電商提成方案范文格式.doc

電商提成方案范文格式 篇一：電商提成方案 一、適用范圍：電子商務(wù)部運(yùn)營主管及網(wǎng)絡(luò)推廣人員 二、薪資構(gòu)成：運(yùn)營主管薪資構(gòu)成=底薪+提成網(wǎng)絡(luò)推廣人員薪資構(gòu)成=底薪+提成 三、說明： 總銷售額=當(dāng)月服裝部門實(shí)際到賬所有銷售總額運(yùn)費(fèi) 四、崗位提成方案如下： 初級(jí)客服不計(jì)算提成，統(tǒng)一以底薪+獎(jiǎng)金的方式計(jì)算薪資。 轉(zhuǎn)正條件：三個(gè)月內(nèi)銷售業(yè)績合計(jì)超過10萬，予以轉(zhuǎn)正。 獎(jiǎng)金核算方式：初級(jí)客服獎(jiǎng)金為銷售額的0.5%，晉升為正式客服后按照本制度執(zhí)行。 后勤人員獎(jiǎng)金方案(行政部、財(cái)務(wù)部、物流部、采購部、售后客服) 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 公司為鼓勵(lì)電子商務(wù)部門提升業(yè)績，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，特設(shè)置團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)如下： 一、業(yè)績突破獎(jiǎng) 當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo)，超過設(shè)定目標(biāo)20%以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)電子商務(wù)部門1000元； 當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo)，超過設(shè)定目標(biāo)50%以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)電子商務(wù)部門2000元； 當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo)，超過設(shè)定目標(biāo)100%以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)電子商務(wù)部門5000元。 二、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng) 季度銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人500元 季度銷售冠軍指以季度為單位，當(dāng)季度的銷售業(yè)績第一名的個(gè)人，得此獎(jiǎng)勵(lì)。 最佳推廣獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人500元 網(wǎng)絡(luò)推廣取得實(shí)際效果，對網(wǎng)站、店鋪的銷售有極大的推動(dòng)作用，效果顯著者，可獲得此獎(jiǎng)勵(lì)。 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1000元 對電子商務(wù)部門的業(yè)績提升做出突出貢獻(xiàn)，并取得顯著效果者，可獲得此獎(jiǎng)勵(lì)。 此提成方案由于是新店，屬于創(chuàng)業(yè)階段提成點(diǎn)會(huì)設(shè)高，因?yàn)楸容^難達(dá)到業(yè)績預(yù)期屬于激勵(lì)制到一定規(guī)模的時(shí)候，提成方案需重新定。 篇二：電商提成方案 一、目的：中山科新電子采購交易中心。禮品城跟單部、倉庫、后勤保障部，前期的籌備工作已經(jīng)初步完成，目前的工作重點(diǎn)主要是以銷售實(shí)現(xiàn)公司盈利。為保證完成公司既定目標(biāo)的進(jìn)度和效果，調(diào)動(dòng)跟單專員的工作積極性，盡快實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)定目標(biāo)，特制定此激勵(lì)提成方案。 二、提成標(biāo)準(zhǔn)（毛利潤的35%作為獎(jiǎng)勵(lì)：分配為經(jīng)理20%，主管、店長15%，客服10%，倉庫5%（按人員分配）。毛利潤為售價(jià)-進(jìn)貨價(jià)）跟單部（經(jīng)理；主管/店長；員工提成分配比例為：1.0:0.5:8.5）： 1、員工提成為：毛利潤X30%X0.85=提成金額 2、店長、主管提成為：部門總毛利潤X30%X0.05=提成金額 3、經(jīng)理提成為：部門總毛利潤X30%X0.10=提成金額 4、例如： A跟單員李個(gè)人銷售額為20000元，毛利為8000元。 