：第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。(0.5分)正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。(1.5分) 3項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處 (1)不妥之處：投資控制組負責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。(0.5分) 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。(0.5分) (2)不妥之處：合同管理組負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。(05分) 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。(0.5分) (3)不妥之處：進度控制組負責(zé)人審批工程延期。(0.5分) 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)審批工程延期。(0.5分) (4)不妥之處：質(zhì)量控制組負責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細則。(0.5分) 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)審批項目監(jiān)理實施細則。(0.5分) (5)不妥之處：Al、A2兩個階段項目監(jiān)理組負責(zé)人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(0.5分) 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(0.5分) 試題二 1事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求及其理由。 (1)獲得國家級工程質(zhì)量獎項的要求應(yīng)采納。(0.5分) 理由：可以保證工程質(zhì)量。(0.5分) (2)在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記的要求不應(yīng)采納。(0.5分) 理由：以不合理條件限制或排斥潛在投標(biāo)人。(0.5分) (3)擁有國有股份的要求不應(yīng)采納。(0.5分) 理由：以不合理條件限制或排斥潛在投標(biāo)人。(0.5分) (4)取得安全生產(chǎn)許可證的要求應(yīng)采納。(0.5分) 理由：必須取得安全生產(chǎn)許可證才有資格進行施工。(0.5分) 2事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的是：建安工程施工單位采購的已運至現(xiàn)場待安裝的設(shè)備修理費5.0萬元；已通過工程驗收的供水管爆裂修復(fù)費0.5萬元；建設(shè)單位采購的已運至現(xiàn)場的水泥損失費3.5萬元；停工期間必要的留守管理人員工資1.5萬元；現(xiàn)場清理費0.3萬元。(2.5分) 事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的是：現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補償費2.0萬元；建安工程施工單位配備的停電時間用于應(yīng)急的發(fā)電機修復(fù)費0.2萬元；停工期間施工作業(yè)人員窩工費8.0萬元。(1.5分) 建安工程施工單位總共可獲得費用補償為(5.0+0.5+3.5+1.5+0.3)萬元=10.8萬元。(1分) 工程延期要求成立。(1分) 3總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。(3分) 4根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計的程序：承包單位提出工程變更申請，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)境保護等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。(3分) 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠的程序：(4分) (1)承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書； (2)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料； (3)承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠申請表； (4)總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合規(guī)定的條件時予以受理； (5)總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商； (6)總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料的通知。 試題三 1采用排列圖法列表計算質(zhì)量問題的累計頻率(6分)： 主要質(zhì)量問題：是咬邊和夾渣。(1分) 次要質(zhì)量問題：是氣孔。(1分) 一般質(zhì)量問題：是焊瘤和裂紋。(1分) 2事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。 (1)不妥之處：施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。(0.5分) 正確做法：施工單位應(yīng)該進行整改。(0.5分) (2)不妥之處：送檢樣品經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人負責(zé)封樣。(0.5分) 正確做法：送檢樣品應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師負責(zé)封樣。(0.5分) (3)不妥之處：送檢樣品由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的試驗室。(0.5分) 正確做法：送檢樣品由施工單位送往預(yù)先確定的試驗室。(0.5分) (4)不妥之處：總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。(0.5分) 正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對出現(xiàn)質(zhì)量問題的電焊接頭整改。(0.5分) (5)不妥之處：施工單位將檢測費用列入工程進度款中要求一并支付。(0.5分)理由：見證取樣的試驗費用應(yīng)由承包單位支付。(0.5分) 3按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序： 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達“工程暫停令”，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。(3分)4按照建沒工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，事件3中監(jiān)理單位不承擔(dān)法律責(zé)任。