有關(guān)月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案.doc

有關(guān)月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案 為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我，月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案。特?cái)M定本方案。歡迎借鑒！ 一、目的 為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。 二、評(píng)選原則 1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔； 2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證； 4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組 1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。 2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成： a)公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人 b)各部門負(fù)責(zé)人 3委員會(huì)的職責(zé)： a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜； b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。 四、評(píng)價(jià)個(gè)人月度績(jī)效和質(zhì)量狀況 1個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基矗 2評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程： a)每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況。 b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分，排出次序； c)總經(jīng)理審批。 五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額 1根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員； 2按1：10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選?。?六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素 1向心力（對(duì)公司的向心力）和親和力（團(tuán)隊(duì)意識(shí)）； 七、特別推薦與申報(bào) 1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選： 總經(jīng)理、部門主管 八、匯總提名人選