李的提成為：（8000X30%）X0.85=20XX元 B跟單員張個(gè)人銷售額為10000元，毛利為3000元。 張的提成為：（3000X30%）X0.85=765元 三、每月任務(wù)總量： 月份8月下旬9月10月11月12月 銷售額3萬8萬10萬15萬20萬 毛利1.2萬3萬4萬6萬8萬 四、提成發(fā)放方式：跟單員每日記錄自己銷售額和銷售單號(hào)，每周部門核對，每月1-3號(hào)助理統(tǒng)一與公司財(cái)務(wù)核對提成，每月公司工資結(jié)算日發(fā)放上一個(gè)月的提成。 五、執(zhí)行時(shí)間：20XX年8月15日 科新電子采購交易中心禮品城跟單部 20XX年8月15日 篇三：電子商務(wù)部提成獎(jiǎng)勵(lì)方案 一、目的 1、為促進(jìn)公司電子商務(wù)這一新路的發(fā)展，確保整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完成公司關(guān)于電子商務(wù)年度銷售收入經(jīng)營利潤的預(yù)算； 2、為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，預(yù)算達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放提供依據(jù)； 3、為了對目標(biāo)共建和達(dá)成的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力進(jìn)行考察，同時(shí)體現(xiàn)按勞取酬的公平分配原則； 4、對各崗位人員的勝任度進(jìn)行考察，對不勝任的進(jìn)行調(diào)整。 二、考核對象 電子商務(wù)部經(jīng)理、（天貓旗艦店、京東商城、C店）運(yùn)營、客服、美工 三、考核原則 1、以任務(wù)達(dá)成給予提成或獎(jiǎng)勵(lì)為原則； 2、以盈利水平為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判提成及獎(jiǎng)勵(lì)的原則。 四、考核周期 1、月度考核截止日期：自然月 2、年度考核截止上期：20XX年1月1日-20XX年3月31日 五、考核內(nèi)容 1、數(shù)碼類目專營店，專營店開發(fā)存活目標(biāo) 2、自營旗艦店、C店月度、年度任務(wù)達(dá)成目標(biāo) 3、自營旗艦店、C店利潤指標(biāo) 六、考核辦法 1、電子商務(wù)部經(jīng)理 指標(biāo)計(jì)算出成權(quán)重備注 線上分銷專營店/專營店任務(wù)完成率實(shí)際銷售收入/目標(biāo)30% 自營旗艦店、C店任務(wù)達(dá)成率實(shí)際銷售收入/目標(biāo)50% 盈利水平毛利額/費(fèi)用額20% 2、旗艦店運(yùn)營 指標(biāo)計(jì)算出成權(quán)重備注 自營旗艦店、C店任務(wù)達(dá)成率實(shí)際銷售收入/目標(biāo)60% 盈利水平毛利額/費(fèi)用額40% 3、旗艦店客服 指標(biāo)計(jì)算出成權(quán)重備注 任務(wù)達(dá)成率實(shí)際銷售收入/目標(biāo)60% 毛利水平40%40% 七、月度提成 1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷售收入1%月度考核系數(shù) 2、旗艦店、C店運(yùn)營：銷售收入1.5%月度考核系數(shù) 3、旗艦店、C店客服：銷售收入5%月度考核系數(shù) 八、年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算： 1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷售收入0.5%年度考核系數(shù) 2、旗艦店、C店運(yùn)營：銷售收入1%年度考核系數(shù) 3、旗艦店、C店客服：銷售收入2%年度考核系數(shù) 九、考核部門1、財(cái)務(wù)部2、營銷中心 十、考核實(shí)施流程 1、月度考核流程：月度結(jié)束后，次月10日前電子商務(wù)部根據(jù)自我數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，交財(cái)務(wù)部核算并按考核辦法計(jì)算考評(píng)，15日前交電子商務(wù)部經(jīng)理及營銷中心總監(jiān)確認(rèn)，如有異議，可向營銷中心總監(jiān)提交相關(guān)證據(jù)，交財(cái)務(wù)部重新核算修正后于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。 2、年度考核流程：20XX年4月30日前，財(cái)務(wù)部依據(jù)考核辦法核算出各崗位應(yīng)得提成獎(jiǎng)勵(lì)交由電子商務(wù)部各崗