施工單位的法律責(zé)任是：作業(yè)人員不服管理、違反規(guī)章制度和操作規(guī)程冒險作業(yè)造成重大傷亡事故或者其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人有違法行為、尚不夠刑事處罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分；自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔(dān)任任何施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人。(3分)試題四 1項目監(jiān)理機構(gòu)對事件1的處理程序：首先指令施工總承包單位要求增加的樁基施工分包單位暫停施工，并要求施工總承包單位報送分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。(4分) 2針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。(1分) 理由：建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。(1分) 針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。(1分) 理由：監(jiān)理單位履行了職責(zé)。(1分) 針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，施工總承包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。(1分) 理由：施工總承包單位不應(yīng)該使用不合格的商品混凝土。(1分) 3事件3中，建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽定的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。(1分) 理由：建設(shè)單位沒有權(quán)利簽定設(shè)備安裝分包合同。(1分) 正確做法：設(shè)備安裝分包合同應(yīng)由施工總承包單位與設(shè)備安裝分包單位簽定。(1分) 事件3中，設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處：設(shè)備安裝分包單位書面同意建設(shè)單位與設(shè)備供應(yīng)單位簽定供貨和安裝合同。(1分) 理由：設(shè)備安裝分包單位沒有此權(quán)利。(1分) 正確做法：應(yīng)該經(jīng)施工總承包單位同意，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。(1分) 4專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師填寫“不合格項處置記錄”，要求施工總承包單位及時采取措施予以整改。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對其補救方案進行確認，跟蹤處理過程，對處理結(jié)果進行驗收。(4分) 試題五 1事件1中，建設(shè)單位的做法正確。(0.5分)理由：大型機械設(shè)備進場費屬于建筑安裝工程費用構(gòu)成中的措施費，已包括在合同價款中，施工單位沒有理由提出由建設(shè)單位支付其進場費的要求。(0.5分) 2事件2中施工單位說法正確之處：要求建設(shè)單位支付材料檢測費用。(0.5分) 理由：發(fā)包人供應(yīng)的材料，其檢測費用應(yīng)由發(fā)包人負責(zé)。(0.5分) 事件2中施工單位說法錯誤之處：施工單位沒有送檢的義務(wù)。(0.5分) 理由：不論是發(fā)包人供應(yīng)的材料，還是承包人負責(zé)采購的材料，承包人均有送檢的義務(wù)。(0.5分) 3事件3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序：施工單位將調(diào)整后的施工方案提交項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工方案進行審核確認或提出修改意見，書面向施工單位答復(fù)。(2分) D工作調(diào)整后新的全費用綜合單價的計算： 新單價直接費=160元m3 間接費=15=16015元m3=24元m3 (1分) 利潤=(+)5=(160+24)5元m3=9.2元m3 (1分) 稅金=(+)3.41=(160+24+9.2)3.41元m3=6.59元m3。(1分) 全費用綜合單價=+=(160+24+9.2+6.59)元m3=199.79元m3=200元m3。 4事件4中，施工單位提出調(diào)整F工作單價的要求合理。(0.5分) 理由：F工作按正常進度施工。(0.5分) 事件4中，施工單位提出調(diào)整G工作單價的要求不合理。(0.5分) 理由：G工作的開始時間推遲是由于施工機械故障所致。(0.5分) F工作的新單價=150(30+25130105+35140110+10120100)元m3=176.25元m3。(2分) 54月份的擬完工程計劃投資=(45003)120+(22002)180+(23002)100元=493000元=49.3萬元。(2分) 5月份的擬完工程計劃投資=(45003)120+2000200元=580000元=58萬元。(1分) 6月份的擬完工程計劃投資=2500150元=375000元=37.5萬元。(1分) 4月份施工單位的應(yīng)得工程款額=(45003)120+(22002)200+(23002)100元=515000元=51.5萬元。(1分) 5月份施工單位的應(yīng)得工程款額=(45003)120+(22002)200元=400000元=40萬元。(1分)6月份施工單位的應(yīng)得工程款額=(250017625+2000200)元=840625元=84.06萬元。(1分)試題六 1事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A工作的持續(xù)時間為(34200)7000周=5周；(1分)C工作的持續(xù)時間為(33600)2400周=2周。(1分) 對合同總工期有影響。(1分)因為該施工總進度計劃的關(guān)鍵線路是C、D、G、I、K、N，C工作的持續(xù)時間由3周變?yōu)?周，一定會改變總工期的。(1分)因為(7000-4200)4200=6715，所以要進行調(diào)價。A工作工程量增加了(7000-4200) m3=2800 m3，就增加了的工程量而言，不進行調(diào)價的工程量為280015m3=420 m3，進行調(diào)價的工程量為(2800-420) m3=2380 m3。因為C工作的工程量是減少了，所以不進行調(diào)價。 A工作增加的費用=(420700+238070090)元=1793400元。 C工作減少的費用=(3600-2400)700元=840000元。 A、C工作共增加的費用=(1793400-840000)元=953400元=95.34萬元。(5分) 2事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)在原施工總進度計劃的基礎(chǔ)上，各縮短工作G和工作K的工作時間1周，這樣才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少。(1分) 理由：由于A、D工作完成后，施工總進度計劃的關(guān)鍵線路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可縮短的時間，故應(yīng)不考慮壓縮；工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G(0.